【摘要】 隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，“模塊化”受到理論界的重視。模塊化網(wǎng)絡(luò)組織在提高效率的同時(shí)，也會由于其自身的某種屬性而陷入困境，嚴(yán)重者導(dǎo)致模塊化網(wǎng)絡(luò)組織失敗。對國內(nèi)外關(guān)于模塊化網(wǎng)絡(luò)組織風(fēng)險(xiǎn)的研究進(jìn)行了綜述，認(rèn)為關(guān)于模塊化網(wǎng)絡(luò)組織風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究可以歸納為二條主線:一是研究模塊化網(wǎng)絡(luò)組織風(fēng)險(xiǎn)的形成途徑;二是基于虛擬價(jià)值鏈-知識鏈的角度研究模塊化網(wǎng)絡(luò)組織的風(fēng)險(xiǎn)。

【關(guān)鍵詞】 模塊化網(wǎng)絡(luò)組織;風(fēng)險(xiǎn);形成途徑;知識鏈

一、引 言

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，“模塊化”引起經(jīng)濟(jì)學(xué)家的廣泛關(guān)注。與傳統(tǒng)競爭時(shí)代相比，其組織形式發(fā)生了很大變化，大型科層組織被松散網(wǎng)絡(luò)組織形式所取代;生產(chǎn)不再僅僅由一個(gè)縱向一體化企業(yè)來獨(dú)立完成，而是由網(wǎng)絡(luò)組織中成員企業(yè)跨越各自邊界來共同完成，這種松散組織形式就是模塊化網(wǎng)絡(luò)組織(芮明杰、張琰，2008)。模塊化網(wǎng)絡(luò)組織根據(jù)需要將企業(yè)以聯(lián)系緊密程度的不同彈性地組合成各種形式，成為高度柔性的敏捷制造體系。模塊化網(wǎng)絡(luò)組織在提高效率的同時(shí)，也會由于其自身的某種屬性而陷入困境，嚴(yán)重者導(dǎo)致模塊化網(wǎng)絡(luò)組織失敗。通過對國內(nèi)外關(guān)于模塊化網(wǎng)絡(luò)組織風(fēng)險(xiǎn)的研究的分析可以發(fā)現(xiàn)關(guān)于模塊化網(wǎng)絡(luò)組織風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)研究可以歸納為二條主線:一是研究模塊化網(wǎng)絡(luò)組織風(fēng)險(xiǎn)的形成途徑;二是基于虛擬價(jià)值鏈——知識鏈的角度研究模塊化網(wǎng)絡(luò)組織的風(fēng)險(xiǎn)。

二、模塊化網(wǎng)絡(luò)組織風(fēng)險(xiǎn)的形成途徑

(一)內(nèi)生性風(fēng)險(xiǎn)來源

模塊化網(wǎng)絡(luò)組織的內(nèi)生性風(fēng)險(xiǎn)主要是指由模塊化網(wǎng)絡(luò)組織自身局限性所帶來的不確定性或損失(余東華，2008)，包括組織慣性和路徑依賴帶來的風(fēng)險(xiǎn)，機(jī)會主義行為、專用性投資、鎖定效應(yīng)和“敲竹杠”問題所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，以及內(nèi)部創(chuàng)新體制的僵化帶來的風(fēng)險(xiǎn);可分為系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)等。

1.系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。模塊化網(wǎng)絡(luò)組織的系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指由于界面標(biāo)準(zhǔn)和顯性規(guī)則不能隨著環(huán)境的變化適時(shí)調(diào)整而出現(xiàn)僵化，導(dǎo)致創(chuàng)新減緩，使模塊化網(wǎng)絡(luò)組織陷入“模塊化陷阱”，從而給模塊化網(wǎng)絡(luò)組織帶來風(fēng)險(xiǎn)(余東華，2008)。對于系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的成因，大部分學(xué)者認(rèn)為:模塊化網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)大量模塊企業(yè)通過根植性關(guān)系交織成網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系能夠降低企業(yè)交易成本，也是其最初階段競爭力的主要來源。這種相互依賴的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系由于環(huán)境的動(dòng)蕩變化可能使組織僵化、失去彈性，繼而對外界動(dòng)蕩的反應(yīng)能力變得緩慢(蔡寧、楊閂柱、吳結(jié)兵，2003)。

