[摘 要] 品牌戰(zhàn)略是指圍繞企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)制定的品牌發(fā)展目標(biāo),方向,價值以及資源。戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長,從而確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。實(shí)施科學(xué)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,建立以品牌核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng),使得企業(yè)所有活動均在核心價值為統(tǒng)帥下開展,保證企業(yè)每分營銷費(fèi)用都為品牌的成長做加法。同時在品牌發(fā)展過程中,對品牌結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化,根據(jù)品牌所處地位進(jìn)行理性的品牌延伸擴(kuò)展,科學(xué)進(jìn)行品牌資產(chǎn)管理,不斷對品牌進(jìn)行豐富的資產(chǎn)累積,從而保證品牌的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
[ 關(guān)鍵詞 ] 企業(yè) 品牌戰(zhàn)略 價值 對策
隨著對外開放和國際化進(jìn)程的加快,我國已經(jīng)進(jìn)入了品牌競爭時代,創(chuàng)立品牌、宣傳品牌、保護(hù)品牌、發(fā)展品牌,走品牌之路已經(jīng)形成了共識。但品牌的成長并不是一個簡單的一蹴而就的事情,而是一個長期的系統(tǒng)工程,需要整體規(guī)劃,通盤考慮。我國企業(yè)可以根據(jù)自身的條件與特點(diǎn),在分析市場環(huán)境的基礎(chǔ)上,制定出品牌實(shí)施戰(zhàn)略,通過發(fā)展拳頭產(chǎn)品,鞏固品牌;扶植新興產(chǎn)品,創(chuàng)造品牌;開發(fā)尖端產(chǎn)品,培育品牌。浙江海寧市委、市政府對實(shí)施名牌戰(zhàn)略認(rèn)識深刻,積極引導(dǎo)和推動企業(yè)從無牌、貼牌走向有牌、創(chuàng)牌,海寧的“中國馳名商標(biāo)”品牌位居浙江省前列。早在2004年,海寧市就制定出臺了《推進(jìn)名牌帶動戰(zhàn)略的實(shí)施意見》,確立了政府推動、政策扶持、宣傳引導(dǎo)、梯度培育、保護(hù)發(fā)展“五位一體”名牌工作機(jī)制。從此,每年都出臺相關(guān)實(shí)施意見,把深入實(shí)施名牌帶動戰(zhàn)略確定為培育自主創(chuàng)新驅(qū)動力的重要舉措,完善相關(guān)獎勵政策。近年來,海寧市局認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》,大力推進(jìn)商標(biāo)戰(zhàn)略,積極構(gòu)建和優(yōu)化商標(biāo)管理工作長效機(jī)制,取得顯著成績。截至目前,全市注冊商標(biāo)總量達(dá)5230件,其中中國馳名商標(biāo)22件,省著名商標(biāo)32件,嘉興市著名商標(biāo)102件。本文從分析品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵及價值意義入手,對海寧市企業(yè)實(shí)施品牌建設(shè)的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析,并提出應(yīng)對策略。
一、品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵及價值意義
