[摘 要] 文章以中原油田為例，從強化責任意識、完善激勵機制、創(chuàng)新培訓模式、拓寬成才渠道、推進評價體系、夯實基礎建設等六個方面，論述了企業(yè)在高技能人才培養(yǎng)方面的途徑、做法及取得的成績，具有較強的借鑒意義。

[ 關鍵詞 ] 高技能人才 培養(yǎng) 途徑

培養(yǎng)高技能人才必須遵循其成長的客觀規(guī)律，要注重技能人才培養(yǎng)的針對性、動態(tài)性與技能提升的漸進性，并根據技能人才的特點，科學合理地設置培訓內容，選擇適當的培養(yǎng)方法，走開放靈活和自主創(chuàng)新的培養(yǎng)模式。文章結合中原油田高技能人才培養(yǎng)的實踐，淺談高技能人才培養(yǎng)的途徑。

一、強化高技能人才責任意識

在現代企業(yè)制度中，強化員工的職業(yè)責任是人力資源開發(fā)管理的范疇。油田應發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，把責任意識和職業(yè)觀念的培養(yǎng)作為技能人才培養(yǎng)的重要一環(huán):一是進行世界觀、人生觀和價值觀的教育，讓技能人才明確工作的意義和價值。二是進行油田優(yōu)良傳統(tǒng)教育，把“三老四嚴”等愛崗敬業(yè)好的傳統(tǒng)和作風繼承發(fā)揚下去，并結合當前新形勢、新任務，賦予新的內涵，給予發(fā)揚光大。三是落實崗位責任制，健全制度的自身建設，加強監(jiān)督和考核，使得落實崗位責任制成為員工自覺遵守的良好職業(yè)習慣。四是樹立典型，采取典型引路的辦法，通過評比、競賽等方式，在各行各業(yè)中選樹一批優(yōu)秀拔尖技能人才，組織廣大技能人才以先進為榜樣，學習先進，趕超先進。

二、完善高技能人才激勵機制

一是設置高技能崗位序列，從人才定位和薪酬上體現技能人才的價值。結合油田勞動人事分配制度改革，建立了崗位化用工管理機制，在技能操作隊伍中設置技能大師、首席技師、高級技師、技師等四個層次高技能崗位，完善了高技能人才崗位序列。目前油田聘任了2224名高級技師、技師等高技能人才，并對照相應的經營管理崗位、專業(yè)技術崗位提高了其薪酬待遇水平。二是建立了技術工種帶頭人和技術能手評選表彰制度，對獲得者給予獎勵。油田已經舉辦了三屆技術工種帶頭人評選活動，共有546人每人每月獲得200—500元的津貼;兩年組織評選一次油田技術能手，給予2000元的一次性獎勵。對特別優(yōu)秀的高技能人才，油田組織推薦授予首席技師、技能大師等更高層次榮譽稱號。三是采取工作室命名及成果命名的方式，激勵技能人才立足崗位成才成家。油田先后出現了“田繼民創(chuàng)新工作室”“鞏章生焊接培訓班”等以高技能人員的名字命名的工作室和創(chuàng)新成果，既展現了高技能人才的社會價值，又極大地調動了他們的創(chuàng)新熱情。四是不斷提高技能人才的社會地位和政治待遇。改善高技能人才的辦公條件，給予更大的工作彈性，不斷賦予具有創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性的工作，定期安排國內外考察學習，享受帶薪休假，在油田范圍內努力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、崇尚技能的良好氛圍。

三、創(chuàng)新高技能人才培訓模式

培訓是技能人才培養(yǎng)的基本手段。加強高技能人才的深度培訓，根據需要舉辦脫產性質的高級技工班和非脫產性質的技術骨干理論提高班、高技能人才學歷提高班等高級培訓班，促進新知識、新技術、新工藝、新裝備的學習和運用，使技能人才的知識層次不斷提高，知識結構不斷更新;結合崗位開展培養(yǎng)工作，繼續(xù)探索“名師帶徒”及每日一題、每周一課、每月一考、每季一賽的“四個一”活動等方式進行培訓和崗位練兵;針對新增勞動力和新上項目，積極探索校企聯合、“訂單式”培養(yǎng)的新路子;運用可視化教學、案例教學、網絡教學等現代學習手段，提高對技能人才培養(yǎng)的實際效果，從而促進油田技能操作隊伍素質整體提升。

