長(zhǎng)期以來(lái)，遼寧本溪三藥有限公司堅(jiān)持改革創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)力得到了明顯增強(qiáng)。

上世紀(jì)八十年代初，三藥的創(chuàng)業(yè)者發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，建起了生產(chǎn)廠房和實(shí)驗(yàn)室，并與中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)的專家合作，研制開(kāi)發(fā)出了中藥新品種一一氣滯胃痛沖劑。之后，他們帶著藥品到全國(guó)各地召開(kāi)學(xué)術(shù)交流會(huì)，參加大型的藥品交易會(huì)，并在電視上做廣告，使得產(chǎn)品銷路逐漸打開(kāi)。1983～1987年，三藥的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)五年位居全國(guó)同行業(yè)前列。1991年，三藥進(jìn)入全國(guó)綜合行業(yè)評(píng)比500強(qiáng)、中藥企業(yè)50強(qiáng)，被國(guó)家衛(wèi)生部評(píng)為“全國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”。短短十年時(shí)間，三藥曾21次榮獲國(guó)家、省、市優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)。

但是，到了九十年代中后期，由于對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，三藥的經(jīng)濟(jì)效益滑坡，工人放假，工廠停工，步入了舉步維艱的境地。然而，三藥的管理者們沒(méi)有被這些困難嚇倒，他們積極探索企業(yè)發(fā)展的新途徑，積極尋求新的合作伙伴。經(jīng)過(guò)幾年的奮斗，三藥走出了低谷，開(kāi)始了新的征程。2001年，三藥與上海華源制藥股份強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成功實(shí)現(xiàn)了由工廠制向公司制的轉(zhuǎn)變。2005年，三藥加入了北藥集團(tuán)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著上升，成為了集團(tuán)中的一個(gè)優(yōu)秀子公司。重組十年來(lái)，三藥完成了GMP認(rèn)證，通過(guò)了ISO9001和ISO14001體系認(rèn)證，現(xiàn)已發(fā)展成為年加工能力2400噸中藥材提取、2億片片劑、3億袋顆粒劑、4億粒膠囊劑、500萬(wàn)瓶搽劑的現(xiàn)代中藥制藥企業(yè)。

2010年，三藥開(kāi)始實(shí)施ERP管理，目的是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，建立起高效的物料監(jiān)控體系、預(yù)防為主的質(zhì)量管理體系和精細(xì)化、科學(xué)化的成本核算體系，提高企業(yè)的績(jī)效管理水平。當(dāng)前，三藥的全體員工正在遵循“使生活有質(zhì)量，讓生命更健康”的使命，發(fā)揚(yáng)“高效、務(wù)實(shí)、和諧、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，為建設(shè)“國(guó)內(nèi)現(xiàn)代系列中成藥優(yōu)秀企業(yè)”而努力奮斗。