所謂品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)通過創(chuàng)立市場良好品牌形象,提升產(chǎn)品知名度,并以知名度來開拓市場,吸引顧客,擴(kuò)大市場占有率,取得豐厚利潤回報,培養(yǎng)忠誠品牌消費(fèi)者的一種戰(zhàn)略選擇。從品牌戰(zhàn)略的功能來看, 一個品牌不僅僅是一個產(chǎn)品的標(biāo)志,更多的是產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、滿足消費(fèi)者效用的可靠程度的綜合體現(xiàn)。它凝結(jié)著企業(yè)的科學(xué)管理、市場信譽(yù)、追求完美的精神文化內(nèi)涵,決定和影響著產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu)與服務(wù)定位。因此,發(fā)揮品牌的市場影響力,帶給消費(fèi)者信心,給予消費(fèi)者以物質(zhì)和精神的享受正是品牌戰(zhàn)略的基本功能所在。品牌是企業(yè)形象的代表,是企業(yè)發(fā)展的無形動力,品牌戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)市場營銷的核心,品牌就是效益。
1.品牌能更有效的推銷商品提高收益
企業(yè)在推銷商品時,離不開介紹商品特征、生產(chǎn)制造技術(shù)、售后服務(wù)等。消費(fèi)者接受信息后,留下記憶最多的是商品的品牌。企業(yè)宣傳品牌遠(yuǎn)比介紹企業(yè)的生產(chǎn)制造技術(shù)等更為方便。有時消費(fèi)者知道品牌,但不一定知道是哪個廠家生產(chǎn)的。企業(yè)有一個好的品牌,通過廣告等形式宣傳,能提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度,取得消費(fèi)者的認(rèn)可,能更好的促進(jìn)產(chǎn)品的推銷。
“打響了品牌,就不怕自己的產(chǎn)品‘深閨愁嫁’”這一理念已成為海寧眾多企業(yè)的共識。美大太陽能、蒙努皮革服裝、宏達(dá)經(jīng)編等“中國馳名商標(biāo)”企業(yè),“天通牌”軟磁鐵氧體磁芯、“宏達(dá)牌”裝飾面料、“海利得牌”滌綸工業(yè)長絲等“中國名牌”產(chǎn)品企業(yè),創(chuàng)牌后品牌優(yōu)勢非常明顯,市場占有率快速拓展,企業(yè)效益大幅增加。2009年省級以上品牌企業(yè)的銷售收入占全市規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)品銷售總額的近三分之一。
2.品牌能增加產(chǎn)品的附加價值
品牌增加產(chǎn)品附加值,能獲取行業(yè)平均利潤以上的優(yōu)厚報酬。品牌產(chǎn)品具有廣泛的知名度。很高的市場信譽(yù)度,它的品質(zhì)、品種、款式等各個方面領(lǐng)導(dǎo)消費(fèi)潮流,主導(dǎo)市場發(fā)展方向,在市場競爭中處于同行業(yè)優(yōu)勢地位,很適應(yīng)人們選擇和熱衷購買使用。品牌建立在消費(fèi)者心中,具有永久的魅力。在人們的消費(fèi)中,往往心甘情愿將“名聲費(fèi)”付給他們所渴求或向往的品牌產(chǎn)品,更能得到客戶認(rèn)同。品牌就是效益,哪個企業(yè)擁有消費(fèi)者喜愛的品牌產(chǎn)品,哪個企業(yè)就會有豐厚的報酬。尤其是那些大眾化大宗化品牌,因和人們的生活息息相關(guān),其品牌的價值效應(yīng)更大。
3.品牌能繞開價格競爭,另辟價值空間
企業(yè)在市場上經(jīng)常遇到來自競爭者的降價壓力,結(jié)果,價格越來越低,毛利減少,整個行業(yè)處于無序的價格競爭之中。但好的品牌卻能使企業(yè)避開價格競爭,這就是品牌的力量、品牌的優(yōu)勢。例如,寶潔公司的最著名的洗發(fā)品牌“海飛絲”,在商品激烈的較量中,以它鮮明的個性,最好的承諾,牢牢站穩(wěn)了市場,即使洗發(fā)產(chǎn)品的廣告鋪天蓋地,但“海飛絲”仍然深入人心,市場銷售可觀。品牌可以使其產(chǎn)品區(qū)別于其他產(chǎn)品,這就是品牌在價格競爭中的優(yōu)勢。
4.品牌能保證產(chǎn)品質(zhì)量提升價值
品牌是商品質(zhì)量的標(biāo)志,企業(yè)為在競爭中取得有利位置,總是在不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,而品牌能幫助企業(yè)保持產(chǎn)品的質(zhì)量。消費(fèi)者通常認(rèn)為同一品牌的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是相同的,品牌督促企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。創(chuàng)造一個廣受消費(fèi)者歡迎的品牌產(chǎn)品,需要日積月累的努力和長期的品質(zhì)、價值保證。
