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        情灑煤海志彌天
        ——記山西晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理趙建國

        2011-10-30 01:11:04石志強(qiáng)樊廣明蘇雷
        當(dāng)代礦工 2011年8期
        關(guān)鍵詞:煤海趙莊礦井

        □ 石志強(qiáng) 樊廣明 蘇雷

        情灑煤海志彌天
        ——記山西晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理趙建國

        □ 石志強(qiáng) 樊廣明 蘇雷

        他是一個普普通通的中年漢子,是一個愛學(xué)習(xí)、善鉆研、靠實(shí)干,從基層一步步走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的“勞模礦長”。參加工作20多年來,他始終懷著對煤炭事業(yè)的深厚感情和執(zhí)著追求,憑著超乎常人的堅(jiān)韌意志和拼搏勁頭,多次完成他人不敢想、不曾干,也從未取得突破的非凡壯舉。他用一名礦工所特有的精神、意志、品格和魅力,以實(shí)際行動詮釋著自己的人生信念,展示著一個男兒的壯志豪情。

        是他,在全國瓦斯含量最高的礦井,帶領(lǐng)臨時組建的“雜牌軍”,使用老礦早已淘汰的舊設(shè)備,創(chuàng)下了晉煤集團(tuán)放頂煤工作面單隊(duì)最高產(chǎn)量;是他,初次接觸大采高,帶領(lǐng)工友在極短時間內(nèi)熟練掌握并成功應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)日采煤8000噸到20000噸的巨大飛躍,且屢次刷新紀(jì)錄;是他,在提升產(chǎn)能、提高資源回收率等方面反復(fù)實(shí)踐,探索創(chuàng)新,加快大采高設(shè)備升級換代,實(shí)現(xiàn)了采煤高度4.2米到6.2米的重大突破,領(lǐng)跑全國;是他,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)4000余名員工,一舉扭轉(zhuǎn)了安全生產(chǎn)的被動局面,并且連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)產(chǎn),闖出了一條特殊地質(zhì)條件下建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的新路子。

        他,就是晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理趙建國。

        殫精竭慮,傾心安全筑大堤

        安全是一項(xiàng)硬任務(wù)。有著20多年煤礦工作經(jīng)歷的他,深知安全工作的重要性。特別是對于趙莊礦井極其特殊的地質(zhì)條件,他更是把安全工作放在重中之重的位置進(jìn)行安排、部署和落實(shí)。為了給員工創(chuàng)造一個安全的作業(yè)環(huán)境,他從調(diào)入趙莊礦的第一天起,就響亮地提出:“安全是管出來的,不是喊出來的”,對如何抓好安全管理提出了明確要求,并且采取了一系列積極和有效的措施:一是深入開展“三查三落實(shí)一打造”活動,即:查思想、查隱患、查漏洞;落實(shí)好工序管理、落實(shí)好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、落實(shí)好安全教育培訓(xùn);打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,進(jìn)一步夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ);二是狠抓“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)規(guī)范化、隱患排查持久化”三項(xiàng)基礎(chǔ)工作,提升礦井安全管理水平;三是下大力氣對十大系統(tǒng)進(jìn)行完善,對井下的一些安全隱患進(jìn)行整改,有效提升各個系統(tǒng)的安全保障能力;四是成立專門小組,深入研究,強(qiáng)力攻關(guān),積極采取有效措施,全力攻克瓦斯、頂板、防治水等發(fā)展難題,最大限度地降低了以上不利因素對安全生產(chǎn)的影響;五是加強(qiáng)安全績效考核,全面提升員工安全工作的責(zé)任心。通過采取以上一系列行之有效的措施,大大提升了礦井安全保障能力,礦井連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

        斬關(guān)奪隘,斷層構(gòu)造奈吾何

        善于攻關(guān)、永不服輸是趙建國同志最鮮明的特點(diǎn)。用他自己的話說:“困難再大,沒有我們的信心大;困難再多,沒有我們的辦法多。”在他身上,我們看到更多的是一種激情、一種責(zé)任、一種獨(dú)特的人格魅力。趙莊礦井是晉煤集團(tuán)一座年輕的礦井,也是一座地質(zhì)條件極為特殊、生產(chǎn)銜接極其緊張的礦井。為了理順礦井抽、掘、采銜接,使礦井保持平穩(wěn)的生產(chǎn)秩序,實(shí)現(xiàn)正常循環(huán)作業(yè),他緊密結(jié)合礦井生產(chǎn)現(xiàn)狀,響亮地提出了“九個硬”工作總要求,即:出煤是硬道理、安全是硬任務(wù)、工序是硬主線、標(biāo)準(zhǔn)是硬前提、培訓(xùn)是硬手段、隊(duì)伍是硬保障、落實(shí)是硬功夫、績效是硬考核、創(chuàng)新是硬出路。要求全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化六種意識,即:目標(biāo)要求意識、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行意識、程序規(guī)范意識、考核落實(shí)意識、爭先創(chuàng)新意識、安穩(wěn)憂患意識。并且親自掛帥,將工作的重心放在井下,放在一線,在掘進(jìn)提效、綜采工作面構(gòu)造等方面,強(qiáng)力推行工序管理,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,深化工藝改革和創(chuàng)新,取得了明顯突破,使礦井步入了科學(xué)合理、正規(guī)有序的良性軌道。特別是2008年,綜采工作面相繼遭遇斷層,頂板管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),連續(xù)半年多出不了煤,走不了進(jìn)尺,礦井一度陷入困境。此時剛剛調(diào)入趙莊礦的他,為了盡快摸清具體情況,每天吃在現(xiàn)場,盯在井下,查問題,定措施,幾乎24小時連軸轉(zhuǎn)??墒怯姓l知道,他的腰部曾做過手術(shù),每天都得大把大把吃藥止疼。又有誰知道,帶病上崗的他,每天在陰暗潮濕的井下,忍受著怎樣的折磨?整整50多天,他硬是靠著一股“不達(dá)目的不罷休、不獲全勝不收兵”的勁頭,帶領(lǐng)全體員工,扭轉(zhuǎn)了礦井安全生產(chǎn)的被動局面,并且實(shí)現(xiàn)了日產(chǎn)3000多噸到3.6萬噸的巨大突破。每次問及他制勝的法寶,他總是微微一笑:“其實(shí)也沒什么高招,就是抓好一個重點(diǎn)(重在落實(shí))、兩個關(guān)鍵(把握過程、關(guān)注細(xì)節(jié))、三個要素(責(zé)任心、工序管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化),只要做到這三點(diǎn),就沒有攻克不了的難關(guān)?!?/p>

