導言:近年來，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，國家政策對文化事業(yè)建設(shè)的支持，并需要滿足國內(nèi)外日益頻繁的演藝交流活動，國內(nèi)尤其是沿海地區(qū)新建了大量的規(guī)模不一、風格各異的劇場，其中不乏是多用途劇場、音樂廳、電影院、圖書館與博物館相結(jié)合的建筑群此類的綜合演繹、展示交流的文化藝術(shù)中心的建設(shè)。文化藝術(shù)中心是凸顯一個城市、一個地區(qū)乃至一個國家文化藝術(shù)、建筑技術(shù)和創(chuàng)作水平的大型建筑，文化藝術(shù)中心是經(jīng)濟發(fā)達和文化繁榮的標志，同時也為人民追求高品質(zhì)的文化生活起到了推動作用。但在建設(shè)中也存在一些不容忽視和值得商榷的問題，尤其是在經(jīng)濟方面的問題。為此、本文將著重介紹、討論以劇院為核心的文化藝術(shù)中心在建設(shè)過程中所遇到的經(jīng)濟與其相關(guān)問題。并期望引導具有我國特色的文化藝術(shù)中心能夠高效、經(jīng)濟、可持續(xù)地發(fā)展與建設(shè)。此文僅為筆者觀點，供大家參考、討論。

中國文化藝術(shù)中心的現(xiàn)實狀況

追溯現(xiàn)代中國文化藝術(shù)中心的歷史，應(yīng)當說是從20世紀50年代開始的。當時，在新中國成立后，政局穩(wěn)定，經(jīng)濟得到快速復(fù)蘇，人民生活穩(wěn)定，國家和各地區(qū)都需要進行各種政治會議，其次是文化歌舞表演與豐富人民精神文明生活的各類活動。但是，由于當時技術(shù)、經(jīng)濟和建筑水平的限制，基本上中國那個時代的劇場建筑都是沿襲前蘇聯(lián)的建筑模式，而且千篇一律，只能滿足基本的會議、演出功能。不過任當時特定條件下產(chǎn)生的文化建筑很好緩解了人民精神文明建設(shè)和社會大生產(chǎn)之間的矛盾，同時也為之后文化藝術(shù)中心的建設(shè)提供了寶貴的經(jīng)驗和人才。至此之后，中國各地又陸續(xù)興建了許多類似的文化中心建筑，建設(shè)質(zhì)量也是良莠不齊。隨著國家各個領(lǐng)域的全面發(fā)展，多數(shù)劇場已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代演出和會議的要求。可以說當今的中國文化藝術(shù)中心已經(jīng)走入一個更新?lián)Q代的新時期。

經(jīng)過幾十年的改革開放，中國在世界的地位有了較大的提高，中國的經(jīng)濟也已取得突飛猛進，這使各個地方的基礎(chǔ)設(shè)施基本趨于齊備階段，但在這個物質(zhì)文明高速提升的時代，人民普遍感到精神文明和文化生活建設(shè)的匱乏?，F(xiàn)代生活節(jié)奏不斷加快，生活品質(zhì)也在逐漸提高，無論是城市居民還是縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民無不渴望享受文化的饕餮盛宴，尋求一種放松的、高品質(zhì)的精神享受，以緩解時代給予的壓力。但是當前各地恰恰極度缺乏這類能提供高品質(zhì)文化交流的社交場所。其實，在美國金融危機爆發(fā)前期，中國各地方政府已經(jīng)在全力籌劃興建文化基礎(chǔ)設(shè)施，以提供一個可以在各地行政機關(guān)可以自行開展各種大型會議、當?shù)鼐用窨梢跃徒硎芪幕囆g(shù)表演的場所，同時也是完善當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施的重要部分。當然，金融危機的爆發(fā)加快了中國文化藝術(shù)中心建設(shè)步伐，中國政府擴大內(nèi)需其中一項就是加快文化事業(yè)的建設(shè)，這給中西部及欠發(fā)達地區(qū)建造自己的文化藝術(shù)中心創(chuàng)造的前期條件。全國當前文化藝術(shù)中心的建設(shè)已進入一個繁榮期，每年都會有眾多新建成和建設(shè)中的文化藝術(shù)中心進入我們的視野。