二、企業(yè)品牌建設(shè)的問題分析
市場開放以來,外商、外資大量涌入,在給海寧企業(yè)和市場注入了新鮮血液和活力的同時也為海寧企業(yè)帶來了前所未有的競爭壓力。所以海寧在培養(yǎng)品牌競爭方面投入了一定的人力、物力與財力,也取得了一定驕人成績,形成了一批頗有影響力的知名品牌。但是面對國內(nèi)外日益激烈的市場競爭、資源環(huán)境約束、產(chǎn)業(yè)升級和增長方式轉(zhuǎn)變等情況,海寧市品牌建設(shè)工作還存在許多不足的地方。
1.品牌戰(zhàn)略觀念模糊,缺乏實(shí)施緊迫感
首先,不少企業(yè)一聽說實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略,立即把目光投向大中城市的大商場,以為只有與這些商場取得聯(lián)系,多經(jīng)營自己的品牌產(chǎn)品,搞一些專賣、特約經(jīng)銷之類,就是實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略。其實(shí),這是一個很大的誤解。當(dāng)然我們不排除通過工商聯(lián)手來實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略,但實(shí)施品牌戰(zhàn)略的直接含義是如何擴(kuò)大知名度,提高產(chǎn)品質(zhì)量,設(shè)計出符合我們品牌所定位的設(shè)計理念,并利用各級代理商去貼近市場、主導(dǎo)市場的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,發(fā)展自己的品牌。因?yàn)檫@是一個龐大而繁重的系統(tǒng)工程,是要狠下工夫的,不是簡單的拿來主義就能成功的。其次,許多企業(yè)缺乏實(shí)施品牌戰(zhàn)略的緊迫感,認(rèn)為實(shí)施品牌戰(zhàn)略雖然重要,但卻給企業(yè)很多要做的事情給耽誤了。實(shí)施品牌戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程,不是一蹴而就的,而有些企業(yè)卻采取慢慢來的“馬虎”主義,光在銷售上做瞎子文章,把實(shí)施品牌戰(zhàn)略給擱在了一邊。
2.企業(yè)品牌定位不明確
所謂品牌定位,就是根據(jù)競爭者現(xiàn)有的品牌在市場上所處的位置,針對消費(fèi)者或用戶對該品牌的重視程度,強(qiáng)有力地塑造出本企業(yè)品牌與眾不同的、給人印象鮮明的個性或形象,并通過一套特定的營銷組合把這種形象生動地傳遞給顧客,影響顧客對該品牌的總體感覺。海寧許多企業(yè)往往忽略品牌定位營銷的重要性,定位不準(zhǔn)確或個性不鮮明,總希望將品牌的所有好處都告訴顧客,似乎不如此就無法打動顧客,這種全功能定位策略往往是失敗的。而國外許多知名品牌只突出幾個方面的個性特征,如沃爾沃強(qiáng)調(diào)它的“安全與耐用”;菲亞特訴說“精力充沛”;寶馬則為“駕駛樂趣”;摩托羅拉宣傳的是“小、薄、輕”。
3.企業(yè)品牌策劃缺乏戰(zhàn)略性
一個品牌從誕生、發(fā)展到成熟,直至深入人心,遠(yuǎn)不是靠在人們感觀上做文章所能解決的,它與企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動息息相關(guān),它靠的是“積累”,即包括市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)、定價策略、分銷渠道、促進(jìn)銷售、企業(yè)識別系統(tǒng)等全方位工作,具有戰(zhàn)略性。然而,在國內(nèi),為公司或產(chǎn)品設(shè)計品牌戰(zhàn)略藍(lán)圖的,委實(shí)不多。可以說,我國的企業(yè)家絕對看到了品牌的力量,尤其是名牌的威力。但他們對創(chuàng)造品牌卻存在許多誤解:如有的企業(yè)認(rèn)為“名聲就是名牌”;有的企業(yè)認(rèn)為只要貼上某種標(biāo)簽,就理所當(dāng)然是名牌;各種組織機(jī)構(gòu)亂評名牌;有的企業(yè)自封名牌;企業(yè)實(shí)力與名牌目標(biāo)不符等。
