海南大學(xué)三亞學(xué)院 劉方皓

在新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新方案研究

海南大學(xué)三亞學(xué)院 劉方皓

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)要想在新形勢下求發(fā)展，就必須順應(yīng)社會潮流，在創(chuàng)新中求突破。在新形勢下，企業(yè)面臨著來自各方面的壓力和變數(shù)，如何在這個千變?nèi)f化的市場格局中靈活應(yīng)對，屹立不倒，是每個企業(yè)思考的問題。其中最為突出的是企業(yè)管理問題，舊的企業(yè)管理模式在新形勢下像一個風(fēng)燭殘年的老人，心有余而力不足，不能高效、快速地為企業(yè)服務(wù)，甚至有時會阻礙到企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)管理的創(chuàng)新是新時期企業(yè)該思考的問題。本文針對企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實意義，找出當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新的不足之處，提出適應(yīng)新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略。

企業(yè)管理 創(chuàng)新 管理 發(fā)展

1 新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實意義

在新形勢下，企業(yè)只有在創(chuàng)新中求發(fā)展，時刻緊跟社會的脈搏，才能保證企業(yè)永葆生機(jī)。企業(yè)管理創(chuàng)新是必要的，現(xiàn)實意義也是非凡的。

1.1 企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性分析

企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性主要有兩方面：一方面是企業(yè)在創(chuàng)新中實現(xiàn)價值。企業(yè)管理創(chuàng)新是對社會負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)，只有創(chuàng)新才能引領(lǐng)潮流，成為社會的標(biāo)桿，為其他企業(yè)做出表率，促進(jìn)社會的良性循環(huán)，將企業(yè)價值社會化，并實現(xiàn)企業(yè)立足社會引領(lǐng)行業(yè)的自身價值。另一方面是企業(yè)在創(chuàng)新中求發(fā)展。管理自出現(xiàn)以來就是無定式的，無論是何種模式何種方法的管理模式，只能適應(yīng)企業(yè)一時的發(fā)展?fàn)顩r，不可能永遠(yuǎn)跟企業(yè)的現(xiàn)狀是一致的。

企業(yè)是在不斷發(fā)展的，在不同的形勢下，企業(yè)的戰(zhàn)略方向不一樣，管理方式也要適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略隨之改變，在新形勢下，企業(yè)市場競爭激烈，要想在激烈的競爭中脫穎而出，提高企業(yè)競爭力是很有必要的?？刂瞥杀臼翘岣咂髽I(yè)競爭力的核心所在，這就需要企業(yè)創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)，精簡環(huán)節(jié)，節(jié)約成本。將新的銷售模式應(yīng)用在銷售活動中，不但能控制成本，而且能提高效率。將新的管理策略和管理程序應(yīng)用在管理活動中，使管理組織是動態(tài)的而非靜態(tài)的，使管理活化，適時的控制成本。在新的社會形勢下，消費市場對企業(yè)提出了更高的要求。隨著技術(shù)與信息化的快速發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期越來越短，質(zhì)量越來越高，人們的消費結(jié)構(gòu)也不斷變化，企業(yè)需要根據(jù)市場變化不斷進(jìn)行成品創(chuàng)新，在開發(fā)出新產(chǎn)品的同時注意節(jié)約能源。總之，企業(yè)的管理創(chuàng)新無論是從企業(yè)本身還是社會發(fā)展來說，都是非常必要的。

1.2 企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

對一個企業(yè)來說，戰(zhàn)略是把握企業(yè)發(fā)展方向的龍頭，而企業(yè)管理創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，它是本身發(fā)展的需要，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地：其次，它是國家政策的需要，我國現(xiàn)在鼓勵企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，這是一種國家政策導(dǎo)向，有利于樹立行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的形象并使其得到政府扶植；再次，它符合國際企業(yè)發(fā)展的需要，國際企業(yè)管理也處在求創(chuàng)新的道路上，我們一道進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新，有利于融合國際舞臺，與國際接軌；最后，它符合企業(yè)本土化的需要，不要一味的沿用和借鑒國外的東西，而是創(chuàng)造出屬于自我的符合中國國情的企業(yè)管理模式，有利于在提升中國企業(yè)形象的同時提高國際競爭力。

