●湖南省衡陽市委新聞辦主任成新平

我11年前曾參與競爭上崗，通過“過五關(guān)，斬六將”，在7名競爭對手中，成功競選上了市委新聞辦副主任這一職位。我認(rèn)為在目前用人環(huán)境之下，公開選拔和競爭上崗這種良性的競爭，變“伯樂相馬”為“現(xiàn)場賽馬”，有利于杜絕官場不良風(fēng)氣。使干部不再去一門心思找靠山、挖門子、拉關(guān)系，而專心致志提高自身素質(zhì)，做好本職工作，回報(bào)組織栽培。特別是其中的競聘環(huán)節(jié)，包括筆試、面試、競聘演講等，大大減少了很多人為因素，一定程度上為公務(wù)員晉升創(chuàng)造了一個(gè)機(jī)會平等、程序公正的競爭環(huán)境。

當(dāng)然，傳統(tǒng)的選拔任用機(jī)制也會有競爭，但可能會出現(xiàn)誰“會跑”、“會要”、“會討領(lǐng)導(dǎo)喜歡”，誰就更有競爭力的問題。往往讓那些“溜須拍馬”的占了便宜，而那些扎扎實(shí)實(shí)干實(shí)事的“老實(shí)人”老是吃虧，競爭規(guī)則偏離了事先設(shè)定的軌道，必然會出現(xiàn)“劣幣驅(qū)逐良幣”的導(dǎo)向性錯(cuò)誤而公開選拔和競爭上崗一定程度上打破了這種“潛規(guī)則”，為能干事、肯干事、干成事的人提供了充分展示自我的平臺，“誰英雄，誰好漢，競爭場上比比看”。在這種“陽光操作”的背后，那些搞“暗箱操作”的人就會失去“市場” 有了這種“陽光操作”，則顯得更加公平、公道與正派

有人說，中國社會最大的腐敗是用人上的腐敗。實(shí)行競爭上崗，從制度上引入競爭機(jī)制，變“暗箱操作”為“陽光行動(dòng)”，正是從源頭上防止和治理用人上的腐敗，使人才選拔不再單純依靠少數(shù)人來選拔少數(shù)人，而是變成了多數(shù)人選多數(shù)人。這種選拔方式，增加了民主的成分，讓“考官”與群眾公開“亮分”，是中國在人才選拔和管理上走向民主化的一種表現(xiàn)

●廣東省委組織部信息處處長張培忠：

我本人參加過兩次競爭上崗。第一次是在2000年，這一年也是全省第一次大規(guī)模開展競爭上崗選拔干部，當(dāng)時(shí)競爭副處長的位置；第二次是在2007年，那次是競爭處長的職位。

競爭上崗不能簡單地以票取人，標(biāo)準(zhǔn)的制定很重要，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就有什么樣的人出來。不同社會、不同階級，有不同的用人標(biāo)準(zhǔn)。用人標(biāo)準(zhǔn)是一根無形的指揮棒，左右看官員的價(jià)值取向，進(jìn)而影響當(dāng)?shù)氐恼L(fēng)和民風(fēng)。

簡單地以票取人，是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)：參加競爭上崗的干部素質(zhì)千差萬別，能力結(jié)構(gòu)也各有千秋，有的善于溝通協(xié)調(diào)，得的票可能就會多一些；有的比較內(nèi)秀，不太擅長與人打交道，如果單靠投票，吃虧就很大。單純地看票數(shù)定進(jìn)退，而不對干部進(jìn)行全面、客觀的分析，就會有失偏頗：長此以往，就會形成不良的風(fēng)氣，助長干部隊(duì)伍中一些不健康的東西，比如整天把心思放在如何與同事的溝通、聯(lián)絡(luò)上，甚至請吃請喝、拉拉扯扯，而不是看工作干得好不好這樣選出來的人就會選不準(zhǔn)、選不好，進(jìn)而挫傷真正有真才實(shí)學(xué)的干部的積極性。

●福建省機(jī)關(guān)黨建研究會南平分會會長張桂輝：

本人入伍后，從部隊(duì)到地方，長期搞政工、做宣傳，經(jīng)濟(jì)工作方面的知識，知之甚少。即便如此，10年前，當(dāng)?shù)弥霞夵h委決定拿出“國土資源局局長”崗位進(jìn)行公開競爭時(shí)，我毫不猶豫地報(bào)名參與。明知沒有優(yōu)勢，為了自加壓力，我認(rèn)真“備考”，最終雖然未能“圓夢”，但卻“惡補(bǔ)”了一些知識，為此后的成長進(jìn)步注入了新的動(dòng)力：

