陶丹, 趙樹(shù)旺
(河北大學(xué)新聞與傳播學(xué)院,河北保定071002)
歐美出版業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式研究
陶丹, 趙樹(shù)旺
(河北大學(xué)新聞與傳播學(xué)院,河北保定071002)
數(shù)字化時(shí)代歐美出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)有三種模式:依托高新技術(shù)拓寬出版業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng);利用數(shù)字技術(shù)發(fā)展復(fù)合出版物,帶動(dòng)出版產(chǎn)業(yè)成功升級(jí);傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)與新興媒體兼并重組,革新和增加出版業(yè)務(wù)。我國(guó)出版業(yè)經(jīng)過(guò)集團(tuán)化發(fā)展后雖在規(guī)模上有了較大的提升,但在整體上仍處于剛剛起步的狀態(tài)。借鑒歐美出版業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式,加快出版業(yè)間的購(gòu)并聯(lián)合、提高產(chǎn)業(yè)整合度、盡快完善出版集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制、提高出版業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,應(yīng)是中國(guó)出版業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的途徑。
歐美出版業(yè);產(chǎn)業(yè)升級(jí)模式;數(shù)字出版
產(chǎn)業(yè)升級(jí)主要是指產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改善和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)與效率的提高。產(chǎn)業(yè)升級(jí)必須依靠技術(shù)進(jìn)步。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改善表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和結(jié)構(gòu)的提升;產(chǎn)業(yè)素質(zhì)與效率的提高表現(xiàn)為生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、技術(shù)水平和管理水平以及產(chǎn)品質(zhì)量的提高。自1980年代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸普及以來(lái),特別是數(shù)字技術(shù)在傳媒領(lǐng)域廣泛應(yīng)用以后,全球出版業(yè)正在經(jīng)歷著產(chǎn)業(yè)升級(jí)引發(fā)的變革。其中歐美發(fā)達(dá)國(guó)家中的一些出版企業(yè)在出版產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、出版業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、新興出版物形態(tài)、現(xiàn)代出版盈利模式等方面發(fā)生了重大改變。這些出版企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略重組充分占有資源,奠定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與升級(jí)的基礎(chǔ),其業(yè)務(wù)遍布全球,銷(xiāo)售收入中來(lái)自國(guó)外的份額較高;其發(fā)展方向決定著世界出版業(yè)的走勢(shì)。同時(shí)它們也是運(yùn)作出版資本的主要國(guó)家,是輸出圖書(shū)和版權(quán)的主要國(guó)家。2009年奧地利著名出版專家維辛巴特制作了2008年全球出版業(yè)50強(qiáng)排名榜,擁有企鵝等知名出版品牌的培生集團(tuán)超越湯姆森-路透集團(tuán)和里德·愛(ài)思唯爾榮登榜首。[1]全球出版業(yè)50強(qiáng)排名榜評(píng)了三屆,榜首換了三家,里德·愛(ài)思唯爾、湯姆森、培生三大集團(tuán)輪流領(lǐng)跑。從全球排名前50的出版商的地域劃分來(lái)看,有32家出版商隸屬歐美國(guó)家所屬集團(tuán),其中5家總部設(shè)在英國(guó)、10家在德國(guó),美國(guó)有8家出版商上榜;在亞洲地區(qū)日本有7家出版社上榜,中國(guó)只有高等教育出版社一家。