中航工業(yè)昌河飛機工業(yè)集團公司(下稱昌飛)以打好直升機重點型號研制攻堅戰(zhàn)為主線開拓進取，扎實開展“創(chuàng)先、爭優(yōu)”活動，促進了昌飛科研、生產(chǎn)經(jīng)營等各項事業(yè)取得新進展，得到了上級的肯定。2009年，昌飛被評為“中航工業(yè)學習實踐科學發(fā)展觀活動”先進單位，2010年公司董事長、總經(jīng)理、黨委副書記余楓同志又獲全國勞動模范光榮稱號。理論武裝，實現(xiàn)新突破

昌飛采取領(lǐng)導帶頭學、組織集中學、專家輔導學、典型交流學、考賽結(jié)合學、服務寄送學、營造氛圍學等方式深化科學發(fā)展觀的學習，擴大學習成效，著力建設(shè)學習型黨組織。在學習實踐活動中，各基層黨組織精心組織、周密安排，廣大員工踴躍參加，做到真學、真查、真改。昌飛領(lǐng)導認真擺問題，針對影響科學發(fā)展的5大類16項問題制定出具體整改措施，逐條加以落實。通過學習，廣大員工在思想觀念、管理理念上實現(xiàn)了新突破，促進了公司科研、生產(chǎn)任務的順利完成。

公司飛機總裝廠積極創(chuàng)新管理理念，參照發(fā)達國家直升機批產(chǎn)模式，制定了全新的節(jié)拍生產(chǎn)組織方式，確保了直升機批生產(chǎn)任務按節(jié)電順利推進；發(fā)展規(guī)劃部修訂完善經(jīng)濟責任制考核方案，激活管理單元；生產(chǎn)調(diào)度部引入剛性計劃、斷線計劃等考核內(nèi)容，推行條碼管理、看板管理，實現(xiàn)以信息化帶動工業(yè)化；人力資源部積極推進職工職業(yè)生涯規(guī)劃，開展系列技術(shù)職務評定，推進管理、技術(shù)和工人三類人才考核評價聘任機制體系建設(shè)；后勤部門積極推進職工住房建設(shè)、生活用水社會化，家屬區(qū)道路拓寬改造，提升了職工家屬的幸福指數(shù)。

通盤規(guī)劃，相互促進

昌飛把創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動向二級單位延伸，把“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建和黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)活動同時部署、同時考核，考核結(jié)果同時運用。要求各單位領(lǐng)導班子爭創(chuàng)精益管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、打造精品、積極進取四個方面的模范團隊，使支部工作和領(lǐng)導班子建設(shè)高度融合、相互促進。

鈑金廠領(lǐng)導班子針對影響生產(chǎn)問題積極推進“條碼管理”和“看板管理”，全面推行零件標印工序集中標印，模具、樣板集中配送管理，優(yōu)化了車間生產(chǎn)管理模式；特設(shè)維修中心以“雙創(chuàng)”活動為載體，將“閃光之星”向職工群眾延伸，細化考核方式，開展全員“星級員工”評比活動，提高了職工的綜合素質(zhì)；技術(shù)管理中心按“四真”(真誠傾聽群眾呼聲，真實反映職工愿望，真心關(guān)切職工，真心為職工解難事辦實事做好事)要求開展工作，增強了單位凝聚力。

“四好”領(lǐng)導班子和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動成效明顯。一，團隊建設(shè)有新進展。絕大多數(shù)單位都對班子成員的分工協(xié)作關(guān)系進行了明確界定和清晰固化，建立了領(lǐng)導班子定期例會制度，形成單位行政工作日志等。二，單位工作任務完成好。各單位能根據(jù)科研生產(chǎn)交付工作節(jié)點，全力抓好科研生產(chǎn)組織工作。三，單位基礎(chǔ)管理再上新臺階。各單位結(jié)合公司推進的綜合平衡計分卡、EVA、條碼管理等管理工具的運用，加強和改善單位基礎(chǔ)管理工作，夯實管理基礎(chǔ)。四，黨員干部作風務實高效。在公司“雙創(chuàng)”量化考核中，所有單位領(lǐng)導班子綜合考評得分都在80分以上，在黨支部目標管理考評得分80分以上的黨支部占90％。

