2010年7月17日，在吉林石化寬闊的會議室里，近400名員工聚集一堂。講臺的背景板上，藍天碧日，荷花朵朵，兩行大字分外醒目：“盛夏里吹來一縷清涼的風——吉林石化公司企業(yè)文化大講堂”。

主持人、吉林石化公司企業(yè)文化處處長馮立波在開場白中說，今年初以來，吉林石化持續(xù)開展“大慶精神、鐵人精神再學習再教育活動”，努力將企業(yè)文化建設與經(jīng)營管理有機融合，下功夫做好先進典型選樹工作。前段時間，又全面評估了公司及各二級單位企業(yè)文化建設的成績，查找和分析了存在的差距和不足。這次大講堂，目的就是要將企業(yè)文化建設提高到一個新水平。

吉林石化公司常務副總經(jīng)理孫樹禎參加了會議，對公司的企業(yè)文化建設工作進行了全面總結(jié)，對今后的企業(yè)文化建設提出了明確要求；8個二級單位黨政有關(guān)領(lǐng)導，10位車間主任、班組長先后走上講臺，講述了企業(yè)文化建設實踐中的經(jīng)驗和感悟，記者從中清晰地看到了吉林石化企業(yè)文化建設四個鮮明的著力點。

著力發(fā)掘企業(yè)DNA

在共和國的歷史上，第一桶染料、第一袋化肥、第一爐電石都誕生在吉林石化。因此，吉林石化具有優(yōu)秀、厚重的文化歷史積淀。吉林石化常務副總經(jīng)理孫樹禎在大講堂上說，加強企業(yè)文化建設是吉林石化的優(yōu)良傳統(tǒng)，重組整合以來，這項工作又取得了長足進步，為公司的快速整合、全面融合、應對危機、加快發(fā)展發(fā)揮了不可替代的重要作用，取得了五項重要的成果。一是建立形成了新時期企業(yè)文化框架。公司把理念先行、文化引領(lǐng)作為推進企業(yè)發(fā)展的重要舉措，制定并實施了《企業(yè)文化建設綱要》，實現(xiàn)了企業(yè)文化在精神層面、制度層面和物質(zhì)層面的新提升，構(gòu)建了以中國石油文化為根，以吉化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風為干，以基層文化建設為枝，以全員素質(zhì)提高為葉的特色企業(yè)文化體系，形成了根深干直、枝繁葉茂的企業(yè)文化建設新局面。二是繼承發(fā)揚了大慶精神、鐵人精神。按照中國石油企業(yè)文化建設的總體部署，吉林石化認真貫徹落實企業(yè)精神和核心經(jīng)營管理理念，把進一步發(fā)揚大慶精神、鐵人精神作為企業(yè)文化建設的根本，深入扎實地開展了有特色的系列教育活動，努力使大慶精神、鐵人精神成為全體干部員工的自覺行動。三是總結(jié)提煉了吉化的“四種精神”。公司上下經(jīng)過深入挖掘、提煉和概括，形成了具有凝聚力、向心力和感召力的“麻袋毛精神”、“矛盾樂精神”、“背山精神”和“登天精神”，為中國石油的精神寶庫增添了新的內(nèi)容。四是培育塑造了具有自身特色的先進典型。幾年來，公司涌現(xiàn)了一大批先進個人和先進集體，通過廣泛宣傳這些典型的先進事跡，起到了引導人、教育人、凝聚人、鼓舞人的巨大作用。五是有效提升了企業(yè)的凝聚力和向心力。為了不斷適應形勢發(fā)展的需要，公司連續(xù)開展了“整合年”、“發(fā)展年”、“管理年”、“建設年”主題活動，開展了“學習大慶精神，繼承吉化傳統(tǒng)，筑牢發(fā)展根基”系列教育活動，開展了創(chuàng)建“全國文明單位”、創(chuàng)建“企業(yè)文化示范單位”、創(chuàng)建“無事故工廠”、創(chuàng)建“五型班組”、建設“企業(yè)精神教育基地”等活動，形成了公司企業(yè)文化建設與基層文化建設交相輝映，安全文化、礦區(qū)文化、廉潔文化特色紛呈的嶄新局面，充分調(diào)動了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力。

孫樹禎將吉林石化企業(yè)文化管理的經(jīng)驗總結(jié)為：統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進；繼承創(chuàng)新，提升水平；重在實踐，貴在成效；典型引路，全員參與；以人為本，以文化人。

