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        現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)下的高校后勤改革

        2010-12-31 00:00:00李家興
        北京教育·高教版 2010年12期

        高校后勤工作是學(xué)校的一項基礎(chǔ)性和保障性工作,是高等教育事業(yè)的重要組成部分。近些年,高校后勤改革工作在理論和實踐上都取得了許多突破和重要進展,但同時還存在著許多需要繼續(xù)探索、亟需解決的重大問題?!秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》明確指出,要“完善中國特色現(xiàn)代大學(xué)制度,完善治理結(jié)構(gòu)”;同時提出,要“推進高校后勤社會化改革”。后勤改革工作的成功,一方面是學(xué)校實現(xiàn)培養(yǎng)人才、科研和社會服務(wù)三大功能的重要保障,另一方面其改革工作本身也是高?,F(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)的重要議題之一。

        后勤體制改革是現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)的重要內(nèi)容

        我國現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)是新時期高等教育貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全面貫徹黨的教育方針,形成有利于高等教育科學(xué)發(fā)展的體制機制。大學(xué)制度建設(shè)是一個系統(tǒng)工程,既有國家自上而下的宏觀指導(dǎo)性內(nèi)容,也有自下而上的創(chuàng)新發(fā)展要求。

        后勤體制改革屬于學(xué)校微觀層面的制度改革,是現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)的重要方面。一是從目前現(xiàn)實狀況看,后勤保障工作仍然是我國生存發(fā)展的基礎(chǔ)性要求。從校園規(guī)劃基本建設(shè)到資產(chǎn)設(shè)備的維護管理,從師生飲食住宿到健康安全穩(wěn)定,從經(jīng)費籌措使用到環(huán)境物業(yè)管理,這些后勤工作仍然是大學(xué)的重要瓶頸性工作。二是目前大學(xué)相當程度上仍然存在著自辦后勤體系,其弊端日益顯現(xiàn),從思想觀念到實踐效果,均滯后于先進國家,嚴重影響和制約了我國高校的發(fā)展。三是推行已久的高校社會化改革工作走到了進退兩難的關(guān)鍵時刻,遇到了一系列問題與矛盾,靠后勤體系內(nèi)部改革已經(jīng)無法再有突破,需要以創(chuàng)新精神從現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)的層面著力推進。因此,后勤體制改革成為現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)的重要議題。

        大學(xué)后勤制度改革遇到的主要問題

        30年來,大學(xué)后勤保障體系改革先后經(jīng)歷了大致兩個階段:第一階段(1979年~1999年),后勤部門與學(xué)校實行“經(jīng)濟承包責任制”,讓后勤部門所管轄的人財物“計劃單列”,與學(xué)校“分灶吃飯”。這時期,后勤部門仍然屬于學(xué)校事業(yè)編制和黨政領(lǐng)導(dǎo)下的一個部門,后勤部門自身構(gòu)建了一個集經(jīng)營管理與服務(wù)于一身的經(jīng)濟承包體,業(yè)界所謂的“小機關(guān)、多實體”或者“小機關(guān)、大實體”就是這種狀況的概括。第二階段(2000年至現(xiàn)在),實行高校后勤社會化改革。1999年國務(wù)院辦公廳在上海召開的第一次我國后勤社會化改革工作會議上,全面部署了高校后勤社會化改革工作。經(jīng)過10多年的改革,至今大多數(shù)高校順利完成了后勤服務(wù)項目的規(guī)范剝離,逐步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立起相應(yīng)的人財物管理制度;部分高校甚至大膽自籌資金或引進社會閑置資源,注冊成立公司,發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),逐步走向外向型和內(nèi)涵式發(fā)展道路??傮w上說,盡管遇到很多困難,進展程度也因校因地而異,但30 多年的改革是有巨大成績的,基本上滿足了高校發(fā)展的保障需要。當前,后勤社會化改革走到了一個關(guān)鍵時刻。所遇到的問題主要為:

        1.觀念滯后,法規(guī)缺失

        高校后勤社會化就是通過分流將高校后勤服務(wù)納入社會主義市場經(jīng)濟體制,建立“市場提供服務(wù)、學(xué)校自主選擇、國家宏觀管理、行業(yè)規(guī)范自律、職能部門監(jiān)督”的市場化服務(wù)體系,使傳統(tǒng)上由學(xué)校直接承擔的后勤保障工作逐步與教學(xué)科研工作分離,發(fā)展成為獨立的新興高校后勤產(chǎn)業(yè)。但在真正實行這個改革的時候,遇到了觀念滯后和法規(guī)缺失的難題。

        第一,觀念滯后。一是服務(wù)對象的觀念不適應(yīng)。由長期的供給制和無償?shù)母@?wù),改變?yōu)橛袃斒召M服務(wù),涉及師生員工和學(xué)校家屬的利益,許多人不能理解,工作難度大;二是后勤部門自身的觀念不適應(yīng)。以專業(yè)化、集約化、社會化大生產(chǎn)方式代替封閉式的自給自足的小生產(chǎn)和“小社會”,以資產(chǎn)多元化代替全民一元化,以勞務(wù)用工聘任制度代替身份終身制等改革,使后勤部門及其職工進行職能轉(zhuǎn)換、崗位調(diào)整和身份改變,這個改變也不能完全被后勤部門和職工所理解。觀念的滯后,是高校后勤體制改革的重要障礙。

