姚江平

（西山煤電集團(tuán)多種經(jīng)營(yíng)分公司，山西 太原 030053）

1 合理的薪酬水平及其管理原則

薪酬是指企業(yè)對(duì)其員工為企業(yè)所作的各個(gè)方面的貢獻(xiàn)所給付的相應(yīng)回報(bào)，薪酬大致可分為兩大部分:一部分是直接貨幣報(bào)酬的形式，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、加班費(fèi)、傭金、利潤(rùn)分紅等。另一部分，則體現(xiàn)為間接貨幣報(bào)酬的形式，如社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、年金、休假等。

合理的薪酬體系是一種最基本的激勵(lì)方法，它是關(guān)系到員工生存與發(fā)展的一個(gè)重要指標(biāo)，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展所必須考慮的一個(gè)重要因素。薪酬制度是企業(yè)人力資源管理理論的重要組成部分，每個(gè)企業(yè)都有自己的一套薪酬管理體系，但卻沒有一個(gè)企業(yè)會(huì)對(duì)自己的薪酬體系感到滿意，薪酬不是激勵(lì)員工的唯一方法，但卻是一個(gè)重要的方法，對(duì)于企業(yè)來說他是一把“雙刃劍”。使用得當(dāng)就能吸引人才、留住人才，使用不當(dāng)則可能造成人才的流失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須為員工提供合理的薪酬，從而保持人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大家都知道企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)如果沒有人才優(yōu)勢(shì)，就難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，合理的薪酬是企業(yè)留住人才最根本的決定因素。而市場(chǎng)上對(duì)于“合理薪酬”并沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，所謂合理的薪酬，主要是需要將薪酬與獲得的業(yè)績(jī)比,和市場(chǎng)的平均薪酬水平比，來判斷薪酬水平是否合理。

企業(yè)進(jìn)行薪酬管理的時(shí)候，要符合以下幾個(gè)原則：

（1）要貫徹公平合理的原則。首先，外部公平。企業(yè)能夠提供與現(xiàn)行市場(chǎng)工資相比較為合理的薪酬。其次，內(nèi)部公平，切實(shí)體現(xiàn)按勞分配的原則，另外還要體現(xiàn)員工在知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)水平以及為企業(yè)所作貢獻(xiàn)方面的差異。

（2）薪酬系統(tǒng)應(yīng)能為員工所認(rèn)可和接受，讓員工參與到薪酬決策中來，運(yùn)用有效的方式與員工進(jìn)行溝通，使員工認(rèn)可和贊同薪酬系統(tǒng)。

（3）發(fā)揮薪酬的激勵(lì)效能。薪酬除了所具有的保障員工的生活需要外，還應(yīng)該發(fā)揮其激勵(lì)效能，促使人們產(chǎn)生積極向上努力工作的動(dòng)機(jī)和行為，提高自己的技能、管理水平，并使他們的努力獲得應(yīng)有的回報(bào)。

（4）員工利益與企業(yè)利益相協(xié)調(diào)。保持具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平與控制高額的人工成本之間的平衡,保證薪酬水平增長(zhǎng)同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高保持必要的比例協(xié)調(diào)。

（5）薪酬制度要有彈性，按績(jī)效計(jì)酬，工資的增長(zhǎng)與職工的績(jī)效等級(jí)聯(lián)系在一起。

2 傳統(tǒng)的薪酬體制及其弊端

在長(zhǎng)期執(zhí)行某種薪酬制度的過程中，企業(yè)一般奉行不變的薪酬制度，如普調(diào)工資、獎(jiǎng)金制度，使優(yōu)秀的人才得不到合理的報(bào)酬，使平庸的人員獲得了過多的報(bào)酬，導(dǎo)致薪酬制度性的不合理。傳統(tǒng)的薪酬體制特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）職位心理定勢(shì),企業(yè)以職位高低來確定員工的薪酬水平,單一地按職位來決定報(bào)酬或回報(bào),不利于企業(yè)正確地引導(dǎo)員工,過分強(qiáng)調(diào)職位對(duì)薪酬的影響,引發(fā)企業(yè)內(nèi)部對(duì)職位的爭(zhēng)奪，從而引發(fā)一系列不良的社會(huì)現(xiàn)象的滋生，如買官賣官。

（2）分配心理定勢(shì)，比如大鍋飯、平均主義等分配方式，在分配過程中忽視職工的個(gè)人業(yè)績(jī)、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、能力等。

