金作巖，宋玉蘭

(通遼發(fā)電總廠，內(nèi)蒙古 通遼 028011)

班組安全活動(dòng)是班組安全管理的重要環(huán)節(jié)，它不僅是對(duì)上級(jí)安全文件的學(xué)習(xí)過程，也是職工提高安全理念和自我保護(hù)意識(shí)，交流和總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)的有效途徑。

在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，總結(jié)了提高班組安全活動(dòng)質(zhì)量的“四步法”。通過“四步法”的實(shí)施，切實(shí)發(fā)揮了班組安全活動(dòng)對(duì)安全生產(chǎn)的保駕護(hù)航作用。

1 建章立制，做到開局有利

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。要想提高班組安全活動(dòng)質(zhì)量，首先要建立健全班組安全活動(dòng)規(guī)章制度，將活動(dòng)的時(shí)間、程序以剛性的制度固定下來，使班組安全活動(dòng)有章可循、有制可遵。

結(jié)合通遼電廠《安全活動(dòng)管理辦法》和班組實(shí)際情況，對(duì)班組安全活動(dòng)的時(shí)間和程序進(jìn)行了明確規(guī)定。

(1) 活動(dòng)時(shí)間：每周1次。

(2) 活動(dòng)程序：

① 主值班員匯報(bào)上周安全情況，包括人身、設(shè)備設(shè)施和環(huán)境的安全情況及執(zhí)行安全規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)措施等情況；

② 班長(zhǎng)對(duì)上周全班安全工作進(jìn)行全面總結(jié)，表揚(yáng)好人好事，對(duì)違章、不安全現(xiàn)象按照“四不放過”原則分析處理；

③ 班長(zhǎng)對(duì)本周安全工作進(jìn)行布置，突出本周工作的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)分析。每月第1周安全活動(dòng)日，班長(zhǎng)還要對(duì)上個(gè)月安全工作情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)本月安全工作做出安排；

④ 班組出現(xiàn)未遂或異常時(shí)，進(jìn)行專題討論分析，找出原因，落實(shí)責(zé)任，制定對(duì)策；

⑤ 每月第2個(gè)安全活動(dòng)日，班長(zhǎng)對(duì)本周安全工作進(jìn)行布置，完畢后組織全班人員查找人身和設(shè)備隱患；

⑥ 組織學(xué)習(xí)有關(guān)的安全通報(bào)、文件資料等，在學(xué)習(xí)后進(jìn)行討論，發(fā)言率要達(dá)到100 %，班長(zhǎng)最后進(jìn)行總結(jié)歸納；

⑦ 班組成員參加安全活動(dòng)后，在《安全活動(dòng)記錄本》上簽字，對(duì)未參加安全活動(dòng)的人員要注明缺席原因；

⑧ 參加班組安全活動(dòng)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要參與討論發(fā)言，并在《安全活動(dòng)記錄本》上簽字。

科學(xué)完善的制度，為提高班組安全活動(dòng)質(zhì)量提供了保證，實(shí)現(xiàn)了安全活動(dòng)的科學(xué)化、經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。

2 執(zhí)行到位，做到布局有方

三分決策，七分執(zhí)行。對(duì)班組安全活動(dòng)規(guī)章制度的執(zhí)行力直接影響活動(dòng)的成效。為確保班組安全活動(dòng)規(guī)章制度執(zhí)行到位，不走過場(chǎng)，班組采取了3項(xiàng)措施。

(1) 緊抓安全目標(biāo)的制定和分解。在電廠安全目標(biāo)的指導(dǎo)下，確立細(xì)化、量化、可操作性強(qiáng)的班組安全目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到人人擔(dān)指標(biāo)、個(gè)個(gè)有責(zé)任，激發(fā)班員參與安全活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使班員由“要我活動(dòng)”向“我要活動(dòng)”轉(zhuǎn)變。

(2) 完善安全活動(dòng)監(jiān)督考核機(jī)制。每周1次的安全活動(dòng)，時(shí)間不得少于30min。班組成員必須全員參加，不得無故缺席，對(duì)缺席者由班長(zhǎng)或安全員進(jìn)行補(bǔ)課。所有參加者必須本人簽名，嚴(yán)禁他人代簽。無故不參加安全活動(dòng)者要在班內(nèi)通報(bào)，在月獎(jiǎng)金中扣罰，并取消年度評(píng)先資格。

(3) 建設(shè)優(yōu)秀執(zhí)行文化。執(zhí)行文化是保證班組安全活動(dòng)質(zhì)量持續(xù)提高的動(dòng)力源泉，它能把安全生產(chǎn)的理念、標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動(dòng)。通過建立“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負(fù)責(zé)”的安全保障網(wǎng)絡(luò)，提高職工執(zhí)行的自覺性，養(yǎng)成執(zhí)行制度不打折扣、始終如一的好習(xí)慣，逐步形成企業(yè)執(zhí)行文化的濃厚氛圍，制造安全需求環(huán)境，確保安全活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。