著力促進科技創(chuàng)新

吉林石化碳纖維廠黨委書記王德安講述了企業(yè)文化建設促進科技創(chuàng)新的故事。

吉林石化的碳纖維研發(fā)工作始于上世紀60年代中期，經(jīng)過幾代科研人員的艱苦努力，2007年實現(xiàn)了歷史性突破，成功研發(fā)出高勝能碳纖維產(chǎn)品。而且創(chuàng)造了感人的“登天精神”。為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的碳纖維產(chǎn)品，碳纖維廠結(jié)合工廠發(fā)展規(guī)劃，開展了系列主題教育活動。為了保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，碳纖維廠確立了“四力”管理理念，即：科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才隊伍是第一競爭力，優(yōu)秀團隊是第一向心力，企業(yè)文化是第一凝聚力。開展了“爭當知識型員工，爭創(chuàng)學習型企業(yè)”的主題實踐活動，建立了“不但要開發(fā)復合型材料，還要培育復合型人才”的人才培養(yǎng)機制，實施了“工作上手把手，生活上手拉手”的師徒結(jié)對工程，舉辦了-全員大培訓，形成了尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，實現(xiàn)了“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的人才建設新局面。通過全廠職工的共同努力，碳纖維廠大踏步前進，成功開發(fā)的高性能T300級碳纖維及原絲制備成套技術(shù)，榮獲中國石油集團公司科技進步特等獎。吳邦國、溫家寶、李源潮等領(lǐng)導同志曾先后到碳纖維廠考察，對該廠取得的成績予以好評。

據(jù)了解，吉林石化科技人員繼承發(fā)揚“敢為人先、不畏艱難、合力攻堅、勇于突破、奮力攀登科學技術(shù)高峰”的“登天精神”，共取得科研成果700多項。

著力推進精細管理

有人說，吉林石化的每一個管理樣本，都有精細管理思想滲透其中，都能折射出嚴細實快的工作作風。在大講堂上，礦區(qū)事業(yè)部物業(yè)公司黨委書記曹福清介紹了精細管理的經(jīng)驗。

幾年來，物業(yè)公司堅持“利民、為民、愛民”的宗旨，認真履行“保障生產(chǎn)、服務生活、維護穩(wěn)定”的職責，在職工中廣泛開展了“麻袋毛精神”的再教育。上世紀70年代，染料廠倉庫保管員李云山每天回收麻袋上抖落的麻袋毛、落地料，幾年下來創(chuàng)造的價值可以換回4輛解放牌大卡車。這種以廠為家的節(jié)約精神，很快就在全公司得以發(fā)揚光大。為此，人民日報曾發(fā)表專題報道《“麻袋毛精神”的連鎖反應》。進入新時期，這種精神又結(jié)出了豐碩的成果。物業(yè)公司發(fā)動職工開展”，小制做、小發(fā)明”活動，兩年來，共制做各種清掃工具17類6000余件，節(jié)創(chuàng)價值60余萬元。比如：江濱物業(yè)站在經(jīng)濟活動分析時，發(fā)現(xiàn)節(jié)水效果不明顯，就在站務會上征集好點子。一個員工提出，在廁所馬桶的水箱里放個裝滿水的瓶子，他們采納了果然節(jié)水不少。饒紅是潭西區(qū)物業(yè)站的一名殘疾職工，他用平時撿來的廢鐵絲、廢拖布把，做成了一把把清理草坪的耙子，大家用后稱贊說：“老饒，你做的比買的強多了。”這樣的事例舉不勝舉。

在吉林石化，一滴水、一度電、一個閥門、一塊抹布都是很金貴的東西，每個工廠都建立了“萬寶庫”，每個車間都設立了“百寶箱”，每個員工都在為企業(yè)精打細算。

“麻袋毛精神”不僅體現(xiàn)在“撿芝麻”上，更體現(xiàn)在“抱西瓜”上。據(jù)介紹，2009年吉林石化針對60套生產(chǎn)裝置和各種產(chǎn)品逐一開展了對標分析工作，對照國際先進、中油先進、歷史最好、設計水平查找問題，實施定額管理，強化過程控制，有效降低了生產(chǎn)消耗，當年就有648項指標再創(chuàng)歷史最好水平。

著力培育“三愛”之心

培育職工“愛崗位、愛企業(yè)、愛社會”的情感，發(fā)揮職工改革發(fā)展的主觀能動性，是吉林石化企業(yè)文化建設的又一著力點。聯(lián)力公司黨委書記李琳介紹了以人為本、關(guān)愛員工、創(chuàng)建和諧文化的做法。