2.關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)是指由于信息不對稱，組織成員不履行承諾的機(jī)會主義行為而破壞模塊化網(wǎng)絡(luò)組織的可能性(Nooteboom，1997)。關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)存在于模塊化網(wǎng)絡(luò)組織模塊企業(yè)之間，其主要來源是模塊化網(wǎng)絡(luò)組織成員潛在的機(jī)會主義行為。根據(jù)威廉姆森的交易成本理論，在模塊化網(wǎng)絡(luò)組織過程中，機(jī)會主義行為會導(dǎo)致交易雙方為了謀求各自的利益通過不完全或歪曲信息，導(dǎo)致信息不對稱性，并利用契約的不完備性而獲取私利的行為，這種行為會損害模塊化網(wǎng)絡(luò)組織的整體利益和伙伴企業(yè)的利益，降低雙方的信任程度以及合作水平。Das和Teng(2004)在此基礎(chǔ)上對關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了更深入的研究。他們認(rèn)為，關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)合作中機(jī)會主義行為的程度，為此，他們建立了一個(gè)時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)維度的合作伙伴機(jī)會主義框架來衡量關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。

由于人認(rèn)知上的有限理性與行為上的有限理性，及其道德覺悟水平(王小康，2008)，再加上信息的不對稱、契約不完備和資產(chǎn)專用性，模塊化網(wǎng)絡(luò)組織出現(xiàn)了四種類型的機(jī)會主義行為，包括基于信息不對稱的“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”行為、基于集體行動(dòng)的“搭便車”行為和基于資產(chǎn)專用性投資的“敲竹杠”行為?？煞譃椤皬?qiáng)形式”(合同準(zhǔn)則的違反)和“弱形式”(關(guān)系準(zhǔn)則的違反)兩種形式，強(qiáng)形式是更利于觀察，與弱形式相比，其不利影響往往表現(xiàn)強(qiáng)烈但并不持久(羅亞東，2006)。

(二)外生性風(fēng)險(xiǎn)來源

外生性風(fēng)險(xiǎn)主要是由產(chǎn)業(yè)模塊化網(wǎng)絡(luò)組織外部的力量所引致的風(fēng)險(xiǎn)，它包括市場風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)。

1.市場風(fēng)險(xiǎn)。模塊化網(wǎng)絡(luò)組織的市場風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:其一，新的市場機(jī)會將會給模塊企業(yè)間合作帶來很大的不確定性(韋靜彭、賢強(qiáng)、李曉非，2008)。模塊化網(wǎng)絡(luò)組織的建立和有效運(yùn)作依賴于對市場機(jī)會的把握，市場瞬息萬變，競爭日益激烈，顧客個(gè)性化的需求不斷提高，都增加了決策的不確定性，特別是在合作研發(fā)中，也增加了合作項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)(張運(yùn)生等，2009)。其二，模塊化網(wǎng)絡(luò)組織在制造和知識生產(chǎn)專業(yè)化的過程中，市場結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，這就要求模塊化網(wǎng)絡(luò)組織在市場模塊化和組織模塊化過程中充分協(xié)調(diào)、約束界面標(biāo)準(zhǔn)并放緩創(chuàng)新(鐘庭軍，2005)。

2.政治風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是指政府法律、法規(guī)、管理體制或行業(yè)專項(xiàng)整治等也會給產(chǎn)業(yè)模塊化網(wǎng)絡(luò)組織帶來突發(fā)性風(fēng)險(xiǎn)(尹建華，徐二朋，王兆華，2009)。首先一個(gè)國家或地區(qū)政策法律環(huán)境，以及國際政治局勢在一定程度上影響模塊化網(wǎng)絡(luò)組織的成敗，例如國際政治局勢的穩(wěn)定，以及一個(gè)國家或地區(qū)對外資企業(yè)的態(tài)度，會對跨國公司的戰(zhàn)略部署產(chǎn)生大的影響;其次政府有時(shí)直接干預(yù)模塊化網(wǎng)絡(luò)組織內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，例如政府利用權(quán)力干預(yù)競爭會造成模塊化網(wǎng)絡(luò)組織所處環(huán)境的惡化。另外，政府行政命令的變動(dòng)、地方賦稅政策的變動(dòng)、地方政府保護(hù)主義濃厚、官員對法律合同執(zhí)行不一致等也都會給模塊化網(wǎng)絡(luò)組織帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。

三、基于知識鏈的模塊化網(wǎng)絡(luò)組織風(fēng)險(xiǎn)分類

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，由知識構(gòu)成的虛擬價(jià)值鏈成為組織構(gòu)成和運(yùn)行的重要因素。通過企業(yè)間的合作，通過各種知識的共享達(dá)到知識整合，并進(jìn)行知識創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新(趙培勇，2005)，使知識活動(dòng)產(chǎn)生1+1>2的效果。知識共享在提高創(chuàng)新效率的同時(shí)也給組織帶來了風(fēng)險(xiǎn):知識共享不足會造成創(chuàng)新的效果和效率低下。知識過度共享可能使知識源企業(yè)由于核心知識的外泄而損失其核心能力。

(一)知識共享不足風(fēng)險(xiǎn)

