華僑城是“另類”央企的典型代表，是城市夢想的踐行者。

從深圳灣畔一片荒野灘涂中起步的華僑城集團(tuán)，一路跨越艱難曲折，用25年的時間造就了一座現(xiàn)代化國際海濱城區(qū)，并成為亞洲唯一躋身世界旅游集團(tuán)八強(qiáng)的中央企業(yè)?？傎Y產(chǎn)突破600億元，累計接待游客1.6億人次。

產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)

11月11日晚，華僑城洲際大酒店內(nèi)高朋滿座，其樂融融。老、中、青三代華僑城人及社會各界數(shù)百人歡聚一堂，共同慶祝華僑城集團(tuán)成立25周年。

當(dāng)晚，國務(wù)院國資委主任王勇、國資委副主任黃淑和、文化部文化產(chǎn)業(yè)司副司長李小磊等國家各部委主要領(lǐng)導(dǎo)到會祝賀。王勇主任還興致勃勃地為華僑城切下了“生日蛋糕”。

慶典晚會上，華僑城集團(tuán)總經(jīng)理任克雷在致辭中回顧了企業(yè)的成長。他說：“華僑城的今天是深圳特區(qū)發(fā)展的縮影，是在改革開放中誕生的千千萬萬個中國企業(yè)的縮影，是偉大的時代，造就了華僑城的精彩!”

1989年，華僑城第一個旅游項目“錦繡中華”正式開業(yè)，開業(yè)當(dāng)年接待游客超過300萬人次，9個月便收回投資，創(chuàng)造了中國旅游業(yè)的神話。錦繡中華之后，全國2000多座主題公園“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”，中國現(xiàn)代主題公園產(chǎn)業(yè)逐漸形成。

1998年，經(jīng)過3年精心醞釀的深圳歡樂谷建成開放，標(biāo)志著華僑城旅游實現(xiàn)了從靜態(tài)景觀主題公園到參與體驗型現(xiàn)代主題公園的大躍進(jìn)。

歡樂谷一經(jīng)推出就受到市場的瘋狂追捧，因此也催生了華僑城陸續(xù)在北京、上海、成都、武漢等地建造“歡樂谷”，形成了中國第一個連鎖主題公園品牌。

隨著全國歡樂谷主題公園的先后開業(yè)，歡樂谷連鎖經(jīng)營的實現(xiàn)，華僑城旅游入園人數(shù)實現(xiàn)了梯形增長。從2003年的年均700萬人次到2006年北京歡樂谷開業(yè)后的近1000萬人次，華僑城用了3年的時間；從2006年到2007年深圳東部華僑城的開業(yè)，華僑城只用了1年的時間實現(xiàn)了前3年的增長額。

進(jìn)入新世紀(jì)后，華僑城又開始探索生態(tài)型主題公園。2007年，集華僑城綠色開發(fā)、生態(tài)環(huán)保理念與經(jīng)驗之大成的深圳東部華僑城試營業(yè)，成為國內(nèi)首家也是目前唯一的“國家生態(tài)旅游示范區(qū)”。

持續(xù)不斷的升級，為華僑城的旅游發(fā)展提供了源源不斷的新的競爭力，也不斷刺激與促生了中國新的旅游市場。

2011年，華僑城最新一代旅游產(chǎn)品、世界首座建在城市中心的濕地公園——?dú)g樂海岸項目即將開業(yè)。

從開中國主題公園之先河建設(shè)錦繡中華開始，到打造中國第一個主題公園連鎖品牌歡樂谷，開發(fā)國內(nèi)首家生態(tài)旅游示范區(qū)東部華僑城，探索新一代都市娛樂目的地歡樂海岸，華僑城一次次創(chuàng)新著中國旅游文化的新模式。

文化創(chuàng)想

如果說華僑城能夠成為中國旅游第一品牌，那么這和華僑城擁有相匹配的開發(fā)創(chuàng)新能力是緊密相連的。

華僑城有自己的旅游學(xué)院，培養(yǎng)研究生和本科生，有策劃主題公園的旅游研究院，有培養(yǎng)各層級旅游管理者的旅游講習(xí)所，有兩個美術(shù)館(其中一個是國家級)，還有一個很大的創(chuàng)意文化園。

