【摘要】 改革開(kāi)放以來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我國(guó)各地區(qū)最為活躍、發(fā)展最為迅速的經(jīng)濟(jì)，為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了巨大的貢獻(xiàn)。迅猛快捷的發(fā)展也為我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)帶來(lái)許多負(fù)面影響，如體制不夠健全、抗風(fēng)險(xiǎn)能力偏低等，特別是在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

一、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

(1)民營(yíng)企業(yè)增長(zhǎng)較快， 特別是注冊(cè)資金增幅較大，表明我國(guó)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大， 實(shí)力增強(qiáng)。(2)民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展， 經(jīng)濟(jì)效益明顯提高隨著民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)步、健康發(fā)展， 為國(guó)家創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(3)民營(yíng)企業(yè)緩解了國(guó)企深化改革過(guò)程的壓力， 為社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。

二、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解析

(1)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。一方面機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理職能未得到發(fā)揮。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的組織形式以獨(dú)資、合伙及股份合作制形式存在，其經(jīng)營(yíng)方式多數(shù)以家族式經(jīng)營(yíng)為主，這必將造成企業(yè)管理水平落后，內(nèi)部分工模糊，職能不清等諸多問(wèn)題。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上存在兩種情況:一是設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但分工不明確，兼職多;二是有些小企業(yè)根本不設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，只是在必須提交報(bào)表和納稅時(shí)才突擊編報(bào)予以應(yīng)付。另一方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度形同虛設(shè)，內(nèi)控管理乏力。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的組織形式以獨(dú)資、合伙及股份合作制形式存在，其經(jīng)營(yíng)方式多數(shù)以家族式經(jīng)營(yíng)為主，這必將造成企業(yè)管理水平落后，內(nèi)部分工模糊、內(nèi)控制度不健全、職能不清、執(zhí)行力度不夠等諸多問(wèn)題。(2)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。負(fù)債經(jīng)營(yíng)造成的財(cái)務(wù)杠桿過(guò)高是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本內(nèi)因，主要是指因無(wú)法償還到期的負(fù)債而產(chǎn)生的危機(jī)，它與企業(yè)負(fù)債融資相伴而產(chǎn)生。過(guò)度的負(fù)債會(huì)加大民營(yíng)企業(yè)稅后利息率，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)差異率變?yōu)樨?fù)值甚至加速企業(yè)破產(chǎn)。外部環(huán)境的復(fù)雜多變是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要外因，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部因素主要包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和微觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，企業(yè)所在行業(yè)的景氣度變化、國(guó)家稅收政策的調(diào)整、國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng) 、通貨膨脹程度等。這些因素彼此關(guān)聯(lián)相互影響，具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和不確定性，決定了企業(yè)面臨的主要機(jī)會(huì)和威脅。

三、有效規(guī)避和處理我國(guó)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

(1)建立有效的企業(yè)內(nèi)控制度和治理結(jié)構(gòu)。隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和逐步規(guī)范化，必須建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。要建立完善的決策制度、財(cái)務(wù)制度、監(jiān)督制度;要放棄企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期經(jīng)驗(yàn)管理的模式，建立規(guī)范的法人治理體制以及能夠相互制衡和約束的權(quán)利制約機(jī)制;要建立分權(quán)管理制度，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施的實(shí)現(xiàn)。設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來(lái)討論與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的家族事務(wù)，包括家族理事會(huì)、家族控股公司和家族股東會(huì)等形式。(2)完善財(cái)務(wù)管理制度，樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的理念。企業(yè)必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，并在企業(yè)內(nèi)部形成以制度管理為核心的企業(yè)管理氛圍，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的推進(jìn)作用，把完善財(cái)務(wù)管理制度、有效執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。要層層落實(shí)各項(xiàng)制度，要求各個(gè)部門按照制定好的規(guī)章制度行事，任何人在執(zhí)行企業(yè)事務(wù)時(shí)不得行使特權(quán)，共同維護(hù)好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。(3)增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。遵循謹(jǐn)慎性原則，建立內(nèi)控定期考核制度，計(jì)提相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備。根據(jù)會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則，應(yīng)設(shè)計(jì)專門的內(nèi)部控制考核制度，由從事不相容崗位的人員定期進(jìn)行考核、監(jiān)督。有條件的民營(yíng)企業(yè)可以設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)企業(yè)以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的專項(xiàng)準(zhǔn)備金。企業(yè)可按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，用以彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失。建立企業(yè)資金使用效益定期監(jiān)督制度。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)指定專業(yè)人員定期對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)比率進(jìn)行考核、分析，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金比率，進(jìn)而提高企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。(4)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和財(cái)務(wù)決策水平。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過(guò)程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算和定性分析相結(jié)合的方法，運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。(5)建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，它能夠在財(cái)務(wù)危機(jī)出現(xiàn)的萌芽階段提示經(jīng)營(yíng)者采取有效措施改善企業(yè)經(jīng)營(yíng);對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，可以幫助其在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)初露端倪時(shí)及時(shí)調(diào)整現(xiàn)有投資，以避免更大損失;對(duì)于供貨單位來(lái)說(shuō)，可以在這種信號(hào)的幫助下制定商業(yè)信用政策，以加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理等。

參考文獻(xiàn)

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