（3）薪酬心理定勢(shì)，薪酬思維與市場(chǎng)不相適應(yīng)，薪酬與個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值不相適應(yīng)，從而導(dǎo)致企業(yè)不能在成長(zhǎng)時(shí)期激勵(lì)員工，留不住優(yōu)秀的人才，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（4）二流的薪酬水準(zhǔn)。不少企業(yè)一方面給員工，甚至是一流員工支付著二流的薪酬，卻放任企業(yè)內(nèi)部存在過多的低效職位、無效職位，造成企業(yè)內(nèi)部大量薪酬資源的浪費(fèi)。

現(xiàn)在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)依然以這種傳統(tǒng)的僵化薪酬體制運(yùn)行,很多職工想的不是如何提高自己的技能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，而是想通過何種方式走捷徑當(dāng)上一官半職，因?yàn)樵趪?guó)有企業(yè)中當(dāng)上官才能有更高的薪酬，才能獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。在這種情況下國(guó)有企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，不適應(yīng)企業(yè)的業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)的變換，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)改善時(shí)，員工的回報(bào)并沒有隨著經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)而改善，企業(yè)的薪酬制度缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也沒有將市場(chǎng)傳遞給企業(yè)的壓力，通過薪酬制度的合理設(shè)計(jì)傳遞給員工，不利于員工與企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作與發(fā)展態(tài)勢(shì)。

3 合理的薪酬水平對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

薪酬是企業(yè)為員工提供的勞動(dòng)報(bào)酬，對(duì)企業(yè)而言是一種成本，而且是可變動(dòng)成本。一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷地發(fā)展壯大，就得以盡量少的成本去獲得更高的收益。然而以極具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平吸納優(yōu)秀的人才，又是企業(yè)與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要手段，因此就需要企業(yè)保持具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平與控制高額的人工成本之間的平衡。

第一，從人力方面來說，公平合理的薪酬水平，能夠不斷激發(fā)員工的薪酬滿意感和工作的情感歸屬感，從而使得他們的工作積極性不斷提高，最終促進(jìn)工作績(jī)效的提升，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。

第二，從企業(yè)自身來說，合理的薪酬水平，能夠平衡薪酬與人工成本之間的平衡，保證薪酬水平增長(zhǎng)同企業(yè)生產(chǎn)和工作效率的提高保持必要的比例協(xié)調(diào)。假定企業(yè)的工資總額不變，按照落后的薪酬體制，為了達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，需要員工的數(shù)量會(huì)多一些，每個(gè)員工的工資水平相當(dāng)，使得員工的薪資水平不能體現(xiàn)按勞動(dòng)效率分配的原則，不利于提高員工的工作積極性，“吃大鍋飯”的現(xiàn)象理所當(dāng)然，員工缺乏進(jìn)取精神，企業(yè)缺少前進(jìn)的動(dòng)力。然而在合理的薪酬體制下，企業(yè)的工資總額不變，按照員工的知識(shí)、技術(shù)水平、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等生產(chǎn)要素的差異進(jìn)行分配，所需員工的數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于前一種方案。一方面，企業(yè)的人力資源管理成本大為減少。另一方面，按績(jī)效計(jì)資，能夠激發(fā)員工的工作積極性，企業(yè)內(nèi)部更容易形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展增添活力。

第三，從社會(huì)外部效應(yīng)來看，合理的薪酬水平能夠提高企業(yè)的知名度，幫助企業(yè)在社會(huì)中獲得良好的口碑、獲得社會(huì)更多的認(rèn)可，因而能夠吸引更多優(yōu)秀的人才加入該企業(yè)，在引入人才方面，比同行業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，人才計(jì)劃的完美實(shí)現(xiàn)，對(duì)一個(gè)企業(yè)極其具有戰(zhàn)略意義。同時(shí)，伴隨著知名度的提高，合理的薪酬水平間接地對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)起著良好的促進(jìn)作用。

4 結(jié)束語

企業(yè)采用公平合理的薪酬體制，制定合理的薪酬水平，對(duì)吸納優(yōu)秀人才、維持員工的穩(wěn)定性具有非常大的作用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何能吸納優(yōu)秀人才，合理的薪酬是起決定作用的，同時(shí)與提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，二者相輔相承，密不可分。因而每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該制定與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化相適應(yīng)，與本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相適應(yīng)的薪酬體制，從而不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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