海南大學(xué)三亞學(xué)院 馬海文

剖析現(xiàn)階段我國企業(yè)成本管理中的問題與突破口

海南大學(xué)三亞學(xué)院 馬海文

經(jīng)濟(jì)一體化或全球化不僅推動全球生產(chǎn)力大發(fā)展，加速世界經(jīng)濟(jì)增長，而且也加劇了全球企業(yè)之間的競爭，使得市場競爭日趨激烈。處于這種環(huán)境的企業(yè)若想立于不敗之地，憑借的是企業(yè)核心競爭力，作為企業(yè)核心競爭力之一的成本管理更是重中之重。眾所周知，成本管理對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的所有資金耗費(fèi)，企業(yè)成本管理必須根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定縝密可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方針，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)過程、經(jīng)營業(yè)績，即將成本信息貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢，使得企業(yè)利潤最大化。在這種情況下,企業(yè)成本管理水平直接決定著一個(gè)企業(yè)的盈利能力，決定著其在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭能力。

企業(yè)成本管理 企業(yè)管理

1 現(xiàn)階段我國企業(yè)成本管理中存在的問題

1.1 成本管理意識淡薄

成本管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，與企業(yè)的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動和每一位員工都有聯(lián)系。成本管理在很大程度上取決于成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位。若要嚴(yán)格控制企業(yè)成本，必須依靠企業(yè)中每個(gè)員工，要有節(jié)約意識，最大化利用企業(yè)的生產(chǎn)資料，切勿盲目浪費(fèi)，使得全體職工的成本控制觀念和成本控制行為能夠知行合一，充分考慮企業(yè)的成本和收益。但是，目前許多企業(yè)成本宣傳力度不夠，成本考核手段不全面，致使員工成本意識淡薄，對成本管理的概念不清晰，認(rèn)為成本管理不是自己的事情，是財(cái)務(wù)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考慮的事情。

1.2 成本管理方法陳舊

通常情況下，成本管理是由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績評價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成的。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ)，是利用成本計(jì)算提供的信息，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本目的的一系列活動。業(yè)績評價(jià)是對成本控制效果的評估，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為。但在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際操作過程中，在使這四項(xiàng)內(nèi)容體系科學(xué)化、系統(tǒng)化, 形成有機(jī)聯(lián)系方面還存在很多問題。

隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)財(cái)會進(jìn)入了電算化階段，由專業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)輔助支撐財(cái)務(wù)各項(xiàng)活動。但是財(cái)務(wù)系統(tǒng)在企業(yè)里普及程度不高，即便有些企業(yè)應(yīng)用了，但是其中各個(gè)成本管理模塊應(yīng)用程度不高。另外，還有許多企業(yè)仍然進(jìn)行手工核算。

1.3 成本信息嚴(yán)重失真

我國企業(yè)中將近95%的屬于中小企業(yè)，絕大多數(shù)中小企業(yè)由于資金及人才水平有限，尚未引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，或者尚未建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使得生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)一線環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)未能如實(shí)有效地進(jìn)入財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，造成數(shù)據(jù)遺漏、數(shù)據(jù)篡改等，導(dǎo)致財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真，不能真正地反映企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)情況。另外，有些企業(yè)過度注重生產(chǎn)過程中原材料、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用，忽視了產(chǎn)品研發(fā)、售后服務(wù)過程上的投入，使得產(chǎn)品的成本核算內(nèi)容不全面。有的企業(yè)為了逃避稅款，擅自調(diào)高企業(yè)成本，造成盈利較少，甚至虧損。

1.4 管理水平有限，財(cái)會人員素質(zhì)低下

成本管理不是一朝一夕的企業(yè)活動，只要企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，成本管理就必須存在，與企業(yè)息息相關(guān)，是企業(yè)永恒不變的任務(wù)。但是有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人卻不以為然，在成本管理方面不僅認(rèn)識態(tài)度出現(xiàn)了極大的偏差，行為上更是不能起到表率作用。如某些領(lǐng)導(dǎo)人存在短視行為，為了彰顯其個(gè)人業(yè)績，重點(diǎn)抓經(jīng)濟(jì)效益，忽略了企業(yè)經(jīng)營的成本管理，使得短期內(nèi)企業(yè)效益猛進(jìn)，但是背后使得企業(yè)成本在很長時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超支，無法得到控制，最終損害了企業(yè)的長期利益。

另外，企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍存在業(yè)務(wù)能力偏低的問題，有些財(cái)務(wù)人員只管記賬、算賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，根本不去考慮賬務(wù)真實(shí)性，更不會去考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中如何產(chǎn)生、如何降低費(fèi)用，這些都會導(dǎo)致企業(yè)有些環(huán)節(jié)中成本費(fèi)用失控，成本上升，久而久之，企業(yè)將會入不敷出，最終破產(chǎn)滅亡。

2 解決問題的突破口

2.1 全面強(qiáng)化成本意識，采用成本戰(zhàn)略管理

生產(chǎn)經(jīng)營的過程中從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、維護(hù)等環(huán)節(jié)均會發(fā)生費(fèi)用，均會提高商品的成本，所以，有效降低企業(yè)經(jīng)營的成本意識必須貫穿在每一個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)中。因此，要培養(yǎng)企業(yè)員工的節(jié)約成本意識，使全體人員參與到成本管理中，此外，健全、完善成本管理制度，對有突出成就的員工予以各種形式的表揚(yáng)及鼓勵(lì)。

2.2 引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法：作業(yè)成本法和成本企劃法

企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要應(yīng)對市場競爭的需要，必須調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營的成本。作業(yè)成本法的基本原理是產(chǎn)出消耗作業(yè)、作業(yè)消耗資源。計(jì)算產(chǎn)品成本的著眼點(diǎn)從傳統(tǒng)的“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”上，對企業(yè)的作業(yè)流程進(jìn)行重新改造，從企業(yè)整體出發(fā)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，使企業(yè)的物資供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)形成連續(xù)的作業(yè)流程，從而消除所有無價(jià)值的作業(yè)，不斷改進(jìn)企業(yè)運(yùn)行流程，降低成本提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，滿足市場的需求。

2.3 科學(xué)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，確保成本信息有效

建立健全企業(yè)內(nèi)部成本管控制度，通過相關(guān)業(yè)務(wù)流程的控制，公司的會計(jì)獲得真實(shí)、可靠的信息，通過良好的內(nèi)部控制體系，減少錯(cuò)誤產(chǎn)生，使成本核算和管理資料得到管控。

2.4 專業(yè)培訓(xùn)、專項(xiàng)培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)會人員是企業(yè)的核心人員，因此，其個(gè)人修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能都會對企業(yè)的成本管理有很大的影響，因此，降低企業(yè)的成本控制首先要提高公司財(cái)會人員的素質(zhì)，在選拔公司財(cái)會人員時(shí)要保證公平競爭的人員選拔環(huán)境，同時(shí)，對各級財(cái)會人員進(jìn)行有目的、有計(jì)劃的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷掌握行業(yè)新知識，了解熟悉行業(yè)的動態(tài)，樹立不斷學(xué)習(xí)的觀念,提高員工的競爭能力，以適應(yīng)企業(yè)形勢發(fā)展的需求。

3 結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)一體化和全球化的加快，市場競爭日趨激烈，如何尋找有效合理的成本管理解決方案，勢必對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程起到至關(guān)重要的作用，而且在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)舉足輕重的地位。

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