【摘要】 在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的今天，許多公路工程都分段低價(jià)招標(biāo)，公路施工企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。在激烈的市場競爭中，公路施工企業(yè)為強(qiáng)化管理、提高效益，目前許多企業(yè)都推行項(xiàng)目部制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理。

【關(guān)鍵詞】 公路施工;公路施工企業(yè);項(xiàng)目管理

一、項(xiàng)目的組織管理

施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理與公路施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中應(yīng)合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，這是一個(gè)至關(guān)重要的問題。高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證:首先要做好組織準(zhǔn)備，應(yīng)力爭建立一個(gè)能完成管理任務(wù)、便于項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)—項(xiàng)目管理部;其次組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心—項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)所施工項(xiàng)目的實(shí)際需要，選擇合適的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并搭配好項(xiàng)目部班子，同時(shí)配備好各類專業(yè)技術(shù)人才。

二、項(xiàng)目的質(zhì)量管理

(1)建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系(例如有的企業(yè)實(shí)行ISO9000:2000質(zhì)量保證體系)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量保證體系，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使之在企業(yè)質(zhì)量保證體系的指導(dǎo)下，更具有指導(dǎo)性、系統(tǒng)性、靈活性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。(2)人、材、機(jī)的控制。質(zhì)量的創(chuàng)造者是人，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，全員樹立質(zhì)量第一的觀念，并在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。公路施工用的主要原材料有水泥、碎石、河砂、礦粉、石灰、乳化劑等。在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。正式施工前應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需要進(jìn)行原材料供應(yīng)商的選擇，以確保供應(yīng)商提供的材料符合要求，把好原材料入口關(guān)，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備是完成施工項(xiàng)目必不可少的重要物質(zhì)，它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量都有著直接的影響。公路施工用設(shè)備主要有銑刨機(jī)、壓路機(jī)、挖掘機(jī)、鏟車、吊車、養(yǎng)護(hù)綜合車、灑布機(jī)、翻斗車、砼攪拌站、砼泵車等大中型設(shè)備。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求選好、用好機(jī)械設(shè)備，同時(shí)在施工中要保證機(jī)械設(shè)備的完好率，做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，以保證施工質(zhì)量。(3)施工環(huán)境控制。在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素有很多，主要有工程技術(shù)環(huán)境，包括工程地質(zhì)、水文、氣象等;工程管理環(huán)境，包括質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等;勞動(dòng)環(huán)境，包括勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。應(yīng)根據(jù)所施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施加以控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通、為確保質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造良好的條件。

三、項(xiàng)目的成本管理

(1)制定施工項(xiàng)目成本管理的措施。施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，項(xiàng)目部的相關(guān)人員都應(yīng)參與項(xiàng)目的成本控制工作。應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。(2)建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。例如單方面強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。(3)對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)有義務(wù)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際核算與施工隊(duì)簽定合理公平的勞務(wù)分包合同，盡量做到雙贏。在施工隊(duì)保證施工質(zhì)量和員工工資的前提下，施工隊(duì)成本的控制應(yīng)由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)過多干預(yù)。

四、項(xiàng)目的安全文明施工管理

(1)施工項(xiàng)目的安全管理。一是堅(jiān)持安全管理原則。項(xiàng)目部要高度重視安全工作，要堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用;堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動(dòng)態(tài)管理。二是堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。要注重學(xué)習(xí)，分析本企業(yè)或其它企業(yè)安全事故的成因，要深刻認(rèn)識(shí)到人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因。三是制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是安全管理的方法和手段，根據(jù)公路施工生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，安全管理也具有鮮明的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。(2)文明施工管理。項(xiàng)目部要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場各個(gè)方面專業(yè)的管理，并采取各種有效的形式開展文明施工競賽活動(dòng)，做到文明施工有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，定期評(píng)比結(jié)果公布于眾，推動(dòng)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。