[摘 要]在本文中，筆者首先從網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵進(jìn)行著手，然后分析我國中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的現(xiàn)狀，接著談在這種形勢下中小學(xué)企業(yè)創(chuàng)新的必要性，最后提出如何進(jìn)行創(chuàng)新。

[關(guān)鍵詞]網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 中小企業(yè) 現(xiàn)狀 必要性 創(chuàng)新

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

有的學(xué)者認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是指建立在由現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)、電子計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及各種資源配置網(wǎng)絡(luò)，所形成的綜合性全球信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)之上的，一國乃至世界范圍內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)活動。它是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的所有經(jīng)濟(jì)活動的總和。

有的學(xué)者認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)僅僅屬于部門經(jīng)濟(jì)的范疇，是信息產(chǎn)業(yè)中的一類部門經(jīng)濟(jì)，即指現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)、電子計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等各種網(wǎng)絡(luò)部門及部門內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)活動。它的內(nèi)容包括:網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的費(fèi)用及收益，網(wǎng)絡(luò)商品的生產(chǎn)、交換與消費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)資源的供給與需求及合理開發(fā)和利用等。

筆者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)就是以現(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)、電子計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及各種資源配置網(wǎng)絡(luò)所形成的綜合性全球信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)信息為核心資源，以信息網(wǎng)絡(luò)為主導(dǎo)工具，以經(jīng)濟(jì)全球化為社會基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的扁平化為組織形式的經(jīng)濟(jì)活動。是一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。

二、我國中小企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展的現(xiàn)狀

1.網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資不平衡

我國網(wǎng)絡(luò)建設(shè)好的有東部沿海地區(qū)、北部沿海地區(qū)、南部沿海地區(qū);網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一般的有東北地區(qū)、黃河中游地區(qū)、長江中游地區(qū)、西南地區(qū);網(wǎng)絡(luò)建設(shè)差的是西北地區(qū)。

2.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)制定相對薄弱

由于我國信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是相關(guān)基礎(chǔ)研究及產(chǎn)品開發(fā)相對信息技術(shù)發(fā)達(dá)國家尚有一定差距，因此網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作相對薄弱，大部分相關(guān)網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)是從國際相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)等同或等效轉(zhuǎn)換來以外，由我國自主制定的、直接與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)幾乎為零。

3.觀念滯后

我國多數(shù)中小企業(yè)尚未認(rèn)識到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)給他們帶來比大企業(yè)更為有利的機(jī)遇，還把競爭焦點(diǎn)定位于實體市場，沒有充分認(rèn)識到知識經(jīng)濟(jì)時代搶占網(wǎng)絡(luò)信息虛擬市場的必要性和緊迫性。

4.網(wǎng)絡(luò)利用率低

我國中小企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)的程度參差不齊，應(yīng)用極不平衡。大部分上網(wǎng)企業(yè)只是將一些基本信息如廠名、地址等掛在網(wǎng)上而已，很少有企業(yè)擁有自已獨(dú)立的域名網(wǎng)址，開展其他網(wǎng)絡(luò)營銷活動的更是寥寥無幾，甚至還有一部分企業(yè)雖然建起了自己的網(wǎng)站，但卻是空殼網(wǎng)頁。網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的巨大優(yōu)勢與潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被挖掘出來。

5.人才素質(zhì)不高

我國大部分中小企業(yè)高層對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的認(rèn)識不夠充分，沒有樹立網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的概念。企業(yè)從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層具體操作人員，大多沒有經(jīng)過深度的培訓(xùn)，復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)人才更是匱乏。企業(yè)員工的管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)難以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下的變革。

三、中小企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新

1.管理觀念創(chuàng)新

(1)經(jīng)營目標(biāo)觀念創(chuàng)新

中小企業(yè)應(yīng)順應(yīng)社會發(fā)展趨勢，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策方向，尤其是那些以資源性產(chǎn)品為主導(dǎo)的企業(yè)，更應(yīng)適時調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，及時進(jìn)行產(chǎn)品的升級換代。在生產(chǎn)方面，注意職工保障、社會環(huán)保等問題，將我們的企業(yè)改造成“綠色”企業(yè)，進(jìn)行清潔生產(chǎn)，做到“顧客滿意、員工滿意、投資滿意、社會滿意”。

