【摘要】 針對我國財務(wù)公司的主要存在問題，提出如下對策:完善組織結(jié)構(gòu)，落實機(jī)構(gòu)職責(zé);混業(yè)經(jīng)營，明晰權(quán)責(zé)關(guān)系;實行財務(wù)公司對集團(tuán)資金的集中化管理，重視業(yè)務(wù)銜接的環(huán)節(jié)改進(jìn);積極引進(jìn)高素質(zhì)金融人才。

【關(guān)鍵詞】 集團(tuán);財務(wù)公司;風(fēng)險管理;對策

一、集團(tuán)財務(wù)公司風(fēng)險管理主要問題

(1)對集團(tuán)存在較大依賴性，審核方式不獨立。財務(wù)公司作為企業(yè)的附屬金融機(jī)構(gòu)，發(fā)展經(jīng)營、業(yè)務(wù)開展以及審核結(jié)算都依賴于集團(tuán)，使得公司業(yè)務(wù)容易受到集團(tuán)經(jīng)營成敗影響，工作計劃受制于集團(tuán)財務(wù)流通要求，不僅要承擔(dān)自身經(jīng)營中風(fēng)險責(zé)任，還要承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險責(zé)任，風(fēng)險高度集中，并且存在一定的不可預(yù)見性。(2)功能定位模糊，金融服務(wù)功能不強(qiáng)。金融服務(wù)應(yīng)以滿足集團(tuán)的金融需求為目的圍繞企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)著集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)特性和專業(yè)優(yōu)勢。我國的金融體系和資本貨幣市場相對不發(fā)達(dá)，金融法律體系也不健全，使我國財務(wù)公司的定位、業(yè)務(wù)經(jīng)營管理、發(fā)展前景長期處于一個不確定的狀態(tài)，各項監(jiān)管、約束措施也較為嚴(yán)格并經(jīng)常變化，限制了財務(wù)公司對企業(yè)集團(tuán)本應(yīng)該發(fā)揮的重要作用。(3)管理模式有效性仍需進(jìn)一步提高。行政干預(yù)較多由于財務(wù)公司服務(wù)對象的限定性和經(jīng)營目標(biāo)的特殊性，使財務(wù)公司的經(jīng)營目標(biāo)必須服從于集團(tuán)公司的總體目標(biāo)，集團(tuán)公司經(jīng)常要求財務(wù)公司為其發(fā)放貸款或提供擔(dān)保，很難發(fā)揮其監(jiān)督成員單位降低資金風(fēng)險的職能。多數(shù)財務(wù)公司的監(jiān)管指標(biāo)在規(guī)定范圍內(nèi)，風(fēng)險指標(biāo)達(dá)標(biāo)率也比銀行等金融機(jī)構(gòu)要高，整體發(fā)展?fàn)顩r良好，然而管理模式仍需進(jìn)一步提高。(4)缺乏高素質(zhì)的金融人才。我國財務(wù)公司當(dāng)前存在著亂集資、超范圍經(jīng)營、管理混亂等問題，無不與缺乏高素質(zhì)的金融人才有密切關(guān)系。具體表現(xiàn)在:既熟悉集團(tuán)又熟悉金融業(yè)務(wù)的“雙料型”人才十分缺乏;從業(yè)人員中既懂金融業(yè)務(wù)，又懂外語，還會計算機(jī)操作和管理的多功能善變的“復(fù)合型”人才很短缺;科技含量較高的“創(chuàng)造型”人才，屈指可數(shù)，儲備嚴(yán)重不足;財務(wù)公司中有一少部分人憑借集團(tuán)和財務(wù)公司的某些優(yōu)勢而不思進(jìn)取，滿足于現(xiàn)狀，不注重自身發(fā)展，這對財務(wù)公司有著不利的影響等等。多數(shù)財務(wù)公司工作人員來源于集團(tuán)內(nèi)部，缺乏相應(yīng)的專業(yè)風(fēng)險管理意識和知識，這導(dǎo)致了部分財務(wù)公司存在著審核不足、授權(quán)不明的情況，部門與部門之間缺乏溝通，職能環(huán)節(jié)之間銜接不暢，這都有可能成為日后運(yùn)作中的隱患。