目前,國(guó)際出版格局呈現(xiàn)不平衡的態(tài)勢(shì),隨著科技革命和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入,這種不平衡有加劇的態(tài)勢(shì),出版強(qiáng)國(guó)與弱國(guó)之間的鴻溝進(jìn)一步加深。本文擬總結(jié)當(dāng)今歐美出版業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的基本模式,以期為正在經(jīng)歷著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的中國(guó)出版業(yè)提供參考。
高新技術(shù)的運(yùn)用使得出版業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域越來(lái)越寬闊,由原來(lái)以紙質(zhì)業(yè)務(wù)為主發(fā)展為向多個(gè)領(lǐng)域滲透。例如,從2007年10月起法國(guó)的阿歇特集團(tuán)的美國(guó)公司與Libre Digital開(kāi)展合作,對(duì)已有的數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí),重新設(shè)計(jì)該集團(tuán)美國(guó)網(wǎng)站,提供數(shù)字內(nèi)容展示,并對(duì)搜索及頁(yè)面瀏覽施加控制,全力打造OpenBookTM平臺(tái);同時(shí)還制作在線圖書(shū)插件,讓讀者可以在自己的博客或MySpace、Facebook等社交網(wǎng)站上展示自己喜愛(ài)的書(shū)。2007年11月,為進(jìn)一步實(shí)施數(shù)字化策略,阿歇特集團(tuán)又與North Plains Systems集團(tuán)合作對(duì)數(shù)字管理平臺(tái)再次升級(jí),以管理其豐富的媒體資產(chǎn),將有聲及視頻內(nèi)容都納入圖書(shū)中來(lái)。
在高新技術(shù)的牽引下,出版企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍大大拓寬已是既成的事實(shí),2000年歐美出版業(yè)就開(kāi)始了跨行業(yè)的業(yè)務(wù)。如貝塔斯曼集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所占比例為:圖書(shū)集團(tuán)25.3%,BMG音像娛樂(lè)27.9%,Cruner-Jahr報(bào)刊17.1%,Arvato印刷服務(wù)13.1%,CLT-UFA廣播電視9.8%,多媒體2.8%,斯普林格集團(tuán)4.0%;培生集團(tuán)各業(yè)務(wù)份額為:教育集團(tuán)(圖書(shū))55%,企鵝集團(tuán)(圖書(shū))20%,金融時(shí)報(bào)集團(tuán)(報(bào)刊)20%,其他(影視娛樂(lè))5%;麥格勞·希爾集團(tuán)的則為:教育集團(tuán)(圖書(shū)、培訓(xùn)、服務(wù))47%,金融集團(tuán)(咨詢、服務(wù))30%,信息與媒介集團(tuán)(服務(wù)電視)23%。[2]可以看出,圖書(shū)經(jīng)營(yíng)只是這些出版集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一部分,在圖書(shū)、期刊、報(bào)紙、電影、電視、廣播、音像、網(wǎng)絡(luò)等不同媒介之中,它們往往同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種業(yè)務(wù)。以麥格勞·希爾集團(tuán)為例,其旗下設(shè)有麥格勞·希爾建筑信息公司[3],這是其跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)實(shí)例。2002年麥格勞·希爾建筑信息公司在美國(guó)成立,其宗旨是連接建筑和設(shè)計(jì)業(yè)的行業(yè)人士、項(xiàng)目和產(chǎn)品,從項(xiàng)目和產(chǎn)品信息到行業(yè)新聞、潮流和趨勢(shì),向行業(yè)人士提供省時(shí)省力省錢(qián)的工具、資源和方法。麥格勞·希爾建筑信息公司通過(guò)旗下經(jīng)營(yíng)多年的《道奇》(Dodge,項(xiàng)目信息)、《斯維茨》(Sweets,建材信息)、《建筑時(shí)錄》(Architectura Record)、《工程新聞紀(jì)錄》(Engineering News-Record)和10多份其他區(qū)域性出版物,在全球34萬(wàn)億美元規(guī)模的建筑行業(yè)市場(chǎng)上向超過(guò)100萬(wàn)家的客戶提供服務(wù)。又如,麥格勞·希爾旗下的普氏公司是全球能源信息和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的提供商,該公司通過(guò)訂閱的方式,提供與能源業(yè)相關(guān)的新聞報(bào)道、價(jià)格評(píng)估、行業(yè)數(shù)據(jù)、分析工具、地理空間系統(tǒng)研究及資訊等全方位服務(wù)。
