信鳳芹 徐 偉

(濟(jì)南大學(xué) 管理學(xué)院，山東濟(jì)南 250022)

企業(yè)家能動(dòng)性與經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)研究

信鳳芹 徐 偉

(濟(jì)南大學(xué) 管理學(xué)院，山東濟(jì)南 250022)

利用案例分析方法從人的有限理性下市場的無知性和不確定性的視角，探討了企業(yè)家的能動(dòng)性對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)性作用。在此基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)家能動(dòng)性的適應(yīng)、革新和創(chuàng)造性破壞三種活動(dòng)，以及對后發(fā)經(jīng)濟(jì)國家的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制。本文認(rèn)為，對于后發(fā)經(jīng)濟(jì)國家的企業(yè)家來說，能動(dòng)適應(yīng)性是其最關(guān)鍵的能力。

企業(yè)家;企業(yè)家能動(dòng)性;經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新;驅(qū)動(dòng)機(jī)制

一、引言

企業(yè)家在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有舉足輕重的地位，發(fā)揮著極其特殊的作用。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體是實(shí)現(xiàn)了新組合的“企業(yè)”，而實(shí)現(xiàn)新組合的人，就是企業(yè)家;企業(yè)家通過對超額利潤的追逐，實(shí)現(xiàn)其創(chuàng)新職能，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展;企業(yè)家群體的存在，是促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的先決條件。①［美］約瑟夫·熊彼特:《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》，孔偉艷等譯，北京出版社2008年版。這一觀點(diǎn)在發(fā)達(dá)國家發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的進(jìn)程中得到了充分的證實(shí)。美國國家研究局1995年的一份《美國企業(yè)家精神令全球商界領(lǐng)袖羨慕》的報(bào)告中稱，據(jù)對全球50家國際性大公司的調(diào)查結(jié)果，美國企業(yè)家精神的興起是美國公司轉(zhuǎn)型和改革的致勝秘訣。企業(yè)家的能動(dòng)性不僅促使美國小企業(yè)大量問世，而且在大型企業(yè)內(nèi)部也變成了一種變革和革新的力量。90年代中期，美國傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和以高新技術(shù)為代表的新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)家的能動(dòng)性在推動(dòng)新的中小企業(yè)不斷建立和創(chuàng)造新的需求，以及在促進(jìn)大企業(yè)組織模式、戰(zhàn)略思想和技術(shù)的革新或轉(zhuǎn)型變革的過程中，發(fā)揮了至關(guān)重要的作用?；谶@一現(xiàn)象，人們開始重新定位經(jīng)濟(jì)制度規(guī)則和市場經(jīng)濟(jì)主體企業(yè)家精神對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能動(dòng)性，探索市場的本質(zhì)、機(jī)能及其中企業(yè)家活動(dòng)的能動(dòng)作用。

本文試圖從企業(yè)家活動(dòng)的重要性著眼，從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力來自企業(yè)家活動(dòng)、企業(yè)的本質(zhì)在于企業(yè)家活動(dòng)的組織化的角度，對企業(yè)家應(yīng)具有的能動(dòng)適應(yīng)性以及與經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新之間的關(guān)系進(jìn)行探索。

二、市場的無知性和企業(yè)家能動(dòng)性

市場是無知的，市場的運(yùn)作并不像古典經(jīng)濟(jì)理論所假設(shè)的那樣，存在既定的需求曲線、供給曲線，它往往是無知的，充滿了不確定性。德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書中說，“對某一商品而言，顧客是愿意接受，還是漠不關(guān)心，還是會(huì)表現(xiàn)出強(qiáng)烈的抵制，任何人都無法預(yù)知。對一種知識資源的創(chuàng)新，是否會(huì)被大眾接納，可以說近乎賭博，其成功的概率是隱藏著的，難以預(yù)測，而且不存在消除風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法，甚至連削減風(fēng)險(xiǎn)的辦法也難以找到，沒有什么選擇的余地。因此在進(jìn)行以知識為基礎(chǔ)的創(chuàng)新時(shí)，對其能否被(顧客)接受，只能依靠嘗試而已”②［美］彼得·德魯克:《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，蔡文燕譯，機(jī)械工業(yè)出版社2009年版。?？缕澕{認(rèn)為，現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)偏離于經(jīng)濟(jì)理論的假定，是一個(gè)信息不充分(imperfect knowl-edge or information)的世界，完全充分信息的世界只存在于幻想之中，經(jīng)濟(jì)中各種各樣的交易機(jī)會(huì)不是未被了解，就是被誤用，這就是市場的無知(market ignorance)狀態(tài)①Kirzner，I．M．Competition and Entrepreneurship．Chicago:University of Chicago Press，1973．。哈耶克在其著作《自由主義與經(jīng)濟(jì)秩序》中說，適當(dāng)?shù)男畔⑹橇闵⒎植荚诒姸嗟慕?jīng)濟(jì)主體之中的，這不是所謂的“市場的失靈”或是“市場的局限性”，而是市場的本質(zhì)。②［英］弗里德里?！ゑT·哈耶克:《哈耶克文選》，馮克利譯，江蘇人民出版社2007年版。