2 新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的不足之處

雖然企業(yè)都知道需要進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新，但當(dāng)前的管理并不是最完美的，還存有一些不足之處，需要我們注意和改進(jìn)，當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題主要是以下幾方面：

第一，管理組織還是沿用以前的管理模式，在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會顯得較為落后。第二，管理不夠細(xì)化，只是對整體進(jìn)行把握，太過粗放，不能企及到企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)。雖然諸葛亮的事無巨細(xì)、事必躬親不太現(xiàn)實，但細(xì)化管理能使管理發(fā)揮更大的作用。第三，在整個行業(yè)內(nèi)，管理者的素質(zhì)還有待提高，一些家族企業(yè)可能就是任人唯親，置管理者素質(zhì)不顧，這樣的后果可想而知，更別說什么管理創(chuàng)新了。第四，企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神，在整個中國的范圍來說，創(chuàng)新是國人的弱勢，中國人的創(chuàng)新精神大多被扼殺在搖籃里了。所以，在企業(yè)內(nèi)部，缺乏管理創(chuàng)新精神就不難理解了。第五，在世界眼中，中國是一個“世界加工廠”，做的只是一個加工的機(jī)械操作工作，自主研發(fā)的產(chǎn)品少之又少。企業(yè)的科研開發(fā)水平不高，技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)是中國企業(yè)的通病，這就使得企業(yè)發(fā)展后勁不足。第六，企業(yè)的文化建設(shè)不健全，財務(wù)管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、激勵機(jī)制都不完善。沒有文化的企業(yè)就像沒有靈魂的人，所以建設(shè)企業(yè)文化也是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的必備要素之一。財務(wù)是企業(yè)的命脈，資金流通出現(xiàn)問題，相當(dāng)于遏制住企業(yè)的咽喉了，所以財務(wù)管理機(jī)制和財務(wù)監(jiān)督機(jī)制對企業(yè)來說至關(guān)重要，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制也是管理創(chuàng)新的組成部分之一。

3 新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略探討

通過對企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性和現(xiàn)實意義的討論，我們知道進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新是個一舉多得的明智之舉。接著對現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新中存在的問題一一列舉，我們明白在企業(yè)管理創(chuàng)新中可以努力的方向。下面，本文就通過以上的分析，提出在新形勢下，企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的策略，以供參考。

3.1 管理思維的創(chuàng)新

企業(yè)要進(jìn)行管理創(chuàng)新，最關(guān)鍵的是思維的變革，思維轉(zhuǎn)變過來了，行動起來就有了方向。傳統(tǒng)的管理思維是橫向思維，上一級管理者只是針對下一級進(jìn)行管理，對下下級的境況缺乏必要的思考。這種思維要轉(zhuǎn)變成縱向思維，管理者是對宏觀大局的把握，而不僅僅是直系下屬而已。在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，新時期的管理創(chuàng)新思想的核心應(yīng)是“以人為本”，也就是堅持“人本管理”的管理理念。一切從人出發(fā)，以發(fā)揮每個人的最大優(yōu)勢為原則，在尊重人的前提下用人，實現(xiàn)人的全面自由發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營思路、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新是徹底的，落實在實處的。同時，建立合理的獎勵機(jī)制，對提出新觀念、新思想的人員進(jìn)行獎勵，建立起良好的管理創(chuàng)新氛圍，使身在其中的人員都有管理創(chuàng)新的意識。在管理創(chuàng)新上，要有競爭意識，注意創(chuàng)新的時效性，對信息的把握和挖掘要走在人前，而且對掌握到的信息要有整合運用和風(fēng)險控制的能力。管理創(chuàng)新，思維先行。

