“中華養(yǎng)生第一人”張悟本表演的一場(chǎng)鬧劇，再一次印證了華而不實(shí)的包裝和炒作是沒(méi)有生命力的。

由此，筆者想到部分企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，同樣存在看過(guò)度包裝與炒作的現(xiàn)象。這些企業(yè)大多擁有華美的文化手冊(cè)，擁有豪華的企業(yè)文化展室，擁有轟轟烈烈的文化活動(dòng)，擁有令人炫目的文化獎(jiǎng)牌，而其文化的實(shí)質(zhì)究竟如何，卻要打上一個(gè)大大的問(wèn)號(hào)。

重包裝炒作而輕實(shí)質(zhì)提升，躺在表面化的成果上睡大覺(jué)，無(wú)疑是短視的行為，這樣建設(shè)企業(yè)文化必然缺少恒久、旺盛的生命力。

先進(jìn)的企業(yè)文化不但悅?cè)硕?，而且具有深刻的文化?nèi)涵，能凝心聚力，鼓舞士氣，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，引領(lǐng)員工崗位成才，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，這才是企業(yè)文化建設(shè)的核心和根本。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)固然是企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的組成部分，但更重要的是，成功的企業(yè)文化建設(shè)要內(nèi)外兼修，形神兼?zhèn)洹?/p>

當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)尚處在初級(jí)階段，只有持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化落地與深植，實(shí)現(xiàn)落地生根、開(kāi)花結(jié)果，讓全體員工聽(tīng)了信、信了用，切實(shí)發(fā)揮文化軟實(shí)力的作用，才能使企業(yè)文化建設(shè)駛?cè)胝＼壍?。同時(shí)，企業(yè)文化不是一成不變的，要在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和完善，始終保持企業(yè)文化的先進(jìn)性。

由此可見(jiàn)，企業(yè)文化工作者必須警惕盲目樂(lè)觀、裹足不前的傾向。要認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)，只有緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際堅(jiān)持不懈地培育下去，做到思路新、方法多、載體活，持續(xù)提升本企業(yè)的文化內(nèi)涵，才能建設(shè)形神兼?zhèn)涞钠髽I(yè)文化，達(dá)到漸行、漸遠(yuǎn)、漸厚重的最佳效果。