百仕通(Blackstone)集團(tuán)創(chuàng)始人的自我講述，這位希臘移民兒子如何一步步實(shí)現(xiàn)他的美國夢：從MlT的退學(xué)青年，到扮演尼克松內(nèi)閣經(jīng)濟(jì)上的“基辛格”；從拯救1970年代的雷曼兄弟，到成為華爾街私募股權(quán)基金的風(fēng)云人物。

1926年6月的一天，美國中部大草原上的內(nèi)布拉斯加州Kearney市，在一個希臘移民夫婦開設(shè)的小餐館里，一個男嬰降生了，他就是彼得·彼得森(PeterPeterson)。

8歲時(shí)，彼得森就開始了他步入商業(yè)世界的第一步：做父親餐館的收銀員。父親用巧妙的定價(jià)策略吸引顧客的做法給他留下很深的印象，年紀(jì)不大的彼得森則積累了自己的銷售經(jīng)驗(yàn)：把餐館的就餐卡賣給客人。但當(dāng)時(shí)大蕭條的影響至深，他們的日子自是艱難。

“珍珠港事件”爆發(fā)后，讀高中的彼得森因?yàn)榻暃]有被拉去服兵役，畢業(yè)后，他選擇去麻省理工學(xué)院(MIT)，在校期間因?yàn)槌u他人論文，呆了不到1年便被勒令退學(xué)。1945年，彼得森進(jìn)入了美國西北大學(xué)，畢業(yè)后，彼得森在芝加哥的Market Facts開始了他的職業(yè)生涯：對各種產(chǎn)品做市場調(diào)查。1950年，彼得森獲得芝加哥大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，之后不久就成為公司的二號人物。

27歲那年，彼得森成為MecannErickson廣告公司的芝加哥辦公室負(fù)責(zé)人，i958年他加入了貝爾·霍韋爾公司，1961年成為總裁兼首席執(zhí)行官，通過對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，彼得森把公司帶人了輝煌期。

1968年，美國民權(quán)運(yùn)動、越南戰(zhàn)爭、肯尼迪和馬丁·路德·金遇刺等事件的爆發(fā)呼喚有良知和責(zé)任感的美國人探尋解決出路。彼得森想起父母對自己的教海：在事情面前不能退縮，于是就走到_r前臺。1967年，彼得森參與了一個致力關(guān)注住房公平的“好鄰居”計(jì)劃，與此同時(shí)，他接到美國前財(cái)政部長道格拉斯·狄龍(Douglas Dillon)的電話，邀請他出任華盛頓歷史最悠久也是最受尊敬的智庫布魯金斯學(xué)會(Brookings Institution)理事。在布魯金斯學(xué)會，彼得森對當(dāng)時(shí)最新的外交、國家安全以及經(jīng)濟(jì)和社會政策有了全面的了解，這也為他日后進(jìn)人尼克松的內(nèi)閣奠定了基礎(chǔ)。而與當(dāng)時(shí)的國防部長羅伯特·麥克納馬拉在越南戰(zhàn)爭問題上的看法不同，更是教會了彼得森如何不做出一個決定。

正是在布魯金斯學(xué)會期間，彼得森的才干被華盛頓發(fā)現(xiàn)。1971年，尼克松邀請他出任總統(tǒng)國際經(jīng)濟(jì)事務(wù)助理，1972年2月又轉(zhuǎn)任商務(wù)部長，并兼任國家生產(chǎn)力委員會主席和美蘇商業(yè)委員會主席，彼得森的政治榮耀達(dá)到了頂峰。經(jīng)歷了“水門事件”和與財(cái)政部長約翰·康納利之間的微妙關(guān)系，彼得森對政壇心生倦意，1973年，彼得森辭去商務(wù)部長。

彼得森離開華盛頓后并沒有回到芝加哥，而是邁進(jìn)了華爾街。雖然沒有金融界的職業(yè)經(jīng)歷，但他在華府的廣泛人脈和之前的企業(yè)高管經(jīng)歷還是讓眾多的華爾街金融機(jī)構(gòu)向他搖起了橄欖枝，其中就包括所羅門兄弟、第一波士頓和雷曼兄弟。最終，彼得森選擇了雷曼兄弟公司出任其副董事長，開始了他的投資銀行家生涯。

在雷曼兄弟掌門人羅伯特·雷曼1969年去世后，這家公司當(dāng)時(shí)已經(jīng)沒有雷曼家族任何一位成員在公司任職。羅伯特的死給公司留下了領(lǐng)導(dǎo)真空，加之當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)不景氣，讓公司進(jìn)入了困難期和長達(dá)4年的權(quán)力斗爭。由于彼得森此前毫無投資銀行經(jīng)驗(yàn)，對于他的任命，許多資深合伙人都頗為不滿。1972年，在彼得森進(jìn)人前，雷曼兄弟的收入只有1800萬美元，盡管盈利，但急需對公司進(jìn)行重整。入職幾周后便升為董事長和CEO的彼得森，在雷曼兄弟公司開始了大刀闊斧的改革。先是把股權(quán)支付的窗口期從一年延長為五年，這樣公司資源就得到更好的掌控，然后是決定進(jìn)入投資銀行、經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等。他還放棄了從外部聘請顧問的做法，在公司內(nèi)部成立了信息分析部門，這樣就節(jié)省了很大一筆開支。

