用一句話概括前文所說的“本土殺手”的共同特點，就是：它們最大的競爭優(yōu)勢就是人才，它們正是用人力優(yōu)勢擊敗競爭對手。

正如雷得定所說的那樣：“你把人僅僅看做勞動力，他就只能打工；而你把人看做創(chuàng)造者，他就是工程師”。

這類擅長將人變成創(chuàng)造者的公司正在逐漸壯大。也正是這樣一群公司的崛起，也使我們看到了中國企業(yè)的下一個競爭力的基礎(chǔ)：那種靠低成本、低質(zhì)量、廉價勞動力取勝的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，現(xiàn)在中國(北京)企業(yè)新一代競爭力依靠的是大量低成本的，但主要是知識員工，創(chuàng)造的是高價值的產(chǎn)品。

這才是現(xiàn)在新一代中國企業(yè)最大的競爭力，至少在相當(dāng)一段時間里，這種競爭優(yōu)勢是明顯的。

本刊所選的調(diào)研樣本大部分為民營企業(yè)，他們作為新興產(chǎn)業(yè)細分市場的領(lǐng)先者，擊敗了外國及傳統(tǒng)的國有大企業(yè)。這些公司中，一些是新興公司，一些已經(jīng)存在多年，但是所有這些公司都具有高利潤、產(chǎn)品高附加值的特點。在我們看來，它們代表的是新一代的中國(北京)企業(yè)，具備全球競爭力的企業(yè)。

北京的人才競爭力

古普塔集團香港總裁迪帕克·古普塔曾經(jīng)說過：無論對于印度還是中國，產(chǎn)業(yè)升級最大的挑戰(zhàn)不在于基礎(chǔ)設(shè)施等方面，而在于人力資源與人才培養(yǎng)。只有在人力資源與人才培養(yǎng)做到了一定水平的時候，才能夠應(yīng)對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移所帶來的挑戰(zhàn)和沖擊。

“到有人才的地方去!”軟通動力執(zhí)行副總裁彭強談到了他們的生存法則。正因為北京是全國軟件人才的集中地，才吸引了象文思創(chuàng)新、軟通動力、海輝、博彥科技這些國內(nèi)排名前10的軟件外包巨頭落戶北京。

彭強表示，大量勤奮、聰明、性價比又相對高的知識性人才，是這類企業(yè)崛起的關(guān)鍵。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，軟通目前有員工1萬人，人力成本就占到支出的60％以上；邁瑞3000多個員工中，有三分之一是研發(fā)人員，有超過760個專利，其中200個是核心技術(shù)專利；碧水源390個員工中，40％為研發(fā)人員；永港偉方北京總部同樣有超過三分之一的人員為研發(fā)人員，申請專利37項，其中發(fā)明專利28項，每年申報專利數(shù)達10個以上；愛社時代的構(gòu)成幾乎全部為研發(fā)人員，以每月一個專利的平均速度增長著。

北京飛流九天科技有限公司運營總監(jiān)杜木剛告訴記者，北京人才優(yōu)勢有兩個顯著特點：第一是產(chǎn)業(yè)型人才足夠豐富，第二是具有國際視野的人云集?！氨本┖苋菀撰@得IT人才，尤其是中下層的編程人員，只要培訓(xùn)一段時間，就可以干得比美國強。”

“比如，我們的一個軟件工程師的薪酬，每年一般情況下如果是10萬人民幣的話，在美國可能是10萬美金。在如IBM這樣的知名外企，美國本土人才薪酬是中國的6-8倍，英國是8－10倍。”

杜木剛談到，在薪酬上我們與美國1：8這樣一個比例，就說明我們8個人的成本相當(dāng)于人家一個人的成本，換句話說，如果在北京，一個小公司里有8個人組成的研發(fā)團隊，但是在美國，可能還雇不到一個研發(fā)人員，可見我們的成本優(yōu)勢有多大!

