[摘 要]本文從人力資源與環(huán)境替代的角度來分析企業(yè)環(huán)境保護(hù)的新視角,基于新疆第二毛紡廠的案例來說明這種替代關(guān)系在企業(yè)環(huán)境保護(hù)的重要作用,其思路是值得企業(yè)管理部門特別是人力資源部門所值得借鑒的。
[關(guān)鍵詞]人力資源 環(huán)保 環(huán)境資源
人力資源作為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要資源,在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中可以和自然資源相互替代,企業(yè)根據(jù)人力資本的邊際產(chǎn)出等于自然資源的邊際產(chǎn)出達(dá)到利潤(rùn)最大化。在這里本文想說明的是人力資本對(duì)于自然資源的替代能達(dá)到社會(huì)利潤(rùn)的最大化——即:企業(yè)自身利潤(rùn)加上環(huán)境保護(hù)所帶來的社會(huì)利潤(rùn)。這里要說明的是人力資本與自然環(huán)境資本有一個(gè)重要的區(qū)別——人力資源具有共享性特質(zhì),人力資源帶來智力資源,它不會(huì)在使用中消耗,而是在不斷的應(yīng)用中再生和增值,用者越多,創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值越多。傳統(tǒng)的自然資源邊際收益遞減法則被智力資源的邊際收益遞增規(guī)律代替。如下圖所示:
人力資源帶來智力資源,企業(yè)將人力資源替代自然環(huán)境資源是企業(yè)環(huán)保的一個(gè)重要思路。這里本文以一個(gè)案例來說明企業(yè)將人力資源替代自然資源來保護(hù)環(huán)境的研究。新疆第二毛紡廠是新疆有名的企業(yè),在2001年企業(yè)的年利潤(rùn)額為653萬人民幣,每年需求羊毛近290噸。單位羊毛效用比=利潤(rùn)/總羊毛=2.2 。這里筆者粗略的算一筆賬,290噸的羊毛需要近60000只羊一年的產(chǎn)毛量,而60000只羊(按每只羊0.5畝食草量)需要30000畝草地喂養(yǎng)。其次,每年運(yùn)送290噸的羊毛,是有一定的交通費(fèi)用,并帶來燃油的損耗和汽車尾氣的排放,會(huì)對(duì)大氣產(chǎn)生污染。這一分析僅是局部分析,考慮動(dòng)態(tài)分析——對(duì)大氣的污染引起的酸雨進(jìn)一步引起草地草量的減產(chǎn),進(jìn)而羊毛的減產(chǎn),羊毛的減產(chǎn)引起人們需要更多的草地來喂養(yǎng)羊群以此下去產(chǎn)生惡性循環(huán)。然而,在2002年新疆第二毛紡廠進(jìn)入了改革階段,筆者總結(jié)了該企業(yè)改革的以下幾點(diǎn):1)加大人力資源的投入力度。2)設(shè)立新產(chǎn)品研發(fā)部門。3)設(shè)立企業(yè)員工考核體系。分別從部門經(jīng)理到普通員工、從高層管理人員到中底層管理人員設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰體系。4)減少對(duì)于羊毛的購入,并增加對(duì)單位羊毛的產(chǎn)出率。以上四個(gè)措施,可以看出1)、2)、3)是對(duì)人力資源的增加投入。4)是對(duì)自然環(huán)境資源的減少投入。
從上總結(jié)出:經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的根源之一在于資源稀缺性。只有占有資源才能給人帶來利潤(rùn),因此,競(jìng)爭(zhēng)就成為占有稀缺資源的唯一動(dòng)力。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,人力資源成為最重要的生產(chǎn)要素,它們和傳統(tǒng)生產(chǎn)要素的不同之處在于:具有共享性特質(zhì),它不會(huì)在使用中消耗,而是在不斷的應(yīng)用中再生和增值,用者越多,創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值越多。傳統(tǒng)的邊際收益遞減法則被智力資源的邊際收益遞增規(guī)律代替;企業(yè)邊界開始向外尋找更有利的擴(kuò)張方向,協(xié)作取代競(jìng)爭(zhēng)而成為黃金法則。企業(yè)只保留決策、指揮、開發(fā)、研究、創(chuàng)新等核心功能,而把加工、生產(chǎn)、銷售等過程擴(kuò)散出去,企業(yè)的邊界模糊了。由此產(chǎn)生的必然結(jié)果就是協(xié)作取代競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)虛擬運(yùn)作取代傳統(tǒng)企業(yè)邊界。這樣,由資源稀缺導(dǎo)致的過度競(jìng)爭(zhēng),就讓位于資源共享性的合作。合作成為生產(chǎn)力進(jìn)步和發(fā)展的源泉,和諧成為企業(yè)的一個(gè)新的準(zhǔn)則。
參考文獻(xiàn):
[1]馬潔.構(gòu)建環(huán)境導(dǎo)向企業(yè)管理體系研究,新疆人民出版社,2007.
[2]秦遠(yuǎn)建,王金武.如何構(gòu)建績(jī)效考核體系,汽車工業(yè)研究,2005.10.
[3]鄭春建,鄒宜民.某部門與員工績(jī)效考核及其注意點(diǎn),現(xiàn)代管理科學(xué),2005.10.
[4]吳鴻章.論績(jī)效考核體系,內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2007.8.
[5]克里木江#8226;艾塔洪.設(shè)計(jì)部門績(jī)效考核指標(biāo)體系探討,人力資源,商場(chǎng)現(xiàn)代化2008.2.