[摘 要] 中小型企業(yè)的發(fā)展對于國民經(jīng)濟的發(fā)展與社會的穩(wěn)定具有重要的影響與作用，其中高新技術(shù)企業(yè)更是起到引領(lǐng)與示范作用。本文以西部地區(qū)中小型高新技術(shù)企業(yè)為研究對象入手，通過調(diào)研、分析、歸納提煉出了中小型高新技術(shù)企業(yè)成長的階段特征及各階段的要素影響，進(jìn)而提出了促進(jìn)中小型高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展、提高創(chuàng)新能力的方法措施。

一、問題的提出

中小企業(yè)具有保持經(jīng)濟活力，促進(jìn)經(jīng)濟增長的重要作用，特別是中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰，市場適應(yīng)性強，富有經(jīng)濟競爭力。在眾多的中小企業(yè)中，中小型高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展對整個中小企業(yè)的健康發(fā)展起著引領(lǐng)與示范作用。但是與此同時也應(yīng)該承認(rèn)，在任何一個國家，任何一個地區(qū)，中小企業(yè)發(fā)展所遇到的困難都要比大企業(yè)多得多。尤其是高新技術(shù)企業(yè)具有突出的代表性。這不僅僅在于它由于自身規(guī)模小所引起的困難，還在于政府的政策往往傾向于支持大企業(yè)。特別是美國金融危機的爆發(fā)，使得宏觀經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了較大的變化，中小型企業(yè)特別是中小型高新技術(shù)企業(yè)能否提高創(chuàng)新能力、促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變繼續(xù)引領(lǐng)中小企業(yè)自主創(chuàng)新適應(yīng)宏觀經(jīng)濟經(jīng)濟化境的變化對于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與社會和諧至關(guān)重要。

二、中小型高新技術(shù)企業(yè)主要存在的問題

通過對調(diào)查企業(yè)的問題進(jìn)行分類整理，發(fā)現(xiàn)中小型高新技術(shù)企業(yè)主要存在以下幾方面的問題。

1.企業(yè)發(fā)展不平衡。在調(diào)查的企業(yè)中，企業(yè)發(fā)展不平衡，表現(xiàn)在企業(yè)銷售額不平衡、企業(yè)營業(yè)能力不平衡。

2.企業(yè)融資困難。高新技術(shù)企業(yè)缺乏有效的融資渠道，能獲得政府政策扶持和銀行貸款的企業(yè)數(shù)量少之又少，各級政府對企業(yè)融資的支持力度有限。

3.創(chuàng)新能力弱。在調(diào)查的企業(yè)中可大致分為兩類，一類屬于高新技術(shù)產(chǎn)品加工型企業(yè)。另一類企業(yè)既有自己知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品也有非自己知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品。整體上講創(chuàng)新能力較弱。表現(xiàn)出競爭力相對薄弱，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)集群形成周期長或形不成產(chǎn)業(yè)鏈集群。

4.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理存在問題。由于受企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)的限制，相當(dāng)多的高新技術(shù)企業(yè)管理水平不高。如有的企業(yè)對未來發(fā)展戰(zhàn)略籌劃考慮較少;有的采用家族式的管理方式;有的缺少科學(xué)決策;使一些很有發(fā)展前途的企業(yè)得不到應(yīng)有的發(fā)展。

5.企業(yè)在吸引人才方面存在困難。由于受經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)自身情況及地理環(huán)境等諸多條件所限，人才集聚能力不強。企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，很難吸引到合適的高科技人才和管理人才。部分高科技企業(yè)不得不向發(fā)達(dá)地區(qū)尋找人才，增加了企業(yè)成本。

6.社會化服務(wù)體系尚未形成。中小型高新技術(shù)企業(yè)很難把握宏觀政策調(diào)整、產(chǎn)業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化帶來的對企業(yè)的影響。社會化服務(wù)體系缺失，如在人才中介、技術(shù)交易、技術(shù)咨詢、戰(zhàn)略咨詢中等，在西部地區(qū)社會化服務(wù)體系建設(shè)嚴(yán)重滯后，特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展嚴(yán)重滯后，大大制約了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。