如果把現(xiàn)實(shí)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)看成是信息不充分的，市場中就會(huì)存在未被認(rèn)識的、無法預(yù)料的機(jī)會(huì)，以及未被開發(fā)或被誤用的資源，因而必須對這些機(jī)會(huì)和資源進(jìn)行發(fā)現(xiàn)。針對市場的無知性，作為經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)家應(yīng)具有怎樣的精神和素質(zhì)，才能開發(fā)市場，探索市場機(jī)制呢?柯茲納認(rèn)為這種發(fā)現(xiàn)要依賴于企業(yè)家敏銳的感覺，正是由于企業(yè)家的發(fā)現(xiàn)才使市場的機(jī)能真正開始發(fā)揮作用，企業(yè)家具有發(fā)掘有吸引力的機(jī)會(huì)、并且先人一步付諸利用的素質(zhì)，因而，企業(yè)家活動(dòng)具有包容不確定性、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，因此只有最敏銳的企業(yè)家才能獲得超額利潤。③Kirzner，I．M．Perception，Opportunity and Profit:Studies in the Theory of Entrepreneurship．Chicago:University of Chicago Press，1989．柯茲納的這些見解與德魯克所指的企業(yè)家時(shí)常在探尋變化、適應(yīng)變化、靈活利用變化的觀點(diǎn)幾乎是一致的。密塞斯認(rèn)為在市場中企業(yè)家的行為特性是“企業(yè)家兼投機(jī)商”。他們不一定能作為價(jià)格制定者來獲取最大利潤，也不可能面對已知或給定的需求曲線和供給曲線去采取最佳的行動(dòng)，因?yàn)椴还苁切枨笄€，還是供給曲線，事先都是無法知道的，這就是市場的無知④［奧］路德維希·馮·米塞斯著:《人類行為的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》，聶薇、裴艷麗譯編，廣東經(jīng)濟(jì)出版社2010年版。。