        問道科技,衣帶漸寬終不悔

        科技是第一生產(chǎn)力。要解決趙莊的問題,最根本的方法和最有效的措施就是科技創(chuàng)新。親身經(jīng)歷過大采高設(shè)備升級換代的他,深深懂得科技創(chuàng)新的重要性。眾所周知,趙莊礦井地質(zhì)條件極其特殊,瓦斯、頂板、水、火和煤塵等不利因素,長期困擾和制約著礦井的建設(shè)和發(fā)展。為了盡快破解發(fā)展難題,在他的親自組織下,加大科研投入,加強(qiáng)科研合作,在瓦斯治理、頂板管理、承壓開采、掘進(jìn)提效等方面進(jìn)行了積極探索,并取得了明顯突破。其中,在巷道支護(hù)方面,變“錨桿錨索支護(hù)”為“全錨索支護(hù)”,基本做到了頂板安全可靠;在掘進(jìn)方面,強(qiáng)力推進(jìn)連掘工藝,大大提高了掘進(jìn)效率;在瓦斯抽放方面,通過改進(jìn)裝備、聯(lián)孔抽放、打鉆試驗(yàn)等措施,抽放濃度在原來的基礎(chǔ)上提高了10個百分點(diǎn);在綜采工作面末采撤架方面,大膽嘗試即時撤架工藝,一舉攻克了特殊地質(zhì)條件下高質(zhì)高效末采及撤架的歷史性難題。兩年多來,共取得科技成果60多項(xiàng),其中,13項(xiàng)獲集團(tuán)公司科技成果獎,1項(xiàng)獲省煤炭工業(yè)協(xié)會科技成果三等獎,6項(xiàng)申報(bào)了國家專利。大量科技成果的探索和應(yīng)用,極大地提高了礦井的科技含量,改善了作業(yè)環(huán)境,降低了勞動強(qiáng)度,同時也保證了礦井產(chǎn)能的逐年遞增。

        情灑煤海,和風(fēng)細(xì)雨潤無聲

        礦工出身的他,深知礦工的艱辛和不易。參加工作以來,不管崗位和職務(wù)如何變換,他都始終把員工的困難和需求放在心上,落實(shí)在行動上。他經(jīng)常說:“員工利益無小事,再小的事也要辦好?!睘榱吮U蠁T工身心健康,他在一年時間里連續(xù)兩次提高勞保標(biāo)準(zhǔn);為了給員工創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境,他在資金非常緊張的情況下,想盡一切辦法籌措資金,對員工食堂、文體中心等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了裝修改造,并對礦區(qū)進(jìn)行了整體規(guī)劃;為了解決好員工住房問題,他多次與地方政府和房地產(chǎn)商溝通協(xié)調(diào),在當(dāng)?shù)亟ㄆ鹆艘涣鞯淖≌^(qū)。一系列惠民工程的實(shí)施,大大提高了員工的幸福指數(shù),增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感和歸屬感。他就像一塊磁石,用他獨(dú)特的人格魅力將全公司員工緊緊地吸附在礦井發(fā)展這盤棋上,他更像一個燈塔,引領(lǐng)著趙莊這艘航船向前方駛?cè)ァ?/p>

        在趙建國的人生字典里,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。他沒有豪言壯語,有的只是對煤礦、對礦工的一片赤誠。由于業(yè)績比較突出,趙建國同志連續(xù)多年被評為勞動模范、特級勞模,并于2006年被評為全國百名“感動中國的礦工”之一。20多年來,他無怨無悔地奮戰(zhàn)在煤海深處,把自己的青春年華和聰明才智毫無保留地獻(xiàn)給了他所鐘愛的煤礦事業(yè)。這就是他,一名普通的煤礦礦長,一名優(yōu)秀的“煤海尖兵”。

        (作者單位:晉煤集團(tuán)趙莊煤業(yè)有限責(zé)任公司)

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