中國文化藝術(shù)中心的項目決策

當前國內(nèi)的文化藝術(shù)中心基本都是由政府出資建設(shè)的，不同于其他公共建筑，文化中心投資數(shù)額巨大，影響力也是當?shù)厥浊恢傅?，有很多地區(qū)都把文化藝術(shù)中心建在當?shù)氐暮诵膮^(qū)域。對于此種重要的建設(shè)項目，前期的策劃工作顯得尤為重要，參與者的責任和任務(wù)也會變得異常艱巨。

首先作為當?shù)匚幕A(chǔ)設(shè)施的文化藝術(shù)中心，政府的初衷是要將其作為文化事業(yè)建設(shè)和服務(wù)于老百姓為主要目標的建設(shè)項目。根據(jù)國內(nèi)所處的實際狀況和市場經(jīng)濟大環(huán)境下，現(xiàn)在所建文化藝術(shù)中心的定位普遍屬于準公益事業(yè)單位，實行差額撥款財政體制。而且這種準公益性的體制也符合我國的基本國情和新時期發(fā)展文化事業(yè)的要求。這是由于純公益性的事業(yè)單位，對于國家和政府財政撥款存在很大的挑戰(zhàn)，而且無益干文化藝術(shù)中心自主發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。至于純盈利性的單位，在巨額投資和運營成本的驅(qū)使下，勢必會提高門票的價格，這樣就會將普通工薪階層擋在門外，無法使大眾得到文化交流的機會，這樣就有悖于建設(shè)文化中心的初衷;但如果在降低門票價格同時得不到財政補貼，幾乎沒有幾個文化中心能夠生存下去。例如國家大劇院，官方總造價約31億元人民幣，總建筑面積約16.5萬平方米，約1.9萬元/平方米，共5473個座位，每個座位約花費57萬元。如此巨大的造價，如沒有政府的巨額資金補貼，能有多少人能進場觀看演出，又有多少演出團體能預(yù)付如此昂貴的場地租賃費。要想解決這些困難，尤其是在這些文化藝術(shù)中心運行之初，各級政府必須給予很大財政支持，扶持它們進入運營正軌，這才能體現(xiàn)文化藝術(shù)中心的真正價值。但像國家大劇院只是一個特例，在國內(nèi)文化藝術(shù)中心的建設(shè)還是有很明顯的等級差異。大致分為直轄市、省、自治區(qū)規(guī)模，地方市級規(guī)模和區(qū)縣級規(guī)模幾類。根據(jù)當?shù)刎斦?、使用用途與服務(wù)對象逐級遞減規(guī)模是很符合現(xiàn)實意義的。

