陳秀麗 張偉軍

[摘 要]本文分析了當今企業(yè)財務管理現狀，指出目前企業(yè)財務管理中普遍存在的問題。從不同角度提出企業(yè)財務管理水平的目標，通過樹立正確科學的財務管理觀念，樹立企業(yè)管理以財務管理為中心的意識，加強企業(yè)資金管理等方面，提高企業(yè)財務管理水平，發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用。

[關鍵詞]財務管理；企業(yè)價值最大化；資金管理

隨著近幾年我國經濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)現代化的步伐加快，企業(yè)經營管理水平有了長足的進步。然而隨著我國經濟全球化、市場國際化的不斷深入，企業(yè)管理也面臨著新的、更加嚴峻的機遇和挑戰(zhàn)。財務管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國際化發(fā)展的前提。在企業(yè)管理過程中，財務管理是最直接、最有效的影響企業(yè)獲得經濟效益的管理環(huán)節(jié)，財務管理的好壞，直接影響到企業(yè)的興衰與全面協調可持續(xù)發(fā)展。這就要求企業(yè)管理層牢固樹立財務管理是企業(yè)管理的核心這一基本理念，并將這種理念貫穿于企業(yè)的各項日常工作中，建立完善的財務管理體系，并不斷創(chuàng)新，逐步提高企業(yè)的財務管理水平。

一、目前企業(yè)財務管理中普遍存在的問題

企業(yè)財務管理中存在的問題，既有企業(yè)內部的問題，也有外部問題，概括起來主要有以下幾個方面：

1.企業(yè)所有者和經營者財務管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對額，靠減少短期投入來提高企業(yè)利潤。尤其是中小企業(yè)，財務管理由內部人控制，財會人員任用“家族化”、“親緣化”，會計職位多由家族成員或有血緣關系的人員出任，缺乏健全有效的財務管理機制，缺乏相互約束與相互制衡的內部控制機制。

2.企業(yè)財會人員素質亟待提高。在市場經濟條件下，企業(yè)財務管理貫穿于企業(yè)供產銷的每一個環(huán)節(jié)，沒有財務管理的企業(yè)管理是盲目的管理，沒有財務管理統(tǒng)纜全局，企業(yè)生產就會失去效益。因此，企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)財務管理如果局限于開支、報銷及記賬、報賬的水平上，組織、控制、監(jiān)督、預測、預算、檢查和分析等財務管理職能作用很難得到發(fā)揮。因此，創(chuàng)造條件，努力提高企業(yè)財會人員的素質，加強企業(yè)會計人員管理是十分必要的，而且也是長期的。

3.企業(yè)資金管理缺乏科學性，資金沉淀嚴重。企業(yè)財務管理的核心是資金管理。由于許多企業(yè)的管理者缺乏現代財務管理理念，不知道運用科學的財務管理工具來合理配置資金，防止財務危機，致使企業(yè)出現很多不良現象。特別是在經濟繁榮時，企業(yè)可選擇的機會多的時候，盲目擴大生產規(guī)模，財務管理中存在的問題隱匿在贏利光環(huán)下。此外，許多企業(yè)在擴大規(guī)模新增固定資產時，動用日常周轉的流動資金，壓縮了營運資金，使資金緊張情況愈加突出，企業(yè)正常運作受到很大影響。

二、企業(yè)財務管理水平的目標

企業(yè)的財務管理水平的目標，從不同角度考慮問題，主要有以下幾種：

1．企業(yè)價值最大化目標。它是指通過企業(yè)財務管理水平上的合理經營，采取最優(yōu)的財務政策，充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎上使企業(yè)總價值達到最大。

從理論上來講，各個利益集團都可以折衷為企業(yè)長期發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷提高，各個利益集團都可以借此來實現其最終目標。所以，應將企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位，并強調在企業(yè)價值增長中滿足各方面的利益關系。

2.企業(yè)利潤最大化。利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標。因此主張把利潤最大化作為我國企業(yè)財務管理目標的人數不少。

3.股東權益最大化目標。它是指通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富。股東創(chuàng)辦企業(yè)的目的是擴大財富。在股份經濟條件下，股東財富由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面來決定，因此最終體現為股票價格。而股價的高低就代表了投資大眾對公司價值的客觀評價。

三、提高企業(yè)財務管理水平的措施

1.理順財務組織結構。企業(yè)對各項經濟活動控制得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應根據自身的經營規(guī)模、內部條件和財務戰(zhàn)略，決定適宜的組織體制，從而提高財務管理效率，充分利用企業(yè)資源，減少內部摩擦和降低組織成本，實現經濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結合自身的法人治理結構、生產經營特點和區(qū)域分布狀況，確定統(tǒng)一集中控制還是適度分散管理，建立立體化的組織結構還是扁平化的組織結構。按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構，進行科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務管理與控制的有效運行。

2.突出資金管理的中心地位，完善資金管理體制。我國經濟體制改革以來，企業(yè)普遍感到資金緊張，甚至于那些贏利能力很強的企業(yè)亦然。究其原因在于，我國大多數企業(yè)未建立一個科學的資金管理機制。在當前形勢下，不管是單一企業(yè)還是集團企業(yè)，資金集中管理是發(fā)展的必然趨勢，實施企業(yè)資金集中管理，對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要作用。它有助于企業(yè)完善整體資金鏈，實現整體利益的最大化，有利于集中進行戰(zhàn)略方向的調整，有效地降低企業(yè)控制成本，提高企業(yè)整體信用等級，降低財務成本，優(yōu)化資金管理體系，提高資金的使用效率。企業(yè)財務管理人員應將資金合理配置于各個生產經營環(huán)節(jié)及項目，做好資金使用計劃，并且能適時、適用地使用各種資金，以最小的資金消耗和占用，實現最大的資金收益。

3.提高財務管理人員素質。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)將會遇到許多新情況和新問題，財務管理人員需要具備扎實的基本功、豐富的財務管理知識和先進的財務管理理念。

首先，財務人員要有扎實的經濟和財會理論基礎，精通財會專業(yè)知識，靈活運用現代財務管理方法，制定相應的理財策略。其次，隨著企業(yè)財務管理信息化，計算機財務管理和計算機技術以及信息技術緊密結合，對企業(yè)財務人員的素質提出了更高的要求，財務管理人員需要掌握更豐富的計算機信息技術知識。

4.要充分發(fā)揮計算機技術在財務管理方面的作用，積極推進企業(yè)財務與業(yè)務一體化的工作。財務管理的最高層次是業(yè)務和財務的完美結合，即財務和業(yè)務的一體化。因此，應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現財務信息與業(yè)務流程一體化，進而逐步引進、消化、開發(fā)使用國際先進的ERP系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內部信息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結合實際，積極引進開發(fā)運用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的管理軟件，逐步實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業(yè)預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。建立以財務管理為中心，以成本控制為重點的產、購、銷、存一體化的內部財務信息系統(tǒng)，將車間、倉庫、生產、供應、財務各系統(tǒng)緊密地聯系在一起，實現財務系統(tǒng)與銷售、供應、生產等系統(tǒng)的數據共享，管理統(tǒng)一。在建立完善的財務管理體系的同時，不斷創(chuàng)新，逐步提高企業(yè)的財務管理水平。□ （編輯/惠霞）