3 修正完善，做到展局有章

4個(gè)“貼近”讓班組安全活動(dòng)活起來、動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)。

(1) 貼近生產(chǎn)，精心設(shè)計(jì)。結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，精心設(shè)計(jì)班組安全活動(dòng)內(nèi)容和形式，不只動(dòng)口，還要?jiǎng)邮?、?dòng)腦。內(nèi)容不求大，只要能解決生產(chǎn)實(shí)際中的一個(gè)小問題，就達(dá)到了目的，使每次安全活動(dòng)都發(fā)揮作用，取得事半功倍的效果。對(duì)新頒發(fā)的安全規(guī)程規(guī)范，組織大家結(jié)合工作實(shí)際對(duì)其中的重點(diǎn)條文以及新修訂的內(nèi)容進(jìn)行討論、研究；學(xué)習(xí)事故通報(bào)，發(fā)動(dòng)大家對(duì)事故經(jīng)過進(jìn)行討論，分析事故發(fā)生的原因，提出反事故措施，指出在以往工作中曾經(jīng)出現(xiàn)的類似違章現(xiàn)象及今后工作中應(yīng)注意的事項(xiàng)；組織大家檢查所經(jīng)手的“兩票”中的錯(cuò)誤，從而提高“兩票”正確率。

(2) 貼近職工，以人為本。集體的智慧是無窮的，職工每天都工作在生產(chǎn)一線，在班組安全活動(dòng)中，班員是最有發(fā)言權(quán)的。要培養(yǎng)班員對(duì)安全活動(dòng)的認(rèn)同感和參與感，充分調(diào)動(dòng)班員的積極性，使班員能暢所欲言、集思廣益，為安全工作出謀獻(xiàn)策。以班員為中心，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，既能調(diào)動(dòng)班員的積極性，挖掘潛力，又能發(fā)現(xiàn)許多新問題，并找到解決問題的合適辦法，從而提高班組安全活動(dòng)的質(zhì)量。

(3) 貼近案例，典型教育。利用與本專業(yè)相關(guān)的、切合工作實(shí)際的、發(fā)生在身邊的事故案例進(jìn)行警示教育。對(duì)事故案例進(jìn)行分析和討論時(shí)要結(jié)合當(dāng)前安全形勢(shì)，針對(duì)近期的工作內(nèi)容找出重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。對(duì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問題預(yù)測(cè)其薄弱環(huán)節(jié)或事故隱患，提前做好防范措施，實(shí)現(xiàn)超前管理。充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源或其他途徑收集安全圖片和安全知識(shí)，進(jìn)行學(xué)習(xí)。采取各種方式增強(qiáng)安全活動(dòng)的趣味性，使廣大職工在活動(dòng)中受到教育，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。

(4) 貼近重點(diǎn)，創(chuàng)新改進(jìn)。扭轉(zhuǎn)班組安全活動(dòng)就是圍著桌子讀文件、讀完就散的局面。要以豐富新穎的活動(dòng)內(nèi)容、靈活多樣的活動(dòng)形式來吸引班組成員主動(dòng)參與?？梢圆扇　白叱鋈ァ钡姆椒ǎ吹奖締挝换蚱渌值軉挝辉l(fā)生事故的現(xiàn)場(chǎng)重溫事故發(fā)生的經(jīng)過，分析原因，查找隱患，加深印象。可采取專題分析會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、座談會(huì)、演講、模擬現(xiàn)場(chǎng)施工安全措施、事故預(yù)想等形式或聯(lián)合幾個(gè)班組一起活動(dòng)，交流心得，共同提高。也可采取輪流“登講臺(tái)、做主持”的方式，輪流負(fù)責(zé)確定安全活動(dòng)的形式、內(nèi)容并主持討論分析，達(dá)到全員參與、人人講安全、人人學(xué)安全、人人想安全的效果。

4 總結(jié)提升，做到收局有底

有總結(jié)才有進(jìn)步，班長(zhǎng)要善于總結(jié)?；顒?dòng)開展了，學(xué)習(xí)也進(jìn)行了，但工作還沒有結(jié)束，班組安全活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。班長(zhǎng)要把好的經(jīng)驗(yàn)記錄下來，把大家提出的意見和建議記錄下來，把事故隱患記錄下來，把反措記錄下來，及時(shí)向上級(jí)反映，尋求解決的途徑，并指派專人負(fù)責(zé)跟蹤和落實(shí)整改。還要在下一次安全活動(dòng)中匯報(bào)整改情況和整改效果；達(dá)不到效果的要安排督促整改，直至達(dá)到要求為止。