聯(lián)力公司是個實行多種用工制的企業(yè)，各類職工在思想、技能、文化以及生活水平上存在著較大的差異。如何讓職工心往一處想、勁兒往一處使，就成為聯(lián)力公司急需解決的問題。首先，公司從“送溫暖、送愛心”做起，建立了困難職工檔案，開展了金秋助學、扶貧幫困等活動，使職工感受到了企業(yè)的關(guān)心。其次，在各類職工中選拔工作能力強、業(yè)務素質(zhì)好、政治水平高的優(yōu)秀人才到生產(chǎn)的重要崗位上，使員工建立起自我管理、自我約束、自我價值體現(xiàn)的自信心和責任感。第三，積極做好職工的心理疏導，熱情為未婚職工舉辦聯(lián)誼會，使多名職工找到了伴侶；針對部分職工自卑感強、心理脆弱等問題，聘請專家舉辦了現(xiàn)代青年心理咨詢講座、新型職業(yè)女性知識講座，收到了良好效果。為進一步增強職工的向心力，公司修建了體育健身活動場館，并經(jīng)常舉辦體育比賽。

聯(lián)力公司還與敬老院結(jié)成幫扶對子，組織職工到敬老院為老人服務；每年高考、中考時，公司就組織職工到考場門口為考生及家長免費提供純凈水，以此培養(yǎng)職工關(guān)愛他人、回報社會的情懷。

動力二廠黨委副書記于立斌介紹了“家文化”建設的經(jīng)驗?；囬g職工們傾情于“小家”建設，他們捐獻各類書籍建成了讀書角，在公司、工廠的幫助下增設了上萬元的健身器材，每逢節(jié)日還自編自演文藝節(jié)目。電儀車間主控崗位把建家重點放在“安全立家”上，組織職工開展安全理念宣貫、事故分析、“三違”行為辨識、制作“安全全家?！钡然顒?，提高了職工的安全意識和安全技能，該崗位被評為吉林省青年安全生產(chǎn)示范崗。動力二廠把閑置廠房改建成乒乓球和羽毛球館，把閑置的宿舍改建成健身健美文體活動中心，把露天籃球場鋪上了塑膠。該廠舉辦的女工風采展示、安全主題演講比賽等活動，既讓職工感受到家的溫馨和諧，又為職工搭建起展示才華的舞臺。6年來，動力二廠職工為企業(yè)獻計獻策2800余條，節(jié)約創(chuàng)效1800萬元。

物流中心黨委副書記鄭光偉講述了物流中心通過文化管理煥發(fā)生機的故事。物流中心的職工年齡偏大，素質(zhì)參差不齊，要想贏得市場、做大做強，確實困難較多。物流中心把企業(yè)文化建設的重點放在培育“同是物流人，共創(chuàng)物流業(yè)”的價值觀上，幫助職工樹立“要想吃飽飯，就得好好干；要想吃好飯，更得好好干；只有服好務，才能有效益”的觀念。他們開展了站立式服務、唱響軍歌、職工贈言、評選最佳閃光點等一系列活動。在站立式服務活動中，無論是50多歲的老司機，還是40多歲的女車長，都對乘客畢恭畢敬、規(guī)范服務，給乘客留下“乘車如到家”的良好印象。勞模劉艷新還利用車上的廣播，祝福乘客生日快樂、節(jié)日快樂。物流中心用《三大紀律、八項注意》的旋律，配上職工根據(jù)行為守則創(chuàng)作的歌詞，組織大家學唱，增強了學習行為規(guī)范的效果。職工們還把學習心得、工作體會等寫成贈言，相互溝通情感、激勵斗志，目前已評出優(yōu)秀贈言500多條。系列活動使職工素質(zhì)不斷提高，2005年以來，物流中心先后接到乘客表揚信100多封。員工形象塑造了企業(yè)形象，社會效益帶來了經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在，物流中心已從當初瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，發(fā)展成為國家AAAAA級現(xiàn)代物流企業(yè)，具有國家AAA級企業(yè)信用資質(zhì)，并榮獲全國物流行業(yè)先進集體、中國化學工業(yè)企業(yè)文化建設先進單位等稱號

大講堂上，吉林石化還對今后企業(yè)文化建設提出了新要求：堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，整體推進；要堅持繼承創(chuàng)新，提升水平；堅持重在實踐，貴在成效；堅持典型引路，全員參與；注重踐行一切依靠員工，一切為了員工的思想，注重將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為員工的價值觀，提高隊伍的整體素質(zhì)。

聽完大講堂上生動的演講，記者不禁思索，吉林石化企業(yè)文化建設清晰的思路、扎實的作風、明顯的成效，究竟源于什么?隨手翻開他們的《文化手冊》，首頁“寫給您的話”似乎正是在回答這個問題——“面對激烈的市場競爭，我們渴望擁有優(yōu)勢，期待贏得競爭，盼望更快發(fā)展，而這些，都需要凝聚每一名員工身上最優(yōu)秀的品質(zhì)，形成強大的合力，我們的企業(yè)需要您的忠誠、勤奮、智慧和協(xié)作，需要您的責任心、思考力和執(zhí)行力……我們相信有一天，全體員工共同努力奮斗的成果，就是我們吉林石化的特有標志!”