有一種聲音曾一度在某些學(xué)術(shù)圈里游走：國企不思創(chuàng)新或缺乏創(chuàng)新能力。

事實并非如此。

11月在珠海舉辦的第八屆中國國際航空航天博覽會上，中國展出的自行設(shè)計制造的商用大型客機及太空實驗艙，體現(xiàn)了中國國企最新的創(chuàng)新成果，引起各國客商的注意。

本期《國企》“特別策劃”發(fā)表的記者報道，展示了中國國企“十一五”期間的創(chuàng)新成果，進一步證明了國有企業(yè)是有創(chuàng)新能力的。

何謂創(chuàng)新?古人云：“創(chuàng)，始也。”(見《廣雅》)說到創(chuàng)新的重要，古人又云：“以創(chuàng)制天下”(《國語·周語》)?？梢姽湃撕苤匾晞?chuàng)新、創(chuàng)新，還有另一種“傷”的解釋，即受損害之意，要立新的東西，需先破除陳規(guī)舊習(xí)，墨守成規(guī)是與創(chuàng)新格格不入的。

創(chuàng)新，需要有創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念，不要人云亦云，要放飛大膽假設(shè)的翅膀。一個蘋果的落地，產(chǎn)生了牛頓萬有引力定律；燒開的一壺水的蒸汽頂起壺蓋，引起瓦特對蒸汽原理的研究，產(chǎn)生制造蒸汽發(fā)動機的最初創(chuàng)意；英國人亞歷山大·貝爾，無意間發(fā)現(xiàn)電報機中應(yīng)用了能夠把電信號和機械運動互相轉(zhuǎn)換的電磁鐵，這使他受到了啟發(fā)，進而設(shè)計電磁式電話……所有這些，表明了只有創(chuàng)新的思維才能產(chǎn)生創(chuàng)新的設(shè)計，推出創(chuàng)新的成果，改變著人類的生活。

創(chuàng)新，不僅僅是技術(shù)層面上的，在企業(yè)管理上也需要打破陳規(guī)舊習(xí)。從一定意義上說，傳統(tǒng)的陳規(guī)、規(guī)范是前人的經(jīng)驗總結(jié)，但畢竟帶有時代的局限性。相對于國有來企業(yè)來說，在長期的發(fā)展進程中形成的規(guī)程、規(guī)范也最多。要發(fā)展，要改革，就必須敢于打破常規(guī)，探索更為先進的規(guī)范或方法。特別是重組后的國企，要增強活力，以新的面貌示人，不創(chuàng)新管理難以走出發(fā)展新路。

創(chuàng)新最終要靠人。人才管理是促進自主創(chuàng)新的有效微觀機制，包括多才規(guī)劃、靈活招聘、全面激勵管理等等。激活人的創(chuàng)新積極性，才能激活整個企業(yè)。國企其實是科技人才最集中的地方。據(jù)統(tǒng)計，中央企業(yè)2004年底有科技人才73.1萬人，占我國全部科技活動人員總數(shù)的22.3％，有國家級科技人才6146人，占全國國家級科技人才總數(shù)的12.3％，有兩院院士179人，占全國兩院院士人數(shù)的11.6％。這些年，央企又從海內(nèi)外招聘了相當(dāng)數(shù)量的高層次人才、倘若把這部分人才優(yōu)勢真正發(fā)揮出來，國企創(chuàng)新的潛力是巨大的。

創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是在國內(nèi)外市場贏得競爭有力地位的利器。近些年，不少國企走過從虧損到贏利之路，靠的是什么?靠的是技術(shù)或管理創(chuàng)新，近些年，社會對處于壟斷地位的國企頗多微辭。靠什么贏得對國企的理解?唯有自強。應(yīng)該承認，從國企整體來看是有創(chuàng)新能力的，但并非所有國企常恩創(chuàng)新，有些甚至帶有明顯的惰性，或靠分享政策和資源紅利過日子。這畢竟不是長久的生存之道。國企靠什么求發(fā)展，靠什么贏得市場?唯有不斷創(chuàng)新。