        第二,法規(guī)缺失。后勤社會化改革雖然已經(jīng)進行了10多年,但是在國家層面、主管部門層面和學(xué)校層面,仍然存在著法律法規(guī)不健全、不統(tǒng)一的問題。國務(wù)院、教育部和各地區(qū),雖然出臺過一些有關(guān)高校后勤社會化改革的政策文件,但是這些政策文件大多數(shù)都是一些指導(dǎo)意見和內(nèi)部規(guī)定,沒有上升到國家法律的地位。在涉及產(chǎn)權(quán)、物權(quán)、稅收、經(jīng)營范圍和經(jīng)營主體等許多內(nèi)容時,這些文件或者缺失,或者語焉不詳,給實際工作帶來被動。法規(guī)的缺失,是高校后勤社會化改革的另一個障礙。

        2.行政主導(dǎo),政企不分

        行政主導(dǎo)下的高校后勤,行政性、福利性的管理與服務(wù)模式造成了政企不分,妨礙了后勤服務(wù)的規(guī)范化、企業(yè)化、市場化和社會化進程。后勤部門內(nèi)部投資主體單一、機制僵化,“等靠要”的思想、怯于參與市場競爭等問題,仍然阻礙著高校后勤社會化。另外,由于處于這樣一個過渡期,學(xué)校仍然承擔著一些社會應(yīng)辦的事,社會主體剛剛參與到學(xué)校后勤服務(wù)體系,在觀念滯后、法規(guī)缺失的情況下,政府、高校和服務(wù)商等方面,均存在利益制約,后勤的自主經(jīng)營權(quán)缺乏。政府強調(diào)的是穩(wěn)定功能,學(xué)校強調(diào)的是保障功能,市場強調(diào)的是效益功能,社會強調(diào)的是服務(wù)社會功能,各方利益制約與競爭,亟需調(diào)整與規(guī)范。

        3.市場化與教育屬性的矛盾

        市場價值規(guī)律與高校后勤教育屬性之間的矛盾,集中體現(xiàn)在經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)系處理上。社會化的高校后勤在其經(jīng)營中,勢必尊重市場規(guī)律,講究經(jīng)濟效益;同時,高校后勤工作又必須時刻圍繞學(xué)校教育改革發(fā)展穩(wěn)定的中心工作,服務(wù)和服從于中心工作。高校后勤社會化過程中,確實存在著服務(wù)工作商品化與后勤服務(wù)公益性之間的矛盾。

        4.現(xiàn)代企業(yè)制度與產(chǎn)權(quán)歸屬問題

        嚴格的高校后勤社會化,要求高校后勤保障系統(tǒng)建立與學(xué)校剝離、注冊為獨立法人的企業(yè),后勤實體作為獨立法人享有受法律保護的財產(chǎn)權(quán)、人事權(quán)等。除了上述困難之外,高校后勤社會化改革還存在著人事制度、薪酬制度、稅費制度等許多問題。這些問題其核心涉及學(xué)校辦學(xué)自主權(quán)落實、依法治校、資源合理配置、學(xué)校科學(xué)發(fā)展等重大問題,同時這些問題是在改革中出現(xiàn)的問題,也需要在進一步的改革中加以解決。

        推進高校后勤改革,加速現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)

        1.以現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)為契機,繼續(xù)堅定地推進高校后勤體制改革

        現(xiàn)在,高校后勤改革進入攻堅克難時期。要全面研究國內(nèi)外現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)的經(jīng)驗,特別是加強后勤保障體系建設(shè)在現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)中的地位、內(nèi)容、做法等研究,探索出臺適應(yīng)國情、具有中國特色的高校后勤制度,從國家層面、社會層面、高校層面和高校內(nèi)部微觀層面上結(jié)合現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè),針對目前遇到的主要問題,構(gòu)建現(xiàn)代大學(xué)后勤管理與服務(wù)體系。筆者認為,應(yīng)該進一步解放思想,鼓勵創(chuàng)新;跳出單一“社會化”的思維和做法,拓寬“社會化”的內(nèi)涵,鼓勵以多種形式、因地因校制宜,探索新的改革思路,如按地區(qū)打通校際壁壘、實現(xiàn)高校后勤資源共享,建立高校后勤企業(yè)聯(lián)盟等。

        2.大力加強相關(guān)法規(guī)建設(shè),使高校后勤改革有法可依,并在保持學(xué)校穩(wěn)定的前提下有序開展

        高校后勤改革要服從于國家社會和高校穩(wěn)定的大局,立足于建立公平的教育體系,促進高校職能實現(xiàn),著眼于大學(xué)治理和現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè),同時要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的根本要求。高校后勤制度改革需要國家、政府、社會、高校和業(yè)界人員共同努力。

        3.認真總結(jié)經(jīng)驗,開拓創(chuàng)新思路

        10多年來高校后勤社會化改革的經(jīng)驗是寶貴的資源,在即將開展的國家教育體制改革試點工作中,將高校后勤改革工作作為試點內(nèi)容,爭取在觀念、體制、法規(guī)、改革實踐等各方面有更大的突破。

        第四次全國教育工作大會的召開、《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》的正式頒布以及《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》的公布,既對現(xiàn)代大學(xué)制度建設(shè)和高校后勤社會化改革提出了更高要求,也為這項改革工作提供了更大的推動力。相信高校改革工作一定能夠取得突破和成功。

        (作者系國際關(guān)系學(xué)院副院長)

        [責任編輯:常 晶]

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