問曉強

（山西路新通交通工程有限公司，山西 太原 030006）

1 施工進(jìn)度計劃

工程進(jìn)度計劃安排原則：

（1）“滿足業(yè)主工期要求”的原則：必須滿足業(yè)主工期要求。

（2）“重點部位優(yōu)先施工”的原則：預(yù)制梁、水中墩基礎(chǔ)等重點工程優(yōu)先安排施工。

（3）“雨季選擇性施工，冬季采取特殊措施進(jìn)行施工”的原則：避開主汛期，橋梁基礎(chǔ)施工在旱季全面展開，水中墩優(yōu)先安排，以加快工程進(jìn)度，保證總工期。在確保工期的前提下，為保證工程質(zhì)量，雨季選擇旱地墩臺；為保證工期，冬季低溫條件下要采取特殊措施進(jìn)行施工。

（4）圍繞關(guān)鍵線路，科學(xué)組織合理安排。緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)，均衡生產(chǎn)；同時，盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平等行交叉作業(yè)，縮短直線工期，加快施工進(jìn)度。

（5）確保安全和文明施工，充分考慮外部環(huán)境對施工進(jìn)度的影響，充分考慮外部環(huán)境對施工進(jìn)度的影響，充分做好各項施工準(zhǔn)備工作，確保施工質(zhì)量；強調(diào)安全生產(chǎn)，重視文明施工，做到萬無一失。

（6）發(fā)揮技術(shù)裝備優(yōu)勢，提高機械化施工效率。發(fā)揮承包商的技術(shù)裝備優(yōu)勢，并根據(jù)施工需要，組織成龍配套的大型機械化施工作業(yè)，提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工進(jìn)度；同時，對施工機械設(shè)備按需求量的20%做好設(shè)備儲備，以防止因為部分機械設(shè)備故障而影響施工生產(chǎn)。采用適當(dāng)?shù)氖┕姸戎笜?biāo)和可作業(yè)時間安排施工進(jìn)度，對與各相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見因素，留出充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。

2 工期的保證體系

見圖1。

3 組織管理措施

（1）本單位將在全體范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇管理人員組成項目管理班子，實行現(xiàn)場管理人員優(yōu)化。同時，實施全員參與、全面保證、全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化，進(jìn)而確保項目順利、圓滿地完成。

（2）建立由項目經(jīng)理牽頭的進(jìn)度控制小組，并落實各層次的控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)。由項目經(jīng)理進(jìn)行宏觀調(diào)控，項目生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場總控制，各區(qū)段執(zhí)行經(jīng)理對其職權(quán)范圍內(nèi)各項工作的進(jìn)度具體負(fù)責(zé)。

圖1

（3）堅持每月25日向監(jiān)理、業(yè)主提交工程進(jìn)度報告和下月生產(chǎn)計劃，在具體操作過程中，隨時進(jìn)行過程監(jiān)控，如實際和計劃有差異時，立即分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施與方案，報請監(jiān)理、業(yè)主審批后實施。建立每周例會制度，舉行有業(yè)主、監(jiān)理、總、分包施工單位參加的聯(lián)席會議，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

（4）建立項目施工協(xié)調(diào)會議制度，由項目各部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)隊負(fù)責(zé)人參加會議。對與會人員進(jìn)行各級工期計劃的交底，及時處理好各工序、各工種在交叉、搭接作業(yè)時所面臨和存在的各種問題。

（5）每天舉行當(dāng)日各有關(guān)勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人都參與的會議，公布當(dāng)日施工進(jìn)度的完成情況，對第二天的工期進(jìn)度進(jìn)行交底，并要求其對下屬工人傳達(dá)進(jìn)度要求，確保上到領(lǐng)導(dǎo)，下到每一名工人都對進(jìn)度計劃了如指掌。