融入中心，精益建業(yè)

企業(yè)只有充分融入科研、生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，才有旺盛長久的生命力。圍繞“三年精益建基業(yè)”戰(zhàn)略目標，昌飛以“精益建基業(yè)，黨員做標兵”為主題，以“雙創(chuàng)”活動為平臺，先后組織了“文化我先行，精益做表率”和“創(chuàng)新促發(fā)展，決戰(zhàn)立新功”等主題實踐活動。各單位結(jié)合單位實際，組織開展富有單位特色的實踐活動，為公司實現(xiàn)精益發(fā)展提供堅強的思想和組織保證。

表面處理廠鍍鉻班班長、高級技師高新民為搶動部件表面處理時間節(jié)點，帶領(lǐng)班組職工常連續(xù)日夜奮戰(zhàn)，吃住在車間。他還承包了工作難度大、技術(shù)要求高的表面拋光及吹沙工作，使產(chǎn)品一次合格率從60％提高到99％，用實際行動彰現(xiàn)了黨員的先鋒模范作用；鉗焊廠充分發(fā)揮支部委員和班組長作用，樹典型，學先進，以勞模、十佳青年、巾幗建功標兵等先進帶動職工群眾，極大提高了工作效率和質(zhì)量；飛機鉚裝廠工人、優(yōu)秀黨員標兵周龍保處處以黨員標準要求自己，臟活、累活帶頭干；試飛站黨支部結(jié)合車間工作實際，開展以“發(fā)揚黨員本色，帶動身邊群眾，抓質(zhì)量、保飛行，堅決按節(jié)點完成任務”為主題的勞動競賽，增強了班子、黨員和職工隊伍的戰(zhàn)斗力；模具廠狠抓黨員、班組長和職工三支隊伍建設(shè)，開展“以我爭先”為核心的各項活動，發(fā)揮每個“我”的作用，做出每個“我”的貢獻，提升了員工素質(zhì)和車間管理水平；銷售支援部結(jié)合市場開拓銷售和售后服務兩條戰(zhàn)線開展“雙創(chuàng)”活動，突出海軍閱兵、國慶閱兵和護航保障等重點任務，工作抓得準、做得實，增強了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

鼓勵創(chuàng)新，建設(shè)長效機制

昌飛多次組織黨委聯(lián)絡(luò)組，依“四好”領(lǐng)導班子和黨支部目標管理考評方案深入各單位檢查指導工作，同時將技術(shù)、質(zhì)量、管理、保密等各職能部處納入“雙創(chuàng)”辦，統(tǒng)一考評黨建和科研、生產(chǎn)經(jīng)營工作。2010年3月，公司黨委又出臺《關(guān)于加強和改進公司黨的建設(shè)的意見》，將領(lǐng)導班子和基層黨組織建設(shè)好的經(jīng)驗和作法固化到制度中，初步建立了加強和改進基層黨建工作的長效機制。公司以黨支部工作創(chuàng)新為主要內(nèi)容的實踐課題獲“中航工業(yè)2009年度優(yōu)秀思想政治實踐課題”一等獎，入選國資委2009～2010年度黨建立項課題。

各單位在建章立制、管理創(chuàng)新上進行了探索和實踐，取得新突破。公司動力廠以黨支部“五比五星”活動平臺為基礎(chǔ)，逐步完善考核制度，升級考核標準，量化考核內(nèi)容，加強了全員考核激勵；國際合作部成立以來圍繞科研生產(chǎn)重點任務，在制度建設(shè)，人員培訓和團隊建設(shè)上下功夫，先后制定各項管理制度17份，理順管理流程和工作流程，使各項工作有章可循；工程技術(shù)部通過建立和落實領(lǐng)導班子例會、周一干部例會、每日班前會等制度，增進了班子的溝通協(xié)調(diào)和團結(jié)互信。