既然市場是無知的，市場機(jī)制的驅(qū)動(dòng)力就不應(yīng)是市場本身，而是那些具有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家，是企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)推動(dòng)了市場機(jī)制的運(yùn)作。柯茲納認(rèn)為市場是無知的，但是市場中的競爭卻是具體的，“通過競爭過程可以發(fā)現(xiàn)信息，可以進(jìn)行交流和溝通”，市場機(jī)制的原動(dòng)力來自于消費(fèi)者、作為企業(yè)家的生產(chǎn)者以及資源所有者之間的互動(dòng)?？缕澕{指出，“所謂市場機(jī)制，就是把市場各組成部分的個(gè)別行為協(xié)調(diào)地結(jié)合起來，市場價(jià)格體系告訴了生產(chǎn)者生產(chǎn)什么、如何生產(chǎn)以及生產(chǎn)多少等”⑤K irzner，I．M．“Entrepreneurial Discovery and Competition Market Process:An Austrian Approach”，in Journal of Economic Literature，1997，35(1):60－85．。雖然哈耶克也認(rèn)為價(jià)格具有相同的作用，但密塞斯的觀點(diǎn)是，市場機(jī)制的驅(qū)動(dòng)力不是來自消費(fèi)者，而是來自于“創(chuàng)業(yè)并進(jìn)行投機(jī)的企業(yè)家”。密塞斯和柯茲納都認(rèn)為，市場與企業(yè)家精神是一枚硬幣的兩面?？缕澕{進(jìn)一步提出企業(yè)家之間的競爭是達(dá)到市場瓦爾拉斯均衡的媒介，企業(yè)家的作用是適應(yīng)市場的不均衡，這種“不均衡→均衡→不均衡”的變化，推動(dòng)了市場的發(fā)展。西蒙從人的有限理性的角度，對企業(yè)家活動(dòng)推動(dòng)市場運(yùn)行機(jī)制的機(jī)理進(jìn)行了進(jìn)一步剖析，認(rèn)為市場機(jī)制運(yùn)行的動(dòng)力來自企業(yè)家行為的有限理性和對現(xiàn)有制度安定性的依存。西蒙指出，“在復(fù)雜的世界中我們對自身活動(dòng)的合理性估計(jì)，只具備非常有限的解決能力。但各種現(xiàn)存制度至少為我們提供了使很小的合理性成為可能的安定環(huán)境。例如，我們朝某個(gè)方向步行兩個(gè)街區(qū)，如果能看到一個(gè)食品店，于是就可以認(rèn)為明天那個(gè)店還會(huì)在那個(gè)地方”⑥［美］赫伯特A．西蒙著:《管理行為》(原書第4版)，詹正茂譯，機(jī)械工業(yè)出版社2007年版。。哈耶克也強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)世界是無限的和復(fù)雜的，這種狀況限制了經(jīng)濟(jì)主體通過合理的思考來發(fā)現(xiàn)可供選擇的方案，以及對在確定性和不確定性中推導(dǎo)出的結(jié)果的合理性的判斷。這樣的話，即使無視其他經(jīng)濟(jì)主體行動(dòng)的不可預(yù)測性，市場的無知也會(huì)無處不在。因此，提出人們的行為對制度安定性的依存這一點(diǎn)是非常重要的。正是制度的依存，我們可以大致判斷人們對商品需求的偏好次序。如我們要買香煙時(shí)，去哪買、買什么牌子、以及需要多少錢是已知的。所以這種制度的安定性可以用來很好地解釋生產(chǎn)者與市場的關(guān)系。柯茲納也進(jìn)一步解釋，市場中一方面存在著依存于制度的安定性，另一方面又存在積極地發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、爭取領(lǐng)先一步的企業(yè)家活動(dòng)，后者才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原動(dòng)力。

以上論述說明，企業(yè)家根據(jù)制度依存和有限理性創(chuàng)立企業(yè)，以消除市場的復(fù)雜性、不確定性及無知性對企業(yè)家獲取超額利潤的影響，而有限理性使企業(yè)家能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，并且依據(jù)政策依存的原理先人一步付諸行動(dòng)、適應(yīng)變化。這種不斷探尋變化、適應(yīng)變化、靈活利用變化的企業(yè)家活動(dòng)，使市場機(jī)制不斷循“均衡→不均衡→均衡”變化和發(fā)展，進(jìn)而能動(dòng)地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，對于市場的無知性，企業(yè)家應(yīng)天然地具有能動(dòng)適應(yīng)性。

三、企業(yè)家的能動(dòng)性與經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新

熊彼特從企業(yè)對市場的作用及市場對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用過程中對企業(yè)家的能動(dòng)性進(jìn)行了辨識。熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家的活動(dòng)之一是“連續(xù)適應(yīng)”性活動(dòng)，這種連續(xù)的適應(yīng)是靜態(tài)的，不是決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而是形成經(jīng)濟(jì)均衡狀態(tài)的關(guān)鍵因素。企業(yè)家的活動(dòng)之二是“革新”，即從原有的均衡點(diǎn)向新的均衡點(diǎn)的“推移”，即均衡移動(dòng)，通過“推移”形成“景氣的轉(zhuǎn)換”，進(jìn)而形成景氣循環(huán)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，周期性的景氣循環(huán)作為從一個(gè)繁榮階段到另一個(gè)繁榮階段的“均衡推移”，借助于“新企業(yè)的大量出現(xiàn)”而成為“一般的繁榮景象的引擎”，因此，革新是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)繁榮的原動(dòng)力。企業(yè)家的活動(dòng)之三是“創(chuàng)造性破壞”，是貫穿于無數(shù)次的均衡狀態(tài)的“均衡推移”而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的跳躍性變化，即創(chuàng)造性破壞作為具有劃時(shí)代意義的開創(chuàng)性企業(yè)家活動(dòng)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)。如美國的鋼鐵業(yè)，從木炭爐到“當(dāng)時(shí)的高爐”的發(fā)展、從手工業(yè)的小作坊到美國鋼鐵公司那樣的大企業(yè)的轉(zhuǎn)變等歷史性的“產(chǎn)業(yè)變革”，其影響力經(jīng)過數(shù)十年甚至一個(gè)世紀(jì)之后仍然顯著存在。