隨著世界范圍內(nèi)數(shù)字時(shí)代的到來(lái),大眾的閱讀方式已經(jīng)從傳統(tǒng)紙介質(zhì)開(kāi)始向新興媒體轉(zhuǎn)移,電子書(shū)、在線閱讀、手機(jī)書(shū)等數(shù)字出版的全新載體正悄然興起。對(duì)于出版業(yè)而言,順應(yīng)時(shí)代潮流向數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。數(shù)字產(chǎn)品在線、互動(dòng)、大儲(chǔ)存量,特別是能大規(guī)模地滿足個(gè)性化需求的特點(diǎn),確實(shí)在很大程度上有著紙質(zhì)圖書(shū)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。這迫使出版業(yè)在保持提供內(nèi)容這一基本功能不變的情況下,開(kāi)發(fā)出電子書(shū)、手機(jī)書(shū)、在線閱讀、網(wǎng)絡(luò)出版、按需出版等多種形態(tài)的出版物——出版的形態(tài)改變了,而出版的功能不變??梢?jiàn),對(duì)傳統(tǒng)出版企業(yè)而言,產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵在于出版功能,即能否為出版內(nèi)容的傳播與流通創(chuàng)造新的渠道、能否為生產(chǎn)和創(chuàng)新提供新的增值服務(wù)。
國(guó)際出版產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化實(shí)踐已經(jīng)有10多年的歷史了。[1]歐美出版集團(tuán)關(guān)注數(shù)字出版的發(fā)展趨勢(shì),重視數(shù)字技術(shù)的運(yùn)用,對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)保持高度的敏感,積極地推進(jìn)著數(shù)字出版的進(jìn)程,在數(shù)字化進(jìn)程中取得了明顯進(jìn)展,信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛運(yùn)用到出版工作的每個(gè)環(huán)節(jié),極大地提高了出版管理的水平和整合出版資源的能力,從而使出版業(yè)在從傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型中取得了顯著的進(jìn)步。例如尼爾森國(guó)際傳媒集團(tuán)公司、約翰·威立-布萊克維爾出版集團(tuán)公司、麥格勞·希爾集團(tuán)、培生集團(tuán)等8家出版集團(tuán)全力建設(shè)數(shù)字化的基礎(chǔ)設(shè)施,不僅完成了文本的數(shù)字化,而且建立了數(shù)字化圖書(shū)庫(kù),把已經(jīng)出版的圖書(shū)轉(zhuǎn)換成PDF格式放在網(wǎng)上,把已經(jīng)出版的期刊轉(zhuǎn)換成Flash格式放到網(wǎng)上。而且,這些集團(tuán)公司還普遍建立了各種大型數(shù)據(jù)庫(kù)和在線編輯平臺(tái)、在線教育平臺(tái)以及各種數(shù)字產(chǎn)品和工具。[1]美國(guó)的主要傳媒集團(tuán)在從傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型中表現(xiàn)出很強(qiáng)的活力;湯姆森與路透合并后,在法律、金融和科技醫(yī)療信息服務(wù)方面形成了巨大的優(yōu)勢(shì);從湯姆森分離出來(lái)的圣智學(xué)習(xí)出版集團(tuán)作為全球領(lǐng)先的電子數(shù)據(jù)和教育出版商,通過(guò)推進(jìn)各種類型的大型數(shù)據(jù)庫(kù)和在線平臺(tái)的建設(shè),開(kāi)發(fā)了各種類型的數(shù)字產(chǎn)品,旗下的Gale創(chuàng)建并維護(hù)著600多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù),服務(wù)于圖書(shū)館、學(xué)校和商業(yè)領(lǐng)域,提供精確、權(quán)威的參考文獻(xiàn)、報(bào)刊、雜志內(nèi)容。[4]縱觀國(guó)際出版業(yè),一些大的跨國(guó)出版集團(tuán)在近兩年都不約而同地將移動(dòng)出版、在線閱讀作為重要的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1.建立圖書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)