華僑城的創(chuàng)新體現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新。從錦繡中華到民俗文化村，到世界之窗，到歡樂谷，再到今天設(shè)施配套、功能齊全、內(nèi)涵豐富的旅游城，本身就是一個不斷探索、不斷創(chuàng)新的發(fā)展過程。源于創(chuàng)新思想，華僑城主題公園產(chǎn)品實現(xiàn)了不斷地升級轉(zhuǎn)變。

華僑城的創(chuàng)新體現(xiàn)在商業(yè)模式創(chuàng)新。除了在旅游產(chǎn)品上的垂直深耕外，華僑城積極通過“旅游+文化”、“旅游+酒店”、“旅游+演藝”、“旅游+地產(chǎn)”“主題公園連鎖”等創(chuàng)新商業(yè)模式，積極拓展旅游產(chǎn)業(yè)的橫向發(fā)展空間，在國內(nèi)創(chuàng)造出中國第一個大型旅游文化晚會、第一個主題酒店、第一個主題公園產(chǎn)業(yè)群等。

華僑城的創(chuàng)新還體現(xiàn)在管理創(chuàng)新。1994年，當(dāng)大多數(shù)國人還視行政機(jī)關(guān)為“鐵飯碗”時，華僑城集團(tuán)總經(jīng)理任克雷卻果斷打破“鐵飯碗”，將華僑城徹底改制成了一個純粹的企業(yè)。完成改制后，華僑城又用兩年時間前瞻性地完成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，“關(guān)停并轉(zhuǎn)”100多家企業(yè)，突出了旅游、房地產(chǎn)和消費(fèi)電子三大產(chǎn)業(yè)。

在華僑城集團(tuán)，有一種獨(dú)具特色的企業(yè)文化，叫“創(chuàng)想文化”。

他們是國內(nèi)首個將“創(chuàng)想”寫入了企業(yè)使命與品牌定位的企業(yè)，是國內(nèi)首個設(shè)立了“首席文化官”的企業(yè)，是國內(nèi)首個設(shè)立“創(chuàng)想獎”并將“創(chuàng)想指數(shù)”列入年終考評的企業(yè)……

“華僑城內(nèi)部既有鼓勵創(chuàng)想的企業(yè)文化，又為創(chuàng)想提供了各種機(jī)制與組織保障，想不創(chuàng)新都難?！比A僑城集團(tuán)總部某員工評價道。

勇?lián)?zé)任

任克雷在總結(jié)華僑城模式時認(rèn)為，每個做企業(yè)的人，在跟城市發(fā)展、社會責(zé)任聯(lián)系在一起的時候，會用更高的視野去看問題。

25年來，華僑城在大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的同時，始終保持著高度的社會責(zé)任感和強(qiáng)烈的文化使命感。

踐行低碳環(huán)保。25年來，隨著企業(yè)的高速發(fā)展，華僑城堅持低碳環(huán)保理念，并借由各主營業(yè)務(wù)板塊以及遍布各地的重點(diǎn)項目，整合25年來在低碳環(huán)保領(lǐng)域積攢的豐富經(jīng)驗和獨(dú)特優(yōu)勢，在更廣的范圍內(nèi)拓展和推廣，帶動全民踐行生態(tài)環(huán)保的熱情。

熱心公益事業(yè)。多年來，華僑城投資創(chuàng)辦了何香凝美術(shù)館、華夏藝術(shù)中心和OCT當(dāng)代藝術(shù)中心，引入深圳雕塑展、城市建筑雙年展等大型藝術(shù)展覽，每周開展免費(fèi)藝術(shù)講座，為營造城市文化氛圍，提高城市藝術(shù)品位做出了巨大貢獻(xiàn)。

積極扶貧濟(jì)困。華僑城從創(chuàng)業(yè)起始，便開展各種公益捐獻(xiàn)活動100多次，面對汶川地震、臺灣颶風(fēng)、舟曲泥石流等自然災(zāi)害，華僑城總是第一時間開展捐款賑災(zāi)。2004年以來，華僑城定點(diǎn)幫扶貴州黔東南州，積極探索開創(chuàng)新型扶貧模式。華僑城康佳投資數(shù)千萬元在京九線和延安開展系列科技扶貧活動，并建設(shè)康佳希望小學(xué)16所……在25年的發(fā)展歷程中，雖然企業(yè)也曾面臨數(shù)次重大挫折和困境，但華僑城始終堅持誠實守信，勇于擔(dān)當(dāng)，用百倍的信心與驕人的成績回饋社會。

“25年，離‘百年老店’還有很長的路要走，展望未來，任重道遠(yuǎn)?！比慰死兹缡钦f。