然后，對于文化藝術(shù)中心的規(guī)模和用途要有合理的定位和正確的決策。近些年有些城市新建的文化藝術(shù)中心，普遍是規(guī)模過大，造價偏高，運營后的經(jīng)營管理費用必然會很高，這不符合中國國情和中國文化演藝的實際狀況。所以我們要考慮諸如將來是哪些級別、種類的劇團在這里演出?每年能演多少場?對應(yīng)將來是哪些群體的觀眾來觀看?文化藝術(shù)中心與劇團之間是統(tǒng)一管理的關(guān)系，還是租賃的關(guān)系?還要考慮是上演“保留劇目制”還是“連續(xù)上演制”的劇目，以及運營后的詳細經(jīng)濟核算。更要考慮劇場如何聯(lián)系觀眾、培養(yǎng)觀眾和吸引、組織觀眾。這些都是與初始的定位有著十分密切聯(lián)系?，F(xiàn)實中就有一些竣工并投入使用的文化藝術(shù)中心已經(jīng)暴露出規(guī)模、定位與使用之間的矛盾。例如，有些文化中心為了體現(xiàn)當?shù)氐慕?jīng)濟實力把主體劇院建設(shè)的規(guī)模很大，座位數(shù)很多，又附建很多小劇場和附屬房間。可能經(jīng)營業(yè)績不錯，但是從專業(yè)角度分析，它的規(guī)模和實際使用率都與之前預(yù)想有很多出入。原本可以建造稍小一點，經(jīng)濟一些，這樣對投資方(往往是政府)、對演出團體、對觀眾都更有好處，更加合理、節(jié)約，觀賞質(zhì)量也會高。再例如，許多政府都想在當?shù)亟ㄔ鞂I(yè)、一流水準的劇院，但在使用功能上又想達到多用途(會議、歌舞、戲劇、音樂會等)的目的，以當前中國國情還無法一次完成多個專業(yè)性的劇場建筑，權(quán)宜之計就是綜合其多功能的要求集于一體的多用途廳堂。通過當代建筑技術(shù)可以基本達到各個劇種的使用要求，或者可以將技術(shù)指標偏重主要表演的劇種。另外，就是對于文化藝術(shù)中心建設(shè)的規(guī)劃、建筑與室內(nèi)設(shè)計方案的引導與確定問題。過去很多時候這些都取決于決策人的主觀能動性，不過現(xiàn)在越來越多的政府都會成立專門的策劃部門或者請建筑師等專家來進行方案的策劃和篩選工作，這樣就會避免所做方案的不合理，并能夠控制好造價。同時這樣做也不會扼殺方案的創(chuàng)新性，反而為方案的創(chuàng)新提供一個基礎(chǔ)條件，有助于其實現(xiàn)程度的加大。以上都是在進行文化藝術(shù)中心建設(shè)確定其規(guī)模、用途和方案時必須考慮的問題。

其次，文化藝術(shù)中心的規(guī)劃、建筑設(shè)計和施工往往會成為整個項目建設(shè)過程的重要而又繁瑣的過程。筆者作為一個設(shè)計人員在工程接觸過程中，發(fā)現(xiàn)許多建設(shè)委托人在討論時都會偏向于“地標性建筑”的概念。這一類文化設(shè)施建筑，是群眾接受文化教育的場所，它的功能就是進行文化傳承。人民群眾在劇場觀看演出、參與文化活動、接受文藝熏陶，與此同時文化藝術(shù)中心本身就是一個引入注目的公共設(shè)施，把文化藝術(shù)中心建設(shè)成當?shù)氐摹皹酥拘越ㄖ?、追求標新立異和現(xiàn)代感是件無可厚非的事情。無論是在設(shè)計中，還是在生活中我們越來越想要表達自己的個性，很在意自己與其他人或事的高度相似。表現(xiàn)在建筑設(shè)計中就更不想與現(xiàn)有建筑相雷同，那就失去了建筑的審美意義。如今被眾多建筑師所認同的是要在建筑外形上、色彩上、材質(zhì)上與眾不同，獨具風格，在安排好了建筑內(nèi)部使用功能的前提下，發(fā)揮創(chuàng)造性。尤其是這類功能復(fù)雜、專業(yè)的公共建筑，業(yè)主、缺乏經(jīng)驗的設(shè)計人員一般很難理解其功能的特殊性，不能為了外形的標新立異而不顧及內(nèi)部的使用功能要求，甚至是損害基本使用功能，去制造出一個“標志性”的外殼。比如，為了追求劇場建筑的奇特體形，使大廳空間呈現(xiàn)不規(guī)則或轉(zhuǎn)角，這個關(guān)系不大;但是如果是為了奇特的體形，使觀眾廳無故缺失體積或異型，或者把規(guī)整形式的舞臺做成異型，這都會極大影響演出效果，不利于觀眾的視聽感受。另一種就是造成多方面的浪費，這樣既不節(jié)能、又不環(huán)保，增加了很多建設(shè)造價，同時還為建筑的正常運營帶來極大的經(jīng)濟壓力。如某些文化藝術(shù)中心采用大玻璃外殼，十分通透，夏熱冬冷，能源損失會很嚴重。演繹建筑的建設(shè)也不能盲目求大，否則就影響視聽功能，如國內(nèi)有些劇場，設(shè)計的樓座在三層以上，座位數(shù)達兩、三千之多，實際上在它的遠端視覺、聽覺效果都相當差。所以在文化藝術(shù)中心設(shè)計之初，就需要業(yè)主和設(shè)計師做大量的調(diào)研分析，完成詳細的建筑策劃，然后指定周全的設(shè)計任務(wù)書。遺憾的是在國內(nèi)專門從事演繹建筑的專業(yè)設(shè)計人才和劇場領(lǐng)域的專家還是比較匱乏，造成了很多工程是由門外漢從事主刨的現(xiàn)狀。基于這種現(xiàn)狀，對于業(yè)主就會有更高的挑戰(zhàn)，不僅在項目建設(shè)前，自己要清楚劇場的功能特性，還需要能夠請到從事演繹建筑的專家?guī)椭笇?。由于?jīng)濟實力，用途和當?shù)靥厣牟煌?，在地方上的文化藝術(shù)中心的室內(nèi)專業(yè)精修設(shè)計往往不能照搬經(jīng)驗，要請各個專業(yè)進行具體設(shè)計，這包括建筑聲學設(shè)計、音響設(shè)計、燈光設(shè)計、舞臺機械設(shè)計等多專業(yè)的配合。因此在正確意見指導下和專業(yè)人才的幫助下才能使國內(nèi)文化藝術(shù)巾心的建設(shè)，減少浪費，健康發(fā)展。