數(shù)字出版對(duì)傳統(tǒng)出版的沖擊無(wú)法避免,紙張百科全書(shū)差不多已經(jīng)消失,字辭典出版也面臨沖擊,許多數(shù)據(jù)庫(kù)形式的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)如法律案例庫(kù)、醫(yī)學(xué)藥品庫(kù)等已經(jīng)離開(kāi)紙張媒體,進(jìn)入數(shù)字時(shí)代。美國(guó)出版集團(tuán)有的利用自身技術(shù)力量、有的與IT企業(yè)合作,利用網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)推動(dòng)傳統(tǒng)出版的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)圖書(shū)市場(chǎng)的擴(kuò)容,達(dá)到業(yè)績(jī)提升、服務(wù)改進(jìn)、顧客滿意度提升的目的。大眾出版領(lǐng)域的出版公司數(shù)字化業(yè)務(wù)目前主要集中在這方面,哈潑·柯林斯出版集團(tuán)公司是全球最早由傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的大眾圖書(shū)出版公司,2005年啟動(dòng)了創(chuàng)建圖書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)的工作,有30家IT企業(yè)與其合作,在圖書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)中圖書(shū)被分割成不同頁(yè)面,可以讓谷歌、雅虎和亞馬遜等公司進(jìn)行搜索,同時(shí)讓讀者在哈潑·柯林斯網(wǎng)站上進(jìn)行瀏覽。
2.出版數(shù)字出版物
目前,建立和發(fā)展數(shù)字出版的商業(yè)模式已成為關(guān)涉行業(yè)生死的重要問(wèn)題。借助數(shù)字出版的諸多優(yōu)勢(shì),數(shù)字出版逐漸形成如下幾種商業(yè)模式。一是直接出售電子書(shū)。像傳統(tǒng)的出版方式一樣,數(shù)字出版物也可以通過(guò)直接出售來(lái)盈利。亞馬遜公司網(wǎng)上書(shū)店已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域做出諸多嘗試,并展示了一個(gè)美好的遠(yuǎn)景:人們會(huì)像購(gòu)買(mǎi)傳統(tǒng)的紙質(zhì)書(shū)一樣購(gòu)買(mǎi)電子書(shū)。2007年,亞馬遜公司推出了一款可以與紙質(zhì)書(shū)媲美的Kindle電子閱讀器,它具備超大的存儲(chǔ)空間、良好的閱讀體驗(yàn)和便攜性,為讀者提供了紙質(zhì)書(shū)之外的另一種選擇。二是開(kāi)發(fā)數(shù)字出版物的綜合價(jià)值。數(shù)字出版物的特點(diǎn)決定了其傳播、存儲(chǔ)、再開(kāi)發(fā)的過(guò)程非常方便且低廉。一座擁有10萬(wàn)本藏書(shū)的圖書(shū)館需要幾層樓來(lái)藏書(shū),且需要大量的水、電、人力成本來(lái)維護(hù);而同樣的10萬(wàn)本藏書(shū)如果全部采用數(shù)字出版物的方式來(lái)存儲(chǔ),只需要一臺(tái)服務(wù)器,檢索、管理非常方便,且維護(hù)成本非常低廉。三是在數(shù)字圖書(shū)里放廣告。在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上,價(jià)格隨邊際成本的下降而下降?;ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力,數(shù)字信息的邊際成本日趨低廉,免費(fèi)數(shù)字出版物前景光明:廣告模式為數(shù)字出版物提供了另一種盈利的途徑,即在數(shù)字出版物中插入廣告。現(xiàn)有的技術(shù)如PDF和EXE格式的電子書(shū)都支持插入文字、圖片甚至超鏈接。數(shù)字出版物的免費(fèi)模式即通過(guò)廣告費(fèi)用為原作者付稿酬,為數(shù)字出版過(guò)程提供經(jīng)費(fèi),讀者通過(guò)接受廣告信息來(lái)免費(fèi)獲取書(shū)籍。此外,由于數(shù)字出版物具有低成本廣泛傳播的特點(diǎn),在數(shù)字出版物中插入廣告將會(huì)獲得意想不到的效果,這無(wú)疑為數(shù)字出版提供了一種新的選擇。在數(shù)字圖書(shū)里放廣告是亞馬遜公司的一種新嘗試。亞馬遜公司盯牢了圖書(shū)這塊市場(chǎng),并為所有可能的商業(yè)模式做好了準(zhǔn)備:或者對(duì)讀者收費(fèi),或者對(duì)讀者免費(fèi)而向廣告商收費(fèi)。[5]
