【摘要】 建立企業(yè)持續(xù)增長機制，提高核心競爭力，這是企業(yè)共同關(guān)心的話題。河南油田雙河社區(qū)面對這么好的形勢，如何建立內(nèi)部持續(xù)增長機制，提高企業(yè)核心競爭力已經(jīng)成為一個焦點問題，雙河社區(qū)廣大職工進行著積極的探索。

【關(guān)鍵詞】 持續(xù)增長;長效機制

一、注重提升企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，要成為一流的企業(yè)，首先要建設(shè)一流的企業(yè)文化。

1.企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新相結(jié)合。企業(yè)文化是內(nèi)在的約束，制度安排是外在的約束，制度無非是物化了的理念的存在形式。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的創(chuàng)新有機結(jié)合起來，為企業(yè)創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境和充足的營養(yǎng)。當代經(jīng)濟社會的發(fā)展，創(chuàng)新成為了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新與風險相伴而行，這就需要營造一種鼓勵創(chuàng)新、積極向上的開拓性企業(yè)文化，以形成不畏風險、勇猛精進的良好氛圍。企業(yè)文化有助于增強企業(yè)的凝聚力，增強企業(yè)的競爭力。企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。

2.企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度要有機結(jié)合。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)競爭范圍不斷擴展，必然推進企業(yè)應(yīng)變能力逐步提高，這對企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學的管理理念、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動制度創(chuàng)新，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動力。

3.企業(yè)文化建設(shè)與建立學習組織相結(jié)合。企業(yè)間競爭是人才的競爭，實際上應(yīng)該是學習能力的競爭。如果說企業(yè)文化是核心競爭力，其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學習能力。建立學習型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當今最前沿的管理理念。知識經(jīng)濟時代，知識資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學習型組織，學習越來越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強化知識管理，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。河南油田雙河社區(qū)通過不斷充實和拓展企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，深入開展文明單位創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)大討論、周末文化廣場等文化活動，“爭創(chuàng)一流、甘于奉獻”的社區(qū)服務(wù)精神，“求實、創(chuàng)新、開拓”的工作作風，“以人為本、開放競爭”的經(jīng)營理念，“理解尊重、協(xié)作服從、和諧向上”的團隊精神，“建立管理規(guī)范、技術(shù)先進的現(xiàn)代石油生產(chǎn)企業(yè)”的企業(yè)目標，使職工隊伍的凝聚力和向心力不斷增強。

二、注重建立人力資源開發(fā)長效機制

1.更新人力資源管理觀念。由于歷史的原因，我們石油企業(yè)大多數(shù)仍舊處于那種原始的人事管理階段，盡管很多企業(yè)的人事部門為了適應(yīng)市場的需求已經(jīng)改名為人力資源部門，管理的模式仍舊如初，對人力資源管理的認識仍舊停留在原來的水平，這正所謂是換湯不換藥。他們沒有實際可行的人力資源管理規(guī)劃和戰(zhàn)略，這是石油企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴重的主要因素之一。人才的流失自然就帶來企業(yè)發(fā)展的滯后，企業(yè)失去人才就沒有生機和活力，就不可能形成一個核心，就不能適應(yīng)目前殘酷的市場經(jīng)濟。當務(wù)之急就是要改變?nèi)肆Y源管理的概念，這種改變要自上而下的改變，形成大一統(tǒng)的思想。要盡快地從傳統(tǒng)的人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理轉(zhuǎn)變，要加強對從事各級人力資源管理工作的人員的培訓，要讓他們樹立起人力資源是第一資源的觀念，是企業(yè)最大資本的觀念。

2.建立適應(yīng)扁平化的人力資源職能機構(gòu)。近些年來，很多的企業(yè)隨著自身經(jīng)營環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展的需要，參照國際經(jīng)營管理模式也進行了自身的組織結(jié)構(gòu)的改革。石油企業(yè)也不例外，但是改革的不夠徹底，相當一部分的石油企業(yè)在改革之后仍舊保留著一部分計劃經(jīng)濟下的職能部門，使管理不夠集中，造成工作效率很低。要按照簡化業(yè)務(wù)流程，提高管理效率的原則，將相近或者相同的業(yè)務(wù)部門進行專業(yè)化重組，減少管理層次，減少機構(gòu)的設(shè)置數(shù)量，實行扁平化管理。對于重組后的部門要重新對自己進行職能定位，根據(jù)當前的狀況，通過周身環(huán)境的考慮對部門的工種進行調(diào)整、合并、規(guī)范，對崗位設(shè)置進行優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上進行部門的定員定編以及崗位設(shè)計。

