2010年3月29日，上海市第一中級人民法院，原力拓(Rio Tinto))中國公司員工胡士泰、王勇、葛民強(qiáng)。劉才魁自去年6月被捕以來首次公開露面。他們穿著日常服裝，坐成一排。宣判時，被告一個跟著一個地站起來。

57歲的胡士泰穿了一件深色夾克，他高個子，灰白頭發(fā)。聽到自己的判決時，胡面無表情。

歷時數(shù)月的調(diào)查終于水落石出。法院對四名被告非國家工作人員受賄、侵犯商業(yè)秘密案作出一審判決，刑期7年至14年不等，沒收財產(chǎn)和罰金最高者達(dá)520萬元。其中，此案最受關(guān)注的胡士泰，被判處有期徒刑十年，不算最重。

包括澳大利亞外交部長斯蒂芬·史密斯(Stephen Smith)在內(nèi)的一些西方人看來，此案量刑過重。但事實(shí)上，罪名一旦成立，刑期長短已無根本區(qū)別。他們真正的生活就此終結(jié)。

不過，很多同事仍不能相信胡會犯下這樣的罪行。“完全沒有必要”，力拓一位員工私下對本刊表示。

力拓澳大利亞籍員工胡士泰的命運(yùn)在9個月前發(fā)生根本逆轉(zhuǎn)。中國檢察機(jī)關(guān)以涉嫌數(shù)罪將四名員工逮捕，稱已發(fā)現(xiàn)了商業(yè)賄賂的證據(jù)。此前，作為力拓上海辦事處首席代表，胡負(fù)責(zé)力拓在中國價值上百億美元的礦產(chǎn)銷售。熟悉他的人士介紹說，胡士泰身家不菲，可能是億萬富翁。

在3月22日第一天的庭審中，胡士泰等人對受賄罪行供認(rèn)不諱。其中，胡涉嫌受賄646萬元。這個數(shù)字和億萬財富的對比，令人感慨。

胡士泰畢業(yè)于北京大學(xué)，1980年代供職于中信集團(tuán)，之后在澳大利亞第二大鐵礦石生產(chǎn)商哈默斯利鐵礦(Hamersley)效力。和他交道過的人說，胡相當(dāng)“有家教”，具有典型的跨國公司職業(yè)經(jīng)理人的儒雅之風(fēng)，最重要的是，其為人謹(jǐn)慎，從不亂講話，鮮在公開場合高調(diào)露面，極少談及私人情況，甚至，為防止竊聽，他在工作中避免使用手機(jī)，要求對方以座機(jī)號碼聯(lián)絡(luò)。

盡管已經(jīng)格外審慎，胡仍未能逾越他所從事職業(yè)潛在的“作惡”風(fēng)險。

從2003年起，中國超過日本成為全球最大的鐵礦石進(jìn)口國，鐵礦石價格之于中國的重要不言而喻。作為中國鐵礦石最主要的供應(yīng)方，力拓等幾家礦業(yè)巨頭也被高度關(guān)注。有分析認(rèn)為，力拓們的關(guān)鍵問題是如何估量中國對鐵礦石的未來需求。當(dāng)金融危機(jī)觸發(fā)中國政府推行內(nèi)需刺激方案，力拓自認(rèn)為有更多談判籌碼。在日益復(fù)雜的局勢下，雙方的博弈潛入灰色地帶。此案涉及的中國公司中，包括地方鋼鐵企業(yè)，民營企業(yè)及大型國有企業(yè)。

盡管力拓一直試圖奉行高標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)道德規(guī)范，但員工還是禁不住感慨說“常年面臨的誘惑太大，太多，終于還是沒能扛住?！绷ν匕负?，一連串行業(yè)賄賂隱情也隨之被揭露。

不僅如此，此案還引發(fā)跨國公司重估在華開展業(yè)務(wù)的風(fēng)險。一方面，人們困惑于如何界定公共信息和商業(yè)機(jī)密的區(qū)別，另一方面，為防止自己成為下一個力拓案的主角，跨國公司也紛紛對職員進(jìn)行商業(yè)道德培訓(xùn)。力拓在此案發(fā)生后，對所有新員工加強(qiáng)了針對性的重點(diǎn)教育。

但更關(guān)鍵的是，這類案件使跨國公司與中國的關(guān)系更為微妙。胡士泰案發(fā)生的時間點(diǎn)頗耐人尋味。其時，鐵礦石價格談判激戰(zhàn)正酣，中鋁集團(tuán)對力拓部分股份的收購擱淺，力拓與中國的關(guān)系降至冰點(diǎn)。

