[摘 要] 煤礦機電設備管理在煤礦企業(yè)管理中非常重要，尤其是全面實行機電設備的前期、中期、后期的全過程管理。文章以精細化管理為基礎，分析了機電設備管理相關(guān)問題，并提出了前期、中期以及后期過程控管的措施。

[關(guān)鍵詞] 煤礦 機電設備 精細化 管理

煤礦機電的管理工作十分重要，其關(guān)乎煤礦生產(chǎn)、安全以及企業(yè)發(fā)展。煤礦機電管理工作的好壞能體現(xiàn)煤礦企業(yè)的發(fā)展水平，能充分預防安全事故，是企業(yè)發(fā)展不能缺少的必然管理手段。精細化管理是一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)化管理基礎之上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，它將管理責任更加具體化、明確化、繼而使得最大限度的降低管理成本，提高管理質(zhì)量。傳統(tǒng)的機電管理基本處于粗狂階段，難以避免頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的被動局面。當前形勢下，傳統(tǒng)的管理模式已不再能滿足高產(chǎn)高效的要求了。

一、 煤礦機電設備管理現(xiàn)狀概述

當前形勢下，我國煤礦機電管理面臨的形勢十分嚴峻:

1.機電監(jiān)察力度和深度不夠。煤礦機電安全檢查人員在認識和素質(zhì)上也有差距，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當廣泛，要求監(jiān)察人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清楚的界限，這就不可避免地造成檢查過程中有時難以把握。

2.安全隱患大。毋庸置疑，安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的水恒主題，而煤礦機電設備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。管理做不到精細化，操作過程無流程、盲目搶修，做不好過程管控，往往會產(chǎn)生一波未平，一波又起的被動局面，進而，極大地了煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。

3.管理制度不健全。當前，很多煤礦機電設備管理規(guī)章制度都存在一定的問題，根據(jù)2009年《國家級安全質(zhì)量標準化煤礦考核辦法貫徹實施與煤礦安全生產(chǎn)標準化管理規(guī)范及突發(fā)事故應急處理實用手冊》中相關(guān)規(guī)定，每個礦井應建有17種基本機電管理制度，但有相當多的礦井沒有按標準去做，去健全相應制度并落實考核，或者雖然建立了，只足做個樣子，實際不落實，導致現(xiàn)場管理混亂無序。

4.機電管理技術(shù)人才素質(zhì)問題。盡管近年來煤炭市場好轉(zhuǎn)，煤礦行業(yè)收入有所提高，但風險大，安全環(huán)境差，加上各種安全事故的頻出，煤礦已對機電專業(yè)技術(shù)人員和熟練技術(shù)工人失去吸引力和向心力，隨著煤礦行業(yè)的隊伍不斷擴大，大量技術(shù)人員和熟練工人嚴重流失跳槽，使得原本不富裕的機電人員，分布越來越加稀散，造成機電人力資源嚴重匱乏。

二、煤礦機電設備精細化管理措施

1.以設備、技術(shù)創(chuàng)新為基礎，加強機電管理

全新設備以及新工藝的積極推行，尤其是綜合機械化采煤設備的應用，為煤礦企業(yè)加強機電設備精細化管理提供了技術(shù)基礎。堅決抵制采煤人海戰(zhàn)術(shù)，因為采煤過程中，人員集結(jié)越多，往往發(fā)生人員傷亡事故的幾率也就越大。引進先進的工藝，并積極控制作業(yè)面積，保障采煤過程中的安全，這樣必須加大新設備以及新技術(shù)的投入，往往全新的設備投入，更便于煤礦企業(yè)加強機電設備精細化管理，往往更能使工程在滿足相關(guān)要求下提早完成，并且還能減少甚至杜絕安全事故的發(fā)生。

2.全面加強機電全過程管控

對于機電設備的過程管理，非常重要，機電設備管理水平優(yōu)劣，能充分保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

(1)機電前期管理——選型

作為機電設備精細化管理中的重要一環(huán)，必須搞好機電設備的前期管理——選型。設備的正確選型，多采用新技術(shù)、新產(chǎn)品、是保證投入使用后，安全高效運行的前提保證。不同的地域，不同的采田，煤層的賦存條件不盡相同，甚至差異很大。在設備的選型前期，必須真正掌握該井田的地質(zhì)資料，以確保選型的準確性，嚴禁生拉硬套。當前形勢下，采煤設備類型繁多，就采煤機就有很多種，不僅在選型的過程中，要選準適合自己煤層條件的設備，同時，應該盡量做到，同一礦井，不同的工作面或系統(tǒng)，盡量選擇同型號的設備，這樣不僅便于操作人員的學習，熟練掌握其性能，同時有利于提高設備通用性，也便于備件的儲備，為機電管理提供方便。

(2)機電中期管理——現(xiàn)場

機電設備的中期管理十分重要，當機電設備投入應用后，必須采取相關(guān)檢查制度，使得機電設備發(fā)揮應有作用的同時，磨損最少。必須成立檢查維修班，實施專人點檢，其職責是負責每天采集機電運轉(zhuǎn)中的數(shù)據(jù)，并進行分析，對于出現(xiàn)異常的設備，進行跟蹤處理，并將設備檢修情況留下歷史痕跡，嚴禁機電設備帶病運轉(zhuǎn)。專職點檢人員的考核與其數(shù)據(jù)采取情況掛鉤。同時，應該建立設備檢修的標準模式，使其滿足設備日檢、周檢、旬檢、月檢的要求，并進行制度化的考核，保證設備科學運行，這樣才能確保其運行良好，從而從分發(fā)揮其性能和作用。全面完善機電設備管理機制以及考評制度，建立健全機電管理標準，在機電設備現(xiàn)場管理中，必須對相關(guān)設備進行現(xiàn)場檢查。嚴格規(guī)范現(xiàn)場制度，同時更要嚴格監(jiān)督制度，作為機電設備精細化管理的重點，其一就是規(guī)范現(xiàn)場制度，其二便是嚴格的監(jiān)督制度，兩者缺一不可，相輔相成。只有在現(xiàn)場制度完善的前提下，加強機電設備管理監(jiān)督機制，這樣有利于提升管理執(zhí)行力，同時能使機電設備達到高效地運行。

(3)機電后期管理——維護以及加強管理執(zhí)行力

精細化管理要求我們必須注重機電設備的日常維護，定期以及不定期對機電設備進行檢修和維護。這種檢修維護制度的確立，必然要從加強管理執(zhí)行力出發(fā)，確保精細化管理機制執(zhí)行到位，必須加強學習，全面提高人員素質(zhì)。要加強技術(shù)培訓，使員工規(guī)范操作、正確使用和保養(yǎng)設備，增強員工保護設備的責任心。要使全體員工對精細化管理有一個準確的認識，了解其內(nèi)容、掌握其方法、熟悉其過程、清楚其作用。這就需要在企業(yè)掀起一個學習、貫徹精細化管理考核標準和考核辦法的熱潮，努力讓每個職工都能了解、掌握、熟悉本崗位的考核標準和考核辦法，增強全員執(zhí)行崗位考核標準的自覺性、主動性，讓員工在崗位施行精細化管理成為其自覺行為。

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