黎戰(zhàn)勝

（平頂山天安煤業(yè)股份有限公司四礦，河南省平頂山市，467000）

打造團隊 提升管理 促進發(fā)展

黎戰(zhàn)勝

（平頂山天安煤業(yè)股份有限公司四礦，河南省平頂山市，467000）

平頂山天安煤業(yè)股份有限公司四礦是一個有著53年開采史的老礦井，也是一個有著優(yōu)良傳統(tǒng)和輝煌歷史的礦井，先后榮獲了 “全國煤炭工業(yè)先進集體”、“全國煤炭工業(yè)五精管理樣板礦”等榮譽稱號。近年來，四礦明確了 “用三基四力打造卓越團隊、以五精管理推動企業(yè)發(fā)展”的工作思路，成功創(chuàng)建了全國煤炭企業(yè)文化示范礦和中平能化集團企業(yè)文化示范基地，促進了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

1 “三基”建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展之基

四礦始終把 “抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”作為企業(yè)管理的基本點和關(guān)鍵點。

1.1 加強基層建設(shè)，激發(fā)區(qū)隊、班組活力

四礦以區(qū)隊自主管理、“三好”活動和先進區(qū)隊創(chuàng)建為載體推進基層建設(shè)。堅持把管理的視角、重點放在區(qū)隊、班組和現(xiàn)場，建立了 《區(qū)隊自主管理辦法》，量化考核，整體推進；以加強基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為目的，深入開展 “好班子、好搭檔、好助手”活動，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力；積極開展“先進區(qū)隊”創(chuàng)建活動，分項建立考核標準，并與基層黨政正職的收入掛鉤；以學(xué)習(xí) “白國周班組管理法”為帶動，建立 “雙考評雙激勵”機制，實行月度全面考核，每季度劃撥8萬元資金用于考核獎勵；成立了班組長協(xié)會，推動班組建設(shè)健康開展。

1.2 打牢管理基礎(chǔ)，構(gòu)建三大體系

一是在豐富安全 “八法”教育的同時，逐步探索出具有四礦特色的 “剛性制度約束＋人文關(guān)懷”的 “1＋1”安全文化建設(shè)模式。二是在安全質(zhì)量管理方面，推行 “三位一體”安全管理模式，建立“三個本質(zhì)”（本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全崗、本質(zhì)安全礦井）創(chuàng)建機制，實行 “5＋1”安全考核、“五星級”質(zhì)量標準化等管理辦法。三是在生產(chǎn)管理方面從加強制度入手，編制 《四礦精細化管理制度匯編》，完善考核獎懲機制，推動企業(yè)管理升級。

1.3 強化基本功修煉，打造一流職工隊伍

四礦從團隊學(xué)習(xí)、身心素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武5個路徑入手，強化職工技能修煉和素質(zhì)攀升。以 “三個一”（每日一題、每周一課、每月一考）活動為帶動，發(fā)揮國家三級培訓(xùn)基地作用，堅持專業(yè)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、集中培訓(xùn)與區(qū)隊自主培訓(xùn)相結(jié)合等方式，提高職工崗位技能；開展 “崗位來之不易、工作盡心盡力”崗位價值觀教育，倡導(dǎo) “快樂工作、健康生活”和 “體面工作、尊嚴生活”；堅持開展導(dǎo)師帶徒活動，簽訂師徒包保合同，并于每季度進行考核獎懲。

2 “四力”團隊提升企業(yè)發(fā)展合力

四礦不斷提升學(xué)習(xí)創(chuàng)新力、經(jīng)營管控力、現(xiàn)場執(zhí)行力、和諧凝聚力，豐富了載體和形式，提高了企業(yè)的發(fā)展能力。

2.1 以技術(shù)攻關(guān)為帶動打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新力

四礦全面開展?fàn)巹?chuàng)學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)學(xué)習(xí)型員工活動。建立了以首席員工名字命名的 “宏圖”工作室和 “王偉”工作室，其中 ，“宏圖”工作室被推薦為河南省職工學(xué)習(xí)工作室示范點，四礦綜機大修廠機電檢修班被推薦為 “創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動優(yōu)秀班組；設(shè)立了 “一通三防”技術(shù)工作室，廣泛開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新活動，成功實施了礦井降溫、瓦斯發(fā)電、乏風(fēng)氧化等循環(huán)經(jīng)濟項目，延長了企業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條。

2.2 以 “4＋2”經(jīng)營管理模式為核心打造經(jīng)營管控力

四礦按照崗位價值精細管理要求，以成本管理為中心、深化分配制度改革為手段、“四定”為基礎(chǔ)、優(yōu)采優(yōu)配為核心的4個管理為基石，加上物資的內(nèi)控管理和資金費用的預(yù)算控制，細分為十大體系12項制度，形成了 “4＋2”經(jīng)營管理模式。

2.3 以降低管理成本為目標打造現(xiàn)場執(zhí)行力

四礦把執(zhí)行力文化作為降低管理成本的切入點，努力打造一個高效的決策層和堅定的執(zhí)行層。編寫了 《四礦領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力培訓(xùn)教材》，對全礦副科級以上管理人員進行執(zhí)行力專項培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練；制定了 《四礦機關(guān)、基層區(qū)隊管理人員崗位說明書》，下發(fā)了 《四礦中層干部執(zhí)行力考核實施細則》，每月從班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、工作機制、發(fā)展業(yè)績4個方面對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、經(jīng)營管理等內(nèi)容進行檢查考核，確保各項工作落到實處。