隨著局勢變化，力拓逐漸明白，魔鬼的歸魔鬼，撒旦的歸撒旦，在商言商最為關(guān)鍵。胡士泰剛被逮捕時，力拓稱沒有證據(jù)表明自己員工有違法行為，但在庭審期間，力拓又表示，將尊重法院的審判結(jié)果。3月22日，力拓礦業(yè)集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官艾博年公開強(qiáng)調(diào)中國是力拓最大的客戶，占2009年銷售額的42％，他將致力于重建并強(qiáng)化同中國的關(guān)系。此前，在撕破與中鋁注資的合約一年后，力拓就已主動向中鋁示好，希望合作開發(fā)位于幾內(nèi)亞的西芒杜(Simandou)鐵礦。這一切，身陷囹圄的胡士泰或許已無從知曉。

判決這天，力拓表示四名被告的行為徹底違反公司商業(yè)道德規(guī)范，公司將解除雙方雇傭關(guān)系。

楊凱生

規(guī)模為王

即使頭頂著全球最賺錢銀行、市值最高銀行的殊榮，中國工商銀行的掌舵者楊凱生內(nèi)心的謹(jǐn)慎亦遠(yuǎn)大于驕傲。2009年，工行凈利潤超過千億，客戶存款余額全球第一，海外所有分行全部盈利：而其在加拿大、馬來西亞等國家的幾項(xiàng)收購行為，在楊凱生看來，也是“全部成功、無一失敗”。這樣的成績一方面與坐擁最大國有商業(yè)銀行的優(yōu)勢地位密不可分，亦是工商銀行審慎卻不乏進(jìn)取的風(fēng)格所致。

于是，在接受記者采訪時，楊凱生的回答保持了這種獨(dú)特的風(fēng)格工行目前的成績建立在國際同行的失利之上，并不能說明什么。無法忽視的是，在工行實(shí)現(xiàn)的千億利潤中，絕大部分來自于利息收入，換言之，這也是中國管制利率背景所造成的天然優(yōu)勢。

李健熙

風(fēng)雨歸程

自去年身陷囹圄，突然被特赦以來，前三星集團(tuán)總裁李健熙再次擁有戲劇性的人生歷程。3月底，他以三星電子總裁的身份，回到這家自己一手打造的韓國企業(yè)。這位6 8歲的權(quán)勢人物歷經(jīng)世事滄桑，卻和以往一樣，依然對三星的未來保持高度的危機(jī)感。

盡管從營收業(yè)績上看，三星2009年依然保持著兩位數(shù)增長，無任何衰敗跡象，但重新回到經(jīng)營前線后，李健熙的第一個舉動便是發(fā)出警告：“三星大部分支柱產(chǎn)業(yè)將在未來10年內(nèi)面臨著消失的危險，沒有時間猶豫”。

在外界看來，李回歸到一線職位實(shí)屬意外，但實(shí)際上，他正是三星急需的領(lǐng)袖。只不過，這恰好暴露出三星缺乏應(yīng)對錯誤的機(jī)制，若遇到類似豐田的陷阱，很可能更加脆弱。

貝拉克·奧巴馬

一諾千金

這可能是現(xiàn)任美國總統(tǒng)迄今唯一兌現(xiàn)的競選承諾。3月25日，美國眾議院通過激烈辯論，先后通過參議院醫(yī)改法案及“預(yù)算協(xié)調(diào)”方案，由此，美國社保制度迎來了自1935年以來最重大的變革：醫(yī)保覆蓋率從85％升至95％，趨近全民醫(yī)保時代。

數(shù)十年來，美國醫(yī)保因人均醫(yī)療支出普遍高于歐洲，治療效果不佳而飽受詬病，前幾任總統(tǒng)對此有心無力。癥結(jié)眾所周知，商業(yè)保險公司與醫(yī)療系統(tǒng)之間的扯皮耗費(fèi)了相當(dāng)?shù)尼t(yī)療支出。奧巴馬敢于加強(qiáng)對商業(yè)保險公司的監(jiān)管，觸碰利益集團(tuán)的“奶酪”，值得稱頌，卻也代價不菲。利益集團(tuán)的抵制或許會阻礙他的連任，而耗資巨大的改革效果如何，短期內(nèi)無法判斷。

無論如何，對亟待改革的中國醫(yī)保制度而言，美國制衡商業(yè)保險杠桿的得失，都具有啟示意義。

蔡澈

因禍得福

蔡澈最近可能無暇悉心照料他那招牌式的白胡須了。在美國法庭，他治下的戴姆勒集團(tuán)旗下子公司，供認(rèn)了對22個國家政府官員的賄賂行為。此前不久，戴姆勒集團(tuán)2009年財報顯示全年虧損26.4億歐元，是德國三大豪華車制造商中唯一虧損的公司。

