[摘 要] 探討生產(chǎn)現(xiàn)場綜合管理的地位和作用，說明加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場綜合管理是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，把企業(yè)推向市場的重要環(huán)節(jié)。

[關(guān)鍵詞] 生產(chǎn)管理 現(xiàn)代管理 科學(xué)管理

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，在社會主義商品經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營者們認(rèn)識到市場如戰(zhàn)場。要生產(chǎn)有市場競爭力的產(chǎn)品，必須依靠企業(yè)管理的全面優(yōu)化，其中生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個很重要的環(huán)節(jié)。正是在這個背景下，生產(chǎn)現(xiàn)場管理才成為一個熱門話題，并引起筆者的一些想法，下面結(jié)合自己在分廠裝配工段抓生產(chǎn)及現(xiàn)場管理中的體會闡述以下三方面認(rèn)識，與同行見仁見智。

一、要正確理解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本內(nèi)涵

管理科學(xué)的發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代管理三個階段，現(xiàn)代管理與其他管理方法的根本區(qū)別就是重視綜合管理，研究系統(tǒng)的改善企業(yè)的整體，對影響生產(chǎn)的要素進(jìn)行綜合、協(xié)調(diào)、系統(tǒng)優(yōu)化、從而取得最佳的綜合效益，提高企業(yè)的產(chǎn)品競爭力。

那么，生產(chǎn)現(xiàn)場管理應(yīng)包含哪些具體內(nèi)容。應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)呢?筆者認(rèn)為，應(yīng)該做到以下五個方面:

1.堅持治理現(xiàn)場環(huán)境，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

產(chǎn)品是在生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來的，只有良好的現(xiàn)場管理才能保證優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全地進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)該做到:內(nèi)外場地整潔，道路通暢，有明顯的標(biāo)志線;實行定置管理，按工藝流程 劃定合理的定置區(qū)域，有明確標(biāo)記;無論是待裝配件、裝配件及各類工位器具、設(shè)備輔具、工卡量具都應(yīng)嚴(yán)格按定置圖擺放;各類安全措施和防火設(shè)施齊全，能定期進(jìn)行安全檢查;在崗職工情緒飽滿，堅守崗位，按章操作，有良好的組織紀(jì)律觀念。

2.嚴(yán)格工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品質(zhì)量

要教育生產(chǎn)工人嚴(yán)格按照“三按”進(jìn)行生產(chǎn)。對投入到產(chǎn)出各個環(huán)節(jié)實行全過程的質(zhì)量控制。各類質(zhì)量檢測用具完好齊全，能正確使用，并能定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面分析，找出質(zhì)量上升或下降的原因，及時采取有效措施。

3.完善各項基礎(chǔ)工作，提高綜合管理水平

要嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，堅持開展生產(chǎn)、質(zhì)量和成本為主要內(nèi)容的全面經(jīng)濟(jì)核算工作，各類原始記錄、臺帳齊全準(zhǔn)確，報表及時。

4.認(rèn)真完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

要按季、按目、按品種，均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)。堅持開展增產(chǎn)節(jié)約運動，挖掘內(nèi)部潛力，努力降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好民主管理，突出以人為中心的管理

班組是把生產(chǎn){工作}過程中互相關(guān)聯(lián)的有關(guān)人員組織在一起從事生產(chǎn){工作}的最基層組織。班組管理是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要基礎(chǔ)，抓好班組管理對造就一支“四有”職工隊伍，提高職工主人翁地位，推進(jìn)企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)活力，全面完成生產(chǎn)計劃都具有十分重要意義

要完善班組的管理組織，明確員工的崗位責(zé)任，堅持把人的管理放在首位，通過民主管理把生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、文明生產(chǎn)管理落實在實處。