雖然把企業(yè)家活動(dòng)分成能動(dòng)的適應(yīng)、革新和創(chuàng)造性破壞三種類型，但應(yīng)看到它們之間是相互關(guān)聯(lián)的，這種關(guān)聯(lián)可以從一般理論的角度進(jìn)行描述。企業(yè)家活動(dòng)是通過發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)、新的重組、對競爭對手和消費(fèi)者需求的適應(yīng)等一系列環(huán)節(jié)而展開的。這是一個(gè)連續(xù)的決策過程，新的知識和技能在這一過程中產(chǎn)生，并擴(kuò)散到各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體中，沿著一定的歷史進(jìn)程形成經(jīng)濟(jì)組織。這種組織就是企業(yè)的本源。

然而，企業(yè)家活動(dòng)的三種類型，在后發(fā)的市場經(jīng)濟(jì)國家均可以視為企業(yè)家進(jìn)行能動(dòng)適應(yīng)的三種類型。為了促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的快速持續(xù)發(fā)展，作為后發(fā)經(jīng)濟(jì)國家的企業(yè)家不僅要在時(shí)代局限性的束縛下，突破“時(shí)代的局限性”，“創(chuàng)造出新的方法和活動(dòng)”，更重要的是活用制度來創(chuàng)造新時(shí)代，即所謂創(chuàng)造性破壞。作為后發(fā)經(jīng)濟(jì)國家，對原有的能動(dòng)適應(yīng)的三種類型流程進(jìn)行整合重組是非常重要的，原因是，后發(fā)經(jīng)濟(jì)國家有一種后發(fā)效應(yīng)，即企業(yè)家可以比較便捷地了解到將來的利潤機(jī)會(huì)、先發(fā)經(jīng)濟(jì)國家的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及發(fā)展現(xiàn)狀的信息。在這種情況下，所謂企業(yè)家的機(jī)敏就是將了解信息的途經(jīng)、對信息的理解力及國內(nèi)現(xiàn)有條件進(jìn)行評價(jià)并利用合理方法等要素加以整理并重新組合，突破“時(shí)代的局限性”，“創(chuàng)造出新的方法和活動(dòng)”，進(jìn)而進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”。這整個(gè)過程可以視為一種能動(dòng)的適應(yīng)性。企業(yè)家通過這種能動(dòng)的適應(yīng)性活動(dòng)，促進(jìn)了國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

