甄新：

如今談到企業(yè)文化建設時，“核心”一詞的使用率頗高，以這為核心，以那核心，五花八門，不一而足，著實讓入無所是從。讀了第八期“本期關注”欄目以及其它幾篇文章，我受到了新的啟示。這些文章明確提出，企業(yè)文化建設要“走進員工的‘心理’，“在員工的心靈種植快樂”。我想，如果真能如此，企業(yè)文化建設就是真的抓住核心了。只有抓住這個核心，員工才能充分發(fā)揮潛能，形成整體的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力。這幾篇文章具有較強的導向作用，對企業(yè)文化建設的升華、深化大有裨益。

吳惠民：

“本期關注”選題準確，論述深刻，值得深思。提出員工的心理健康問題，既有現(xiàn)實意義又有深遠意義，既有普遍性又有針對性。員工心理健康是企業(yè)文化建設的一項重要工作，更是企業(yè)管理中不可忽視的重大問題，構建員工健康和諧心理是企業(yè)各級管理者的重要職責。如果企業(yè)忽視這一點，而把員工看成是“金錢的奴隸”，企業(yè)就會為此付出沉重的代價。《幫助員工了解自己的企業(yè)》十分貼近員工、貼近生活、貼近實際。企業(yè)管理人員有責任幫助員工順利融入企業(yè)，這是員工健康快樂成長的必要條件。換句話說，企業(yè)對員工要增強透明度，這樣員工才能真正成為企業(yè)的主人。

曹建明：

“本期關注”很有針對性和現(xiàn)實性，讀后感受相當深刻。當前，企業(yè)應該從承擔社會責任出發(fā)，認真當好員工的“心理醫(yī)生”，給員工更多的心理關愛。員工的心理，不僅影響到安全生產(chǎn)，也事關工作效率，更可能影響到員工家庭和社會的穩(wěn)定與和諧。所以，企業(yè)應當將心理疏導納入企業(yè)文化建設，下大力打造一支具有健康和諧心理的員工隊伍。

豐豐：

《星巴克的“心”》和《留學女孩——“荸薺公主”》兩篇文章讀后感觸頗多。星巴克在經(jīng)營不順利的時候，不是采取更加嚴厲的制度，而是給員工購買保險、增加福利，同時讓員工享有公司股份?！拜┧j公主”在工人違反勞動紀律的時候，并沒有采取扣發(fā)工資等手段給予處罰，而是給予了最充分的理解和信任。這兩篇文章提醒企業(yè)的管理者們，在管理的過程中要“將心注入”，只有平時多為員工考慮，企業(yè)出現(xiàn)困難的時候，員工才會與企業(yè)共擔風險。相信這兩篇文章的刊登會給企業(yè)領導者一些啟發(fā)。

葛梅偉：

本期以“促進員工心理健康”為內容的系列文章，由淺入深、有張有弛、相互呼應，引導企業(yè)管理者實現(xiàn)企業(yè)與員工的良性互動，可見編者用心亮光苦，更見本刊宗旨?！洞淀憞说淖饑馈放c《讓“中國制造”更值錢》，向國人敲響了警鐘：要真正體現(xiàn)國人勞動的價值，除了企業(yè)要在研發(fā)上下功夫外，政府更要創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，在輸出“中國制造”產(chǎn)品的時候，同時輸出中國文化，這是國人在世界舞臺上贏得尊嚴的前提。

楊曄：

《抓緊彌補人才短板》一文，提出了一個現(xiàn)代管理中普遍存在且亟待解決的問題。培養(yǎng)復合型人才是一個系統(tǒng)工程，需要政府、企業(yè)、高校和社會的共同努力。企業(yè)應著重做好人才的后天教育和培養(yǎng)，通過提供繼續(xù)教育與實踐鍛煉的機會，為人才搭建成長平臺。

嚴慧：

《對逃離“北上廣”的思考》及《移民，你去么》，都在關注人的流動現(xiàn)象，都在考量人才或財富缺失的問題。兩篇文章連讀下來，令人慨嘆。貴刊近期的選文，很能摸準當下人們所思所想的熱點問題和苗頭問題，就象一位總是在精心烹調時鮮食品的高手，不斷增強著對大眾的吸引力。

物理的移動，觀念的碰撞，心靈的糾結，是社會大變革、大發(fā)展時期不可避免的。都往大城市涌，當?shù)竭_一個臨界點時，會對該地綜合進步產(chǎn)生負面作用，并不利于科學發(fā)展。何況，都往大城市集中，區(qū)域經(jīng)濟平衡發(fā)展如何實現(xiàn)?這些都需要考慮、引導、抉擇。再說另一面，“北上廣”與“美英德”，都不應僅僅吸引和接納能夠創(chuàng)利的“工具”，而應在更大范圍內包容熱愛生活、享受生活、富有愛心和社會責任感的鮮活生命。不管逃與守、去與留，希望抹去的是遺憾，收獲的是希望，增加的是幸福指數(shù)。