3.2 管理體制和管理組織的創(chuàng)新

在新形勢下，技術(shù)不斷發(fā)展，產(chǎn)品的生產(chǎn)周期已發(fā)生了巨大變化。工作量逐年大幅度增加，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、銷售過程和服務(wù)過程已不是過去的模式所能承擔(dān)的，越來越復(fù)雜的過程需要新的管理體制與之匹配。在管理組織上，各個職能部門的任務(wù)分配，應(yīng)該根據(jù)新形勢下的新任務(wù)重新分配，必要的時候各個職能部門可以進(jìn)行重組，或是在特定的時期以合并的形式存在。在管理組織上，是一種既獨立有密不可分的關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)管理。

4 提高科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的能力

在新形勢下，如果還一味地依靠拿來主義，這樣的企業(yè)生命力注定持久不了。只有擁有自主開發(fā)的獨一無二的技術(shù)，才能做到真正的獨立，不用依靠外援引進(jìn)技術(shù)，走在別人的后面，而是進(jìn)行自主開發(fā)研究，創(chuàng)造屬于自己的東西，走在行業(yè)的前端。這樣的企業(yè)才有發(fā)展后勁，不用擔(dān)心什么時候技術(shù)落后了，到處尋求引進(jìn)新技術(shù)了。有了自主科研開發(fā)和創(chuàng)新能力，企業(yè)生死的控制權(quán)掌握在自己手里，行動起來就不用畏首畏尾，這樣才有利于企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)在意識到科研開發(fā)的重要性之后，應(yīng)該加大對企業(yè)科研開發(fā)的投入。在人員的培訓(xùn)和人才的引上，要加強(qiáng)對創(chuàng)新型人才的重視和培養(yǎng)；在財力和物力上，要舍得做大投入，有了技術(shù)，很多成本降下來了，產(chǎn)量和銷售量升上去了，回報一定會比投入大得多。

5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

中國企業(yè)跟一些國外的跨國企業(yè)相比，企業(yè)文化有著明顯的差距，在國外的很多企業(yè)中，創(chuàng)新是必不可少的組成部分，但在中國卻很少見。在新形勢下，文化是一個企業(yè)的立身之本，是企業(yè)員工行為準(zhǔn)則的根本，做好企業(yè)文化建設(shè)工作對整個企業(yè)來說是處在首要地位的任務(wù)。將管理創(chuàng)新精神融入到企業(yè)的文化建設(shè)中，滲透到每一個員工工作的一舉一動中，時刻記著用創(chuàng)新的精神思考問題，企業(yè)的管理創(chuàng)新的點子才會源源不斷。特別是在實際的工作中想到的創(chuàng)新點子，其操作性更強(qiáng)，更具實用性和更切合企業(yè)本身的狀況。

6 結(jié)語

創(chuàng)新，已成為這個時代的主題。在企業(yè)的管理活動中，進(jìn)行創(chuàng)新，建立適合企業(yè)發(fā)展的管理機(jī)制和組織結(jié)構(gòu)，帶動企業(yè)的快速發(fā)展，使得企業(yè)能在千變?nèi)f化的市場環(huán)境中靈活應(yīng)對，不會出現(xiàn)格格不入的窘狀。進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新方案的研究刻不容緩，文中圍繞這一問題展開一系列的分析，最終提出實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的一些建議，與大家共同探討。相信隨著對企業(yè)管理創(chuàng)新的認(rèn)識的加深和研究的深入，企業(yè)管理創(chuàng)新會給每一個企業(yè)帶來福音。

[1]余興國.企業(yè)管理創(chuàng)新[J].長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(社會科學(xué)版),2005,(1).

[2]朱軍.新世紀(jì)我國企業(yè)管理創(chuàng)新的研究[J].南京理工大學(xué),2009,(1).

F272

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1005-5800(2011)01(c)-098-02