(2)產(chǎn)品觀念創(chuàng)新

中小企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自己船小好調(diào)頭、決策快、敏銳于市場發(fā)展變化的獨(dú)特優(yōu)勢，在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上采用正確的投資策略，伺機(jī)開發(fā)新產(chǎn)品，而且應(yīng)以高質(zhì)量的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，實行名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品形象塑造、品牌推廣、營銷整合、售后服務(wù)等產(chǎn)品附加值方面的競爭力。中小企業(yè)同時應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險防范管理，產(chǎn)品時刻保持生產(chǎn)一代，試制一代，儲備一代，構(gòu)思一代。

(3)市場觀念創(chuàng)新

中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實力、競爭對手強(qiáng)弱等情況選擇發(fā)展的目標(biāo)市場。如今人們的消費(fèi)需求向多樣化、個性化變化，企業(yè)應(yīng)在細(xì)分市場的基礎(chǔ)上，依據(jù)市場導(dǎo)向合理定位。同時變市場導(dǎo)向為創(chuàng)造市場需求，即營造時尚的消費(fèi)氛圍刺激消費(fèi)欲望。尤其應(yīng)重點(diǎn)開發(fā)潛力巨大的農(nóng)村消費(fèi)市場。有條件的中小企業(yè)應(yīng)開拓國際市場，在更廣闊的空間占領(lǐng)更廣泛的市場。

2.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新——圓餅結(jié)構(gòu)

圓餅結(jié)構(gòu)內(nèi)部是固體的和確定的，而外圍則是空的和不確定的。餅圈結(jié)構(gòu)規(guī)定了組織的內(nèi)核，由一些業(yè)務(wù)單元和工作人員組成，而連接外圍的是市場環(huán)境、供應(yīng)商、顧客以及與此共生共長的伙伴關(guān)系。餅圈結(jié)構(gòu)的決策中心是董事會與總經(jīng)理，若干部門或工作小組決定餅圈的四周，管理決策或命令由決策中心發(fā)散到餅圈的四周，再與市場環(huán)境、供應(yīng)商與顧客進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。餅圈結(jié)構(gòu)與金字塔結(jié)構(gòu)相比，組織內(nèi)部價值鏈(生產(chǎn)、營銷等)直接與外部環(huán)境(市場、供應(yīng)商、顧客等)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系與信息反饋，業(yè)務(wù)能力可自行復(fù)制、再生和擴(kuò)張，提高了組織的經(jīng)營靈活性與敏捷性。

3.生產(chǎn)經(jīng)營方式創(chuàng)新

(1)從大規(guī)模生產(chǎn)到大規(guī)模定制

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)的發(fā)展對大規(guī)模生產(chǎn)方式產(chǎn)生了革命性的沖擊，數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)改變了一對多的關(guān)系和生產(chǎn)者的統(tǒng)治地位，使用者重新加入到生產(chǎn)中。這樣，企業(yè)的產(chǎn)品雖然可能由于顧客的個性化定制而各不相同，但由于網(wǎng)絡(luò)的作用而仍然享有大批量生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。生產(chǎn)者和消費(fèi)者因為工業(yè)革命而離異，現(xiàn)在卻由于網(wǎng)絡(luò)時代的大規(guī)模定制而“破鏡重圓”。

(2)從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)到服務(wù)經(jīng)濟(jì)

工業(yè)經(jīng)濟(jì)向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)重心由制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)換。服務(wù)業(yè)的快速增長使得它的產(chǎn)出和就業(yè)在整個經(jīng)濟(jì)中的比重持續(xù)上升，使服務(wù)業(yè)逐漸取得了主導(dǎo)地位。

(3)從實體經(jīng)營到虛擬經(jīng)營

虛擬企業(yè)有如下優(yōu)勢:有利于技術(shù)開發(fā)，有利于資源優(yōu)化組合，有利于拓展市場，有利于共同籌資，有利于精簡機(jī)構(gòu)，有利于專業(yè)化生產(chǎn)，有利于多元化經(jīng)營，有利于降低企業(yè)成本。

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