3.在線出版與定制學(xué)習(xí)
美國(guó)湯姆森學(xué)習(xí)出版集團(tuán)是全球最大的學(xué)習(xí)和教育出版集團(tuán)之一,其產(chǎn)品在北美和歐洲的教材市場(chǎng)中占有巨大份額。作為一家跨國(guó)出版機(jī)構(gòu),其優(yōu)勢(shì)還在于它可以為客戶定制學(xué)習(xí)方案。目前它已在中國(guó)出版了經(jīng)本土化改造的《新目標(biāo)英語(yǔ)》等大量教育學(xué)習(xí)類圖書(shū)。同時(shí),該集團(tuán)還致力于漢語(yǔ)教材的編寫(xiě)、出版、推廣、發(fā)行工作,與中國(guó)的人民教育出版社、國(guó)家漢語(yǔ)對(duì)外推廣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、安徽教育出版社等單位達(dá)成多項(xiàng)合作協(xié)議。作為全球第二大教育出版公司,湯姆森學(xué)習(xí)出版集團(tuán)有著年銷(xiāo)售額22億美元的業(yè)績(jī),在線出版的收入約占公司收入的1/4,在美國(guó)市場(chǎng)占有20%左右的教育出版份額。
4.出版內(nèi)容捆綁電子閱讀器
20世紀(jì)末,人們開(kāi)始想象未來(lái)的圖書(shū)會(huì)是什么樣子。如今,亞馬遜公司的Kinlde等一批電子閱讀器已經(jīng)問(wèn)世,蘋(píng)果iPad也已經(jīng)加入其中。在硬件生產(chǎn)商方面,索尼等電子產(chǎn)品公司在2007年推出了具有創(chuàng)新性的電子紙產(chǎn)品。事實(shí)表明,移動(dòng)出版、離線閱讀或許就是出版業(yè)的下一個(gè)生長(zhǎng)點(diǎn)。
2008年,美國(guó)亞馬遜公司的Kindle和日本索尼公司的e-reader電子書(shū)閱讀器面市,在全球范圍內(nèi)掀起了新的閱讀革命。2010年1月蘋(píng)果公司的觸屏式平板電腦iPad以及基于iPad應(yīng)用的iBooks電子書(shū)店揭開(kāi)神秘面紗。與專注于模仿傳統(tǒng)圖書(shū)閱讀感受的Kindle不同,iPad更注重多媒體應(yīng)用,展示的是將圖片、視頻、文字等多種形式相結(jié)合的閱讀方式。除了閱讀報(bào)紙和彩色雜志外,它還兼有上網(wǎng)、游戲、影音等功能,更有可能開(kāi)啟將所有這些娛樂(lè)方式合而為一的新的體驗(yàn)?zāi)J?。根?jù)美國(guó)出版商協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì),2009年,全美最大的13家出版商的電子書(shū)銷(xiāo)量同比暴增176.6%,銷(xiāo)售額超過(guò)1.69億美元。在出版市場(chǎng)上,電子書(shū)所占的份額為3.3%,比2008年增長(zhǎng)1.2%。[6]2010年2月,美國(guó)《出版商周刊》以《騰飛的電子書(shū)》為題,報(bào)道市場(chǎng)中彌漫的“江山易主”氣息。2010年無(wú)疑將成為電子書(shū)發(fā)展史上的重要里程碑。
電子書(shū)閱讀器作為融合內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域的新生產(chǎn)物,其產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈構(gòu)成較為復(fù)雜:上游連著內(nèi)容提供者(作者、出版社、報(bào)社、雜志社等),中游有虛擬運(yùn)營(yíng)商(亞馬遜公司等)、電信運(yùn)營(yíng)商,下游為硬件和內(nèi)容的消費(fèi)者。電子書(shū)閱讀器連接典型的“多邊市場(chǎng)”,并正在改變傳統(tǒng)出版的商業(yè)模式。
5.出版內(nèi)容捆綁手機(jī)
很多電子書(shū)產(chǎn)品瞄準(zhǔn)了手機(jī)用戶,蘋(píng)果的iPhone持有者可以利用一款名為Stanza的免費(fèi)閱讀軟件下載并瀏覽成千上萬(wàn)的電子書(shū)。2008年12月初,企鵝和蘭登書(shū)屋兩大跨國(guó)出版巨頭宣布了各自的手機(jī)圖書(shū)計(jì)劃。此外,已經(jīng)啟動(dòng)手機(jī)圖書(shū)項(xiàng)目的大出版商還有哈潑·柯林斯、休頓·米弗林和西蒙·舒斯特等。企鵝集團(tuán)將旗下書(shū)庫(kù)中的5 000種圖書(shū)數(shù)字化,同時(shí)還展開(kāi)了免費(fèi)數(shù)字圖書(shū)的“古騰堡計(jì)劃”,提供2.4萬(wàn)種經(jīng)典書(shū)目的免費(fèi)下載。[7]
