隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電信通訊技術(shù)不斷地深入普及，引發(fā)了各個領(lǐng)域的深刻變革。在這一技術(shù)浪潮下，傳統(tǒng)出版業(yè)并非簡單地宣告印刷時代結(jié)束、數(shù)字時代開啟，而是伴隨著一個紙質(zhì)和電子、印刷與數(shù)字共生的過渡期。數(shù)字出版和傳統(tǒng)出版之間的復(fù)雜沖突、博弈共生，考驗(yàn)著出版人的商業(yè)洞察力、戰(zhàn)略決斷力和技術(shù)行動力，對整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。傳統(tǒng)的出版理念在新技術(shù)面前，不斷地被挑戰(zhàn)、被顛覆?！安皇菙?shù)字化就是死亡”“數(shù)字大潮不等人”等沖擊性、絕對化觀點(diǎn)也開始在業(yè)界坊間傳遞。面對著互聯(lián)網(wǎng)+圖書策劃公司自助式出版的咄咄逼人，面對著諸多技術(shù)類平臺類公司摩拳擦掌頻頻擴(kuò)張內(nèi)容出版業(yè)務(wù)，不少傳統(tǒng)出版單位開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅。這種轉(zhuǎn)型可以說是“無奈之舉”，也可以說是“先見之明”，數(shù)字出版已成為出版行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

在這樣一個高速發(fā)展的時代，一向?qū)κ袌鲇|覺敏銳的電信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商、硬件生產(chǎn)商以及平臺服務(wù)提供商已先發(fā)制人，紛紛出招。原創(chuàng)文學(xué)網(wǎng)站的迅速崛起讓內(nèi)容資源從平面媒體向網(wǎng)絡(luò)媒體轉(zhuǎn)變，閱讀媒介也正不斷向著無線移動、個性化按需訂制和跨媒體出版方向發(fā)展。作為傳統(tǒng)出版單位除了在觀察中創(chuàng)新，更是到了在聯(lián)合探索中求贏的時刻。

如何做到后發(fā)制人，歷史規(guī)律和國際成功的經(jīng)驗(yàn)最值得我國傳統(tǒng)出版社借鑒。在競爭日益多元化、縱深化的數(shù)字出版時代，我國的出版社必須做到有所為、有所不為。作為現(xiàn)代企業(yè)，需要不斷地問自己，什么是企業(yè)核心競爭力。這樣才能使企業(yè)在多元市場競爭中，時刻清醒地認(rèn)識到什么是自己擅長的，什么是自己需要回避的。即使在同一個產(chǎn)業(yè)鏈中，世界上任何一家成功的企業(yè)都只專注于自己最擅長的領(lǐng)域。

在新的歷史機(jī)遇前，出版社首先應(yīng)該從分析數(shù)字技術(shù)如何影響整個出版產(chǎn)業(yè)鏈做起，在了解背景之后明確自己應(yīng)以一種什么樣的角色參與其中，在專注于主業(yè)前提下，不斷增強(qiáng)自己的核心競爭力和把握市場機(jī)遇的能力。不管過去還是未來，出版社的主業(yè)都是通過專業(yè)的內(nèi)容編輯加工連接作者與讀者(市場)的，以此做為基點(diǎn)去思考數(shù)字出版時代自己的定位，才能做到不慌亂、不盲目、不急躁。遵循這個邏輯，身處數(shù)字時代，出版社首先專注的應(yīng)該是如何利用數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)擴(kuò)大內(nèi)容的來源，為作者提供更貼身的服務(wù)，提高作者對出版社的依賴度，保持產(chǎn)業(yè)上游的通暢;在內(nèi)容加工過程中，如何利用數(shù)字技術(shù)，整合以往的傳統(tǒng)編輯加工流程，使內(nèi)容編輯加工數(shù)字化，使得內(nèi)容能以一種開放的格式去適應(yīng)各種市場需求，做到“一次加工，多元發(fā)布”;與此同時，通過信息化項(xiàng)目，連接產(chǎn)業(yè)下游，更快更準(zhǔn)地掌握市場脈搏，在不斷鞏固發(fā)展原有紙質(zhì)圖書發(fā)展渠道的同時，配合產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級需求，通過技術(shù)手段開啟或者對接成熟的新興數(shù)字產(chǎn)品銷售渠道。

不可否認(rèn)，在商業(yè)化的環(huán)境中，出版業(yè)的行業(yè)現(xiàn)實(shí)向來是競爭激烈、資源分散、市場風(fēng)險高的典型代表，這一點(diǎn)在大眾出版市場表現(xiàn)尤其突出。這一特點(diǎn)使得終端讀者的閱讀忠誠度多半來自于某作家或某種類型的圖書，而鮮少以某出版社為忠誠緣由。數(shù)字時代下的海量閱讀內(nèi)容和便捷且多元化的內(nèi)容獲取方式，更加劇了出版社的“幕后”形態(tài)。尤其在目前國內(nèi)各硬件技術(shù)企業(yè)和早期投入數(shù)字化內(nèi)容制作的平臺商紛紛效仿亞馬遜模式，謀劃通過建立內(nèi)容資源平臺以控制內(nèi)容發(fā)布渠道的情況下，傳統(tǒng)出版社危機(jī)加重。面對這種情形，傳統(tǒng)出版社一方面必須不斷應(yīng)用數(shù)字新技術(shù)，開拓優(yōu)化內(nèi)容資源增加原有內(nèi)容附加值，同時整合自身出版流程，使自己時刻保持滿足市場不斷變化需求的能力，努力維護(hù)核心競爭力;另一方面，一些有實(shí)力的大型出版集團(tuán)(社)應(yīng)該把握先機(jī)，以自身資源、品牌和資金優(yōu)勢為背景，合縱連橫，全面進(jìn)入內(nèi)容資源整合與數(shù)字閱讀平臺的搭建時代，將數(shù)字時代下的內(nèi)容開發(fā)外延逐步擴(kuò)大，形成內(nèi)容資源豐富、版權(quán)管理明晰、商業(yè)框架合理、技術(shù)支持穩(wěn)定、符合讀者數(shù)字閱讀習(xí)慣的跨集團(tuán)、跨媒體的數(shù)字出版內(nèi)容發(fā)布和營銷體。通過優(yōu)勢互補(bǔ)，將內(nèi)容資源聚在一起，互惠共贏，共同創(chuàng)出一條具有中國特色的數(shù)字出版的道路。

數(shù)字時代的出版被烙上了深刻的互聯(lián)網(wǎng)特色，然而出版的本質(zhì)卻未曾改變。曾經(jīng)，也許我們懼怕互聯(lián)網(wǎng)時代對出版業(yè)的侵襲，但是今天，我們更應(yīng)該看到內(nèi)容為王的市場原則與攜手并進(jìn)的經(jīng)營理念。數(shù)字時代，是出版人分享分擔(dān)的時代。