三、強(qiáng)化企業(yè)品牌建設(shè)的應(yīng)對策略
1.充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用
品牌建設(shè)是“以企業(yè)為主體,以市場為導(dǎo)向”的一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要一套綜合性的扶持政策。要制定品牌建設(shè)的中長期規(guī)劃,明確工作目標(biāo)、任務(wù)和手段,形成政府引導(dǎo)、部門助動、企業(yè)主動、協(xié)會參與的工作機(jī)制。
(1)制定提升品牌競爭力的戰(zhàn)略目標(biāo)
全市各級各部門應(yīng)高度重視品牌的發(fā)展,把提高自主創(chuàng)新能力和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)列入政府重要工作,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞建設(shè)“品牌大省”、實(shí)現(xiàn)海寧率先崛起的工作要求,以提高自主創(chuàng)新能力和核心競爭力為目標(biāo),以建立完善商標(biāo)的創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)體系為重點(diǎn),加快建立“企業(yè)為主、市場導(dǎo)向、政府推動、社會參與”的商標(biāo)品牌發(fā)展機(jī)制,著力營造有利于品牌創(chuàng)造的創(chuàng)新環(huán)境、品牌利用的市場環(huán)境和品牌保護(hù)的法治環(huán)境。
(2)強(qiáng)勢引導(dǎo),營造推進(jìn)商標(biāo)品牌戰(zhàn)略的良好氛圍
充分運(yùn)用各種宣傳載體和形式,明確商標(biāo)品牌宣傳和輿論導(dǎo)向,在全社會營造以創(chuàng)立自主品牌為榮、以侵犯他人商標(biāo)為恥的良好氛圍。采取論壇演講、品牌成果展示、知識競賽、上門指導(dǎo)服務(wù)等多種形式,大力開展商標(biāo)法律法規(guī)與品牌創(chuàng)建理念的立體宣傳,更好地發(fā)揮“以品牌拓業(yè)、以品牌聚資、以品牌引才”的功能作用。加強(qiáng)商標(biāo)品牌相關(guān)法律法規(guī)宣傳,并通過公示會、推介會、展覽會等形式開展海寧創(chuàng)牌、護(hù)牌成果宣傳活動,展示海寧品牌風(fēng)采。
(3)建立創(chuàng)牌激勵機(jī)制,注入品牌發(fā)展的新動力
鼓勵商標(biāo)注冊,建立對商標(biāo)尤其是證明商標(biāo)、集體商標(biāo)、農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)、服務(wù)業(yè)商標(biāo)和境外商標(biāo)注冊的獎勵、補(bǔ)貼制度。鼓勵對馳名、著名商標(biāo)采取多樣化的獎勵措施,實(shí)施政策優(yōu)惠獎勵。扶持重點(diǎn)骨干企業(yè)打造強(qiáng)勢品牌,為馳名、著名商標(biāo)企業(yè)提供信貸、土地、電力等方面的支持,加強(qiáng)科技開發(fā)的扶持力度;通過建立完善行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督管理規(guī)范,制定信貸、財政、科研、稅收、土地等方面的優(yōu)惠政策。
在政策引導(dǎo)下,海寧許多企業(yè)紛紛投身到創(chuàng)牌的熱潮中。浙江卡森實(shí)業(yè)有限公司、海寧蒙努集團(tuán)等分別選派員工到美國和歐洲等地的國際著名大公司學(xué)習(xí),浙江宏達(dá)經(jīng)編股份有限公司、浙江海利得新材料有限公司等則派員工赴韓國、日本等地著名企業(yè)學(xué)習(xí)。品牌企業(yè)的示范效應(yīng)激發(fā)起一大批中小企業(yè)的創(chuàng)牌熱情。如今,海寧市的許多中小企業(yè)主紛紛主動上門找工商和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門,要求參加各級著名商標(biāo)和名牌產(chǎn)品的評比。
