【摘要】 固原市非公有制企業(yè)普遍存在競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、虧損嚴(yán)重的狀況，究其原因，主要是企業(yè)內(nèi)部不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。分析了固原市非公有制企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，并提出合理對(duì)策措施。

【關(guān)鍵詞】 非公有制企業(yè);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;對(duì)策

一、固原市非公有制企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠。目前，全市所有非公有制企業(yè)普遍存在著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既是投資者又是經(jīng)營(yíng)者的現(xiàn)象，管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，缺乏有效的制約措施;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只注重產(chǎn)品的銷售和利益的最大化，不重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，把會(huì)計(jì)作為一種記賬的手段，沒有把它視為一種管理工具，沒有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)。非公有制企業(yè)的規(guī)模小，自有資金短缺，籌資困難，對(duì)于籌到資金的，大多是銀行貸款或民間借貸，又要面臨還債的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)中承受損失的能力有限，這使得非公有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)偏重于短期行為，他們總是希望盡快的回收投資，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，追求短期利潤(rùn)形成，忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全市5079家非公有制企業(yè)中，有63%的企業(yè)根本沒有建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展;有的企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但由于企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)管理人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征，使得制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來非常困難，財(cái)務(wù)管理制度形同虛設(shè)。

3.財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平低下。一是在非公有制企業(yè)從業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不是科班出身，也沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，理論水平和業(yè)務(wù)技能不高，對(duì)現(xiàn)代理財(cái)方式、管理理念不了解，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，缺乏管理能力;二是非公有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理觀念陳舊，在財(cái)務(wù)管理人員選用上任人唯親，相信血緣關(guān)系，強(qiáng)調(diào)忠誠(chéng)老實(shí)，不注重才能;三是由于非公有制企業(yè)規(guī)模小，報(bào)酬低，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅率垢咚?、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員不肯“屈就”;四是雖然少數(shù)非公有制企業(yè)公開招聘了一些會(huì)計(jì)人員，但一般是剛畢業(yè)的年輕學(xué)生，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，或者是一些原鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的會(huì)計(jì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，知識(shí)比較陳舊，與非公有制企業(yè)所要求的財(cái)務(wù)管理人員所具備的綜合素質(zhì)存在一定差距。

二、解決固原市非公有制企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策

1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。一是非公有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。二是非公有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵(lì)措施提高財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力。三是非公有制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要積極轉(zhuǎn)變觀念，提高財(cái)務(wù)管理的自覺性，突破傳統(tǒng)的管理理念和管理方法，主動(dòng)接受現(xiàn)代理財(cái)方式、管理理念，制定合理的完善的財(cái)務(wù)管理制度，重視財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)管理人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，著力引進(jìn)和培養(yǎng)高層次財(cái)務(wù)管理人才，努力提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理制度。一要樹立財(cái)務(wù)管理制度的意識(shí)，并使制度具有約束力，減少人為因素使管理出現(xiàn)問題，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn);二要建立健全切實(shí)可行便于操作的財(cái)務(wù)管理制度。明確財(cái)務(wù)管理人員崗位職責(zé)，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，從根本上杜絕會(huì)計(jì)出納一人兼任的現(xiàn)象，強(qiáng)化不同崗位之間的互相監(jiān)督，確保非公有制企業(yè)的資金和其他財(cái)產(chǎn)的安全;三要嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)操作、規(guī)范會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)科目的使用，要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)的要求和規(guī)定操作，使各個(gè)會(huì)計(jì)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表能真實(shí)反映非公有制企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)做出各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理人才發(fā)展體制機(jī)制。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，非公有制企業(yè)想要謀求生存與發(fā)展，就必須重視和加強(qiáng)管理人才尤其是財(cái)務(wù)管理人才資源的開發(fā)和利用，制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才分類培訓(xùn)計(jì)劃，依托國(guó)內(nèi)知名企業(yè)、大學(xué)院校和其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，以提高現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以財(cái)務(wù)管理人才為重點(diǎn)，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才專業(yè)化建設(shè)，培養(yǎng)造就一批具有戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開拓精神、管理創(chuàng)新能力的高素質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員管理會(huì)計(jì)知識(shí)的再教育，加快知識(shí)的更新，保證財(cái)務(wù)管理人員管理會(huì)計(jì)理論的最新成果化，使之在實(shí)際中得以更好的運(yùn)用。要建立合理的人力資源管理模式，著力培育一支素質(zhì)高、觀念新，能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需的財(cái)務(wù)管理專業(yè)隊(duì)伍，才能使企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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