【摘要】 以煤炭企業(yè)為例，研究煤炭企業(yè)在管理中存在的共性問題，從而有針對(duì)性的提出建議與解決對(duì)策，以便更好的為煤炭企業(yè)管理服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】 煤炭企業(yè)管理;煤炭企業(yè);企業(yè)管理

一、煤炭企業(yè)在管理中存在的共性問題

1.企業(yè)管理者的思想觀念與市場脫節(jié)。一些管理者市場競爭意識(shí)極為淡薄，對(duì)企業(yè)面臨的困難束手無策，不研究問題，無開拓創(chuàng)新能力，不更新知識(shí)，不善于學(xué)習(xí)和汲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，成為市場經(jīng)濟(jì)條件下失敗的管理者。

2.現(xiàn)有管理手段效率不高。目前有的煤炭企業(yè)在管理工作中存在管理不嚴(yán)、紀(jì)律松弛現(xiàn)象。缺乏高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的精神和一絲不茍的工作作風(fēng)，制度形同虛設(shè)，違章指揮、違章操作、現(xiàn)場“臟亂差”現(xiàn)象嚴(yán)重，生產(chǎn)秩序混亂，安全事故屢屢發(fā)生。

3.管理上缺乏創(chuàng)新。不少煤炭企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在生產(chǎn)中的作用，忽視管理工作的地位和作用，使企業(yè)缺乏內(nèi)在管理激勵(lì)機(jī)制。

4.市場銷售管理不到位。部分領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)市場形勢，拿不出果斷的銷售對(duì)策，旺季吃緊，淡季銷路不暢，對(duì)國家出臺(tái)的相關(guān)政策摸不準(zhǔn)、吃不透，或置之不理。

5.忽略成本管理。主要表現(xiàn)在人為的浪費(fèi)現(xiàn)象依然嚴(yán)重。

二、解決對(duì)策

1.樹立全新的管理意識(shí)。面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)必須不斷的更新管理觀念，樹立全新的管理意識(shí)，企業(yè)要有市場意識(shí)，讓管理活動(dòng)與市場接軌，將與上級(jí)對(duì)口的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)改造為與市場對(duì)口的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，使其內(nèi)部結(jié)構(gòu)功能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式適應(yīng)市場競爭，做到用市場來統(tǒng)一企業(yè)管理行為;要有創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)管理的創(chuàng)新能力決定企業(yè)的競爭力水平和企業(yè)的效率、效益，也是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式;要具備服務(wù)意識(shí)，企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和職能科室要為生產(chǎn)服務(wù)，各工序之間、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間相互服務(wù)，企業(yè)要以質(zhì)高價(jià)廉多品種的產(chǎn)品，滿足市場需求。

2.完善煤炭企業(yè)現(xiàn)行管理制度。(1)重組企業(yè)機(jī)構(gòu)、調(diào)整組織框架。根據(jù)市場的需求，用戰(zhàn)略目光去發(fā)展，重新調(diào)整企業(yè)機(jī)構(gòu)。要適度放權(quán)，保證企業(yè)運(yùn)行的集中控制與協(xié)調(diào)，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一目標(biāo)和任務(wù)。(2)面向市場決策，提高決策質(zhì)量。企業(yè)的發(fā)展與壯大取決于決策的正確與否，改造企業(yè)管理制度，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，從體制上確定產(chǎn)權(quán)的明確，建立科學(xué)和民主的決策體系，提高管理質(zhì)量。

3.提高職工素質(zhì)。(1)通過各種技術(shù)培訓(xùn)、進(jìn)一步提高干部職工的技術(shù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)一人多能。嚴(yán)格進(jìn)行量化考核，煤炭企業(yè)材料消耗極大，材料的采購、使用必須進(jìn)行特別的控制，建立權(quán)利治衡機(jī)制。量化使考核具有客觀性、標(biāo)準(zhǔn)性、權(quán)威性，避免管理人員與被管理人員之間的猜測、減少了沖突，促進(jìn)了相互間的協(xié)調(diào)關(guān)系。大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以促進(jìn)生產(chǎn)過程中的各種要素進(jìn)行最佳組合，按照上級(jí)要求制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，減少浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)高效率。加強(qiáng)信息管理，煤炭生產(chǎn)戰(zhàn)線長，作業(yè)點(diǎn)多，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞是進(jìn)行正確決策的先決條件，也是減少浪費(fèi)的重要途徑。充分利用現(xiàn)代化的通訊工具及時(shí)獲取信息，建立暢通的信息渠道及時(shí)處理信息。(2)建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，兼顧公平的分配機(jī)制。加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目要認(rèn)真評(píng)估和分析產(chǎn)品在市場的需求量，相應(yīng)地制定技術(shù)改造規(guī)劃。對(duì)有廣闊的發(fā)展前景、具備潛在效益的項(xiàng)目，在技改的同時(shí)，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展的思路，擴(kuò)大投資份額，發(fā)揮其更大效能，實(shí)行集約化經(jīng)營，以營銷和質(zhì)量，力爭在市場中占據(jù)一席之地。

4.加強(qiáng)成本管理在煤炭企業(yè)管理中的作用。嚴(yán)格加強(qiáng)資金集中營運(yùn)管理和資金審批制度，嚴(yán)格審查各種社會(huì)收費(fèi)，抵制各種不合理收費(fèi)，強(qiáng)化內(nèi)部結(jié)算中心職能，加快資金周轉(zhuǎn)速度。進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)性和計(jì)劃外支出，嚴(yán)格收支兩條線管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)材料物資管理，嚴(yán)格材料審批領(lǐng)用制度，只要能保證安全和質(zhì)量，能少用的堅(jiān)決少用，能用舊的決不投入新的。要搞好大中型材料跟蹤管理，減少積壓浪費(fèi)，抓好綜機(jī)設(shè)備管理，努力降低租賃費(fèi)用。要積極搞好回收復(fù)用和修舊利廢。還要進(jìn)一步開展好節(jié)能活動(dòng)，尤其抓好節(jié)電、節(jié)水管理，進(jìn)一步加大考核力度，從多方面降低消耗，提高效益。

5.加大發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)步伐。加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的投資力度，引導(dǎo)民間投資發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，參與結(jié)構(gòu)調(diào)整。非煤企業(yè)要牢固樹立效益和發(fā)展意識(shí)，走自我積累的發(fā)展之路，廣開經(jīng)營門路，搞好規(guī)劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，遏制重復(fù)投資，破除舊的思想觀念，圍繞市場向開發(fā)新產(chǎn)品要效益，堅(jiān)決消滅虧損點(diǎn)，建立、健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、營銷、投資質(zhì)量等基礎(chǔ)管理，堵塞各種漏洞。

6.注重文化管理。煤炭企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，必須注重文化管理，著力打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化，這是提高企業(yè)生產(chǎn)力、培育核心競爭力、激發(fā)員工創(chuàng)造力、最終達(dá)到企業(yè)利潤最大化的重要保證。