因為汶川地震期間公布的捐款數(shù)目與實際到賬數(shù)目不符，被稱作最國際化的中國演員章子怡面對輿論的指責，不得不承認自己并不懂得慈善運作的規(guī)則。汶川地震發(fā)生后，尚在戛納的章臨時成立基金會為地震籌款。其管理并未有任何專業(yè)團隊參與，導致最終財務出現(xiàn)混亂。實際上，這種有獨立法人的非公募基金組織需要有嚴格的監(jiān)管措施，比如中國目前運作相對成熟的李連杰“壹基金”，財務上就有德勤、畢馬威這樣的專業(yè)事務所把關(guān)。而那些全球知名的基金會，更是在提供可資借鑒的模板之外，告誡那些名人，這并不是一件彰顯個人品牌的附屬品，而是一項需真正用心經(jīng)營的事業(yè)。

組織架構(gòu)

很多企業(yè)及名人設立的基金會還選擇在可面向公眾募捐的公募基金會名下設立專項基金或事業(yè)基金，比如“壹基金”在中國紅十字總會的架構(gòu)下獨立運作，李亞鵬與王菲夫婦發(fā)起的“嫣然天使基金”由中國紅十字基金會主管，由此也可以面向公眾募捐。

籌款

公信力決定基金會募資的能力，卡耐基基金會曾倡導“透明口袋”。而為了幫助捐款者辨別慈善組織的良莠，很多慈善評級機構(gòu)應運而生。慈善導航者網(wǎng)站目前是全美最大的慈善評級機構(gòu)。

投資：讓慈善持續(xù)下去

在中國，傳統(tǒng)的基金會往往以運作型基金會為主，即基金會和用所籌資金自行運作慈善項目。而西方發(fā)達國家則多是通過資助其它民間組織運作項目的資助型基金會。

1入基金會五種投資管理模式

財務部門管理

代表：禮來基金會

只設立財務部門而沒有投資部門，委派隸屬財務部門的專業(yè)投資人員負責投資管理。該模式通常源于投資資產(chǎn)單一(比如基本由創(chuàng)始人捐贈)，這也造成可支配資金有限，目前創(chuàng)建多元化投資組合是基金會未來的發(fā)展方向。

2投資財務部管理

代表：安德魯·梅隆基金會

投資部門和財務部門合為一體，主要負責投資運作、資金管理、運營預算、財務管理、資本支出等工作。比如安德魯·梅隆基金會的投資與財務部門的首席投資官就同時兼任財務副總裁。但這種模式往往會削弱基金會自身財務管理的作用，而過于強調(diào)對外投資，從而容易導致基金會的資本安全問題。

3投資部門管理

代表：羅伯特·伍德·約翰遜基金會

投資部門與基金會項目、財務等部門平行設置的模式，也是私人基金會最重要、最普遍的模式。比如以強生創(chuàng)始人命名的羅伯特·伍德-約翰遜基金會配置了擁有十四名專職投資人員的團隊來管理基金會。

4 外部專業(yè)機構(gòu)管理

代表：斯達基金會

這類基金會的工作重點主要集中在捐贈項目，將資產(chǎn)管理的任務交由多個專業(yè)投資機構(gòu)管理。著名保險企業(yè)家康那利斯·斯達創(chuàng)立的斯達基金會就是這種模式，它主要管理創(chuàng)始人捐贈的價值9億多美元的AIG公司股權(quán)，其它近13億美元的股權(quán)投資則交由第三方管理。

5 基金會信托管理

代表：比爾＆梅琳達·蓋茨基金會

設立基金會信托管理投資活動，與管理捐贈項目的基金會各自接受獨立的監(jiān)督和審計。這不僅可以促進基金會資產(chǎn)安全、高效的增值，而且能夠節(jié)省對外聘請投資管理機構(gòu)的費用。1934年凱洛格基金會首先采取了這種模式。而蓋茨基金會2006年創(chuàng)立了這種雙實體結(jié)構(gòu)。