(4)梯次推進(jìn),優(yōu)化商標(biāo)品牌建設(shè)的基礎(chǔ)體系
針對海寧產(chǎn)業(yè)集聚度極高的特點(diǎn),實(shí)施分行業(yè)引導(dǎo)注冊,大力提高注冊商標(biāo)絕對量,并摸排出爭創(chuàng)馳名、著名商標(biāo)企業(yè)建立馳、著名商標(biāo)后備庫,進(jìn)行重點(diǎn)培育和全程輔導(dǎo),實(shí)行創(chuàng)牌企業(yè)聯(lián)系制度,優(yōu)化馳、著名商標(biāo)梯次培育機(jī)制。應(yīng)該重點(diǎn)推進(jìn)“三大品牌” 建設(shè),即區(qū)域性品牌、企業(yè)品牌和商品品牌。一是創(chuàng)建區(qū)域性品牌。發(fā)揮集群優(yōu)勢,放大品牌集聚效應(yīng),從而提升海寧制造業(yè)的整體影響力。把海寧皮革、海寧經(jīng)編、海寧家紡、海寧太陽能這幾塊支柱產(chǎn)業(yè)打造成區(qū)域性品牌,在媒體上大造海寧品牌聲勢,對品牌成果進(jìn)行集中宣傳展示,提高海寧品牌在國內(nèi)外的聲譽(yù)。二是創(chuàng)建企業(yè)品牌。企業(yè)要加強(qiáng)品牌文化建設(shè),充分發(fā)揮區(qū)域經(jīng)濟(jì)中重點(diǎn)企業(yè)的影響力,以重點(diǎn)骨干企業(yè)在國內(nèi)、國際上的知名度和美譽(yù)度來提高整個行業(yè)的知名度和美譽(yù)度。三是在重點(diǎn)企業(yè)中選擇一些已有一定知名度的商品商標(biāo)打造成馳、著名商標(biāo),成為區(qū)域性品牌中的領(lǐng)頭羊,以點(diǎn)帶面,更有效地推動區(qū)域性品牌的創(chuàng)建。
(5)打假維權(quán),構(gòu)建保護(hù)注冊商標(biāo)的有效機(jī)制
深化商標(biāo)專用權(quán)保護(hù)工作,把專項(xiàng)整治和日常監(jiān)管結(jié)合起來,嚴(yán)厲打擊與治理規(guī)范并舉。在控制源頭上,幫助商標(biāo)印制企業(yè)建立健全以準(zhǔn)入查證為重點(diǎn)的商標(biāo)印制管理制度,落實(shí)商標(biāo)印制管理責(zé)任制,規(guī)范商標(biāo)印制行為,有效降低企業(yè)違法率。加強(qiáng)與省內(nèi)外工商及質(zhì)量技監(jiān)、海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫和公安等部門合作,建立打假維權(quán)協(xié)作機(jī)制。與國內(nèi)外知名商標(biāo)企業(yè)建立定向的溝通機(jī)制,加大對知名品牌的保護(hù)力度。加強(qiáng)與司法機(jī)關(guān)的合作,對涉嫌商標(biāo)犯罪的,及時移送,加大打擊力度。
2.立足企業(yè)的主體作用
(1)提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
企業(yè)是品牌建設(shè)的主體,只有企業(yè)有了創(chuàng)品牌的內(nèi)在動力,才能爭創(chuàng)品牌,培育名牌。企業(yè)要創(chuàng)建自主品牌、實(shí)現(xiàn)名牌,首先要有良好的產(chǎn)品質(zhì)量,并在此基礎(chǔ)之上不斷增加科研投入,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。一般來說,品牌建設(shè)分為兩個發(fā)展階段,第一階段是以制造為支撐的品牌建設(shè),主要靠產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和廣泛的品牌推廣宣傳(主要是廣告)來實(shí)現(xiàn);第二階段是以創(chuàng)新、創(chuàng)造和創(chuàng)意為支撐的品牌建設(shè)。成功的品牌創(chuàng)造,靠的是具有優(yōu)勢的顧客總價值(包括商品價值、服務(wù)價值、人員價值和形象價值),同時具有競爭力的顧客總成本(包括貨幣成本、時間成本和精力成本)。大家知道,顧客總價值與顧客總成本之差就是我們所說的顧客讓渡價值,只有努力提高顧客讓渡價值并通過品牌識別設(shè)計和市場營銷組合策略的配合,來打造國產(chǎn)品牌。這樣創(chuàng)造的品牌,才具有強(qiáng)大的生命力。可見,企業(yè)不僅需要制造高質(zhì)量的產(chǎn)品,而且需要不斷創(chuàng)新,創(chuàng)造出最適合消費(fèi)者的產(chǎn)品形式和品牌符號化意義,才能在將來的國際競爭中立于不敗之地。