（6）現(xiàn)場組織管理。①本工程分項工程多，相互之間干擾少，可以同步施工；②材料進(jìn)場道路事先規(guī)劃好，確保交通暢通；③與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院充分協(xié)商，主體結(jié)構(gòu)分部工程分段組織驗收的方式，盡快插入抹灰等裝飾施工；④為了防止施工過程中突然停電對主體結(jié)構(gòu)的不良影響，我單位將配備發(fā)電機2臺備用；為了防止停水影響，每個主要作業(yè)區(qū)設(shè)一個20m3蓄水池用以蓄水。

（7）加強季節(jié)性施工管理，針對雨季、冬季、夏季等不同自然條件，采取相應(yīng)的組織管理措施，為確保質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。

4 技術(shù)保證措施

（1）制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工組織設(shè)計（或?qū)ｎ}方案），不但使所有的管理層都熟悉和了解各分部（子分部）、分項工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且各操作層也更要熟悉和了解，從而從根本上杜絕現(xiàn)場指揮和工人操作的盲目性，降低返工率，使工程施工有條不紊地、保質(zhì)保量地按期完成。

（2）利用網(wǎng)絡(luò)計劃，實施動態(tài)管理:加強管理，對網(wǎng)絡(luò)工期和資源優(yōu)化進(jìn)行動態(tài)控制，使節(jié)點工期得到有效的控制，從而保證總工期的實現(xiàn)。建立動態(tài)計劃模式，確保節(jié)點工期實現(xiàn)。以監(jiān)理和業(yè)主審批確認(rèn)的施工總進(jìn)度計劃（施工單位在施工組織設(shè)計時所定的工期和進(jìn)度計劃為參考）為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點日期準(zhǔn)點到達(dá)為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，對計劃實行全過程、有效的控制。

（3）項目部已編制且經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的施工總進(jìn)度計劃并結(jié)合實際情況編制詳細(xì)的季、月、周作業(yè)計劃和確定關(guān)鍵節(jié)點的完成日期。力爭做到日保周、周保月、月保季進(jìn)度計劃的完成。在關(guān)鍵節(jié)點的完成日期不可變的原則下，通過改善施工條件、修改施工方案、優(yōu)化資源配置、調(diào)整作業(yè)計劃等手段，保證計劃實施的施工條件和資源得以滿足，從而使施工進(jìn)度始終與計劃保持動態(tài)平衡，確保合同工期目標(biāo)最終實現(xiàn)。

（4）充分發(fā)揮技術(shù)的先導(dǎo)作用，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。如測量控制網(wǎng)的建立，圖紙會審，施工組織設(shè)計和專題施工方案以及作業(yè)指導(dǎo)書的編制，砼、砂漿配合比提前試配等，以充分有效的技術(shù)準(zhǔn)備工作來保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

（5）采取有效措施，提高機械設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用。①在全公司范圍內(nèi)，擇優(yōu)挑選經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強的機操工進(jìn)場施工。施工設(shè)備的主要維修人員24 h在現(xiàn)場輪流值班。②現(xiàn)場購備塔吊、攪拌機、鋼筋和木工加工機械等施工設(shè)備中易磨損、易出故障的零、配部件，便于應(yīng)急。

（6）采用專業(yè)、成熟的技術(shù)如鋼筋機械連接、砼早強劑的應(yīng)用等，加快施工進(jìn)度。

5 經(jīng)濟(jì)保證措施

（1）承包商在后備資金的管理上，將對本項目采取一定調(diào)控性的傾斜，并對其提供支持，確保項目部資金充足。

（2）將進(jìn)度控制的好壞作為項目管理人員能力考核的重要依據(jù)之一，并使之與經(jīng)濟(jì)掛鉤，稱職或優(yōu)秀的在每月的獎金上予以兌現(xiàn)，不稱職的或有所欠缺的，將實行罰款制度，強化、加強對施工進(jìn)度的控制，以經(jīng)濟(jì)杠桿刺激管理人員進(jìn)度管理的積極性。