不過，蔡澈的處境或許不像看起來那樣糟糕。實(shí)際上，2004年美國監(jiān)管部門便開始調(diào)查戴姆勒，在后者配合下，今年3月底該案件有了初步結(jié)果，戴姆勒愿支付1.85億美元以了結(jié)訴訟。而且，金融危機(jī)對豪華車制造商都造成重創(chuàng)，但蔡澈的表現(xiàn)仍令投資者和輿論滿意。關(guān)于他離職傳言甚囂塵上的關(guān)鍵時刻，戴姆勒集團(tuán)監(jiān)事會用行動支持了他們的CEO，蔡澈的合約被延長至2013年。

李書福

幸福時刻，艱難時光

這位曾屢遭嘲諷和質(zhì)疑的浙江企業(yè)家，不會在收購全球知名汽車品牌的興奮中停留太久。3月末的簽約儀式，無異于一份重要責(zé)任的起始——無論對李本人，吉利汽車，還是汽車業(yè)崎嶇的海外并購之路而言。

瑞典人相信吉利能夠拯救沃爾沃的基礎(chǔ)在于龐大的中國市場，但讓沃爾沃實(shí)現(xiàn)自己中國夢之前的日子，將是李書福最艱難的時光。他不僅要為沃爾沃落實(shí)一系列本土化戰(zhàn)略，還需帶領(lǐng)這個光芒漸弱的品牌在歐美市場重獲認(rèn)可，迅速實(shí)現(xiàn)盈利。上汽收購韓國雙龍的得失言猶在耳，未來一兩年，吉利將會經(jīng)歷何種驚心動魄。讓我們拭目以待。

馮國經(jīng)

亦商亦儒

利豐集團(tuán)主席可不僅體態(tài)形似金庸，在香港商界，其影響力不遜于金庸之于文壇。最近，因主持馮國倫慈善基金會貢獻(xiàn)突出，馮國經(jīng)榮獲美國威爾遜中心企業(yè)公民獎。與基金會傳統(tǒng)思路不同，馮經(jīng)綸慈善基金會也為學(xué)界設(shè)立專項(xiàng)研究機(jī)構(gòu)，提供對商業(yè)世界的深入闡釋。這符合馮國經(jīng)本人橫跨香港政、商、學(xué)界的混搭風(fēng)格。40年來，他始終致力于建構(gòu)自己的理論體系，同時將利豐打造為頂級的國際化供應(yīng)鏈管理集團(tuán)。利豐2009年全年凈利潤增長39％，刷新紀(jì)錄，今年以來，來自沃爾瑪?shù)却笮涂鐕髽I(yè)訂單不斷增加。業(yè)務(wù)范圍涉及40個國家及地區(qū)的利豐，不僅擁有平世界中的競爭力，還能率先感知全球經(jīng)濟(jì)冷暖。

魯鉑特·默多克

“網(wǎng)”事重提

新聞集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官從不坐而論道，尤其在媒體未來的探索上。

3月26日，新聞集團(tuán)宣布，旗下兩大報紙《泰晤士報》和《星期日泰晤士報》將于今年6月對網(wǎng)上內(nèi)容進(jìn)行收費(fèi)，以期止住其網(wǎng)絡(luò)版點(diǎn)擊率下滑的頹勢。

這不僅使人想起：2008年初，默多克宣布《華爾街日報》部分網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容收費(fèi)，是如何為傳統(tǒng)媒體重燃希望。WSJ不負(fù)眾望，去年的網(wǎng)上訂戶已超過100萬，引來同行效仿。今年初，WSJ的對手《紐約時報》宣布從2011年起只向讀者開放一部分免費(fèi)內(nèi)容，其余固定收費(fèi)。

默多克真的要屈從于新媒體的統(tǒng)治嗎?不，支撐他媒體理念的依然是“內(nèi)容為王”。去年8月，新聞集團(tuán)旗下報紙內(nèi)容全部退出免費(fèi)的谷歌搜索，正是因?yàn)樗麍?jiān)信讀者終會為高質(zhì)量的內(nèi)容買單，無論內(nèi)容以什么渠道來呈現(xiàn)。如果此舉能挽救傳統(tǒng)媒體于厄運(yùn)，默多克無愧為本世紀(jì)最具遠(yuǎn)見的行業(yè)領(lǐng)袖。