3.建立良好的激勵機制保證人才吸納。由于石油企業(yè)內(nèi)部的機制不夠靈活，相對于外面的外企、民營企業(yè)的的吸引力逐漸減弱，走出企業(yè)的人才越來越多，企業(yè)引進人才的難度也越來越大，造成企業(yè)所需求的專業(yè)人才缺乏，后繼不足。針對這種狀況，石油企業(yè)要筑建人才激勵機制，造就“尊重知識，尊重人才”的良好風氣和促進人才發(fā)展的良好環(huán)境，使企業(yè)的優(yōu)秀人才在一個公平、公正的競爭環(huán)境下充分發(fā)揮自己的才能。怎樣實行有效的激勵?(1)目標激勵;(2)薪酬激勵;(3)福利激勵;(4)環(huán)境激勵;(5)提升激勵。通過各種有效的激勵手段，我相信我們的企業(yè)將會留住更多的人才，將會形成一個能量強大的核心力(凝聚力)，使企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地。

4.建立和完善人才流動機制。到目前為止，大多數(shù)的石油企業(yè)還沒有建立起真正的人才流動機制，落后的人才機制制約著人力資源的發(fā)展。人才資源就和其他資源一樣只有得到有效的配置才能發(fā)揮出更大的效益。石油企業(yè)人才相對密集，只有建立和完善人才流動機制，才能更加有效的發(fā)揮人才的能動性，才能為企業(yè)帶來更大的效益。隨著個人能力的不斷提高或降低，使之在企業(yè)內(nèi)部崗位上橫向的流動，從事更高層或低層的工作，做到合理的配置和開發(fā)，可以避免人才資源的浪費。所謂“能者上、平者讓、庸者下”，只有建立起真正的人才競爭機制，才能使之充滿著危機感，才能不斷地學習，不斷地提高，從而帶來企業(yè)人才資源的良性發(fā)展，使企業(yè)在一個良性的人力資源配置下得到更大的發(fā)展。

5.強化培訓機制，提高培訓效益。隨著社會的發(fā)展，石油企業(yè)面臨著知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，各大石油企業(yè)在員工培訓上花費了大量人力和財力，從其培訓的過程和效果來看，培訓管理不夠精細，培訓的效果還需有待提高。培訓對于一個企業(yè)來說就是一種投資，投資就要講回報。盲目的培訓不僅不能提高員工的素質(zhì)，也是企業(yè)資源的一種浪費。一個企業(yè)的培訓是有目標性的，在培訓之后會帶來一種預期的效益，能夠服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。石油企業(yè)在培訓項目時，要做好科學的論證，確保培訓工作能夠服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的需要，也能滿足培訓人員對新知識、新技能的渴望。當然在培訓的過程當中，要加強對員工培訓的考核和管理，真正做到提高員工素質(zhì)和能力的目的。

三、注重企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

決定企業(yè)發(fā)展的根本力量是技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。實施技術(shù)進步戰(zhàn)略:首先要加大科研開發(fā)和人才培養(yǎng)方面的投入，加快體制機制的改革，采取各種靈活、多樣、有效的措施，迅速提高自主研發(fā)能力;其次要立足生產(chǎn)實際，大力推廣“四新”技術(shù)的應(yīng)用，解決現(xiàn)有裝置工藝設(shè)備老化、資源利用率低、環(huán)境污染嚴重的問題，加快技術(shù)改造和設(shè)備更新的步伐，提高技術(shù)裝備水平，切實提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，做好、做強企業(yè)。

四、注重管理體制創(chuàng)新

管理可以使技術(shù)的潛能充分發(fā)揮，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展同樣重要，是企業(yè)前進的兩個輪子。在企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模沒有大的變化的情況下，通過管理創(chuàng)新，降低成本是企業(yè)提高競爭力和贏利能力最有效、最直接的手段。創(chuàng)新管理必須堅持“簡化管理，弱化權(quán)利、強化監(jiān)督”的原則，動態(tài)地調(diào)整、規(guī)范和完善管理機制、管理流程和管理制度，始終抓好每個管理層次執(zhí)行、決策和服務(wù)三項職能，做到上級為下級服務(wù)，下級對上級負責，確保每個部門、單位、每個人都有必須的資源做好自己的工作，然后逐級整合所有人、所有崗位、部門、單位的業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)的整體目標。

在河南油田雙河社區(qū)改革發(fā)展歷程中，始終以建立企業(yè)持續(xù)增長機制，提高核心競爭力為目標，通過提高企業(yè)文化內(nèi)涵，建立人力資源開發(fā)長效機制，注重企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，注重管理體制創(chuàng)新等，使雙河社區(qū)實現(xiàn)了持續(xù)、和諧、跨越式發(fā)展。