再看創(chuàng)新

九城因《魔獸世界》而暴紅，卻也同樣因《魔獸世界》而跌入低谷。對(duì)于單一某款成功游戲的依賴是網(wǎng)游公司的普遍特征，九城是其中的典型。貴刊《劫后九城》一文詳細(xì)剖析了九城失手魔獸之后的公司境況，包括掌門人朱駿的種種想法和舉動(dòng)，頗為傳神。

《魔獸世界》帶來(lái)的市場(chǎng)份額和收入太過(guò)美好，讓九城有一種“巨頭”的錯(cuò)覺(jué)，也喪失了對(duì)危機(jī)的敏感。于是，與網(wǎng)易爭(zhēng)奪《魔獸》代理權(quán)落敗，九城從天堂跌入前所未有的困境，失去絕大部分收入來(lái)源，市值急劇下跌。在經(jīng)歷過(guò)痛苦期和與暴雪、網(wǎng)易的糾葛之后，如何掌控九城的發(fā)展方向東山再起成為更現(xiàn)實(shí)的需要解決的問(wèn)題。朱駿重新掌管九城在情理之中。

九城的起落，不啻為中國(guó)網(wǎng)游行業(yè)的一個(gè)縮影，不缺錢，缺好點(diǎn)子，有發(fā)掘游戲的眼光，卻缺乏研發(fā)和原創(chuàng)能力。但是，九城的故事至少給諸多網(wǎng)游公司帶來(lái)一個(gè)教訓(xùn)，為網(wǎng)游行業(yè)一夜暴富和急功近利的想法當(dāng)頭澆下一盆冷水。

事實(shí)上，九城在自主研發(fā)和投資網(wǎng)游開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)方面一直有所動(dòng)作，但失去《魔獸》無(wú)疑推進(jìn)了九城自主研發(fā)的發(fā)力——為了前暴雪員工柯志達(dá)而收購(gòu)其工作室RED5；在年初推出的《名將三國(guó)》，通過(guò)朱駿的Q幣營(yíng)銷策略成功吸引了一批玩家，盡管游戲質(zhì)量本身反響平平。

即便這些被九城寄予厚望的游戲或團(tuán)隊(duì)能夠取得不錯(cuò)的成績(jī)，這也難以復(fù)制《魔獸》能夠帶來(lái)的輝煌和高額利潤(rùn)，來(lái)滿足九城被《魔獸》養(yǎng)大的胃口。

文中對(duì)朱駿此人也進(jìn)行了深入的解析，在外界他給人更多的印象是瀟灑、喜歡足球，但文中講述他在拿下《魔獸》中的決策作用以及投資方式等故事，都展示了他作為商人精明、大膽的一面。下一個(gè)問(wèn)題是，朱駿的回歸能否帶領(lǐng)九城走出泥潭?

Gemag.com.cn讀者 關(guān)惠

《環(huán)球企業(yè)家》2010創(chuàng)新特刊感覺(jué)不錯(cuò)，信息量大?！皠?chuàng)新”二字是中國(guó)企業(yè)心中抹不去的痛，從學(xué)生時(shí)代起，中國(guó)人就被認(rèn)為是思維不活躍，缺乏創(chuàng)新性。而現(xiàn)在的世界，技術(shù)創(chuàng)新給我們帶來(lái)了一個(gè)又一個(gè)驚喜，中國(guó)企業(yè)真的只能依靠資源的大量消耗換來(lái)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展嗎?

我認(rèn)為不盡然。1990年代廣東“萬(wàn)燕”公司研發(fā)出世界第一臺(tái)VCD機(jī)，但技術(shù)創(chuàng)新并沒(méi)有為企業(yè)帶來(lái)應(yīng)得利潤(rùn)。由于沒(méi)有申報(bào)專利，開(kāi)拓的“先驅(qū)”在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為“先烈”，而VCD技術(shù)在短短兩年便過(guò)時(shí)，以DVD機(jī)的微小改進(jìn)殺回中國(guó)市場(chǎng)。此后步步高、愛(ài)多等DVD制造者需將巨額利潤(rùn)劃分給申請(qǐng)專利的國(guó)外公司，整個(gè)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型。究竟什么樣的創(chuàng)新才是創(chuàng)新呢，大幅度的創(chuàng)新是創(chuàng)新，小幅度創(chuàng)新算不算?

此外，中國(guó)企業(yè)又需要在什么地方創(chuàng)新?如果把創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新四類，大量中國(guó)企業(yè)海外收購(gòu)其實(shí)更注重的是產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新，但其實(shí)在商業(yè)模式和管理模式的創(chuàng)新上往往成本更低。iPod并不是MP3先驅(qū)者，但其成功構(gòu)建了完整企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，提供了便宜的便捷的音樂(lè)下載服務(wù)，統(tǒng)治了音樂(lè)播放器的高端市場(chǎng)。

商業(yè)中將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)節(jié)當(dāng)中最重要一環(huán)，當(dāng)然也是商業(yè)創(chuàng)新目的所在。如何從創(chuàng)新中贏得價(jià)值?MIT斯隆商學(xué)院的院長(zhǎng)對(duì)中國(guó)企業(yè)點(diǎn)評(píng)“中國(guó)人并不是不注重技術(shù)，而是沒(méi)有理解市場(chǎng)的真正需求?！卑l(fā)掘潛在用戶，滿足更多用戶的需求才是技術(shù)創(chuàng)新的根本目的和動(dòng)力。深入了解用戶，突破思維局限，解決技術(shù)瓶頸，完善商業(yè)環(huán)節(jié)各個(gè)部分，加強(qiáng)法律觀念，中國(guó)的企業(yè)才會(huì)不僅僅做得更大，而是做得更好、更強(qiáng)。

Gemag.com.cn讀者 王夢(mèng)覺(jué)

更正：

2010年3月20日刊《歡迎來(lái)到并購(gòu)時(shí)代》一文中，德?tīng)柾顿Y和上海錦江酒店集團(tuán)聯(lián)合并購(gòu)的“洲際集團(tuán)”應(yīng)為“州際集團(tuán)”。

2010年3月20日刊《最佳“上傳者”》一文中，100頁(yè)第二段第一句“韓三平和王微當(dāng)然不可能真正出品這套網(wǎng)絡(luò)短劇”一句表述有誤，該劇《Mr.雷》出品人確為韓三平、王微。

2010年3月5日刊第68頁(yè)，有關(guān)陳黎明的身份表述有誤，陳是北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副研究員，非“貝塔斯曼(中國(guó))出版集團(tuán)合伙人”。特此更正并致歉。

《環(huán)球企業(yè)家》雜志社