□楊秋紅

曹莊礦在積極倡導(dǎo)先進的班組安全文化，增強班組團隊綜合能力的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新和拓展班組建設(shè)平臺，激活班組建設(shè)“活力因子”，使該礦班組建設(shè)呈現(xiàn)出積極向上的新氣象。

該礦為采掘隊職工建立了一批標(biāo)準(zhǔn)化多媒體學(xué)習(xí)室，安裝了煤礦安全技術(shù)可視化仿真培訓(xùn)系統(tǒng)，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。班組充分利用多媒體、板報、宣傳欄等方式向職工宣傳安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程，充分利用典型案例，開展警示教育，吸取事故教訓(xùn)，增強事故防范意識，用講案例的方式和職工進行互動，調(diào)動職工學(xué)安全、保安全的積極性。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工經(jīng)培訓(xùn)考核合格再上崗，特殊工種做到持證上崗。加強班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要。

同時，該礦全面落實班組長的權(quán)利和責(zé)任，讓班組長有充分的經(jīng)濟分配權(quán)、記分權(quán)、分配任務(wù)權(quán)，工種支配權(quán)，積極支持其行使職能，為他們發(fā)揮“兵頭將尾”作用搭建寬松的管理平臺。為調(diào)動班組長的積極性，把班組長全部納入干部科管理，干部科和安監(jiān)處均建立個人工作業(yè)績檔案，一季一考核，把長期堅持生產(chǎn)一線，堅持原則，大膽管理，懂技術(shù)，懂業(yè)務(wù)，能積極帶領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù)等內(nèi)容作為評選一切榮譽的先決條件和提拔科級干部的重要條件，從而激發(fā)出班組長奮發(fā)進取的開拓精神和工作熱情，挖掘出其內(nèi)在的潛力。

班組建設(shè)的深入開展，促進了企業(yè)管理的有序有效。通過加強班組建設(shè)，消滅了管理盲點，班組長的主觀能動性提高了，班組自治意識增強了，礦的各項規(guī)章制度在最基層的組織單元中得到了有效執(zhí)行。