【摘要】 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)勞資關(guān)系中存在著雇工勞動(dòng)強(qiáng)度大、薪酬福利少、權(quán)益受侵害、作業(yè)條件差、雇主拖欠克扣工資、工會(huì)職能缺位等問題。用企業(yè)文化潤(rùn)滑企業(yè)勞資關(guān)系，能在一定程度上促進(jìn)兩者協(xié)調(diào)發(fā)展。通過淺析名企的企業(yè)文化中能為民營(yíng)企業(yè)所用的部分，為民營(yíng)企業(yè)構(gòu)建和諧勞資關(guān)系提供理論依據(jù)和相關(guān)建議。

【關(guān)鍵詞】 民營(yíng)企業(yè);勞資關(guān)系;企業(yè)文化

一、我國(guó)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)勞資關(guān)系中存在的問題

(1)民營(yíng)企業(yè)雇工勞動(dòng)強(qiáng)度較大、薪酬水平低、權(quán)益未受保護(hù)、作業(yè)條件惡劣。我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)依靠增加雇工勞動(dòng)強(qiáng)度而非提升生產(chǎn)效率的方式來增加收益。對(duì)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)雇員而言，微薄的工資是唯一的收入來源，養(yǎng)老、住房、生育、傷殘缺乏保障。許多企業(yè)沒有與雇工簽訂勞動(dòng)合同，即使簽訂了合同，在簽訂的合同中還存在不平等的“霸王條款”，甚至有與《勞動(dòng)法》相悖的條款。(2)民營(yíng)企業(yè)主拖欠和克扣工資現(xiàn)象仍然存在。資料顯示，投訴案件中50%左右是拖欠工資，且拖欠時(shí)間較長(zhǎng)、數(shù)額較大。盡管國(guó)家三申五令禁止雇主拖欠和克扣工資，但在巨大的利益面前，不少民營(yíng)企業(yè)主知法犯法，仍以莫須有的借口為之，如以消極怠工為理由隨意解雇員工，在合同中規(guī)定若干月內(nèi)辭職就扣發(fā)工資、不返還訂金等不平等條款。限于申訴渠道不暢、申訴成本過高、申訴歷時(shí)較長(zhǎng)等因素，權(quán)益受到侵害的雇工只能無可奈何地接受殘酷的現(xiàn)實(shí)。(3)民營(yíng)企業(yè)中工會(huì)職能缺位，浮于形式。中華全國(guó)總工會(huì)集體合同部部長(zhǎng)張建國(guó)在接受中工網(wǎng)采訪時(shí)指出，我國(guó)的一些勞資矛盾引發(fā)的群體極端事件的關(guān)鍵原因是雇工的待遇差、保障低、工時(shí)長(zhǎng)，久積的怨氣無處宣泄。工會(huì)倘若不能有效組織工人維權(quán)，集體抗議就很有可能產(chǎn)生過激行為，危害社會(huì)公共秩序。值得關(guān)注的是，民營(yíng)企業(yè)雇員多為文化素質(zhì)低、權(quán)利意識(shí)淡薄、社會(huì)地位較低的農(nóng)民工，組建工會(huì)存在很多困難。

二、知名企業(yè)的企業(yè)文化中勞資關(guān)系方面的亮點(diǎn)

(1)相對(duì)于學(xué)歷，更重視員工的基本能力。國(guó)內(nèi)許多優(yōu)秀的企業(yè)重視員工的綜合素質(zhì)和踏實(shí)的工作態(tài)度，不局限于以文憑和資歷論英雄，這種理念使集團(tuán)招募到眾多能干實(shí)事、富于創(chuàng)造的人才，成為中國(guó)的民族品牌。(2)誠(chéng)信平等地對(duì)待員工。許多國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)講求公平公開，雇工的薪酬福利等均可在雇傭前協(xié)商，這種平等對(duì)話的機(jī)制充分尊重雇員的選擇權(quán)，保護(hù)雇工權(quán)益不受侵害，有效減少了勞資雙方的摩擦。(3)在企業(yè)內(nèi)實(shí)行職業(yè)輪換制。中小企業(yè)在丹麥居主導(dǎo)地位，75%的公司雇員少于50人，許多大型企業(yè)如華為、愛立信、海爾等都實(shí)施了崗位輪換制度，實(shí)行職業(yè)輪換制可以幫助企業(yè)克服人手少的劣勢(shì)，增加工作多樣性能減少員工倦怠情緒，增加員工新鮮感和工作熱情，開發(fā)員工潛力。(4)注重員工的職業(yè)培訓(xùn)教育。在德國(guó)，中學(xué)畢業(yè)生通過三年的職業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后就能和大學(xué)生一同競(jìng)聘工作。這為許多沒有機(jī)會(huì)讀大學(xué)的年輕人提供了展示才華的平臺(tái)，擴(kuò)大了企業(yè)人才儲(chǔ)備，也拓寬了招聘渠道。

三、名企的成功經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)勞資關(guān)系的啟示

(1)民營(yíng)企業(yè)普遍是中小型企業(yè)，實(shí)力較弱，招聘高學(xué)歷的員工較難，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重招聘吃苦耐勞的雇員。倘若規(guī)模較小的企業(yè)一味追求招募高學(xué)歷人才，招聘后無法滿足員工薪酬和職業(yè)發(fā)展的需求，不僅無法留住員工，還可能產(chǎn)生勞資糾紛。招募中等學(xué)歷且對(duì)報(bào)酬要求合理的員工，能減少企業(yè)的人員流動(dòng)，降低招聘成本。(2)構(gòu)建切實(shí)、貼心、惠民的勞資文化。民營(yíng)企業(yè)限于規(guī)模較小等劣勢(shì)，用長(zhǎng)期雇傭制的方式拴住員工的心顯得不切實(shí)際，但民營(yíng)企業(yè)也能通過建立深入人心的勞資文化，使員工意識(shí)到自己與企業(yè)密不可分，從而全心全意為企業(yè)服務(wù)，比如企業(yè)可以采用固定工資加當(dāng)月企業(yè)盈利分紅的薪酬制度，把企業(yè)利益和員工收益掛靠，拉近雙方的距離，緩和勞資矛盾，成為利益共同體。(3)誠(chéng)實(shí)守信、依法公平地與雇員建立勞動(dòng)合同。注重職業(yè)培訓(xùn)，適當(dāng)進(jìn)行輪崗換崗，提升員工工作熱情。小企業(yè)求發(fā)展，需要核心員工不離不棄，有遠(yuǎn)見的民營(yíng)企業(yè)主應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)形象，對(duì)待員工誠(chéng)實(shí)守信、不拖欠克扣工資。鑒于民營(yíng)企業(yè)雇員大多文化素質(zhì)較低，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)開展職業(yè)培訓(xùn)，彌補(bǔ)員工學(xué)歷的劣勢(shì)，用輪崗制度培養(yǎng)復(fù)合人才，建立員工忠誠(chéng)，謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(4)為雇員提供安全衛(wèi)生保障，完善工會(huì)職能。政府近日出臺(tái)政策規(guī)定礦主必須與礦工一同生產(chǎn)作業(yè)，可見國(guó)家越來越重視勞動(dòng)者的安全問題。民營(yíng)企業(yè)主應(yīng)認(rèn)識(shí)到，沒有員工的安全就沒有企業(yè)的發(fā)展，還應(yīng)完善工會(huì)職能，化解勞資雙方矛盾。企業(yè)主應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系雇員建立工會(huì)，定期通過工會(huì)了解雇員需求，進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。

參考文獻(xiàn)

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