記者了解到，就人才結(jié)構(gòu)來說，北京與美國、印度相比有很大的差異。美國的人才梯度比較合理，高、中、低都比較匹配；印度一直實施“精英教育”，中端人才相對缺乏；而中國的優(yōu)勢則在需求最大的中低端人才部分：改革開發(fā)三十多年來，我國高等教育迅猛發(fā)展，目前我國高校在校生已高達3000萬，居世界首位，換句話說，中國具有世界最龐大的中低端人才庫。

彭強在軟件外包領(lǐng)域的體會印證了這一事實：從印度和北京外包人員工資構(gòu)成來看，印度的高級工程師工資低于中國，中端人才的工資略高于中國，而低端人才的工資和中國持平。綜合下來，我國軟件外包人員的平均薪酬水平與于印度基本持平。

北京作為中國科研和教育的中心，不僅是中端人才的集聚地，也是高端人才的集聚地，特別是國家級的科研機構(gòu)及大學(xué)院所云集，給北京帶來了明顯的研發(fā)優(yōu)勢：截止2008年，北京共有科技活動人員45萬人，科學(xué)家和工程師36萬人，研究與實驗發(fā)展單位3445個。同期，上海有科技活動人員23.08萬人，科學(xué)家和工程師17.24萬人。從研究機構(gòu)和研發(fā)人員總量來看，北京遠超過國內(nèi)其他城市。

2009年，北京專利申請量與授權(quán)量分別為5萬件和2.3萬件，分別同比增長15.5％和29.1％；其中發(fā)明專利授權(quán)9157件，占專利授權(quán)總量的39.8％。同期，上海發(fā)明專利5997件，占專利授權(quán)總量的17.2％。從發(fā)明專利這一創(chuàng)新的核心衡量指標(biāo)來看，北京優(yōu)勢比較明顯，表明北京區(qū)域高端研發(fā)創(chuàng)新實力雄厚。

這種創(chuàng)新優(yōu)勢造就了北京全國技術(shù)創(chuàng)新源泉的地位，也使北京高技術(shù)服務(wù)業(yè)遙遙領(lǐng)先于國內(nèi)其他城市。數(shù)據(jù)顯示：2009年，北京高技術(shù)服務(wù)業(yè)實現(xiàn)增加值1901.2億元，占2009年北京地區(qū)生產(chǎn)總值的16％，企業(yè)綜合競爭力進一步提升。據(jù)記者了解，這些新興的具有較強競爭力的企業(yè)主要集中在高技術(shù)服務(wù)業(yè)，并涌現(xiàn)出一大批知名的高技術(shù)服務(wù)企業(yè)。

很顯然，北京在高端人才和研發(fā)上的獨特優(yōu)勢，使企業(yè)得益匪淺。

舉例來說，很多企業(yè)都樂于將自己產(chǎn)品研發(fā)的一個環(huán)節(jié)或某部分委托給科研院所來進行，這一塊的成本遠遠低于國外，原因有二：大學(xué)和科研機構(gòu)為國家撥款單位；國外科研院所主要做基礎(chǔ)研究，應(yīng)用領(lǐng)域由企業(yè)來做，目前中國的科研院所既做基礎(chǔ)，也做應(yīng)用。這就為企業(yè)的研發(fā)提供了性價比極高的外腦服務(wù)。

但是，如何將這一巨大的研發(fā)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，我們還面臨著一系列的難題。

如何將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力?

新一輪競爭中，科技創(chuàng)新將在許多“本土殺手”企業(yè)戰(zhàn)略中扮演重大角色。

由于非常重視技術(shù)和市場的集合，因此這些公司的發(fā)展往往呈現(xiàn)爆發(fā)式增長并伴隨著高利潤，愛社時代2010年銷售額將是2009年的10倍；永港偉方連續(xù)多年維持著近100％的增長率；合眾匯能的利潤高達50％左右；邁瑞也保持了每年凈利潤30％的增長……這些企業(yè)的發(fā)展生動地詮釋了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的論斷。

但記者調(diào)查同時發(fā)現(xiàn)，在生機盎然的背后，也存在著一些瓶頸和缺陷，比如這些企業(yè)大多為新興企業(yè)，成立的時間不長，技術(shù)實力需要時間積累，這造成了中國的企業(yè)普遍研發(fā)實力薄弱，在一定程度上抵消了低成本人才的競爭優(yōu)勢。