四、拓寬高技能人才成長渠道

一是廣泛開展職業(yè)技能競賽，以賽促培、賽訓結合。油田每兩年舉辦一次大型的職業(yè)技能競賽，至今已成功舉辦9屆，涌現出技術尖子2000余人，共有90人次在省部級以上競賽中獲得個人名次，1260人在油田競賽中受到表彰，5600多人在各二級單位競賽中受到表彰。二是發(fā)揮高技能人才的傳幫帶作用。在技能大師、高級技師和技師等高技能人才中廣泛開展“名師帶徒”等活動，帶動了更多基層職工進行學習和提高。三是開展技能人才創(chuàng)新成果評選活動。油田制定并發(fā)布了《技能人才技術創(chuàng)新成果評審獎勵辦法》，鼓勵高技能人才立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，發(fā)揮其聰明才智。油田組織了技能創(chuàng)新成果評選活動，共選出優(yōu)秀成果64項，分別給予1000—3000元的獎勵。四是發(fā)揮技師工作站的作用，建立技能人才溝通和交流的平臺，通過開展技術攻關、技術交流、技術成果研究推廣等活動，逐步解決基層生產技術難題和實施科技創(chuàng)新，激發(fā)廣大技能操作人員創(chuàng)新意識、團隊意識，增強了交流合作、引領牽頭的內在動力，更好地為油田生產經營服務。

五、推進高技能人才評價體系建設

進一步完善高技能人才評價體系，突出能力和業(yè)績考核力度。在以往考核評價的基礎上，設計高技能人才評價指標及其權重、評價標準和評價主體，從品德、知識、能力和業(yè)績四方面對高技能人才進行全方位評價;重點構建“N+Y”(即:能力+業(yè)績)的高技能人才評價體系，進一步推進高技能人才評價研究，探索高技能人才評價與培養(yǎng)規(guī)律，創(chuàng)新評價培養(yǎng)模式;加大破格選拔力度，充實油田高技能人才隊伍;對在崗位業(yè)績突出、掌握高超技能、做出重大貢獻的骨干人才，可進一步突破工作年限和職業(yè)資格等級的要求，允許其破格參加技師、高級技師考評，或通過業(yè)績考核后，按相應程序直接認定高技能職業(yè)資格;進一步建立和完善油田高技能人才庫，實現技能榮譽稱號、技能操作隊伍和技師協會的動態(tài)評價管理。

六、夯實高技能人才培養(yǎng)基礎建設

結合工作實際，先后出臺了《技能操作隊伍建設實施意見》、《關于加強高技能人才隊伍建設的意見》等綱領性文件，明確了油田高技能人才隊伍建設的總體方向、目標任務和指導思想，制定了科學可行的培養(yǎng)規(guī)劃，為高技能人才培養(yǎng)工作提供了有力的組織保障。為了使高技能人才培養(yǎng)工作更加制度化、規(guī)范化，“十五”以來，油田還先后出臺了《員工培訓管理規(guī)定》、《高級技師、技師管理辦法》等20余項制度辦法，為技能人才尤其是高技能人才培養(yǎng)工作提供了有力的制度保障。為加快技能人才培養(yǎng)硬件建設，油田先后投入1000余萬元，對各類培訓基礎設施、設備進行更新。目前，初步建立了采油、鉆井、作業(yè)、焊工、電工等10個專業(yè)培訓基地，基本滿足了油田內外各類人員的培訓需求。油田還不斷加大師資隊伍建設，定期選拔骨干專業(yè)教師外出進修學習，聘任了一大批專業(yè)水平高、實踐經驗豐富的經營管理、專業(yè)技術和高技能人才作為兼職培訓師。