7.企業(yè)文化滯后。中小型高新技術(shù)企業(yè)文化建設(shè)滯后是企業(yè)創(chuàng)新能力不足的一種因素，很多中小企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中只是簡單的抄用成名企業(yè)的企業(yè)文化，尚未形成自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工對企業(yè)宗旨的認(rèn)同，并將實現(xiàn)個人自身的價值與實現(xiàn)企業(yè)的價值結(jié)合起來并統(tǒng)一到企業(yè)整體的行為中，實際上相當(dāng)多的中小型高新技術(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上還沒有認(rèn)識到這一點。

三、中小企業(yè)發(fā)展階段要素影響

根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果，我們認(rèn)為中小型高新技術(shù)企業(yè)在成長過程中存在以下四個(亦即通常所說的生命周期)階段，即創(chuàng)業(yè)階段(創(chuàng)業(yè)期)、成長階段(成長期)、成熟階段(成熟期)、衰退階段(衰退期)。

1.創(chuàng)業(yè)期階段:所謂創(chuàng)業(yè)階段是指已經(jīng)具備企業(yè)形態(tài)，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)并沒有形成穩(wěn)定的客戶群體或已有的客戶還不足以維護(hù)企業(yè)有序的運轉(zhuǎn)，企業(yè)以投入為主(主要以要素投入為主)，包括不可或缺的固定資產(chǎn)投入、人力投入、企業(yè)定位產(chǎn)品與服務(wù)的投入、資金主要還是貨幣的表現(xiàn)形式還沒轉(zhuǎn)化為資本的功能。主要要素是:資金、核心成員、產(chǎn)品的定位、市場營銷的定位

2.成長階段:所謂成長階段是指企業(yè)安全的渡過了創(chuàng)業(yè)期，有了定型的主導(dǎo)產(chǎn)品，市場份額迅速增長，生產(chǎn)要素具備了資本的功能并開始發(fā)揮作用。但抵御系統(tǒng)風(fēng)險能力依然較弱。其主要要素是:企業(yè)團(tuán)隊、資本、產(chǎn)品與服務(wù)、市場與客戶。

3.成熟階段:所謂成熟階段是指企業(yè)具有成熟的產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)文化對企業(yè)的行為具有決定性的影響并成為企業(yè)核心競爭力的支撐。具備進(jìn)入二級風(fēng)險市場融資的條件，具備引導(dǎo)消費者消費行為的能力且被消費者認(rèn)可與接受，抵御市場系統(tǒng)風(fēng)險能力增強。其要素是:成熟產(chǎn)品與服務(wù)、資本整合能力、引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的企業(yè)文化、穩(wěn)定的市場。

4.衰退階段:所謂衰退期是指企業(yè)創(chuàng)新力不足，市場與客戶萎縮，資金運轉(zhuǎn)不暢，核心競爭力減弱，抵御市場系統(tǒng)風(fēng)險能力下降，當(dāng)市場整體需求不足或本企業(yè)市場份額急劇下降時，企業(yè)隨時都有分解或破產(chǎn)的可能。快速走出衰退期或避免進(jìn)入衰退期的最佳辦法是進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入成長的第二個生命周期。

四、結(jié)論

文本以寧夏企業(yè)為主要調(diào)查對象，通過對中小型高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展階段特征研究，提出了西部地區(qū)中小型高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展階段的周期性特征-----創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期、衰退期及各個階段的要素與相互作用，并得出以下主要結(jié)論來促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新能力的提高與發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

1.促進(jìn)中小型高新技術(shù)企業(yè)成長的各項措施必須結(jié)合企業(yè)成長階段中不同要素進(jìn)行，即針對創(chuàng)業(yè)階段、成長階段、成熟階段企業(yè)存在的主要矛盾對癥下藥。

2.促進(jìn)中小型高新技術(shù)企業(yè)成長是一項系統(tǒng)工程，必須從企業(yè)自身、政府、社會等各個層面著手。企業(yè)自身方面主要是診斷好企業(yè)所處的發(fā)展階段，解決好企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位，解決好團(tuán)隊建設(shè)，解決好企業(yè)管理能力、解決好企業(yè)文化建設(shè)、提升企業(yè)的創(chuàng)性能力及應(yīng)變能力。政府方面主要是為企業(yè)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境與發(fā)展環(huán)境，完善社會化服務(wù)體系。

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