首當(dāng)其沖的一點，是民營企業(yè)缺乏研發(fā)主導(dǎo)權(quán)。接受采訪的民營企業(yè)一致認(rèn)為，目前北京民營企業(yè)的研發(fā)環(huán)境、專利轉(zhuǎn)化環(huán)境都不太理想。目前國家在科技研發(fā)方面基本依靠科研院所和大學(xué)，一些重大課題雖然會出現(xiàn)民營企業(yè)的名字，但民營企業(yè)多數(shù)是被拉去湊數(shù)或作陪襯，主導(dǎo)權(quán)依然在大學(xué)和科研院所手里。

“很多大學(xué)和科研院所有很好的研發(fā)條件，但他們干的事卻與市場不接軌。”比如某科研院所有價值2億人民幣的實驗儀器，但是多年來卻沒有一個專利能夠市場化。

因此，記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：很多企業(yè)與科研院所或者大學(xué)合作，多為部分合作，如將產(chǎn)品設(shè)計的一個環(huán)節(jié)，或者某一部分交給科研院所研發(fā)，“他們那里有很好的試驗環(huán)境和儀器，人員研發(fā)成本也比較低”。某企業(yè)家告訴記者，他憧憬著有一天，這些科研優(yōu)勢能夠釋放出來，得到應(yīng)有的利用。

“最好的優(yōu)勢結(jié)合就是：應(yīng)用類的研發(fā)，應(yīng)由企業(yè)來組織，引導(dǎo)大學(xué)和科研院所與市場需求對接，這樣的研發(fā)既貼近市場，有效性也較高?！?/p>

第二個就是產(chǎn)權(quán)不清晰的問題，這個問題也直接影響了很多科研人員沒有研發(fā)的積極性。

產(chǎn)權(quán)問題比較復(fù)雜，目前企業(yè)與科研院所的合作產(chǎn)權(quán)，大學(xué)老師與學(xué)校之間的產(chǎn)權(quán)糾紛，這兩種產(chǎn)權(quán)糾葛比較常見。尤其是后者，使得科研院所的大部分專利束之高閣。

在日本有一個TLO，這個平臺是幫助高校老師進行專利轉(zhuǎn)化的。當(dāng)高校老師有專利后，一般由高校出錢申請運作，所有涉及到的專利轉(zhuǎn)讓費，老師和學(xué)校按比例分?jǐn)偂?/p>

記者了解到，目前在北京，由于產(chǎn)權(quán)不清晰，高校的專利轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的很少；也有一些老師把專利拿出來做公司，往往這類專利的生命力很強。從另一個意義上說，能夠進行產(chǎn)業(yè)化的專利，也不需要很多國家的資金扶持。

知識產(chǎn)權(quán)保護不力則是第三個讓人頭疼的問題。一項對中關(guān)村高技術(shù)服務(wù)企業(yè)調(diào)查表明：動漫游戲、數(shù)字出版、設(shè)計創(chuàng)意三大行業(yè)74家被調(diào)研企業(yè)中，有44家曾被侵權(quán)；17家軟件企業(yè)僅有4家稱“未出現(xiàn)過盜版軟件”，因此一些真正有核心專利的企業(yè)并不敢申請專利，致使他們的專利一直處于“knowhow”狀態(tài)。

“真正的專利不能寫在專利申請上，會泄密?！蹦称髽I(yè)家告訴記者，由于中國的信用體系沒有建立，相關(guān)法制也不完善，知識產(chǎn)權(quán)泄密現(xiàn)象很嚴(yán)重。比如他們公司就有核心技術(shù)人員辭職，到同行中做同樣的東西，公司提出上訴，最后也不了了之。

制度建設(shè)的缺陷，大大增加了企業(yè)保護知識產(chǎn)權(quán)的成本，同時也大大降低了部分企業(yè)在侵害他人知識產(chǎn)權(quán)上的違法風(fēng)險，這使得很多企業(yè)不能堅定選擇走自主創(chuàng)新發(fā)展之路。

盡管目前在科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力上還存在諸多障礙，但是我們在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)已經(jīng)找到將人才和科研優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力的途徑和方法。他們深信，中國的低成本人才優(yōu)勢，將幫助他們贏得未來。而我們要做的，就是進一步為科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力掃除障礙，讓更多的企業(yè)依靠人才，堅定走自主創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展之路，從而為中國贏得未來。