如同靜止是相對的一樣，公平也是相對的。筆試中的申論評分也好，面試時(shí)的評委打分也罷，都難免受個(gè)人不同的“審美”觀所左右，，很多人都有這樣的體會，同一部文學(xué)作品，同一桌美味佳肴，有的讀者、食客津津樂道、贊不絕口，而有的讀者、食客卻不屑一顧、說三道四。開明的作者或廚師，絕不會因?yàn)橛腥瞬粷M意、潑冷水，從此就擱起筆來，或者不再下廚了。

世上沒有常勝將軍。更何況是“過五關(guān)，斬六將”的競爭上崗，只要抱著平常的心態(tài)，重結(jié)果，更重過程，不管成功與否、結(jié)局如何，參與了就不后悔。因?yàn)椋[隱中直接間接、或多或少都有所收獲、有所提升。那就是——我參與、我快樂，我學(xué)習(xí)、我進(jìn)步。

●江蘇省某部門處長洪浩：

競爭上崗觀察人的角度，是180度式的，而不是360度式的，如果單純地采取競爭上崗的方式，往往會導(dǎo)致只見分?jǐn)?shù)不見能力，只見外表不見內(nèi)心，只見此時(shí)不見彼時(shí)，只見臺前不見臺后的盲區(qū)：試圖通過筆試和面試對干部作出量化評價(jià)的想法做法未免過于簡單和幼稚。

我曾經(jīng)參加過一次公選式競爭上崗，在90多名競爭者中進(jìn)入前5名，參加了面試，雖然最終未能入選，但也經(jīng)受了鍛煉，是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會。我認(rèn)為，無論公開選舉還是競爭上崗，都有其局限性。外國的經(jīng)驗(yàn)，是實(shí)行兩條腿走路，對大多數(shù)中低層事務(wù)類公務(wù)員實(shí)行委任制，按部就班正常晉升；同時(shí)，對高層次的政務(wù)類公務(wù)員實(shí)行組閣制，與選舉產(chǎn)生的行政首長同進(jìn)退。這種制度設(shè)計(jì)是科學(xué)的，經(jīng)得起歷史和實(shí)踐的檢驗(yàn)。在競爭上崗中，要結(jié)合中國的實(shí)際學(xué)習(xí)借鑒。

三大忠告

忠告一：個(gè)性化取勝。要善于講述自己的真情實(shí)感，突出鮮明的個(gè)性色彩。結(jié)合工作實(shí)際，講出真知灼見。只要是切合實(shí)際的心里話，就會別具一格。

忠告二：突出優(yōu)點(diǎn)。競崗是優(yōu)者勝，所以演講中必須突出自己優(yōu)于別人的條件。用自己高人一籌、優(yōu)人一等的思路與措施服人。

忠告三：抖擻精神。精神狀態(tài)影響著競崗者的勝負(fù)。意氣風(fēng)發(fā)、充滿斗志，可以體現(xiàn)出風(fēng)風(fēng)火火干事業(yè)的飽滿情懷和拼搏不止的精神狀態(tài)。這是觀眾和評委們最欣賞的一面。面試官倒情愿聘用一個(gè)各方面表現(xiàn)雖較遜色，但有遠(yuǎn)大目標(biāo)和熱忱的面試者。

三大禁忌

一忌不善打破沉默。面試開始時(shí)，面試者不善于打破沉默，而等待面試官打開話匣。面試中，面試者又出于種種顧慮，不愿主動(dòng)說話，結(jié)果使面試出現(xiàn)冷場。即便能勉強(qiáng)打破沉默，語音語調(diào)也極其生硬，使場面更顯尷尬。實(shí)際上，無論是面試前或面試中，面試者主動(dòng)致意與交談，會留給面試官熱情和善于交談的良好印象。

二忌準(zhǔn)備不充分。無論你學(xué)歷多高，資歷多深，工作經(jīng)驗(yàn)多豐富，當(dāng)面試官發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者對申請的職位知之不多，甚至連最基本的問題也回答不好時(shí)，印象分自然大打折扣。面試官不但會覺得應(yīng)聘者準(zhǔn)備不足，甚至?xí)J(rèn)為他們根本無志于在這方面發(fā)展。所以，面試前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作。

三忌長篇大論，喋喋不休。雖說面試是在推銷自己，不過切勿滔滔不絕、喋喋不休。面試官最怕考生長篇大論，無始無終。其實(shí)，回答問題只須針對重點(diǎn)回答。相反，有些考生十分害羞，不懂得把握機(jī)會表現(xiàn)自己，無論回答什么問題。答案往往只有一兩點(diǎn)，甚至只回答“是、有、好、可以”等，這也是不可取的。如果性格膽小害羞，則應(yīng)多加練習(xí)。

(責(zé)編 侗曉燕 高源)