總之,由于出版物閱讀環(huán)境、生產(chǎn)方式、產(chǎn)品形態(tài)的變革,出版業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍也在悄然發(fā)生變化。現(xiàn)在歐美的出版集團(tuán)大多采取突出主業(yè),跨媒介、跨地區(qū)的多元化經(jīng)營(yíng)策略,很難尋覓到只從事單一出版業(yè)務(wù)的出版企業(yè)集團(tuán)了。
傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)與新興媒體兼并重組,革新和增加出版業(yè)務(wù),是歐美出版業(yè)的一種發(fā)展模式。近幾年,經(jīng)過(guò)出售、兼并和重組,歐美大型出版集團(tuán)正迅速完成向數(shù)字出版時(shí)代的跨越。
2007年,里德·愛(ài)斯維爾集團(tuán)為提高利潤(rùn)不得不將2000年底收購(gòu)的哈考特公司(教育領(lǐng)域的業(yè)務(wù))出售。2008年初,里德·愛(ài)斯維爾集團(tuán)又決定出售旗下的商業(yè)信息業(yè)務(wù),因經(jīng)濟(jì)環(huán)境開(kāi)始惡化,原來(lái)開(kāi)出的20億美元競(jìng)拍價(jià)格降到10億美元,最終不得不放棄出售。目前商業(yè)信息業(yè)務(wù)只占里德總收入的19%。鑒于現(xiàn)在客戶對(duì)在線法律信息及風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)分析信息有很大的需求,里德在法律、醫(yī)學(xué)和科學(xué)領(lǐng)域已經(jīng)建立了技術(shù)成熟的平臺(tái)。例如1990年代末,病人到醫(yī)院看病,病歷記錄要從檔案庫(kù)調(diào)出,醫(yī)生有時(shí)需要查詢醫(yī)學(xué)書(shū)籍來(lái)診療。而現(xiàn)在,醫(yī)生可以直接從安裝在計(jì)算機(jī)中的I-Consult庫(kù)調(diào)出病歷資料,通過(guò)MD Consult瀏覽到臨床醫(yī)學(xué)參考資料;做出診斷后,點(diǎn)擊鏈接進(jìn)入藥品庫(kù),自動(dòng)生成處方及用藥。[8]通過(guò)里德·愛(ài)斯維爾的例子可以看出,這個(gè)曾經(jīng)的出版集團(tuán)在教育、商業(yè)、法律、科學(xué)和醫(yī)學(xué)領(lǐng)域里出出進(jìn)進(jìn),都是與新媒體兼并重組的結(jié)果。
歐美強(qiáng)國(guó)往往通過(guò)購(gòu)并的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的整合。如在美國(guó)100家大型跨國(guó)公司中,進(jìn)行過(guò)國(guó)內(nèi)購(gòu)并的占90%以上,進(jìn)行過(guò)跨國(guó)購(gòu)并的占70%,這種方式在出版界也不例外。中國(guó)出版企業(yè)在經(jīng)過(guò)集團(tuán)化發(fā)展后,雖在規(guī)模上有了較大的提升,但在整體上還是處在布局欠均衡、核心競(jìng)爭(zhēng)力薄弱、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)剛剛起步的狀態(tài),加之出版企業(yè)的數(shù)字化技術(shù)力量不足,因此,加快出版企業(yè)間的購(gòu)并聯(lián)合、提高產(chǎn)業(yè)整合度、盡快完善出版集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制、提高出版業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要一步,也是中國(guó)傳統(tǒng)出版業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要途徑。
數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代使出版業(yè)面臨機(jī)遇,也使出版業(yè)處于困惑、困難的階段。與世界出版業(yè)一樣,中國(guó)的出版業(yè)也被數(shù)字化浪潮推動(dòng)著前行。在這個(gè)困惑、困難的時(shí)段,出版業(yè)如果不抓住機(jī)遇實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí),要么倒下、要么退出出版市場(chǎng)。歐美的經(jīng)驗(yàn)證明出版產(chǎn)業(yè)升級(jí)這條路是可以走通的,其實(shí)現(xiàn)升級(jí)的三種模式值得中國(guó)出版人借鑒。
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1009-3729(2011)01-0017-04
2010-11-08
陶丹(1955—),女,重慶市人,河北大學(xué)教授,主要研究方向:媒介經(jīng)營(yíng)管理。