一、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略文化建設(shè)

一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，并在企業(yè)內(nèi)部得到廣泛的認(rèn)同，努力增加員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同程度，使全體員工朝著一個(gè)共同的方向做出不懈的努力。發(fā)展戰(zhàn)略需要企業(yè)全體員工的認(rèn)同，這樣才能成為大家的思想和行動(dòng)的綱領(lǐng)，才能發(fā)揮出應(yīng)有的激勵(lì)作用。要采取多種有效形式，搞好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳、貫徹。要通過(guò)積極實(shí)施戰(zhàn)略文化建設(shè)，以新的理念為指導(dǎo)，進(jìn)一步理清工作思路，明確企業(yè)的發(fā)展方向和準(zhǔn)確定位，用發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定員工信心，激發(fā)員工干勁。

二、打造人本文化

在新的形勢(shì)下，企業(yè)需要的是一大批不同層次、不同專(zhuān)業(yè)的人才，必須把人才戰(zhàn)略作為文化戰(zhàn)略的一部分，不斷調(diào)動(dòng)員工積極性。要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)中營(yíng)造良好的氛圍，搭建人才競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，讓員工充分展示自己的才華。要讓員工意識(shí)到他是集體的必要組成部分，對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)教育，使他們參與到企業(yè)的共同目標(biāo)中去，把員工個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)組織目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。企業(yè)不只是全體成員的“命運(yùn)與利益的共同體”，更是全體成員的“命運(yùn)與發(fā)展的共同體”，這樣，每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性就會(huì)迸發(fā)出來(lái)，成為企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

三、加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)，規(guī)范管理行為

企業(yè)文化與企業(yè)制度之間是一個(gè)相互支撐、互為依托的辯證關(guān)系，制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分。在制度文化建設(shè)中，要突出創(chuàng)新、重在規(guī)范、嚴(yán)于落實(shí)，要不斷完善制度體系，構(gòu)建管理框架，建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制、精干高效的組織機(jī)構(gòu)、完善的企業(yè)運(yùn)行規(guī)則和經(jīng)營(yíng)管理制度，具有科學(xué)、實(shí)用、高效的企業(yè)決策機(jī)制、管理機(jī)制和人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制，各項(xiàng)工作銜接緊密，程序規(guī)范，有力地約束企業(yè)和員工的行為。要注重通過(guò)制度變革和機(jī)制轉(zhuǎn)換等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。必須強(qiáng)化監(jiān)督制約，規(guī)范管理行為，只有如此，制度的威信才能形成，制度文化的范圍才能形成，才能真正促進(jìn)管理行為的規(guī)范和管理水平的提高。

四、加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

建筑施工企業(yè)內(nèi)部分工比較細(xì)致，企業(yè)中任何自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，都離不開(kāi)員工之間的相互協(xié)作。以團(tuán)隊(duì)的方式去完成重要任務(wù)，是讓員工通過(guò)分享信息進(jìn)行有效合作以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的高效率、低成本，當(dāng)有不同背景的員工在團(tuán)隊(duì)環(huán)境中長(zhǎng)期緊密地合作，他們的專(zhuān)業(yè)水平提高的速度要遠(yuǎn)比他們單干時(shí)快的多。通過(guò)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，才能不斷創(chuàng)造出新業(yè)績(jī)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇，立于不敗之地。

五、營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作

企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)，就是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造這樣一種有利于企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間發(fā)自?xún)?nèi)心的精誠(chéng)合作，形成班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、干群相互信任、員工相互幫助的和諧氛圍。要把營(yíng)造和諧、向上、健康、寬容的氛圍，作為企業(yè)改制和推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的一項(xiàng)重要工作。要恰當(dāng)、適度地處理好各方面的關(guān)系，減少可能出現(xiàn)的摩擦和矛盾，爭(zhēng)取方方面面的理解和支持。在社會(huì)上樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)與企業(yè)形象，這既是企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是企業(yè)智慧的體現(xiàn)。

六、充分發(fā)揮激勵(lì)功能，激發(fā)員工的工作熱情

激勵(lì)功能分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，企業(yè)文化的作用重要的是文化向經(jīng)濟(jì)效益的轉(zhuǎn)化過(guò)程，在這一過(guò)程中，激勵(lì)的功能顯得更為突出。所有有才能的員工都有這樣一個(gè)特性，即他們都有被認(rèn)為圓滿(mǎn)完成工作的愿望，除經(jīng)濟(jì)上的報(bào)酬外，他們還想知道自己的工作是否得到認(rèn)可和被賞識(shí)。

七、發(fā)揚(yáng)民主，調(diào)動(dòng)員工的積極性

應(yīng)為廣大員工提供一切方便，創(chuàng)造有利條件，采取多種形式，使其能切實(shí)地行使應(yīng)有的管理權(quán)力，煥發(fā)出更大的工作熱情，使積極性得到充分有效的發(fā)揮，企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性得到最大限度的激發(fā)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然得到提升。

八、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)

創(chuàng)新是企業(yè)文化有力促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的最佳選擇，是為企業(yè)文化注入活力和提升企業(yè)文化建設(shè)水平的必由之路。必須果斷抓住時(shí)機(jī)，為企業(yè)文化創(chuàng)新提供一個(gè)寬廣的平臺(tái)，并通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)變革向良性發(fā)展。企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)舊的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理理念等，進(jìn)行深入的分析，完成一次哲學(xué)意義上的揚(yáng)棄和改造過(guò)程，讓企業(yè)文化建設(shè)邁上一個(gè)新臺(tái)階。要想真正促進(jìn)企業(yè)變革、發(fā)展，就應(yīng)該以創(chuàng)新為主旋律。

九、增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳程度

經(jīng)濟(jì)全球化把我國(guó)企業(yè)全面推向市場(chǎng)，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，企業(yè)必須具備與當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的素質(zhì)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)反映市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的根本要求。面對(duì)新的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成了新的競(jìng)爭(zhēng)理念和模式，企業(yè)文化必須努力反映這種理念，融入這種模式，幫助企業(yè)從生產(chǎn)、銷(xiāo)售到管理各個(gè)環(huán)節(jié)，領(lǐng)先一步，取得勝利，促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展，只有這樣，才能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。