“創(chuàng)造發(fā)明，研究改進，才能在商場立于不敗之地。”

王永慶發(fā)展企業(yè)，主要有兩大訣竅：一是靠前瞻性的理念引導員工；第二是通過實踐引領企業(yè)進步。臺塑的企業(yè)文化，就是在理念與實踐的持久互動中形成的。

臺塑的歷史中，王永慶有很多前瞻性的做法，比如早在1966年，他提出企業(yè)要實施電腦化管理，認為“電腦管理是企業(yè)經(jīng)營的最大原動力，實施電腦化管理是企業(yè)重大改革措施。臺塑的電腦化管理，又必然與企業(yè)程序管理再造密不可分?！?/p>

因此，成功后屢屢有人問及王永慶領先的秘訣，他一言以概之：“創(chuàng)造發(fā)明、研究改進，才能在商場立于不敗之地?！?/p>

“生活中受過的煎熬，才使我產(chǎn)生了克服困難的精神與勇氣，幼年生活的困苦，也許是上帝對我的祝福?！?/p>

面對逆境和困難，王永慶選擇的是分期抗爭，從逆境中一次次地崛起。

王永慶最初是開米店的，當日本開始對臺灣采取糧食高壓政策時，王永慶的米店在1942年不得不關閉了；后來他又接管了一家經(jīng)營不善的磚瓦廠，最終仍以失敗告終；最終他準備做木材生意，苦于資金不足。當他一籌莫展的時候，建南汽車貨運公司的林老板慷慨解囊，使他有了資金。也許是命運要捉弄他吧，他的木材生意一直不順利。

1945年，王永慶終于迎來了事業(yè)發(fā)展的春天，當時臺灣進入全面建設階段，大興土木，木材需求量極大，此后他的生意越來越大。

從經(jīng)營米業(yè)到木材，王永慶經(jīng)歷了多次失敗，可是他從來沒有向困難低頭，以頑強的毅力堅持住，最后走向了人生的輝煌。

“成功的創(chuàng)新者是保守主義者。”

保守和創(chuàng)新并不是一對仇家，而是最佳伴侶。創(chuàng)新源于不懈的保守，保守是創(chuàng)新的基礎和后盾。對企業(yè)來說，既要打江山，又要守江山。

企業(yè)家都有一個共同點：他們都不是冒險家。都試圖找出面臨的風險，然后盡量將它們降到最低。而且，大多數(shù)成功的創(chuàng)新者在現(xiàn)實生活中都不是有浪漫氣質的人，他們把大部分時間都花在流動資金的估算上，而非武斷地做出冒險嘗試。他們并非“專注于風險”，而是“專注于機遇”。

如果你認為哪些想法風險低且成功機會最大，那就好好挖掘他們的價值吧!

“發(fā)揮追隨者的優(yōu)勢，進行創(chuàng)造性的模仿，攻擊選取這的弱點與破綻，以獲取有利的地位?！?/p>

市場領先企業(yè)慣有的5類弱點：

1、自負地認為只有自己想到的創(chuàng)意才是創(chuàng)意，別人的新發(fā)明必定會遭到否定。

2、眼光只盯著大客戶，只盯著高額利潤，讓小客戶失望之極。

3、產(chǎn)品很難生產(chǎn)，成本很大，生產(chǎn)商就會認為它“質量不好”。其實，客戶更愿意為對它們有用，給他們帶來價值的東西付錢。

4、企圖通過“高價格”來獲得高利潤。實際上，“高”價格會招來更多競爭對手，因為它為競爭者撐起了保護傘。

5、試圖以同一種產(chǎn)品或服務滿足每一個用戶。