到了1983年，雷曼兄弟公司已擁有資本2.5億美元，是當(dāng)時(shí)華爾街最大的投資銀行之一和歷史最長的合伙企業(yè)。當(dāng)時(shí)的《紐約時(shí)報(bào)》稱彼得森是華爾街的“白衣騎士”。

1983年春，彼得森在雷曼兄弟的第十個年頭。此時(shí)，剛擔(dān)任雷曼兄弟公司總裁一年，精于交易業(yè)務(wù)的格拉克斯曼提出要廢除雙CEO制，自己獨(dú)攬大權(quán)。雷曼兄弟內(nèi)部開始出現(xiàn)了嚴(yán)重分歧。彼得森無意與格拉克斯曼爭奪，主動向董事會遞交了辭呈。然而格拉克斯曼奪權(quán)后不到9個月，由于經(jīng)營不善，雷曼兄弟公司便被美國運(yùn)通公司收編。

與彼得森一同離開雷曼兄弟公司的，還有備受彼得森賞識的史蒂夫·施瓦茨曼，這位先后畢業(yè)于耶魯和哈佛的高材生在彼得森的提拔下，在31歲就升至公司合伙人。離開雷曼兄弟后，二人決定成立一家私募股權(quán)投資公司。1985年，彼得森和施瓦茨曼各出資20萬美元，在紐約公園大道租了一個小辦公室，公司就這么開張了。而在當(dāng)時(shí)，員工只有4個人：彼得森、施瓦茨曼和2個助理。施瓦茨曼把二人的名字分別從德語和希臘語中提取出來，給公司取名“百仕通”(BIackstone)。

創(chuàng)業(yè)之初，百仕通的日子相當(dāng)艱難，幾乎到了入不敷出的地步。彼得森和施瓦茨曼決定首先開展可以立竿見影的并購顧問業(yè)務(wù)來彌補(bǔ)公司的運(yùn)營困難。百仕通的第一桶金來自索尼，憑著彼得森與索尼總裁盛田昭夫的朋友關(guān)系，百仕通搶得索尼收購哥倫比亞唱片公司的代理權(quán)。之后，他們決定創(chuàng)立私募基金，取得了美國保險(xiǎn)及證券巨頭保德信公司(PmdentiaD副董事長加內(nèi)特-凱斯(Garnett Keith)的信任，凱斯向百仕通投資了1億美元。之后，杰克·韋爾奇又向他們投資了3500萬美金。到了1987年，百仕通共募資8億4000萬美元，就這樣，百仕通上路了。

到了1988年，百仕通壯大起來。彼得森此刻居安思危，開始為百仕通制定一系列的新規(guī)則，包括對合作方的選擇、員工的管理、百仕通品牌的管理等。除了設(shè)定百仕通嚴(yán)格的公司標(biāo)準(zhǔn)，彼得森還和施瓦茨曼決定永遠(yuǎn)不設(shè)關(guān)聯(lián)公司，除非是業(yè)界的頂級公司。

彼得森在政界和商界的廣泛人脈為百仕通帶來了眾多訂單，而對收購對象的尊重也為彼得森贏得了更廣泛的聲譽(yù)，這也成為各方人士樂意與彼得森打交道的基礎(chǔ)。2007年，百仕通進(jìn)行了IPO。作為公司的創(chuàng)始人，在距離彼得森退休還有一年的時(shí)候，一筆18億美金的巨款打到了彼得森的賬戶上，這是彼得森出售百仕通IPO股票的所得。彼得森稱自己是一夜暴富。

彼得森在書的最后，把自己一生取得的成就原因歸于純粹的幸運(yùn)，更進(jìn)一步說是機(jī)會來臨時(shí)他抓住了。對于職業(yè)問題，彼得森提出了以下幾點(diǎn)建議：

一、不要被大辦公室、高薪水和優(yōu)越的辦公位置所誘惑，應(yīng)該關(guān)注的是這份工作是否可以讓你發(fā)揮比較優(yōu)勢。

二、不要在精神上懶惰。要多思考你所在的公司，或者行業(yè)，甚至是整個國家的經(jīng)濟(jì)到底是怎么樣的。

三、要努力去做有價(jià)值的事情，改變值得改變的東西。

四、要學(xué)會慎重選擇，要結(jié)合自己的興趣。彼得森認(rèn)為，為一個自己熱愛的工作而工作是一件很幸福的事。

五、要堅(jiān)持自己的原則，做回自己，堅(jiān)持道德底線。這是彼得森的父母給彼得森的人生忠告。彼得森也曾因沒有堅(jiān)持這些原則得到了沉痛的教訓(xùn)，比如在MIT因?yàn)槌u論文被勒令退學(xué)。

六、工作和生活要有一個良好的平衡。彼得森給出了自己的反面例子：除了工作，彼得森沒有好好珍惜生活，自己也曾兩次婚姻失敗。

七、徹底弄清一份工作后再去開始做。彼得森建議，不要簡單地找一份可以發(fā)揮優(yōu)勢的稱心工作，而是要在公司內(nèi)部找出瑕疵和漏洞，這樣可以給你的職業(yè)帶來提升，對未來雇主的盡職調(diào)查可以讓你避免未來的風(fēng)險(xiǎn)。