（3）本工程根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，采用分段施工，減少工程投入及保證各工種施工的連續(xù)性，提高工效，降低工程成本。對于分包單位的工程款，將嚴(yán)格按合同支付，絕不拖欠工人工資，提高工人勞動的積極性和主動性。

6 資源保證措施

（1）充分發(fā)揮我單位設(shè)備先進(jìn)、裝備精良的優(yōu)勢，實施科學(xué)、合理的投入,盡最大可能提高工程施工機械化程度。

（2）按本施工組織設(shè)計的要求，為該項目配備素質(zhì)高、作風(fēng)好的項目管理班子以及長期與本單位合作的經(jīng)驗豐富、操作技術(shù)水平高、責(zé)任心強的作業(yè)隊伍進(jìn)場施工。

（3）施工期間如遇節(jié)假日，根據(jù)情況預(yù)先對項目人員和作業(yè)隊伍進(jìn)行合理的輪休、倒休，以保證施工隊伍的穩(wěn)定，使施工不受節(jié)假日的影響；對于傳統(tǒng)春節(jié)，放假嚴(yán)格控制在15天之內(nèi)，并在施工過程之中將放假延誤的工期通過加班、多投入施工人員等措施趕上，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。

（4）現(xiàn)場管理人員人人配備微機并上網(wǎng)；傳真機1臺，便于與外界及時進(jìn)行溝通和交流，并與甲方、監(jiān)理實行資源共享；復(fù)印機1臺，由工程技術(shù)管理人員運用工程項目管理軟件，對工程進(jìn)度計劃和資源優(yōu)化進(jìn)行動態(tài)控制，使節(jié)點工期得到有效的控制，從而確保關(guān)鍵工序按計劃完成和總工期的實現(xiàn)。

（5）本工程工程量及工期決定了投入的人、材、機數(shù)量，所以必須根據(jù)工程量、施工進(jìn)度計劃編制有足夠保障的原材料供應(yīng)、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、施工機械計劃以滿足該工程施工進(jìn)度的需要。項目部及單位相關(guān)主管部門負(fù)責(zé)按計劃執(zhí)行。每月25日前，由工程技術(shù)部提出下月物資需用計劃，物資部編制采購計劃，并落實貨源、組織采購。各主要施工材料的進(jìn)場計劃在施工準(zhǔn)備階段再具體細(xì)化。

（6）充分發(fā)揮我單位在重慶市及周邊省份、地區(qū)在建工程項目多的優(yōu)勢，根據(jù)項目部勞動力資源需用計劃調(diào)派與我單位合作多年、經(jīng)驗豐富、操作技術(shù)水平高、責(zé)任心強、履約能力好的作業(yè)隊伍進(jìn)場施工；如遇業(yè)主有特殊要求，需進(jìn)行突擊，搶工期，我單位可發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，隨時從其它項目部抽調(diào)管理人員和現(xiàn)場施工人員，確保甲方的要求。

（7）針對本地區(qū)石頭好，硬度大的問題，自己準(zhǔn)備加工機具，建立加工場，配置較大的砂石堆場用以儲備。

（8）為了保證砼的供應(yīng)，我部自建砼攪拌站，選擇同時具備距離施工現(xiàn)場不太遠(yuǎn)、且交通便利的地方，修建好道路，配齊設(shè)備，保證砼的供應(yīng)。

7 合同保證措施

（1）在勞務(wù)合同上，明確工期與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，工期提前，將進(jìn)行獎勵，工期拖后，將堅決予以罰款，并堅決兌現(xiàn)。

（2）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的調(diào)控作用，在合同上將工程結(jié)算單價與施工進(jìn)度計劃的完成情況掛鉤，促使各作業(yè)工人從根本上重視施工進(jìn)度計劃，人人都能發(fā)揮主觀能動性。

（3）單位與項目部、項目部與各作業(yè)層層層簽訂工期合同，實行重獎重罰，如有必要則撤換責(zé)任人或作業(yè)班組，并及時補充優(yōu)秀的作業(yè)人員，以確保工程順利進(jìn)行。