再次，現(xiàn)在現(xiàn)存的演繹建筑的運營管理一般有三種模式:政府創(chuàng)立文化藝術(shù)中心的專門機構(gòu)來管理;轉(zhuǎn)授當?shù)貏F專門使用并與其共同管理運營;委托給專業(yè)文化經(jīng)營公司經(jīng)營管理。無論是哪種模式，文化藝術(shù)中心在建成后將作為一個經(jīng)營實體，它的運營狀態(tài)直接會影響當?shù)卣畬ζ涞呢斦a貼情況，也會對當?shù)匚幕聵I(yè)傳播起到關(guān)鍵作用。對于這種大型公共建筑的管理和運營，有幾點問題值得引起運營者的思考。第一，運營管理機制的科學合理。對于向文化藝術(shù)中心這類準公益的公共建筑，政府是需要向其提供財政補貼，但是補貼數(shù)額和方式要根據(jù)文化藝術(shù)巾心的使用演出狀況而定。比如，文化藝術(shù)中心使用演出的場次多、頻率高，就需要政府提高補貼金額分多次的供給其正常運營;如果演出是定期、少量的，財政補貼就可適當減少，避免不必要的開支。以此也能激勵經(jīng)營者的主觀能動性，使得文化藝術(shù)中心的工作人員能夠積極主動的創(chuàng)造效益。在各階層工作職位上，也需要競聘上崗，在領(lǐng)導崗位要有任務(wù)指標，用意給整體運營帶來活力和生命力。避免原有事業(yè)單位的人員編制龐大、效率低下的詬病。第二，引入現(xiàn)代企業(yè)的先進管理體制。現(xiàn)代的文化藝術(shù)中心需要通過各種媒介來提高知名度，尋求特色來打造品牌，打破地域界限來擴大自身影響力。國內(nèi)已有很多文化藝術(shù)中心在此方面做出很出色的引導。杭州大劇院通過市場化運作開辦了“周末音樂大講臺”活動，推出“演出季”的理念，打造當?shù)氐奈骱幕放?。上海大劇院則是大膽引進了國外音樂劇《獅子王》，并成功演出超過100場，全過程資金來源于銀行貸款，刨除引進費用反而賺得1000萬票房余額，創(chuàng)造了這類非盈利機構(gòu)未動用一分錢，零本金運作并盈利的記錄。東莞玉蘭大劇院采取“院團合一”、 “項目辦團”的模式，成功啟動了東莞題材大型音樂劇《莞香》的創(chuàng)編工作;成立了東莞國際音樂劇創(chuàng)作生產(chǎn)基地，組建了中國松雷蝶之舞東莞音樂劇團，并舉辦了兩年一屆的東莞音樂劇節(jié)，全面啟動東莞“音樂劇之都”的打造，使玉蘭大劇院在全國產(chǎn)生了較大的影響，高雅藝術(shù)展演品牌初步形成。杭州蕭山劇院是蕭山新區(qū)的標志性公益性文化場館，放棄政府辦文化的觀念和模式，決定采用公益性場館民營化運作的模式，對蕭山劇院實行委托經(jīng)營，摒棄了以往那種“只重場租、不注重開發(fā)”、 “有團接團、無團等團”的傳統(tǒng)經(jīng)營方式，劇院每年初便制定、策劃全年的演出安排，做好整體演出方案和宣傳計劃，以加強宣傳、提升服務(wù)品質(zhì)來調(diào)動觀眾文化消費需求，逐漸樹立起蕭山劇院在蕭山乃至杭州演藝業(yè)中的品牌形象。以上都是國內(nèi)較為成功的文化藝術(shù)中心的運作模式，十分值得決策者的借鑒。