二、集團(tuán)財務(wù)公司風(fēng)險管理對策分析

(1)完善組織結(jié)構(gòu)，落實機(jī)構(gòu)職責(zé)。財務(wù)公司在依托集團(tuán)支持的前提下完善組織結(jié)構(gòu)，落實機(jī)構(gòu)職責(zé)，充分發(fā)揮董事會、監(jiān)事會、信貸管理委員會、投資管理委員會、負(fù)債管理委員會、風(fēng)險控制部門等決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、反饋機(jī)構(gòu)的職能，提高運(yùn)營效率、降低運(yùn)運(yùn)營成本。其中董事會根據(jù)財務(wù)公司實際運(yùn)作情況和集團(tuán)的政策方陣制定發(fā)展戰(zhàn)略，并且交由相應(yīng)部門予以實施，監(jiān)事會監(jiān)督董事會決策實施情況，并隨時針對與決策不符合的情況根據(jù)實際予以修正。信貸管理委員會、投資管理委員會和負(fù)債管理委員會作為風(fēng)險直接承擔(dān)部門，應(yīng)當(dāng)形成相應(yīng)的風(fēng)險管理體系和操作措施，并且隨時根據(jù)業(yè)務(wù)變化和董事會決議在保證本部門正常運(yùn)作的情況下隨時做出機(jī)動調(diào)整，保持部門運(yùn)作的穩(wěn)定性與靈活性。風(fēng)險直接承擔(dān)部門還應(yīng)當(dāng)增加風(fēng)險控制職能，對本部門風(fēng)險管理業(yè)務(wù)做出評價和監(jiān)督，包括對資本充足率、資產(chǎn)負(fù)債比例、主營業(yè)務(wù)風(fēng)險等進(jìn)行控制，確保財務(wù)公司風(fēng)險管理體系健康安全運(yùn)作。(2)混業(yè)經(jīng)營，明晰權(quán)責(zé)關(guān)系?；鞓I(yè)經(jīng)營是基于財務(wù)公司業(yè)務(wù)交錯復(fù)雜的情況提出，只在改變分業(yè)經(jīng)營的割據(jù)局面，降低人員浪費和職能消耗，打通各個部門之間的工作程序，根據(jù)具體工作需要獨立相應(yīng)公共職能，實現(xiàn)財務(wù)公司各個部門之間的協(xié)調(diào)和環(huán)節(jié)溝通。在具體的混業(yè)經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)大力發(fā)展崗位責(zé)任制，把財務(wù)公司的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行集中梳理，根據(jù)現(xiàn)實發(fā)展情況重現(xiàn)劃分環(huán)節(jié)與職能，根據(jù)崗位明晰權(quán)責(zé)，使工作人員各司其責(zé)，分工協(xié)作，相互協(xié)調(diào)，降低內(nèi)耗。對于難以或者不應(yīng)整合的崗位實現(xiàn)崗位獨立或者崗位分離，例如貸款和審核部門應(yīng)當(dāng)相互分離，信貸業(yè)務(wù)操作和管理崗位應(yīng)當(dāng)分別設(shè)立，以制約風(fēng)險。(3)實行財務(wù)公司對集團(tuán)資金的集中化管理，重視業(yè)務(wù)銜接的環(huán)節(jié)改進(jìn)。我國很多企業(yè)集團(tuán)由于歷史形成和管理體制的原因，還存在結(jié)算中心和財務(wù)公司兩套機(jī)構(gòu)，兩者存在功能上的重復(fù)，將資金結(jié)算中心納入財務(wù)公司管理范圍，能夠?qū)崿F(xiàn)資金聚集和資金盈利的統(tǒng)一。針對管理模式有效性仍需進(jìn)一步提高的要求，應(yīng)強(qiáng)化集中管理，重視業(yè)務(wù)銜接的環(huán)節(jié)改。為了理順工作業(yè)務(wù)銜接環(huán)節(jié)，最主要是重視財務(wù)核對工作，財務(wù)核對核算是財務(wù)公司工作的重要環(huán)節(jié)，是對財務(wù)公司各項業(yè)務(wù)工作的全面監(jiān)督與鞭策，因而從財務(wù)核對核算入手，有牽一發(fā)而動全身的改善效果。(4)積極引進(jìn)高素質(zhì)金融人才。人的因素在公司里的作用越來越強(qiáng)，尤其是專業(yè)的復(fù)合型人才更是千金難求。目前各公司競爭日益激烈，財務(wù)是公司的核心。集團(tuán)公司從外部引進(jìn)適合財務(wù)管理方面的專業(yè)人才就顯得更為突出和緊迫。

參考文獻(xiàn)

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