[摘要]在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，班組是最基層的機(jī)構(gòu)，也是各項(xiàng)工作開展的執(zhí)行層和著力點(diǎn)。我們可以通過加強(qiáng)制度建設(shè)基礎(chǔ)和素質(zhì)建設(shè)基礎(chǔ)，來完善班組管理制度。而實(shí)行民主管理和班務(wù)公開，則能夠?qū)Π嘟M強(qiáng)化管理起到事半功倍的作用。加強(qiáng)班組建設(shè)、提升班組文化建設(shè)，是全面提高企業(yè)員工素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作。

[關(guān)鍵詞]班組建設(shè);完善;制度建設(shè);素質(zhì)建設(shè);民主管理;文化建設(shè)

班組建設(shè)是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)組織職工進(jìn)行物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的最基層單位。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和工作任務(wù)，最終都要依靠班組來落實(shí)，企業(yè)內(nèi)部的改革措施也要依靠班組和班組職工來實(shí)現(xiàn)。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)工作歷來是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。

一、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè) ，完善班組管理制度。

作為企業(yè)最小的部門——班組，決定了各項(xiàng)工作都要通過它去落實(shí)。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)、完善各項(xiàng)管理制度是做好班組工作的依據(jù)和保障，也是做好本職工作的基礎(chǔ)。通過建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運(yùn)作行，使其在為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中的作用更具科學(xué)化，程序化，規(guī)范化。

(一)加強(qiáng)制度建設(shè)基礎(chǔ)，從制度上保障管理的加強(qiáng)。建立班組制度是班組建設(shè)的重要組成部分，健全完善的班組制度是做好班組工作的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)班組工作的條件，是促進(jìn)班組建設(shè)的有力保證。制度建設(shè)關(guān)注三個(gè)問題，一是制定制度必須從工作實(shí)際出發(fā)，必須體現(xiàn)制度的實(shí)用性、可行性和嚴(yán)謹(jǐn)性。二是必須在工作中進(jìn)行思考，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。三是必須全員貫徹嚴(yán)格執(zhí)行。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉，抓實(shí)這幾個(gè)環(huán)節(jié)才可實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵(lì)，以制度管理的目標(biāo)。

(二)是加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)基礎(chǔ)，通過素質(zhì)的提高推動(dòng)管理水平不斷提升。人員培訓(xùn)是班組建設(shè)水平的關(guān)鍵。班組建設(shè)的成就最終有人員的素質(zhì)來體現(xiàn)，包括班組長的素質(zhì)和班組成員的素質(zhì)。班組制度的建立和執(zhí)行都需要一定的素質(zhì)要求，素質(zhì)建設(shè)是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。

——培養(yǎng)政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻(xiàn)的隊(duì)伍。班組是生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)施者，面對(duì)工作環(huán)境相對(duì)較差和工作任務(wù)相對(duì)較重的現(xiàn)狀，員工只有對(duì)崗位有了正確的認(rèn)識(shí)，才能發(fā)揮吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，才能形成一支具有團(tuán)結(jié)實(shí)干作風(fēng)的隊(duì)伍。

——培養(yǎng)業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)精通的隊(duì)伍。精通業(yè)務(wù)的人員會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的不足并能提出直接的改進(jìn)措施，技術(shù)精通是提高企業(yè)生產(chǎn)力增加企業(yè)效益的最直接體現(xiàn)。建立培養(yǎng)技術(shù)人才制度，不但增加了班組整體水平，同時(shí)也樹立了企業(yè)形象。

——培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的班組長，培育班組良好的團(tuán)隊(duì)精神?！氨苄芤粋€(gè)，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。班長是一個(gè)班組的靈魂，除了對(duì)班組長的工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團(tuán)隊(duì)精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+1>2的效果。

二、加強(qiáng)班組建設(shè)管理，實(shí)行民主管理和班務(wù)公開。

加強(qiáng)班組建設(shè)管理要靠全體班組人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。在班組建設(shè)管理工作中要堅(jiān)持從企業(yè)實(shí)際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運(yùn)行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵(lì)制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性，規(guī)范班組建設(shè)的內(nèi)容。

在班組建設(shè)管理中，同樣要實(shí)行民主管理和班務(wù)公開:討論班組生產(chǎn)計(jì)劃安排與承包方案，決定班組獎(jiǎng)金分配，評(píng)議班組長、推選先進(jìn)個(gè)人，提出獎(jiǎng)懲意見，對(duì)評(píng)議結(jié)果及賬目管理情況進(jìn)行班務(wù)公開。通過民主管理與班務(wù)公開化，從而充分調(diào)動(dòng)班組職工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，對(duì)班組強(qiáng)化管理起到事半功倍的作用。

三、正確認(rèn)識(shí)班組建設(shè)的重要性，提升企業(yè)班組文化建設(shè)。

“企業(yè)千條線，班組一針穿”。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組文化建設(shè)是全面提高企業(yè)員工素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作。作為班組，在企業(yè)組織中處于“承上啟下”的關(guān)鍵作用，班組建設(shè)與基層的生產(chǎn)經(jīng)營問題、預(yù)計(jì)應(yīng)險(xiǎn)問題、人際關(guān)系問題等，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，密不可分。班組隊(duì)伍素質(zhì)的高低是班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，讓班組成員學(xué)習(xí)掌握黨的路線方針政策與相應(yīng)法律法規(guī)，健全班組文化內(nèi)容，讓員工明白為什么工作、為誰工作，樹立良好的企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)等觀念，并養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習(xí)慣，逐一搞好安全文化建設(shè)，點(diǎn)滴積累，形成系統(tǒng)。建立起一只積極探索，勇于實(shí)踐，努力創(chuàng)建有活力、高素質(zhì)的生產(chǎn)班組隊(duì)伍，推動(dòng)班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。

班組建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要組成部分，改進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)是保障發(fā)展經(jīng)營的長期工作，夯實(shí)班組管理，提高班組管理水平，是保障企業(yè)經(jīng)營在市場經(jīng)濟(jì)中取得良好經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)有力保證。只有這樣班組建設(shè)水平才能實(shí)現(xiàn)螺旋式地上升，企業(yè)發(fā)展才能更好、更快、更強(qiáng)的發(fā)展。

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作者簡介:聶曉峰(1974—)，漢，男，河南省平頂山人，中國平媒神馬能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨校，本科，工會(huì)副主席，培訓(xùn)師。