例如，日本三井物產(chǎn)創(chuàng)立綜合商社和二戰(zhàn)后日本豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的形成都說明了這一事實(shí)。就三井物產(chǎn)的事例來說，在19世紀(jì)末交通、通訊革命中，隨著傳統(tǒng)的一般批發(fā)商的沒落和專門委托代理商的興起，三井物產(chǎn)在作為委托代理商的同時(shí)，從通行的貿(mào)易中創(chuàng)立了新的一般批發(fā)商體系。從后發(fā)國家的視角看，在交易費(fèi)用極高、國外市場調(diào)研費(fèi)用大、開拓國外市場費(fèi)用高等限制條件下，三井物產(chǎn)能夠在外商獲得高額利潤的貿(mào)易領(lǐng)域機(jī)敏地發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)遇，通過開拓綜合貿(mào)易等新的事業(yè)領(lǐng)域，使交易成本大大下降，創(chuàng)設(shè)了能為國內(nèi)生產(chǎn)者提供價(jià)格低廉原材料的具有批發(fā)商機(jī)能的綜合商社，可以說這是企業(yè)家能動(dòng)的適應(yīng)性活動(dòng)。但是綜合商社的創(chuàng)建并非易事，它不僅要從事一般的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)，而且為了構(gòu)筑交易網(wǎng)絡(luò)，還需要進(jìn)行人才培養(yǎng)，建立各商品類別的事業(yè)組織和科層的營業(yè)組織，以保證交易量的集中以及交易成本的下降，并進(jìn)一步形成進(jìn)入國內(nèi)批發(fā)領(lǐng)域的驅(qū)動(dòng)力。作為貿(mào)易商社，在其擴(kuò)大交易品種、增加交易國別、調(diào)整事業(yè)組織的過程中，需要進(jìn)行一系列的經(jīng)營決策，即連續(xù)性的適應(yīng)行為。因此說三井物產(chǎn)創(chuàng)立綜合商社是企業(yè)家連續(xù)適應(yīng)性活動(dòng)而導(dǎo)致的“革新”活動(dòng)。如果從熊彼特所說的“決定著以后事件的前進(jìn)方向和長期結(jié)果”相關(guān)聯(lián)的角度來研究綜合商社的興起，就能看出即使是在自由貿(mào)易體制中，最初也還是存在市場的無知狀態(tài)。因此，即使發(fā)現(xiàn)了貿(mào)易機(jī)會(huì)，由于為調(diào)查交易對方的情況以及其他相關(guān)活動(dòng)的費(fèi)用太高，對所委托的代理商進(jìn)行信用調(diào)查和控制并不是一件容易的事情，因此存在許多阻礙貿(mào)易的因素。為了消除這種障礙而創(chuàng)建的綜合商社，開拓了工業(yè)化過程中日本經(jīng)濟(jì)充分利用貿(mào)易手段的新途徑。隨后，產(chǎn)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)要素和產(chǎn)品的貿(mào)易市場上，也充分利用綜合商社低價(jià)高效的批發(fā)機(jī)能，將自身的經(jīng)營資源集中在生產(chǎn)制造部門，形成了主力工廠，外部聯(lián)合綜合商社，構(gòu)筑了集團(tuán)公司的投資節(jié)約型企業(yè)經(jīng)營體系，在宏觀上達(dá)到了節(jié)約稀缺的長期資金的效果。

二戰(zhàn)以后，日本大型物產(chǎn)公司和綜合商社被解體后，隨著新的競爭者的不斷加入，出現(xiàn)了商社重建運(yùn)動(dòng)，許多貿(mào)易企業(yè)重新命名為綜合商社，并形成了更具競爭性并且更加豐富的機(jī)能。這意味著三井物產(chǎn)率先創(chuàng)造的綜合(貿(mào)易)商社，可以作為“決定以后的事件的前進(jìn)道路和長期結(jié)果”的一個(gè)重要的因素來看待。但是，三井物產(chǎn)創(chuàng)立綜合商社這一活動(dòng)卻并不具有產(chǎn)生“均衡推移”那樣的推動(dòng)作用。用熊彼特的話來說，綜合商社這樣的“新企業(yè)的大量出現(xiàn)”，難以成為“一般繁榮現(xiàn)象的引擎”。但是，三井物產(chǎn)創(chuàng)立綜合商社所產(chǎn)生的節(jié)約稀缺的長期資金的效果，卻促進(jìn)了日本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)企業(yè)的迅速發(fā)展，導(dǎo)致汽車、超市、電子計(jì)算器制造等新型企業(yè)的大量出現(xiàn)。這是“均衡推移”活動(dòng)作用的具體體現(xiàn)。

因此，想正確理解企業(yè)家的活動(dòng)，如果單純從理論上延續(xù)新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派的市場觀，即把完全信息下的自由競爭作為出發(fā)點(diǎn)的話，就會(huì)對我們真正理解企業(yè)家活動(dòng)的內(nèi)容和意義產(chǎn)生障礙。但是，如果我們放棄完全信息的假定，從人的有限理性下市場的無知出發(fā)，再加上對奈特所指出的不確定性含義的理解，就會(huì)認(rèn)識到最初的企業(yè)家會(huì)機(jī)敏地察覺到未知的機(jī)會(huì)，將其作為一項(xiàng)事業(yè)來做，如果獲得成功，就會(huì)得到超額利潤，并帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長。這正如美國的“新經(jīng)濟(jì)”得益于高新技術(shù)的興起，正是在計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、生物技術(shù)、通訊技術(shù)等新技術(shù)領(lǐng)域出現(xiàn)了革新創(chuàng)業(yè)者，導(dǎo)致了高新技術(shù)及其形成的產(chǎn)業(yè)快速增長，并進(jìn)一步帶動(dòng)美國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了強(qiáng)勁的增長勢頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，新技術(shù)對美國經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率在30%以上。日本二戰(zhàn)后初期創(chuàng)業(yè)高潮的興起也是如此，在紡織、鐵道、銀行等特定的產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)革新者之后，新的競爭者不斷加入，帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。