基于對這類文化建筑的興趣，筆者近期在陜北出差期間便走訪了陜北一帶的縣級文化藝術(shù)中心，發(fā)現(xiàn)當?shù)仉m然受到經(jīng)濟條件的限制，但上到縣政府、下到居民對于文化藝術(shù)事業(yè)的建設(shè)都充滿了極大的熱情。簡單以宜川縣為例，當?shù)赜兄鴺O其豐厚的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)和悠久的歷史傳承。經(jīng)過深入了解，以黃河壺口瀑布聞名于世的宜川縣正在打造具有當?shù)靥厣奈幕放?，努力推出宜川作為中華民族文化發(fā)祥地之一的根祖文化、黃土農(nóng)耕文化、中國紅色革命文化、黃河河瀑峽谷地域文化相結(jié)合的特色文化產(chǎn)品。并且已經(jīng)投資近4千萬元興建宜川縣文化藝術(shù)中心，預(yù)計年底投入使用，提升文化事業(yè)的硬件條件。然而宜川縣政府把重點一直集中在特色文化活動的品牌宣傳方面，認為文化藝術(shù)中心只是文化宣傳的載體，關(guān)鍵是以特色活動吸引各地群眾，而文化藝術(shù)中心是一個極佳的提升品質(zhì)的展示平臺。因此。像這類區(qū)縣級文化藝術(shù)中心需要發(fā)揚、打造其地域文化的特殊性，才能吸引更多的外來目光，從而帶動當?shù)氐奈幕?、?jīng)濟的發(fā)展。

項目造價及資金分配，預(yù)算的估計分析

作為各個地方的政府對于類似于文化藝術(shù)中心這類的公共建筑基本上都是毫無經(jīng)驗的，對于項目的造價及資金分配的估計都是十分困難的，所以在本文中將分別介紹一下各個級別的文化藝術(shù)中心的造價情況。

國家級文化藝術(shù)中心:眾所周知國家大劇院應(yīng)該是國內(nèi)乃至世界最昂貴的演繹建筑了。中國國家大劇院位于北京市中心天安門廣場西，人民大會堂西側(cè)，西長安街以南，總占地面積11.89萬平方米，總建筑面積約16.5萬平方米?？偼顿Y額31億人民幣。國家大劇院是中央財政專項撥款建設(shè)的，大劇院的業(yè)主實際上是國家。并且每年要，仃7000萬左右的運營費用的補貼由國家來承擔。

省級文化藝術(shù)中心:福建大劇院是迄今為止福建省最大的文化基礎(chǔ)設(shè)施項目。福建大劇院位于福州五一廣場南側(cè)，南臨海底路，西臨廣達路和公交仁德站。官方總投資3.6億元，占地31511平方米，總建筑面積28242平方米。大劇院有1352個座位的主劇場和491個座位的多功能劇場。

地市級文化藝術(shù)中心:大慶歌劇院位于大慶開發(fā)區(qū)大學城中的，歌劇院被坐落在兩側(cè)的圖書館和博物館圍繞著，三座文化氛圍極強的建筑相互依托。劇院投資2.7億元，總建筑面積2.3萬平方米，大慶歌劇院包括1483座的觀眾席。

