文／吳秀彪

創(chuàng)新方式樹立導向競聘上崗

文／吳秀彪

為進一步深化干部人事制度改革，提高選人用人公信度，日前，鐵嶺市委組織部學習借鑒遼寧省委組織部中層職位競聘上崗的成功經(jīng)驗，采取定向不定位、面試答辯、差額選拔等方式，對部內(nèi)空缺中層職位競聘上崗進行了嘗試，取得了顯著成效。

定向不定位，激發(fā)參與者的競爭活力。競爭出活力，競爭出人才。市委組織部打破論資排輩和職位空缺科室內(nèi)產(chǎn)的慣例，將空缺的2個副縣級職位、3個正科級職位、2個副科級職位全盤統(tǒng)籌，本次競聘只報級別定向、不報具體職位，上崗職位由組織根據(jù)職位需求及個人能力素質(zhì)決定。符合同一職級條件的同志消除了思想顧慮，踴躍報名參加，經(jīng)過資格審查，部內(nèi)共有12名符合條件的同志參與競聘7個空缺職位，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了機會、搭建了平臺。

面試答辯，凸顯競聘的公平公正。伯樂相馬不如賽場競馬。在面試答辯環(huán)節(jié)，競聘者異崗同題、同臺競技，競聘者作考生，全體機關(guān)干部作考官，重點考察他們的資格條件、組織協(xié)調(diào)能力，心理素質(zhì)、應變能力和處理復雜問題能力以及綜合思維能力，答辯后全體同志當場填寫民主測評和征求意見票進行綜合評價和差額推薦，整個過程操作規(guī)范、陽光運行，干部認可，群眾滿意。

差額選拔，做到好中選優(yōu)、優(yōu)中選強。市委組織部根據(jù)競聘者的實際表現(xiàn)和民主推薦情況，按照資歷服從能力、年齡服從本領、動機服從政績、文憑服從水平、晉升服從大局的用人導向，從12名競聘者中差額選拔了4名同志上崗履職，其余3個職位空崗待定，選上來的干部硬氣，沒上來的干部服氣。

這次競聘，主要有三點收獲：一是樹立了靠能力說話的新導向。有為才能有位，職位不是在機關(guān)熬出來的，更不是靠人際關(guān)系捧出來的，競聘上崗看業(yè)績、看能力、看潛質(zhì)，干得好才能考得好，考得好才能上得來。二是營造了踏實肯干、靜心修為的新風氣。誰能夠勤學苦練、潛心鉆研，成為業(yè)務的行家里手，誰就能贏得成長進步的先機。三是探索了提高組織工作滿意度的新方式。喊破嗓子不如做出樣子，為營造風清氣正的選人用人環(huán)境，組織部門敢于深度試水，為其他部門“打了樣”，為提高組織工作滿意度加了分。

（作者單位：鐵嶺市委組織部）