2.4 以人文關(guān)懷為切入點打造和諧凝聚力

四礦把人文關(guān)懷作為和諧礦區(qū)文化建設(shè)的切入點，努力從管理和生活兩個層面保證職工體面勞動、尊嚴生活，實現(xiàn)職工精神和諧、人際關(guān)系和諧、人與自然和諧。先后建立 《安全罰款申訴制度》、《困難條件下的工資保障制度》等，調(diào)節(jié)剛性管理體系；建立道德模擬評價體系，調(diào)節(jié)職工心理和諧；成立 “同在藍天下”愛心傳遞會，構(gòu)建了充滿活力、團結(jié)友愛、生活幸福的和諧四礦。

3 “五精管理”奠定企業(yè)發(fā)展之路

四礦通過導(dǎo)入五精 （精細、精準、精確、精美、精益）管理理論，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量控制和環(huán)境建設(shè)等工作的開展。

3.1 “三全”精細管理模式提升管理水平

人本精細化管理是 “五精管理”的核心，更是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。四礦通過推廣 “編碼、定置、標識、看板”4項技術(shù)，推行對標管理，初步形成了“全員、全過程、全方位”精細管理模式；實施OPM精細管理和ABC三工動態(tài)轉(zhuǎn)換，使精細管理覆蓋全員；按照5E標準要求，對人員、設(shè)備、設(shè)施進行全編碼管理，提高管理效率；規(guī)范井上、井下重要場所和作業(yè)現(xiàn)場定置管理內(nèi)容，各種物品、材料、備件擺放有序；健全完善安全、作業(yè)、巷道、避災(zāi)線路等標識系統(tǒng)；在井上、井下工作場所和工作崗位設(shè)立管理看板及作業(yè)看板。

3.2 精準管理確認制提升管理質(zhì)量

在安全管理方面，四礦全方位推行 “手指口述”和 “崗位描述”演練、考核，根據(jù)不同崗位和作業(yè)重點，完善確認內(nèi)容，做到班前、班中、班后三確認。從 “人、機、環(huán)、管”4個方面進行危險源辨識和編碼管理。在生產(chǎn)管理方面，建立干部入井、巡查、匯報、評估、整改、反饋、公示、監(jiān)督、考核9項程序，完善人員定位、“小靈通”信息系統(tǒng)，實現(xiàn)走動管理閉合和確認。在經(jīng)營管理方面，建立了耦合式管理模式，對所有經(jīng)營指標實行全面預(yù)算制管理和預(yù)警控制。建立信息平臺和自主管理系統(tǒng)，把 “人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”落實到個人，體現(xiàn)到崗位。

3.3 精確管理提升管理檔次

四礦以 “零誤差、零偏差、零不足、零缺陷”為目標，大力開展 “毫米、秒、克、厘”精確管理示范崗創(chuàng)建活動。先后建立軌道管理 “毫米示范崗”、主副井車房 “秒管理示范崗”、礦塵監(jiān)測 “克管理示范崗”、標準件發(fā)放 “厘管理示范崗”等135個五精管理示范崗，不斷提升管理檔次。

3.4 精美管理優(yōu)化管理環(huán)境

四礦堅持以企業(yè)文化為主導(dǎo)，把精美管理注入管理過程。從職工的言談舉止、著裝儀表、公共場所基本規(guī)范等方面入手，編制 《四礦職工行為規(guī)范手冊》，成立職工行為規(guī)范督察隊，進行動態(tài)巡查糾偏；加大井上、井下質(zhì)量標準化投入，不斷改善工作和生活環(huán)境，初步做到了語言美、行為美、環(huán)境美、和諧團隊美和形象品牌美。

3.5 精益管理提升管理水平

精益管理是 “五精管理”的最高境界。四礦不斷提升精細、精確、精準、精美管理的檔次和水平，按照 “比、學(xué)、選、攀、試”5項要素要求，努力實現(xiàn)精益管理，使之成為企業(yè)發(fā)展的重要支撐。

近年來，四礦通過開展 “五精管理樣板礦”創(chuàng)建工作，促進了四礦各項工作的扎實開展。

（1）安全發(fā)展能力得到提升。通過打造 “三基四力”，實施 “五精管理”，打牢了安全發(fā)展基礎(chǔ)，提升了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平。

（2）職工素質(zhì)全面攀升。通過打造 “七路并進英雄行動”，職工自身素質(zhì)、綜合素質(zhì)得到顯著提高，學(xué)習(xí)熱情、創(chuàng)造熱情空前高漲。

（3）企業(yè)形象明顯改觀。通過精美管理，加大質(zhì)量標準化建設(shè)，使企業(yè)的軟硬件環(huán)境得到明顯改善，提高了企業(yè)知名度，產(chǎn)生了良好的品牌效應(yīng)。

（4）效率效益顯著提高。通過創(chuàng)建 “五精管理樣板礦”，為企業(yè)管理注入了全新的內(nèi)容，管理質(zhì)量和管理效果得到顯著提高。

黎戰(zhàn)勝 （1960-），男，河南郾城縣人，高級政工師，現(xiàn)任平頂山天安煤業(yè)股份有限公司四礦黨委書記。

（責(zé)任編輯 宋瀟瀟）