在模塊化網(wǎng)絡(luò)組織知識共享過程中，成員企業(yè)之間平等地享有吸收對方相關(guān)知識的權(quán)利，并履行傳遞自己知識的義務(wù)。但在實(shí)踐中，由于能力差異，模塊企業(yè)都會存在盡可能吸收對方知識，保護(hù)自身知識的傾向，對知識的過度保護(hù)顯然會影響知識共享的程度，造成知識共享不足，從而影響了知識的順暢流動(dòng)，導(dǎo)致知識的低效利用(王培林，2006)。模塊化網(wǎng)絡(luò)組織中成員企業(yè)的多樣性及模塊化創(chuàng)新，要求成員之間分享具有隱秘性的知識和信息，通常合作成員之間是一種協(xié)作競爭關(guān)系，每個(gè)合作組織都會由于分享或獨(dú)占研究開發(fā)成果而引起爭端和沖突，導(dǎo)致各企業(yè)不愿共享最先進(jìn)技術(shù)，而是提供次優(yōu)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新合作(張運(yùn)生等2009)。陳菲瓊認(rèn)為知識的粘性是模塊化網(wǎng)絡(luò)組織中知識共享程度不足的主要原因，她通過分析知識粘性的來源，把企業(yè)在知識模塊化網(wǎng)絡(luò)組織中的利益分為共有利益和私有利益，認(rèn)為對私有利益的追逐是機(jī)會主義產(chǎn)生的根源，并且由于知識的模糊性、企業(yè)知識傳遞與吸收能力的差異、信息不對稱的因素造成契約的不完備性，使機(jī)會主義有機(jī)可乘，并提出信任和關(guān)系資本可以有效防范這種風(fēng)險(xiǎn)。

(二)知識溢出風(fēng)險(xiǎn)

知識溢出風(fēng)險(xiǎn)是指其他企業(yè)通過正當(dāng)渠道獲取的本企業(yè)的知識、經(jīng)驗(yàn)、知識產(chǎn)權(quán)，可能形成對本企業(yè)具有競爭威脅的一種風(fēng)險(xiǎn)可能(程際明，2006)。許多學(xué)者都認(rèn)為，很難被競爭對手所模仿的隱性知識以及與知識密切相關(guān)的學(xué)習(xí)能力是決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。如果企業(yè)不注重保護(hù)這種知識和能力，企業(yè)損失的可能不只是暫時(shí)的盈利能力，而是持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和源泉(Reed，R.，DeFillippi，R.J.1990)。模塊化網(wǎng)絡(luò)組織是根據(jù)一定的規(guī)則有彈性地組合成的柔性組織，是一種易于企業(yè)間知識共享的網(wǎng)絡(luò)組織形式，這就意味著處在網(wǎng)絡(luò)中的模塊企業(yè)很容易獲取其它模塊企業(yè)的知識。模塊企業(yè)“嵌入”模塊化網(wǎng)絡(luò)組織中程度越深的知識，其對組織的價(jià)值越大。因此，這樣的知識被機(jī)會主義盜用的后果可能會很高，致使企業(yè)核心能力的喪失(任志安2006)，從而削弱組織競爭優(yōu)勢的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，知識流失風(fēng)險(xiǎn)與人員的流失也是不可分割的。人才的流失有可能造成組織知識鏈的斷裂，并且在短時(shí)間內(nèi)無法鏈接而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。流失人員可能帶走組織的核心技術(shù)，導(dǎo)致核心競爭力的削弱甚至喪失(王培林2006)。

參考文獻(xiàn)

[1]Das， T. K. and Bing-Sheng Teng，“Risk Types and Inter-firm Alliance Structures，” Journal of Management Studies，1996

[2]B Nooteboom. N G Noorderhaven，Noorderhaven Effects of trust and governance on relational risk，ACADEMY OF Management Journal，1997

[3]余東華.《模塊化企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)》.上海人民出版社，2008

[4]芮明杰，張琰.《模塊化組織理論研究綜述》.當(dāng)代財(cái)經(jīng)，2008(3)

[5]蔡寧，楊門柱，吳結(jié)兵.《企業(yè)集群風(fēng)險(xiǎn)的研究》.《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì) 》.2003(4)

[6]王培林.《組織知識風(fēng)險(xiǎn)及其對策研究》.《科技進(jìn)步與對策》.2006(12)

[7]鐘庭軍.《模塊化理論的局限及超越——一個(gè)修正性文獻(xiàn)的綜述》.上海經(jīng)濟(jì)研究.2005(10)

[8]陳菲瓊.《企業(yè)知識聯(lián)盟---理論與實(shí)證研究》.商務(wù)印書館.20 03(11)

[9]任志安.《企業(yè)知識共享網(wǎng)絡(luò)的治理研究》.《科技進(jìn)步與對策》.2006(3)

[10]張運(yùn)生，鄭航.《高科技企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)研究》.科技管理研究.2009(8)

[11]Reed，R. DeFillippi，Causal ambiguity，barriers to imitation，and sustainable competitive advantage，Academy of Management Journal，1990(15)