【摘要】 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的到來，既給煤礦生產(chǎn)經(jīng)營帶來機(jī)遇，更帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，煤炭市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈。我們只有與時(shí)俱進(jìn)，迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，把實(shí)行全方位目標(biāo)成本控制管理作為提高經(jīng)濟(jì)效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力的突破口，在企業(yè)中引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)值規(guī)律，使責(zé)任單位、班組以至每個(gè)職工都與市場(chǎng)聯(lián)結(jié)在一起，精打細(xì)算，真正把成本降到最低線，獲取管理的最大效益。

【關(guān)鍵詞】 煤礦;企業(yè);成本控制

一、降低成本的重要性

1.成本是補(bǔ)償生產(chǎn)的尺度。為了保證企業(yè)再生產(chǎn)不斷進(jìn)行，必須對(duì)生產(chǎn)耗用，即資金耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。企業(yè)是自負(fù)盈虧的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，其生產(chǎn)耗費(fèi)是用自身的生產(chǎn)成果，即銷售收入來補(bǔ)償。成本就是衡量這一補(bǔ)償份額大小的尺度，煤礦企業(yè)在取得銷售收入后，必須把相當(dāng)于成本的份額劃分出來，用以補(bǔ)償生產(chǎn)經(jīng)營中的資金耗用，這樣才能維持資金周轉(zhuǎn)按原有規(guī)模進(jìn)行。如果企業(yè)不能按照成本來補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)，企業(yè)資金就會(huì)短缺，再生產(chǎn)就不能按原有的規(guī)模進(jìn)行。因此，降低成本是煤礦企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的。無論在什么情況下，只要降低成本就能增加利潤。在收入不變的情況下，降低成本可使得利潤增加;在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長(zhǎng);在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降?？梢?，成本作為補(bǔ)償生產(chǎn)耗用的尺度，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。

2.成本是煤礦企業(yè)生存的保障。成本控制是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。在煤礦企業(yè)內(nèi)部低成本可以降低企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)獲得更多的利潤。如果煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)正處于萎縮階段，降低成本對(duì)企業(yè)的繼續(xù)生存更為重要，降低成本可避免這種外部壓力。企業(yè)降低成本的各種活動(dòng)，都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略設(shè)定的目標(biāo)利益而進(jìn)行的，實(shí)施成本策劃，正確運(yùn)用價(jià)值分析達(dá)到降低成本的目的，從而實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)。因此，成本策劃作為改善成本手段的同時(shí)，也是實(shí)現(xiàn)利益目標(biāo)的手段。

3.降低煤礦成本對(duì)決策的影響。降低成本對(duì)煤礦企業(yè)的決策具有一定的影響。努力提高在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)企業(yè)的客觀要求。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)首先必須進(jìn)行正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策。進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策，需要考慮的因素很多，成本是其中首先應(yīng)考慮的主要因素之一。在價(jià)格一定的前提下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少;較低的成本，可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

二、煤礦企業(yè)降低成本的策略

1.建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營決策機(jī)制，確定成本目標(biāo)。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，調(diào)查研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化確定經(jīng)營目標(biāo)。每年底對(duì)明年市場(chǎng)行情變化進(jìn)行全面調(diào)研、預(yù)測(cè)，結(jié)合當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營、成本效益指標(biāo)，倒推成本，確定年度目標(biāo)成本;然后把所有環(huán)節(jié)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定在歷史最好水平和本系統(tǒng)同行業(yè)先進(jìn)水平上，從初始環(huán)節(jié)往前正算成本，將每個(gè)環(huán)節(jié)可能潛力充分挖掘出來，通過比較修正，確定科學(xué)成本計(jì)劃目標(biāo)。

2.加強(qiáng)物資管理，在滿足質(zhì)量要求的前提下實(shí)現(xiàn)低成本采購采取“采購與決策”分離的制約機(jī)制。建立物資采購監(jiān)控領(lǐng)導(dǎo)小組，購銷重大事項(xiàng)由領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究，民主決策。采用科學(xué)管理方法，健全管理制度。在保證生產(chǎn)需要的同時(shí)，嚴(yán)格控制進(jìn)礦原材料的價(jià)格及質(zhì)量。大宗物資采用招標(biāo)采購，模擬政府采購;零散物資采取比質(zhì)比價(jià)采購，即同樣的產(chǎn)品比價(jià)格，同樣的價(jià)格比信譽(yù)，同樣的信譽(yù)比質(zhì)量，做到“貨比三家，擇優(yōu)擇廉”購置物資;盡可能采取“直購”方式，直接到生產(chǎn)廠家訂貨，監(jiān)督進(jìn)貨渠道、價(jià)格、質(zhì)量，隨時(shí)調(diào)整進(jìn)貨數(shù)量，適當(dāng)保持庫存，以有效的控制采購費(fèi)用和采購成本。實(shí)行采購物資責(zé)任制，對(duì)采購物資質(zhì)量不合格、供貨不及時(shí)或計(jì)劃不合適造成物資積壓的追究責(zé)任，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失并進(jìn)行嚴(yán)厲扣罰，增強(qiáng)采購和編制計(jì)劃人員的責(zé)任心。強(qiáng)化倉庫物資管理，物資出入庫要有嚴(yán)格的審批手續(xù)，倉庫物資管理做到“五五擺放”，賬物、帳實(shí)相符，日清月結(jié)，采用計(jì)算機(jī)管理，最大限度減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。

3.劃分責(zé)任主體，分解成本目標(biāo)，建立橫向到邊、縱向到底的成本效益指標(biāo)量化到人的目標(biāo)成本控制體系 按照生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，縱向劃分礦—工區(qū)--班組--職工四個(gè)責(zé)任層次，橫向?qū)⒏鞴芾聿块T劃分為責(zé)任協(xié)作實(shí)體，以制度的形式明確各責(zé)任實(shí)體的成本控制范圍、目標(biāo)。各責(zé)任主體將構(gòu)成成本的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到工區(qū)、班組和個(gè)人，層層制定降本增效的具體措施。

4.堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)革新，依靠科技降本增效?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，只有依靠科技進(jìn)步挖潛增效才能使降低成本充滿活力，保證經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)與科研單位、大專院校的技術(shù)合作，加大技術(shù)革新力度，淘汰落后工藝、設(shè)施和設(shè)計(jì);二是堅(jiān)持“工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用”的原則，選擇能促進(jìn)生產(chǎn)要素合理配置的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行技術(shù)更新改造;三是加強(qiáng)科技人員隊(duì)伍建設(shè)，努力營造吸引人才、用好人才的良好環(huán)境，激勵(lì)科技人員積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和效益提高。