【摘要】 實行煤炭事業(yè)部管理模式，是中電投蒙東集團公司整合的內(nèi)在要求，目的在于統(tǒng)籌霍林河、白音華兩地四礦煤炭產(chǎn)業(yè)、更好地發(fā)揮煤業(yè)的基礎(chǔ)地位作用，為蒙東能源集團公司“綠色價值倍增6戰(zhàn)略”穩(wěn)步推進奠定堅實基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】 煤炭事業(yè);IT企業(yè);財務(wù)戰(zhàn)略

按照蒙東集團公司的整體部署和要求，北京中企時代科技有限責任公司與2008年歸屬于煤炭事業(yè)部管理，這就將中企時代業(yè)務(wù)定位于面向整個蒙東地區(qū)服務(wù)。伴隨著市場經(jīng)濟體制改革的深化及蒙東集團的成立，企業(yè)的經(jīng)營活動既蘊藏著極大的生機，也潛伏著某些不利因素，中企時代如何適應(yīng)環(huán)境、保持競爭優(yōu)勢，不僅加強科學(xué)、精細的日常管理，更需要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略思想，特別是財務(wù)戰(zhàn)略思想。財務(wù)戰(zhàn)略是指為了謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運轉(zhuǎn)規(guī)律，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢及其對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標、以及 實現(xiàn)目標的基本途徑和策略所做的全局性、長遠性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，是組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質(zhì)的規(guī)定性;企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在;企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略;企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)具備戰(zhàn)略的主要一般特征，即應(yīng)注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。

一、分析企業(yè)所處環(huán)境，選擇適合的財務(wù)戰(zhàn)略模式

財務(wù)戰(zhàn)略的選擇，必須借助企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境的分析，否則，制定出背離企業(yè)實際的財務(wù)戰(zhàn)略，非但不能促進企業(yè)成長，會給企業(yè)帶來致命的失敗，做為中企時代三大業(yè)務(wù)板塊之一的通訊話費業(yè)務(wù)的生存與企業(yè)的生存環(huán)境息息相關(guān)。在中企公司的業(yè)務(wù)中，通訊服務(wù)收支較為均衡，收入、利潤穩(wěn)定，是公司利潤和現(xiàn)金流的主要來源之一。以目前形勢看，通訊業(yè)務(wù)中固定資費下調(diào)、市場萎縮，話費量和裝機呈下降趨勢，收入和利潤已經(jīng)出現(xiàn)下滑，網(wǎng)絡(luò)時代的到來，為通訊業(yè)務(wù)又帶來一次新的生機，以固話鏈路為媒介的數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務(wù)是新的經(jīng)濟增長點，也是各家固話運營商展開新一輪業(yè)務(wù)競爭焦點。一定要借助于蒙東地區(qū)的成立以及霍市周邊地區(qū)良好的經(jīng)濟環(huán)境，抓住時機、搶占市場，使寬帶業(yè)務(wù)成為中企時代的明星服務(wù)產(chǎn)品。

二、合理規(guī)劃、有效使用，做好財務(wù)戰(zhàn)略中的營運資金管理戰(zhàn)略

相對于集團公司內(nèi)煤電鋁主營業(yè)務(wù)版塊中的大企業(yè)而言，中企時代屬于小型企業(yè)，由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地，加強應(yīng)運資金管理顯得尤為重要，困擾公司的難題便是日趨緊張的現(xiàn)金流問題，應(yīng)從以下幾個方面著手進行規(guī)劃:必須加強現(xiàn)金管理，對企業(yè)的現(xiàn)金流量做出準確的分析，在資金運用上，要維持一定的付現(xiàn)能力，中企時代公司計算機等硬件銷售在對集團內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)之間，一直存在墊付資金現(xiàn)象，這就很大程度出現(xiàn)資金回籠慢的不良狀態(tài)。由于行業(yè)及市場競爭，計算機及硬件銷售利潤空間非常有限，雖然集團關(guān)聯(lián)企業(yè)之間應(yīng)收賬款回收不存在風(fēng)險，但很大程度上是現(xiàn)金流捉襟見肘，與集團關(guān)聯(lián)企業(yè)簽訂銷售合同或協(xié)議時，應(yīng)改變過去墊付資金的局面，預(yù)付賬款要變成預(yù)收賬款，也建議蒙東集團公司出臺相關(guān)政策保護集團內(nèi)小企業(yè)健康發(fā)展。

三、增加融資渠道、適當負債，做好財務(wù)戰(zhàn)略的籌資管理工作

財務(wù)管理戰(zhàn)略的實施很大程度來源于籌資戰(zhàn)略的建立。中企時代應(yīng)以更長遠的目光完善自己，除了努力提高自身收益水平，還要努力樹立良好的企業(yè)信用形象。中企時代目前正對照中央企業(yè)綜合績效評價管理辦法，參照計算機服務(wù)于軟件業(yè)，建立獨特的內(nèi)部信用評價體系，以誠信為基礎(chǔ)，積極提供有關(guān)信用評價的信息。2007年中企時代借助于霍林郭勒市對中下企業(yè)扶持的優(yōu)惠政策，進行了銀行貸款的申報工作，相信伴隨著中企時代在管理上歸屬于煤炭事業(yè)部的劃分、擔保主體的確切落實，一定會為中企時代在經(jīng)營戰(zhàn)略的實施和提高企業(yè)長期競爭力提供可靠的資金保證。

四、規(guī)范制度、做好財務(wù)戰(zhàn)略的成本控制

成本控制是財務(wù)戰(zhàn)略的一個重要主成部分，前提是要樹立起成本觀念。中企時代另一個重要業(yè)務(wù)版塊—系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)是公司營業(yè)利潤的重要支撐點，建立規(guī)范的成本控制制度非常必要。要以網(wǎng)絡(luò)工程中單獨項目核算為前提，將材料、人工成本、工程勞務(wù)費、誤餐費等細項成本分攤至項目工程，確定成本費用會計處理的原則和陳本費用開支，是成本費用得到很好控制。

財務(wù)戰(zhàn)略是一個有多種要素構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系。由于目前蒙東地區(qū)的建立及格局的變化，尤其是伴隨著蒙東集團信息化工作的深入、網(wǎng)絡(luò)的擴容，中企時代的宏觀經(jīng)濟環(huán)境必將得到改善，中企時代發(fā)展更應(yīng)抓住歸屬于煤炭事業(yè)部的機遇，面對蒙東，把科技創(chuàng)新能力信息化、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求結(jié)合起來，走行業(yè)信息化之路，為蒙東提供更加系統(tǒng)化、規(guī)范化全方位的IT服務(wù)，做蒙東地區(qū)做優(yōu)秀IT服務(wù)企業(yè)。