文/本刊編輯部

北京市2011年的大學生村官招聘工作因為一個重要的調(diào)整引起了社會的廣泛關(guān)注：首次設(shè)立145個農(nóng)民專業(yè)合作社理事長助理職位。

此前北京市選聘的大學生村官在村里擔任的村支書、村主任助理職位，偏重于村級行政事務(wù)；而新增的合作社理事長助理職位，要求專業(yè)性更強，將主要協(xié)助開展合作社的技術(shù)培訓(xùn)、日常管理和市場營銷等具體事務(wù)，以提高合作社現(xiàn)有水平。農(nóng)民專業(yè)合作社理事長助理職位與村黨支部書記和村委會主任助理享受同等薪酬水平。

目前，我國的農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量有35萬之多，合作社招不到人才、合作社留不住人才一直是絕大多數(shù)合作社發(fā)展過程中無法解決的難題。究其根本，一是合作社的工資待遇和工作環(huán)境不能滿足人才的需求；二是合作社的發(fā)展現(xiàn)狀難以讓人才對合作社及自身的未來達成較高期望值。

早在去年，北京昌平區(qū)就率先啟動“一名大學生‘村官’對接一個合作社”試點，首批選拔10名大學生“村官”到10家區(qū)級示范合作社擔任兼職助理，但是由于大學生“村官”到合作社兼職，基本上還屬于義務(wù)行為，不領(lǐng)取額外補貼，而合作社工作條件也十分有限，所以這批大學生“村官”的工作還是偏重于村級行政事務(wù)，很難做到常駐合作社參與經(jīng)營管理，作用發(fā)揮十分有限。與此同時，一些不具備政策支持的地區(qū)，部分發(fā)展勢頭比較好的合作社也嘗試面向社會招聘大學生參與到合作社的經(jīng)營管理中來，但招聘來的大學生往往由于工作環(huán)境與期望值存在較大落差，薪酬水平和政策待遇也與同在農(nóng)村工作的大學生“村官”難以接軌等原因，最終選擇了離開。這種人才短期服務(wù)、頻繁流動的現(xiàn)狀不僅不能有效地為合作社發(fā)展出力，反而增加了合作社的運營成本。

北京市從今年開始把合作社理事長助理職位納入大學生“村官”體系，從政策和薪酬兩方面給予這一特殊職位與大學生“村官”相同的待遇，毫無疑問會為北京市的專業(yè)合作社吸引人才、留住人才提供外部環(huán)境支撐，讓人才能真正融入合作社，為合作社所用，促進合作社發(fā)展。這樣的政策從合作社的實際出發(fā)，真正落到了合作社理事長們的心坎里去，值得更多有條件的地區(qū)效仿、推廣。

目前合作社已成為提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)市場組織化程度、促進農(nóng)民增收的重要力量，在穩(wěn)步增加合作社數(shù)量的同時，提升合作社的質(zhì)量同樣至關(guān)重要，而這離不開人才的參與。合作社的人才隊伍建設(shè)是一個漫長而艱巨的工程，盡管一些切合合作社發(fā)展實際的政策出臺可以帶來強勁的推動力，但合作社人才隊伍整體水平并不會因為某一個政策的出臺而在短時間內(nèi)發(fā)生根本性改變。政策支持作為一種外力，可以幫助合作社建立一支人才隊伍，卻不能幫助合作社凝聚一支人才隊伍，說到底，要想人才與合作社同呼吸、共命運，合作社自身必須盡快發(fā)展壯大，而這需要政府在今后繼續(xù)從政策與資金上扶持合作社發(fā)展，也需要社會各界的力量共同參與支持合作社發(fā)展。

扶上馬，再送一程。合作社在未來必將用無可替代的地位與作用回報社會，助力我國經(jīng)濟發(fā)展。