我們以戰(zhàn)略去引領(lǐng)公司的發(fā)展，梳理公司的業(yè)務(wù)，并且根據(jù)環(huán)境的變化去調(diào)整創(chuàng)新我們的戰(zhàn)略，保持了戰(zhàn)略的超前性。

國(guó)投成立之初的戰(zhàn)略思想主要是打基礎(chǔ)，求生存，收縮戰(zhàn)線，突出主業(yè)，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度。2002年，和咨詢公司一道對(duì)公司進(jìn)行了一次全面改革設(shè)計(jì)，提出國(guó)投的戰(zhàn)略就是要做到“一流”：五年成為國(guó)內(nèi)一流，十年成為國(guó)際一流的投資控股公司。一流的含義包括“一流的投資企業(yè)、管理手段、管理團(tuán)隊(duì)”。隨著公司的發(fā)展，到了2007年，公司即將完成“二次創(chuàng)業(yè)”第一個(gè)五年目標(biāo)的時(shí)候，公司黨組根據(jù)形勢(shì)變化和公司發(fā)展的需要及時(shí)提出了進(jìn)一步完善公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，增加了四個(gè)戰(zhàn)略。也就是說在“一流戰(zhàn)略”的基礎(chǔ)上增加了區(qū)域戰(zhàn)略、協(xié)同戰(zhàn)略、節(jié)能環(huán)保新能源戰(zhàn)略和走出去戰(zhàn)略。國(guó)投從單純的以一流為戰(zhàn)略的企業(yè)，發(fā)展成為以一流戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略、協(xié)同戰(zhàn)略、節(jié)能環(huán)保新能源和“走出去”戰(zhàn)略“五位一體”的全方位發(fā)展的公司，既實(shí)現(xiàn)了主業(yè)的集中，也實(shí)現(xiàn)了發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

區(qū)域戰(zhàn)略，就是選擇一些有條件、有潛力并且符合國(guó)家規(guī)劃的區(qū)域集中投資。目前，公司重點(diǎn)投資于北部灣、渤海灣、海峽西岸、山西、新疆、安徽、四川等區(qū)域。我們?cè)诤{西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的福建莆田建了一個(gè)上水煤碼頭，一個(gè)200萬千瓦的火電站，然后又建了一個(gè)吹沙造地的開發(fā)區(qū)。在北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)，我們投資了廣西的欽州電站和北部灣電站，在海南投資了洋浦港。在新疆，投資建成了年產(chǎn)120萬噸的羅布泊鉀鹽基地一期工程，參與建設(shè)了羅布泊到哈密的鐵路，開發(fā)了哈密的煤炭和伊犁煤電基地。在山西，我們?cè)跁x中、晉北、晉南投資了多家煤礦和電廠，并且規(guī)劃建設(shè)煤化工項(xiàng)目。

再說協(xié)同戰(zhàn)略。國(guó)授的煤、電、路、港、航方面的投資業(yè)務(wù)形成了產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)，有效地規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)。我們還通過煤炭的集中采購(gòu)、資金的集中管理、集中融資、人員的集中分配大大提高了效率和效益，降低了成本。

適應(yīng)國(guó)家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求，我們制定了節(jié)能環(huán)保新能源戰(zhàn)略。根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，公司在原來業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)向水電、風(fēng)電、核電、太陽(yáng)能等新能源和清潔能源的開發(fā)。目前，清潔能源的比重占到公司發(fā)電裝機(jī)的40％以上。

再一個(gè)“走出去”戰(zhàn)略。我們公司的“走出去”戰(zhàn)略由三部分組成。第一部分就是國(guó)際貿(mào)易。目前以國(guó)投國(guó)際貿(mào)易公司為平臺(tái)，它現(xiàn)在已經(jīng)是國(guó)內(nèi)最大的羊毛進(jìn)口商，農(nóng)副產(chǎn)品的進(jìn)口商。第二是國(guó)際合作，以中國(guó)成套設(shè)備公司為平臺(tái)，專門搞國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際合作、租賃，還有設(shè)備進(jìn)出口，援外、援建的工作。第三是海外直接投資。我們的汽車零部件企業(yè)揚(yáng)州亞普，在印度、澳大利亞、俄羅斯都已經(jīng)建廠。如今在世界汽車塑料油箱生產(chǎn)商中，已經(jīng)排在第四位的位置上了。