(2)調(diào)查分析目標(biāo)市場,做到品牌準(zhǔn)確定位
品牌定位的目的是培養(yǎng)消費(fèi)者品牌偏好與品牌忠誠。品牌形象競爭并非全方位的競爭,每一個品牌都有自己的市場定位。定位的基本方法不是去創(chuàng)作某種新奇的或與眾的事項(xiàng),而是去操縱已經(jīng)存在于心的東西,即將顧客心目中潛在的購買欲望挖掘出來,使之轉(zhuǎn)化為消費(fèi)沖動。品牌定位離不開具體行業(yè),否則毫無價值可言,如“百事可樂”是種碳酸飲料,這一品牌至多延伸到食品行業(yè),再往外延伸,其價值就無法轉(zhuǎn)移了。品牌是競爭力的綜合表現(xiàn)。品牌偏好與品牌忠誠的建立是品牌樹立的前提,它需要企業(yè)有良好的市場信譽(yù)與道德規(guī)范作保證,同時還要有保持消費(fèi)者對品牌的知名、態(tài)度、使用狀況進(jìn)行追蹤調(diào)整的能力。因此,企業(yè)一方面要了解現(xiàn)有和潛在競爭對手的產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)能力、發(fā)展動向及進(jìn)入該領(lǐng)域時企業(yè)自身在人力、財力、技術(shù)和營銷、管理等方面的綜合能力,做到知己知彼;另一方面,要全方位搜集顧客及經(jīng)銷商的反饋消息,通過對消費(fèi)者調(diào)查的量化和質(zhì)化分析找出消費(fèi)差異,據(jù)此進(jìn)行市場細(xì)分,設(shè)計出有針對性的產(chǎn)品定位,并成功地將這種差異推銷給消費(fèi)者,從而避免盲目投入帶來的風(fēng)險。顧客對企業(yè)品牌的忠誠是長期累積的結(jié)果,并非一日之功,可口可樂品牌樹立有100多年歷史,萬寶路形象風(fēng)靡全球有40多年,均得益于企業(yè)實(shí)行長期營銷策略的結(jié)果。而消費(fèi)者對品牌的深刻印象也只有經(jīng)過長期一致的營銷活動,才能產(chǎn)生滿意和接受。
綜上所述,建設(shè)品牌、培育名牌的工作,需要企業(yè)、政府、部門等多方協(xié)調(diào),長期、共同的努力。實(shí)施品牌戰(zhàn)略,牢固樹立以市場為導(dǎo)向的品牌建設(shè)理念,制定提升湖州品牌競爭力的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,把握品牌成長的關(guān)鍵要素,即產(chǎn)品的高品質(zhì),差異化的持續(xù)創(chuàng)新,準(zhǔn)確的品牌定位,豐富的品牌文化等。日前,海寧蒙努集團(tuán)有限公司的“蒙努”商標(biāo)被國家商標(biāo)局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。這是海寧首個、也是浙江皮革服裝行業(yè)首個由國家商標(biāo)局在商標(biāo)管理案件中認(rèn)定的“馳名商標(biāo)”,也是整個嘉興地區(qū)繼 “五芳齋”、“兔王”之后的第三個行政認(rèn)定的“馳名商標(biāo)”?!昂幖壹彙蓖瑯邮菂^(qū)域特色品牌,到2009年底,全市家紡企業(yè)中共有10個嘉興名牌產(chǎn)品,家紡協(xié)會表示爭取在今后5年內(nèi)發(fā)展30個市級著名商標(biāo)、10個浙江省名牌、5個全國馳名商標(biāo),并力爭形成35家在全國乃至世界家紡行業(yè)具有重大影響的企業(yè)。建設(shè)品牌、培育名牌無疑是促進(jìn)海寧市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好路子。
參考文獻(xiàn):
[1]曹坦 廖仁春:我國企業(yè)品牌營銷中存在的問題及對策. 江蘇商論.2005年2月
[2]燕欣春 孫健:品牌營銷新攻略. 農(nóng)村金融研究.2005年第5期
[3]鄭明身:品牌戰(zhàn)略的科學(xué)內(nèi)涵及一般模式. 南開管理評論. 2006年1月