二、當(dāng)前需要從更高層次認(rèn)識并抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理

以筆者所在的重裝分廠裝配工段2006年—2008年為例，這兩年在抓生產(chǎn)現(xiàn)場整頓中筆者發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)任務(wù)越繁重，工藝過程越復(fù)雜，管理難度就越大。筆者特別重視現(xiàn)場管理，并很快形成了一套行之有效的生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法。一流的企業(yè)要有一流的產(chǎn)品，一流的產(chǎn)品要靠一流的現(xiàn)場管理，維護(hù)好生產(chǎn)現(xiàn)場不僅不是負(fù)擔(dān)，反而是振奮職工精神，嚴(yán)格管理制度，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，為創(chuàng)造更高生產(chǎn)率的機(jī)會和條件。隨著治理整頓的逐步到位和企業(yè)內(nèi)部改革的不斷深入，大中型企業(yè)正面臨著新的形勢，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制對現(xiàn)場管理工作也提出了許多值得重視的新問題。筆者所在分廠從2005年開始抓現(xiàn)場管理，幾年來克服重重阻力，常抓不懈，現(xiàn)場管理水平明顯提高，全員現(xiàn)場意識得以逐步確立，分廠的生產(chǎn)經(jīng)營也受益匪淺。到目前為止，已先后接待過日本、美國、德國、英國、意大利、印度等國家的企業(yè)界和經(jīng)貿(mào)組織，每次現(xiàn)場考察都給外商留下了深刻的印象。

企業(yè)管理現(xiàn)代化和整體優(yōu)化都離不開現(xiàn)場優(yōu)化，要在加強(qiáng)和改進(jìn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上推進(jìn)現(xiàn)代化管理。這樣，一是有利于防止企業(yè)在現(xiàn)代化管理上脫離實際，追求虛名。二是有利于夯實現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)，能真正從企業(yè)管理的第一線——現(xiàn)場，開始建立起自下而上的現(xiàn)代化管理體系。

三、現(xiàn)場管理的核心是人的素質(zhì)

現(xiàn)場管理包括人和物兩大方面的管理。而管理人才是現(xiàn)場管理的核心。只有堅持以人為中心的管理，不斷提高職工素質(zhì)，才能使現(xiàn)場管理水平不斷鞏固提高。市場競爭說到底是人才競爭。企業(yè)應(yīng)該把培養(yǎng)人才作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略措施，通過多種方式提高職工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力和操作技能，以達(dá)到靠管理制勝的目的。

筆者在抓現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營工作和現(xiàn)場管理好的單位。他們的一個共同特點就是重視對職工進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理作用的教育，培養(yǎng)職工強(qiáng)烈的現(xiàn)場意識，并通過開展各種競賽不斷評價激勵職工搞好現(xiàn)場工作。

四、抓優(yōu)化現(xiàn)場管理必須堅定持久

根據(jù)筆者幾年來抓現(xiàn)場管理的工作體驗，整頓和優(yōu)化現(xiàn)場管理是一項十分艱巨復(fù)雜的工作，需要堅定信心，鍥而不舍，不怕反復(fù)，常抓不懈。對怎樣抓好現(xiàn)場管理提以下幾點供參考:

1.要領(lǐng)導(dǎo)重視

抓現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜、艱苦、細(xì)致的工作，所以一定要由主要行政領(lǐng)導(dǎo)親自動手，廣泛發(fā)動群眾，先試點，后推廣，一抓到底。

2.要綜合優(yōu)化

現(xiàn)場管理是一項綜合管理，需要分廠有關(guān)部門綜合治理，協(xié)同工作，各盡其職。任何一個部門掉以輕心都會影響現(xiàn)場管理效果。

3.要科學(xué)管理

現(xiàn)場管理雖然是一項瑣碎的工作，涉及內(nèi)容廣泛，但并非雜亂無章而是有章可循。要把行之有效的管理辦法不斷總結(jié)，不斷完善，形成制度，上升為科學(xué)的管理辦法，長期堅持就會收到良好的效果。

在總廠和分廠企業(yè)管理人員的共同努力和不斷探索下，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作已取得很大成效，正在對完善企業(yè)管理，提高效益和開拓市場發(fā)揮越來越重要的作用。任何一個科學(xué)的管理辦法都是相對的，我們要繼續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，讓生產(chǎn)現(xiàn)場的管理為工廠的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮更大的作用。