此外還需要補(bǔ)充的一點(diǎn)是，在某個(gè)產(chǎn)業(yè)“新企業(yè)的大量出現(xiàn)”成為“一般繁榮現(xiàn)象的引擎”之后，現(xiàn)實(shí)中并未出現(xiàn)所謂的企業(yè)家利潤迅速消失而達(dá)到競爭均衡狀態(tài)的現(xiàn)象。例如，根據(jù)雁型發(fā)展理論所描述的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生命周期理論，新興產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展可以超越所謂“均衡推移”的時(shí)限。例如，日本的造船等產(chǎn)業(yè)在20世紀(jì)初迎來了企業(yè)的蓬勃發(fā)展期，到了20世紀(jì)中葉具有了世界頂尖水平的競爭力，直到21世紀(jì)初仍然維持了這種領(lǐng)先地位。這種持續(xù)的競爭優(yōu)勢為什么會(huì)產(chǎn)生呢?這是因?yàn)殡m然新企業(yè)都展開了各自的連續(xù)適應(yīng)過程，但經(jīng)過了優(yōu)勝劣汰的不均衡過程后，具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)生存下來，在新興產(chǎn)業(yè)推動(dòng)的新一輪“一般繁榮現(xiàn)象”中找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)而繼續(xù)成長。

因此，對于企業(yè)家，特別是后發(fā)經(jīng)濟(jì)國家的企業(yè)家而言，能動(dòng)適應(yīng)性是其最關(guān)鍵的能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，面對市場的復(fù)雜性、不確定性及無知性，企業(yè)家的有限理性使其能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)，并依據(jù)制度依存的原則率先付諸利用，適應(yīng)變化。這種不斷探尋變化、適應(yīng)變化、靈活利用變化的企業(yè)家活動(dòng)，使市場機(jī)制不斷由均衡到不均衡再到均衡發(fā)展，進(jìn)而能動(dòng)地推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而企業(yè)家活動(dòng)是能動(dòng)的適應(yīng)、革新和創(chuàng)造性破壞三種相互關(guān)聯(lián)活動(dòng)的組合。但是，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同時(shí)期，三種活動(dòng)凸顯的作用是不同的。在后發(fā)經(jīng)濟(jì)國家，由于存在后發(fā)效應(yīng)，即企業(yè)家相對可以比較便捷地了解到將來的利潤機(jī)會(huì)、先發(fā)經(jīng)濟(jì)國家的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及現(xiàn)狀的信息，這種情況下的企業(yè)家能動(dòng)性就是對信息的獲取途徑、信息的理解力和國內(nèi)現(xiàn)有條件進(jìn)行評價(jià)，并將其利用合理方法加以整理并重新組合，突破“時(shí)代的局限性”，“創(chuàng)造出新的方法和活動(dòng)”，進(jìn)而進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”。因此，對后發(fā)經(jīng)濟(jì)國家的企業(yè)家而言，能動(dòng)適應(yīng)性是其最關(guān)鍵的能力。

F120．4

A

1003－4145［2011］08－0159－04

2011－05－02

信鳳芹(1962—)，女，濟(jì)南大學(xué)管理學(xué)院副教授;徐 偉 (1966—)，女，濟(jì)南大學(xué)管理學(xué)院教授。

本文系國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“國有控股公司控股方行為模式及其治理績效實(shí)證研究”(項(xiàng)目編號:10BGL008)、山東省社科規(guī)劃項(xiàng)目“推進(jìn)山東省企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)研究——基于公司治理的視角”(項(xiàng)目編號:09BJGJ11)、山東省軟科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目“基于產(chǎn)業(yè)差異性的創(chuàng)新型企業(yè)公司治理問題研究”(項(xiàng)目編號:2009RKB097)的部分研究成果。

(責(zé)任編輯:筱方)