區(qū)、縣級文化藝術(shù)中心:桐柏宣傳文化中心，坐落于河南省南陽地區(qū)桐柏縣城，與桐柏縣政府遙相呼應(yīng)。文化中心包含1000座觀眾席的多功能廳，大報告廳，演播室和各類培訓教室，每平米的投入資金約達2200元。

下圖是近幾年來各個級別的文化藝術(shù)中心抽選了各10例做投資和規(guī)模的比較:

如上圖所示，省級文化藝術(shù)中心實例中總投入資金介于2～15億人民幣不等，每平米投入資金在7000～24000元人民幣之間，但總體上資金投入多少基本與規(guī)模大小正相關(guān)，而且每平米投入相差不是很大。地市級文化藝術(shù)中心實例中總投入資金介于0.6～13億人民幣不等，每平米投入資金在4000～15000元人民幣之間，個體之間出現(xiàn)很大的差別。區(qū)縣級文化藝術(shù)中心實例中總投入資金介于0.3～2億人民幣不等，每平米投入資金在2000～9000元人民幣之間，存在一定的個體差異，但總體水平還是較為接近?？梢钥闯鰢鴥?nèi)的文化藝術(shù)中心的建設(shè)存在明顯的等級區(qū)分，總投資和每平米投入基本隨著省級、市、區(qū)縣逐級遞減，尤其是區(qū)縣級的文化藝術(shù)中心在規(guī)模和資金投入方面都處于較低位置。

如何對待建成后的文化藝術(shù)中心的經(jīng)濟態(tài)度

文化藝術(shù)中心不僅僅是宣揚文化藝術(shù)的殿堂，更是一個當?shù)氐奶厣幕南笳?。正如前文所說，文化藝術(shù)中心絕對不能被單純視為當?shù)亟?jīng)濟的搖錢樹，也就是說建設(shè)、運營的首要目的一定是用文化傳播來提高人民生活的精神文明水平、打造具有當?shù)靥厣奈幕放?，然后最終結(jié)果是由文化藝術(shù)所引起的效應(yīng)來帶動當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展和繁榮?，F(xiàn)如今，尤其是區(qū)縣級別的文化藝術(shù)中心，往往在資金和管理方面還無法獨立扶持和經(jīng)營如此龐大的公共建筑，所以在起步階段比較傾向于引資和尋求與文化管理公司的合作。在一些“十五”時期建設(shè)的文化藝術(shù)中心的管理運營的經(jīng)驗來看，這種模式不失為一種兩全之策，把這種公共文化設(shè)施推向市場化運作，以經(jīng)濟帶動文化、以文化促進經(jīng)濟，以保持雙方的生命力。

探求文化藝術(shù)中心走上獨立運轉(zhuǎn)道路有一點認識需達到一致性:公共文化設(shè)施既要采用了市場化運作的模式創(chuàng)收，也要保持其公益性。從國內(nèi)外經(jīng)驗中都可以了解到這種公共文化設(shè)施，一般都由國家建，由企業(yè)運作，基本上每個文化藝術(shù)中心都是當?shù)氐闹行暮偷貥诵越ㄖ袡?quán)一定是國有的，而且是絕對意義的公益性的建筑。所以在合作協(xié)議中，要明確規(guī)定經(jīng)營方要確保文化藝術(shù)中心公益性文化場館的性質(zhì)、功能不變，要保證演出活動的數(shù)量，滿足人們不同層次的文化需求，同時，要對建筑設(shè)施進行保養(yǎng)、維護等等。

一個文化藝術(shù)中心的建設(shè)對當?shù)氐囊饬x絕對是非凡的，會產(chǎn)生眾多效應(yīng)和影響，其巾經(jīng)濟效應(yīng)是最為關(guān)鍵的一個，它關(guān)聯(lián)著整個建設(shè)過程中的方方面面，決定了項目的成敗。希望以上信息和內(nèi)容能給國內(nèi)的文化藝術(shù)中心的建設(shè)帶來一些啟示性作用。